때려치기 전에 직장인 분노 조절 기술 (쓸데없이 화내지 않도록 도와주는 분노조절 심리학)

때려치기 전에 직장인 분노 조절 기술 (쓸데없이 화내지 않도록 도와주는 분노조절 심리학)

$14.80
Description
우리는 왜 직장에서 그렇게 스트레스를 받는 걸까요? 왜 직장에서는 화가 나면 참지 못하고 실수를 하거나 때려치게 되는 걸까요? 직장에서는 화를 어떻게 다루어야 할까요? 화는 무조건 나쁜 것이 아닙니다. 화는 무조건 없애야 하는 것도 아닙니다. 화는 우리에게 필요하기 때문에 나는 것입니다. 나의 가치관 또는 내가 양보할 수 없는 영역을 알려주고, 나를 지켜주기 위해 나는 것입니다. 화는 무조건 참을 수도 없고, 참아야 하는 것도 아닙니다. 참기만 하다보면 언젠가는 터질 수밖에 없기 때문입니다. 우리에게 필요한 것은 인내심이 아니라 분노조절 기술입니다. 올바르게 화를 내는 법, 스트레스를 받지 않고 화를 다스리는 법이 필요할 때입니다.
이 책의 저자는 직장에서 순간의 화를 참지 못하고 상사에게 화를 냈다가 좌천되었던 경험이 있습니다. 그 경험 속에서 직장인 분노 조절 기술의 필요성을 깨닫게 되었고, 경험에서 직접 그 기술을 체득하여 책에 담았습니다. 이 책은 언제나 화가 나 있는 상사, 사사건건 참견하는 상사, 말이 계속 바뀌는 상사 등 여러 유형의 상사 대처법부터, 자신이 민폐인지 모르는 동료, 부당한 인사(人事)결과 등 직장에서 화가 날 수 있는 상황에 따른 대처법까지 모두 담고 있습니다. 혼자서는 해결할 수 없었던 직장 생활의 문제들을 이 책과 함께 풀어나가보세요. 화를 참지 못하고 낭패보는 일이 없어지고 직장 생활의 성공은 자연히 따라올 것입니다.

북 트레일러

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저자

요코야마노부하루

저자요코야마노부하루
화를참지못해서좌천되었던경험을바탕으로,직장에서만큼은분노를조절해야할필요성을느끼고분노조절방법을탐구하였다.이후직장에최적화된분노조절기술을널리알리기로마음먹었다.
지금까지2만명이상의비즈니스맨과접촉,3000명이상의채용면접을봤으며,약1000명이상의부하를지도하는가운데얻은경험을살려비즈니스맨이성공하는비법을전해주기위해화병을다스리는방법,분노조절심리학에대한강연및저술활동을하고있다.

일본신판주식회사(현재미츠비시UFJ니코스)에입사한후,마케팅성적전국최하위인사원에서전국No.1사원이되었다가상사에게화를참지못하고실수를저질러좌천되었다.

소프트뱅크파이넌스에이직하여일본최초의모기지은행SBI모기지주식회사를설립했고
당시4명으로시작했던회사를종업원250명,점포수191점포의상장회사로성장시켰다.
동경증권1부상장의금융그룹에역임,CEO를거쳐독립하였다.
현재는주식회사OfficeForYou에서대표이사를맡고있다.
저서로는『우수한평가를바는사람의교과서,『비즈니스엘리트는왜만담을듣는가?』등다수가있다.

목차

〈화체크시트〉
〈화해소시트〉
서문

제1장쓸데없이화내지않도록도와주는10가지습관
1-01“화”의정체는무엇일까·26
1-02상대방에게너무기대하면실망이찾아온다·30
1-03나에게당연한것이남에게도당연한것일까·35
1-04화가난이유는의외로다른감정에있다·39
1-05화도잘내면득이된다·43
1-06남탓하면뚜껑만더열린다·46
1-07이상하게얄미운사람이있으면열등감은아닌가생각해본다·50
1-08나도몰랐던나자신을화내면서발견한다·54
1-09불편한상황이닥치면물어보는게답이다·58
1-10어떻게든화를해소하기로결심한다·64

제2장때려치기전에화를멈추는10가지기술
2-01일단그대로받아들이면조금기분이침착해진다·70
2-02짜증이났다면들숨날숨을반복하자·74
2-03쉽게풀리지않는화도종이에적어보면잘풀린다·78
2-04누군가에게무엇을해줄때는보답을기대하지않는다·82
2-05미리자신이원하는것/기대하는것을말해두자·87
2-06‘이성적이지않은사람’의비판은신경쓰지않는다·91
2-07언제나화가나있는상사대처법·95
2-08자신에게있어예민한부분은참지말고확실히말해두자·100
2-09때로는이기적용서가답이다·103
2-10실수를인정하면화의반응도바뀐다·107

제3장직장의부당함에화내지않고온화하게일하는8가지기술
3-01화내는상사에게휘둘리지않고효율적으로흘려듣는법·112
3-02부당한지시에즉시욱하지말고미래를위한수행이라고생각하며견뎌본다·117
3-03사사건건참견하고괴롭히는상사활용법·121
3-04기회주의상사에게는사실을보고하지만반론은않는다·125
3-05입을열때마다말이바뀌는상사에게는우선“YES”라고대답한다·130
3-06자기가민폐인지모르는사람에게는화가아닌명쾌한말로설명한다·134
3-07동료나부하의푸념에짜증이난다면오히려이야기를끝까지조용히듣는다·137
3-08타인과의비교는직장내모든갈등과화를낳는다·141

제4장화를오히려활용하는7가지기술
4-01참아온화,낼때는내야협상에유리하다·146
4-02화가너무없어도사람은매너리즘에빠진다·149
4-03굴욕당한화는성공으로향하는기폭제로쓰일수있다·154
4-04화를경쟁심으로바꾸면막강한에너지가생긴다·158
4-05화는사람을오히려더과감하게만들수있다·162
4-06화는지금의방법이잘못되었다는신호를준다·165
4-07윗사람이나상사에게화났을때올바르게화내는법·170

제5장어떻게해도참을수없는화를누를수있는7가지훈련
5-01화도우리에게필요한하나의감정임을인식한다·176
5-02화내고있는자신을또다른자신의입장에서바라본다·181
5-03화를잠재우기위한들숨날숨연습,그첫번째·184
5-04화의긴장을풀기위한화명상법,그두번째·187
5-05화난마음을다스리기위한자기관찰습관·192
5-06억지미소도화에는약이된다·195
5-07적게나마누군가를기쁘게하면화나지않는체질이된다·199

출판사 서평

“직장인이라면가슴에사표하나쯤은품고있다.”
직장인들이그렇게퇴사충동을느끼는이유는무엇일까?직장안의부당한상황에서화가나고,이를견디지못해때려치는것이아닐까?때려치는것은순간속이후련할수는있으나그후폭풍이심하다.그래서모두들사표를품속으로다시넣고하루하루버티는것이아닐까.

그렇다고무조건참기만한다면언젠가는터지고만다.참지못하고화를잔뜩내면‘아,쓸데없이화냈구나’하는생각에후회만남는다.화는무조건참는것이아니다.잘조절해야하는것이다.직장인분노조절기술을연마하면매번때려치고싶다는마음과싸우는일도없어질것이다.

상사가화를낼때어떻게대처해야하는가?매번말을바꾸거나건건이참견하는상사는?자기가민폐인지모르는동료는어떻게대해야하는가?이책은누구나직장에서마주할수있는현실적인문제들,그러나혼자서는대처하기어려웠던상황들에대해명쾌한해답을내놓는다.

올바르게화내는법부터,상사에게혼날때스트레스를받지않는법,어쩔수없이참아야할때사용하는효과적인방법까지구체적인방법을자세히담고있다.더하여화라는감정을효과적으로사용하여일의효율을높이는방법까지도제시하고있다.직장에서는특히분노를어떻게다뤄야할지어렵다.혼자서화를다스리기란쉽지않다.때려쳐야지하는마음이들기전에,직장인분노조절기술을익혀서모든화병에서탈출하자!