괜히 끌리는 사람들 호감의 법칙 50 : 그 사람은 왜 또 만나고 싶은 생각이 드는 걸까?

괜히 끌리는 사람들 호감의 법칙 50 : 그 사람은 왜 또 만나고 싶은 생각이 드는 걸까?

$17.00
Description
그 사람은 왜 또 만나고 싶은 생각이 드는 걸까?
저자는 비즈니스 강의 분야에서 수강생들이 가장 듣고 싶어하는 최고 명강사이다. 그는 인간관계 때문에 고민하는 사람들을 위해 다양한 연구 결과와 사례를 들어 이 책을 집필했다. 이 책에는 상대에게 호감을 얻는 방법부터 관계를 발전시키는 법, 좋은 인상을 남기는 대화법 등 구체적이고 실용적인 내용이 담겨 있다.

삶은 90퍼센트 이상이 인간관계라고 할 수 있다. 인간관계로 상황이 유리해질 수도 불리해질 수도 있기 때문이다. 저자는 결국 삶에 있어서 호감이라는 전략무기를 갖출 수만 있다면 다양한 상황 속에서 좀 더 좋은 혜택을 얻을 수도 있고 좀 더 깊은 만족감을 경험할 수도 있음을 독자들에게 말하고자 한다. 모든 것이 상향 평준화된 시대에 살아가기 위해서는 최종 선택이 그것을 다루는 사람의 호감도에 의해 결정된다는 점을 이해해야 한다.

당신의 표정, 눈빛, 말투, 태도에는 호감이 묻어 있는가? 그렇든, 그렇지 않든 분명한 것은 당신은 이 책을 통해 호감도를 극대화할 수 있다는 사실이다. 자신의 매력을 끌어올리는 방법부터 다른 사람들의 호감을 얻는 방법, 목표를 달성하기 위한 사회적 네트워크 구축 방법, 자신의 인간관계를 개선하는 방법 그리고 다양한 상황에서 자신의 매력을 발휘하는 방법까지. 쉽고 간단한 사교적인 노하우 뿐만 아니라 취업, 승진, 비즈니스에서도 경쟁력을 높일 수 있도록 직접적인 도움을 줄 것이다. 즉, 호감은 마음의 과학이자 운(運)도 끌어당기는 강력한 인간관계 도구다.

북 트레일러

  • 출판사의 사정에 따라 서비스가 변경 또는 중지될 수 있습니다.
  • Window7의 경우 사운드 연결이 없을 시, 동영상 재생에 오류가 발생할 수 있습니다. 이어폰, 스피커 등이 연결되어 있는지 확인 하시고 재생하시기 바랍니다.

저자

신용준

비즈니스강의분야에서유명하고수강생들이가장듣고싶어하는최고명강사이자,기업교육전문회사에듀콤교육연구소대표이사이다.과거오리온그룹에입사해마케팅팀장으로근무하였고,ING그룹에서방카슈랑스부장등실전에서세일즈,마케팅,교육등평생을누군가의마음을움직이는일을경험해왔다.이러한현업에서얻은지식및실전경험과더불어수천권의독서를통하여비즈니스협상에대한통찰을깨달았으며,이를강의와책으로사람들에게전하고있다.그리고비즈니스세계의본질을알아가며체득한리더십,경영,소통,마케팅등의기술을바탕으로‘깊이있는내용을밝고재미있게’라는모토를가지고진행한비즈니스심리학강의는많은청중에게센세이션을일으켰다.팬데믹시대인현재도기업관련교육회사대표,협상비즈니스분야전문강사,작가,독서가로바쁜나날을살아가고있다.

목차

Prologue

PART1.끌리는호감을만드는하루습관

Law01세상의모든것은관계로시작하고관계로끝난다
Law02어떤사람이호감을느끼게하는가
Law03호감이당신에게주는엄청난선물
Law04퍼스널브랜드시대,당신의호감도는
Law05나의호감도진단
Law06행운도끌어당기는힘,호감

PART2.스스로에게호감가는사람이되는짧고사소한기술들

Law07나는과연호감가는사람일까?
Law08호감의첫관문감정기복
Law09자신을꾸미는호감의기술
Law10호감의전제조건
Law11절대절명의위기를호감으로바꾸는법
Law12내향적인사람이호감형이되는방법

PART3.호감형인간의10가지스타일

Law13우리는자신만의호감스타일을갖고있다
Law14누구도못하는추진력에끌린다:1.리더형호감
Law15유쾌한분위기로지루할틈을안준다:2.유머형호감
Law16겸손으로편안함을준다:3.겸손형호감
Law17만나면새로운걸얻어간다:4.아이디어형호감
Law18해보지않은것을해봤다:5.동경형호감
Law19순수함이넘치는어린시절의추억:6.순진형,백치미형호감
Law20지치지않는경청으로상대의입이즐겁다:7.리액션형호감
Law21사람과사람을연결시켜주는인맥왕:8.마당발형호감
Law22나대지않고뒤에서사람들을지원해준다:9.세계평화주의형호감
Law23문제가생기면항상찾게된다:10.문제해결형호감

PART4.호감을만드는마인드리셋keyword8가지

Law24분위기를장악해라:1.긍정성
Law25자주보면호감이간다:2.친숙함
Law26감동은매너에서나온다:3.배려심
Law27화려한미사여구를이기는힘:4.진솔함
Law28지루함을잊게하는반전매력:5.낯섦
Law29언제든지떠날수있음을어필한다:6.긴장감
Law30본능적으로비슷한사람에게호감을느낀다:7.동질성
Law31호감을위한필살기:8.전문성

PART5.호감을부르는실전전략Ⅰ

Law32미소는모든무장해제의기본
Law33호감을높이는최고의기술‘공감’
Law34상대방의이름을부르는힘
Law35마음을움직이는힘,아이콘택트
Law36대화수준에따라호감이결정된다
Law37평소와다른모습보여주기
Law38인생에대한열정은인간에대한호감과비례한다
Law39호감을높이는칭찬의달인되는방법
Law40선택을잘해야호감이따라온다
Law41T.P.O.전략으로호감에세련미를장착하자
Law42행운을끌어당기는한마디

PART6.호감을부르는실전전략Ⅱ

Law43선물은양날의검
Law44과도한리액션의악영향
Law45기웃거리면가벼운사람으로끝난다
Law46오버된칭찬의오버효과
Law47나이따지면한방에“훅”간다
Law48비호감유형의대표주자들
Law49모든것을아는것처럼행동한결과
Law50입은닫고다른것을열자

부록|DISC분석을통한나의호감전략세우기
Epilogue

출판사 서평

<괜히끌리는사람들,호감의법칙50>은인간관계때문에고민하는사람들을위해다양한연구결과와사례를들어집필한심리학자기계발서입니다.이책에는상대에게호감을얻는방법부터관계를발전시키는법,좋은인상을남기는대화법등구체적이고실용적인내용이담겨있습니다.

우리는관계적요인과개인의노력에집중해야하며이를통하여행운이들어올수있는통로를넓힐수있습니다.관계적요인에결정적인역할을하는것이바로호감도를높이는것이며이를위해개인의노력도필요합니다.결국호감은‘운이좋은사람’이되는최고의무기인것입니다.

우리인생도연습을많이하면운이좋아집니다.인간관계에도많은연습이필요합니다.평상시의호감을높이는훈련을통하여당신의운을끌어당길수있습니다.이책에서는그명확한방법을소개해줍니다.

책속에사

“그때우리가왜떨어졌던겁니까?”

누군가흥분하며따지듯물어본다.잠시후질문을받는사람은담담히답한다.
“당신회사의아이디어도좋았고,우리가선택한회사의아이디어도좋았습니다.어느아이디어가채택되어도큰문제가되지않는상황이었습니다.이상황에서솔직히우리가다른회사를선택한이유는단지그회사사람들이더좋아서였습니다.우리는그회사사람들과일을하고싶었습니다.”
비슷한아이디어를제출했기에어느회사를선택하든큰문제는없지만그회사사람들이좋아서선택했다는답변에할말을잃었다.논리도빈약하고설득도안되었다.모든것을재정립해야했다.다시한번무엇이문제인지뼛속깊이까지공부하기시작했다.

이장면은어느유명광고인의비즈니스회고중일부다.사건의전말은이렇다.큰프로젝트프레젠테이션에앞두고자신만만하게자신의이야기를시작한다.
‘오래전,나는광고프레젠테이션참가한적이있었다.우리는승리를믿어의심치않았다.내가이끄는팀은미국에서가장빠르게성장한잠재력이강한광고제작팀이었다.이미광고시장에서높은인지도를얻고있었고,창의적이고매력적인광고로수차례광고상을받은경험도있었다.무엇보다도우리는잠재적고객에게제시할독창적인개념과전략이완벽했다.다른어떤경쟁팀도따라오기힘들정도로그야말로독창적인개념과전략이완벽했다고자부했고자신만만했다.’

그의자신감은하늘을찔렀다.완벽에가까운프레젠테이션과충분히예상한질문과멋진답변,톱니바퀴처럼정확했던팀워크까지남은건딱하나밖에없었다.바로계약하자는전화였다.다음날아침전화가왔다.자신만만하게전화를받았지만결과는탈락이었고,순간멍해졌다.충격으로반나절을보내고팀원을모아놓고떨어진원인을분석했다.적정금액,신선한아이디어,완벽한프레젠테이션,충분한경력등떨어질이유가없었다.궁금증을참다못한그는회사를찾아가물었다.그가얻은답변은‘그회사사람들이더좋아서였습니다.’뿐이었다.
답변이황당하고불공정해보였다.불공정하다는생각은변함없지만그래도서서히이해가기시작했다.바로비즈니스를호감이라는관점으로바꾸니말이다.그때이후사람에대한호감의유무만으로거래가성사되기도하고깨지기도하는사례를수없이보았다고그는회고한다.즉,비즈니스승부처를호감으로보기시작한것이다.
우리는각자위치에서다른일을하고있다.누군가는운전을하고,누군가는문서를정리하고,누군가는음식을만들고,그리고누군가는강의를한다.사는모습은제각각이다.하지만공통점이있다.바로자신이설정한성공기준에따라최선을다하고있다는점이다.

성공기준은모두가천차만별이다.누구는돈을많이버는게성공이고,누구는좋은자리에앉는것,누구는자연인이되는것이성공이다.무엇을생각하든성공하기위해선꼭필요한존재가주변사람의도움이다.사람의도움이없다면어떤성공에도이를수없다.성공(成功)의성패(成敗)는결국사람에게달려있다.사람을움직이는데중가장큰힘을발휘하는건사실호감이다.
지금은정보공유가빨라지고,학력이높아지고있으며,업무실력이상향평준화되는세상에호감이라는경쟁력이더욱절실히필요하다.
글로벌경쟁이시작되면서같은제품,같은기능이면기업의브랜드이미지,주변사람의평판,디자인등호감요소에따라지갑을여는것이당연한일이되었다.사람역시마찬가지다.두사람중한사람에게일을줘야할때호감가는사람에게주는건당연하다.비즈니스를하고있다면호감을챙기는사람이유리한고지에올라갈수있다.
우리는세상에불평한다.성공한사람에게더많은기회를주고있다고말이다.여기에도호감의법칙이존재한다.호감이가기때문에같이일하고싶어지고,일을맡겨도마음이편하다.실력이월등히차이나면물론기회는실력좋은사람에게간다.하지만실력은일반적으로긴시간동안반복하여익히면누구나일정한수준에올라갈수있다.실력이엇비슷한상황이면역시나호감가는사람에게일을주고싶다는뜻이다.결국은실력이비슷해지면호감가는사람이더잘나간다.호감때문에판결을뒤짚은일이있다.바로미국의유명흑인미식축구선수이자영화배우O.J.심슨의이야기다.