유니콘 (게임 체인저들이 세상을 바꾸고 있다)

유니콘 (게임 체인저들이 세상을 바꾸고 있다)

$32.00
Description
비즈니스 혁신의 모든 것, 유니콘에서 배우다!
우리는 지금 전 세계로 확대된 장기 침체 저성장 시대, 급속한 저출산 고령화 시대, 모든 기업의 경계 없는 무한 초경쟁 시대, 상시 기술 혁신 시대 등을 맞아 심각한 위기를 맞고 있다. 이러한 급격한 경기 침체 속에서도 초고속 성장을 지속하며 뛰어난 인재들과 자금을 블랙홀처럼 끌어들이고 있는 곳이 있는데 바로 유니콘 기업이다. 유니콘은 비상장 상태로 외부에서 벤처 캐피털과 사모펀드 등 전문 투자자들에게 투자를 받아 성장하여 기업가치가 10억 달러(약 1조 2,000억 원) 이상이 된 스타트업을 의미한다. 이 책은 전 세계 유니콘 기업 174개를 기업 탄생부터 창업자, 투자자, 비즈니스 모델, 기업가치까지 분석했다.

174개 유니콘 기업 중 106개가 미국기업이며 60개 기업이 실리콘밸리에 있다. 해를 거듭하면서 미국의 실리콘밸리는 물론 뉴욕이나 보스턴 등 미국 전역에서 유니콘들이 탄생하고 있으며 유럽의 여러 국가, 중국, 인도 등 세계적으로 다양한 나라에서 매년 수많은 유니콘들이 등장하고 있다. 그중에서 가장 주목할 만한 곳은 바로 중국이다. 유니콘 순위 2인 중국 스마트폰 제조업체 샤오미를 비롯하여 무려 36개 기업이 유니콘 리스트에 이름을 올리며 미국을 제외한 국가 중 가장 많다. 우리나라 기업은 쿠팡과 옐로모바일 2개가 유니콘 리스트에 올라 있고 일본기업은 아직 한 개도 없다.

과연 한국은 어떻게 해야 할까? 한때 IT 선진국으로 불렸지만 변화된 모바일 환경에서는 왠지 뒤처지고 있다. 지금이라도 다시 달리는 말에 채찍을 가해야 할 때다. 그리고 우리는 왜 이들 유니콘들에 돈이 몰리고 인재가 몰리고 거대기업들이 지대한 관심을 두는지 연구하고 분석해봐야 한다. 창조적인 아이디어나 비즈니스 모델로 새로운 시장을 만들고 미래를 열어가는 제로 투 원에 익숙한 창조적인 기업들인 유니콘들의 진정한 내면에 대한 학습이 절실한 이 때에 읽어보기를 권한다.
저자

유효상

저자유효상은숙명여대경영전문대학원MBA교수
연세대를졸업하고동대학원에서공학석사학위를받았다.그후서강대대학원에서경제학석사학위를받았고한국외대대학원에서박사학위를받았다.동국대MBA교수와건국대경영대학교수를역임했다.삼성그룹과동양그룹등대기업에서기획실장으로근무하면서실물경제에대한감각을익혔고일진그룹창업투자사대표와컨설팅회사대표를지내면서신규사업,해외투자,인수합병M&A,벤처투자등의업무를진행했다.또한씨티은행,HSBC등세계적인사모펀드의국내투자를자문했다.
그는국내최초로앙트레프레너십EntrepreneurshipMBA과정을개설해경제경영계의시선을끌었다.동국대에서‘베스트티칭교수BestTeachingProfessor’로도선정되는등실물과이론에두루정통하다는평가를받고있다.혁신적비즈니스모델연구와성공한앙트레프레너발굴을통한기업가정신Entrepreneurship확산에노력하고있다.국내에서인수합병분야최고전문가로알려졌으며비즈니스모델의개발과혁신에서도높은명성을갖고있다.
주요저서로는『시몬느스토리』『론스타,그불편한진실』등이있고역서로는『비즈니스모델의탄생』『비즈니스모델의혁신』등이있다.

목차

서문유니콘기업분석을통해글로벌트렌드와미래를읽는다

1장왜유니콘인가
유니콘의개념과의의

2장유니콘현황
1)174개의유니콘분석
2)데카콘
3)유니콘의결말-엑시콘
4)산업별특징
소프트웨어/컨슈머인터넷/E-커머스/금융서비스/헬스케어/하드웨어/에너지/미디어/엔터테인먼트와게임/항공우주/교육/부동산

3장유니콘기업174개분석
1.우버/2.샤오미/3.에어비앤비/4.팰런티어/5.메이투안-디엔핑/6.스냅챗/7.디디콰이디/8.플립카트/9.스페이스엑스/10.핀터레스트/11.드롭박스/12.위워크/13.루팩스/14.테라노스/15.스포티파이/16.디제이아이/17.종안온라인재산보험/18.우버차이나/19.리프트/20.스트라이프/21.올라캡스/22.스냅딜/23.스템센트RX/24.제네피츠/25.클라우데라/26.소파이/27.크레딧카르마/28.태니엄/29.글로벌패션그룹/30.유카/31.딜리버리히어로/32.반클/33.파나틱스/34.도큐사인/35.모더나/36.위시/37.어러머/38.헬로프레시/39.블룸에너지/40.슬랙/41.포와/42.인모비/43.가레나온라인/44.모지도/45.하우즈/46.아디옌/47.트렌디그룹/48.누타닉스/49.매직립/50.쿠팡/51.인스타카트/52.도모/53.블루에이프런/54.깃허브/55.아반트/56.앱다이내믹스/57.프로스퍼마켓플레이스/58.원97커뮤니케이션/59.작닥/60.인타르시아테라퓨틱스/61.어니스트컴퍼니/62.오스카보험/63.라카라/64.몽고DB/65.그랩택시/66.옥스포드나노포어/67.조본/68.인사이드세일즈/69.코다이쇼핑/70.뮬소프트/71.버즈피드/72.블라블라카/73.뮤시그마/74.자스퍼테크놀러지스/75.클라르나/76.딤/77.제트닷컴/78.섬택/79.팬듀얼/80.메달리아/81.위피아오/82.라자다그룹/83.앱넥서스/84.인피니댓/85.와비파커/86.드래프트킹스/87.옥타/88.오토원그룹/89.큐어백/90.스프링클러/91.오토매틱/92.액티피오/93.프로테우스디지털헬스/94.아이언소스/95.넥스트도어/96.업테이크/97.숍클루즈닷컴/98.아나플랜/99.구스토/100.지우시안/101.아이우지우/102.앱다이렉트/103.차이나래피드파이낸스/104.23앤드미/105.홈24/106.옐로모바일/107.클라우드플레어/108.에버노트/109.이벤트브라이트/110.탱고/111.모구지에/112.카밤/113.룩아웃/114.저스트팹/115.퀄트릭스/116.레이저/117.샤잠/118.베이베이/119.심플리비티/120.파페치/121.플루럴사이트/122.펀딩서클/123.퀴커/124.마크로직/125.라마방/126.조마토/127.쿠파소프트웨어/128.트윌리오/129.지스케일러/130.투지아/131.에이푸스그룹/132.복스미디어/133.킥인터랙티브/134.어댑티브바이오테크놀러지스/135.앱투스/136.캐비지/137.다토/138.유다시티/139.튜터그룹/140.미아닷컴/141.도커/142.모드미디어/143.와이파이마스터/144.판시/145.어베스트소프트웨어/146.판리/147.포스카우트/148.디엔핑/149.팹/150.길트그룹/151.굿테크놀러지/152.레전더리엔터테인먼트/153.퓨어스토리지/154.스퀘어/155.선런/156.쇼피파이/157.비츠일렉트로닉스/158.박스/159.쿠폰스닷컴/160.피스커오토모티브/161.한후아파이낸셜/162.고프로/163.호튼웍스/164.제이디닷컴/165.라쇼우/166.렌딩클럽/167.메이투안/168.모빌아이/169.네스트랩스/170.뉴렐릭/171.로켓인터넷/172.웨이페어/173.잘란도/174.콰이디다처

색인

출판사 서평

비즈니스혁신의모든것!유니콘에서배워라!
-전세계유니콘기업174개기업탄생부터창업자,투자자,비즈니스모델,기업가치까지완벽분석


우리는지금전세계로확대된장기침체저성장시대,급속한저출산고령화시대,모든기업의경계없는무한초경쟁시대,상시기술혁신시대등을맞아심각한위기를맞고있다.한마디로어제까지성공했던기업이내일도계속성공하리라는보장이사라져버린것.아니,생존도불투명하다.당장절박하게새로운성장동력을시급하게찾아야만하는시점이다.
그럼우리는어디로가야하는가?그리고이러한패러다임전환기에완전히다르게세상을바꾸는게임체인저들은누구인가?어디에서힌트와통찰을얻어야하는가?그러한질문에우리의시선은한곳으로향할수밖에없다.급격한경기침체속에서도초고속성장을지속하며뛰어난인재들과자금을블랙홀처럼끌어들이고있는곳이있기때문이다.바로유니콘기업이다.유니콘은비상장상태로외부에서벤처캐피털과사모펀드등전문투자자들에게투자를받아성장하여기업가치가10억달러(약1조2,000억원)이상이된스타트업을의미한다.이책은전세계유니콘기업174개를기업탄생부터창업자,투자자,비즈니스모델,기업가치까지분석했다.
‘유니콘’하면아마이마에뿔이난상상속의동물이생각날것이다.맞다.그래서처음2013년에는좀처럼찾아보기어려워희소성이있다고판단한기업들에유니콘이라는이름을붙였다.하지만2014년에는50여개로증가했고2015년에는100여개로증가했다.2015년기준『월스트리트저널』과『포천』의유니콘리스트에는174개의스타트업이올라있다.에일린리가유니콘이라는신조어를만들었던2013년의38개에서4배이상증가한것이다.다른회사에인수합병이되거나주식시장에상장한스타트업을포함하면그수는200개를훨씬넘는다.이제유니콘은‘특이하다’기보다하나의‘흐름’이된것이다.
심지어최근에는유니콘보다기업가치가열배나큰‘테카콘’도속속출연하고있다.데카콘은미국블룸버그통신이주식시장에기업공개전이미기업가치가100억달러를넘어선초거대스타트업을유니콘기업과구분지어표현하면서처음쓰이기시작했다.유니Uni와데카Deca는각각‘1’과‘10’을뜻하는접두사이다.이머전시캐피털파트너스의제이슨그린은상상속에나존재해야할유니콘들이너무많아지게되면서일부투자자들이유니콘의10배에해당하는,즉100억달러의기업가치를가지는데카콘이만들어진것이라고이야기했다.해를거듭할수록유니콘의개수는많아지고그증가속도도매우빠르다.

세계최초174개유니콘기업분석!
혁신을무기로뛰어난인재를영입하여발빠르게움직이는
오늘날의유니콘들이미래의구글,페이스북,알리바바가될것이다


174개유니콘기업중106개가미국기업이며60개기업이실리콘밸리에있다.해를거듭하면서미국의실리콘밸리는물론뉴욕이나보스턴등미국전역에서유니콘들이탄생하고있으며유럽의여러국가,중국,인도등세계적으로다양한나라에서매년수많은유니콘들이등장하고있다.그중에서가장주목할만한곳은바로중국이다.유니콘순위2인중국스마트폰제조업체샤오미를비롯하여무려36개기업이유니콘리스트에이름을올리며미국을제외한국가중가장많다.우리나라기업은쿠팡과옐로모바일2개가유니콘리스트에올라있고일본기업은아직한개도없다.
산업별특징을살펴보면소프트웨어가30%,컨슈머인터넷이24%,E-커머스가16%로대부분을차지하였으나금융서비스,헬스케어,미디어와교육분야가무서운속도로성장을거듭하고있다.또유니콘기업은B2C기업이B2B보다많다.86%가평균3명이공동창업을하였고76%가이미성공경험이있다.또절반이상이미국톱10대학출신의창업멤버가있었다.또한인도,이란,아일랜드,이스라엘출신의공동창업자가많았다.
지금까지성공한기업들이새로운기술이나독특한아이디어로제품의성능이나기능향상에집중했다면유니콘기업들은대부분스마트폰,SNS,클라우드컴퓨팅,사물인터넷IOT등을활용하여누구나쉽게참여할수있는플랫폼을만들고고객에게전달할가치valueProposition를중심축으로새로운비즈니스모델을만들고기업,정부,언론,교육기관,의료기관등모든시스템을혁신하고있다.

과연한국은기회를잡을수있을것인가?
전세계적으로벤처붐은뜨겁고국가별로스타트업지원경쟁이치열하다.중국은국가에서'대중창업大衆創業만인창신萬人創新을슬로건으로내걸고창업을독려하고있다.2015년11월기준블룸버그통신의보도를보면중국에서는하루에4,000개의스타트업이새로생긴다고한다.최근알파고로급부상한인공지능관련스타트업만100개이다.인도는2016년1월‘스타트업인디아’출범식에서나렌드라모디총리가직접창업등록절차를하루만에가능하게하고각종규제도철폐하고지원도적극하겠다고발표했다.비교적전통비즈니스에강한유럽도다시스타트업바람이뜨겁다.
그럼과연한국은어떻게해야할까?한때IT선진국으로불렸지만변화된모바일환경에서는왠지뒤처지고있다.지금이라도다시달리는말에채찍을가해야할때다.그리고우리는왜이들유니콘들에돈이몰리고인재가몰리고거대기업들이지대한관심을두는지연구하고분석해봐야한다.창조적인아이디어나비즈니스모델로새로운시장을만들고미래를열어가는제로투원0to1에익숙한창조적인기업들인유니콘들의진정한내면에대한학습이절실하다.
우리나라는미국과같은제로투원의창조적인혁신도부족하고중국처럼‘원투헌드레드1to100’로혁신을극대화할수있는속도와시장규모도절대적으로모자란다.규제도심각하고스타트업에대한‘게임의법칙’도제대로이해하지못하고있다.정부가창조경제를외치고있지만공허하게들린다.대한민국경제성장률은점점하향전망치를갱신하고있다.대기업들이해외로공장을옮기고글로벌기업들의한국행발길도뜸하다.이러한상황에서우리나라의미래는창조혁신에서답을찾을수밖에없다.대한민국스스로찾아야한다.전세계에서통용될수있는대한민국의강점과포지셔닝을극대화하려면‘제로투원’과‘원투헌드레드’사이에서게이트키퍼나가교역할에서길을모색해야한다.

*책속으로추가*

ㅣ(제네피츠는)파커콘래드와락스쉬리니가공동창업했다.파커콘래드는비영리환경단체베네포드2020연합의창립자이자의장인엘렌로우즈콘래드와뉴욕대표로펌중하나인데이비스포크&워드웰의전시니어파트너인윈스럽B.콘래드주니어사이에서태어났다.그는어퍼웨스트사이드에있는명문고등학교칼리지에이트스쿨에서2년동안신경생물학을연구하였다.
그는이연구를통해2만달러의상금을받으며웨스팅하우스과학영재발굴프로그램에선정되기도했다.1998년하버드대에진학했지만학교학생신문인『하버드크림슨』에너무열중한나머지학업을소홀히하게되었다.결국하버드대를떠나게되는지경에이르게된다.비록1년뒤에다시학교로돌아와학업을마치긴했으나24세의젊은나이에암에걸리는등굴곡이많은학창시절을보냈다.
그의첫직장은암젠이라는바이오테크놀러지회사였다.암젠에다니면서개인의포트폴리오를관리해주는스타트업인위킨베스트(현사명은시그피그)를대학친구인마이크샤와공동창업하게된다.그러나마이크와사이가틀어져회사를떠나게된다.당시그는암을앓고있었기때문에건강보험에관심이상당히많아전문가수준이었다.그는시그피그를창업하여얻은경험과암과투쟁하면서겪었던시간을바탕으로자신만의새로운스타트업인제네피츠를창업했다.
-144~145쪽

ㅣ창업자인영화배우제시카알바는딸을키울때한밤중에기저귀가바닥나는난감한상황에자주처했던경험이있었다.그경험에서착안해기저귀등필수용품을정기적으로배송해주는서비스를만들어냈다.당시에는그런식의사업모델이없었을때다.회원제서비스는효과적이었다.어니스트는기저귀판매성장을발판으로설거지용세제,주방세정제,세탁용세제,산모유두용크림,멀티비타민,아기용가구까지다양한제품을만들고있다.
또한세계시장개척도눈에띈다.2015년쿠팡과단독판매계약을맺으며한국시장에진출했고2016년에는중국시장진출예정이다.기업공개도곧추진할예정이다.회사명을‘어니스트’로정한것은어떠한비밀도없이정직하게재료를사용하겠다는의지반영이다.그러한기업정신은회사운영방식,제품포장,고객과주주들과어떻게소통하는지까지다포함된다.단적으로그래서제품도투명용기에담아한눈에볼수있게해주고있다.
어니스트는2011년창업하고1년후인2012년매출액이1,000만달러였고2014년에는매출액1억5,000만달러를초과했다.사업의수익80%는매월구독서비스로부터나온다.2015년에는2억5,000만달러를넘을것으로예상된다.유아용기저귀등의안전한기초제품을적절한가격으로판것이가장큰강점이다.
-257쪽