전략 4.0 (당신은 미래를 뚫고 나갈 전략가인가?)

전략 4.0 (당신은 미래를 뚫고 나갈 전략가인가?)

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Description
새로운 시대에는 새로운 전략이 필요하다!
전략의 기초부터 다양한 전략도구들을 실전에서 활용하는 법까지 모두 정리한 『전략 4.0』. 4차 산업혁명과 같은 거대한 태풍이 불어오는 기술 급변 시대에는 한 치 앞을 예상하기 어렵다. 따라서 전략만이 미래를 뚫고 나가게 해줄 가장 강력한 무기가 되어주는데, 저자는 기업을 책임지고 있는 CEO라면 또는 리더라면 누구보다 뛰어난 전략가가 되어야만 한다고 강조하며 이 책을 통해 거대한 파도에 맞서 싸우는 지혜를 나누고자 한다.

저자는 그동안 기업 경영 전쟁터에서 만들어진 다양한 전략도구들을 다시 점검하고 사용할 것을 제안한다. 시대가 바뀌었으니 과거의 무기는 더 이상 필요 없는 것이 아닐까 생각하겠지만 무기는 누가 어떻게 사용하느냐에 따라 그 가치가 달라진다고 이야기하면서 기존 전략도구들의 장점들을 잘 뽑아서 유연하게 응용하고 배합해 시의 적절하게 사용한다면 얼마든지 미래를 뚫고 나갈 수 있다고 강조한다. 이를 바탕으로 각 전략의 유용성을 살펴보고 어떤 문제에서 어떤 전략을 사용하면 좋을지 알아보며 오늘의 위기를 살피고 내일의 풍요를 열어갈 수 있도록 돕는다.

북 트레일러

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저자

양백

저자양백은IGM세계경영연구원부원장.
브리검영대학교에서경영학석사학위MBA를받았고뉴욕주립대학교에서경영학박사학위를받았다.이후삼성경제연구소수석연구원,머서부사장으로근무한바있으며삼성그룹,LG,SKT,KT,신한은행등기업의경영전략,변화관리,인사컨설팅을수행했다.현재IGM세계경영연구원부원장이자중앙대학교겸임교수로재직중이다.
주요저서로『가치관경영』(공저),『비상경영,세계9대컨설팅사긴급처방』(공저)등이있다.

목차

추천사전략으로극복하고승리하라!-한근태,한스컨설팅대표
서문다시문제는전략이다!

1부4차산업혁명시대,전략으로돌파하라!
1장죽느냐사느냐,새로운전쟁이시작됐다
전쟁의최고무기는전략이다
전략본연의의미에주목하라
CEO의전략력에승패가갈린다
‘비즈니스모델’의기본구조가바뀌었다
모든것이변해도변하지않는것이있다
전략가의마인드셋으로무장하라
경쟁자들이도처에서튀어나오고있다
위기는곧위험한기회이다
전략으로불리함을이겨내라
‘전략정렬’로뾰족하게하라
결국관건은전략이다

2장센싱,전략가의눈과촉으로변화를읽어라
전략가의눈으로보라
메가트렌드에올라타라
끊임없이변화를감지하라
미래주도권싸움이치열하다
비즈니스모델은전략+α이다
왜「별에서온그대」는제대로돈을벌지못했을까
누가먼저‘다음’을예측할것인가
시대를읽는통찰력이필요하다
전략적직관은키워지는것이다

3장페스트분석과나인블록
-거시환경분석으로불확실성을없애라
트렌드의변화와그흐름을파악하라
변화속균열에서사업기회를찾아라
‘다섯개의눈’으로경영환경분석을하라
‘페스트’분석으로리스크를관리하라
‘페스트SVS’분석으로미래를엿보아라
정보에서팩트와숫자만골라내라
플랫폼기업에서비즈니스모델을찾아라
‘나인블록’으로수익창출구조를이해하라

4장5포스모델과퓨처스힐
-산업구조분석과고객프로파일링분석으로전략포인트를찾아라
우리산업의매력도를측정하라
물좋고선수많은곳을찾아라
‘5포스모델’로분석하고판단하라
오각형매트릭스로시사점을찾아라
‘퓨처스휠’로고객을프로파일링하라
고객의입장에서생각하고분석하라
제대로된전략포인트를만들어라
퓨처스힐에페스트분석을더하라

5장레이더스크린과브리오분석
-새로운경쟁자를분석하고자신의핵심역량을찾아집중하라
‘레이더스크린’으로경쟁자들을분석하라
왜타이타닉과전함야마토는실패했는가
‘가치파악’과‘경쟁자분류’를하라
우리만이가진차별적역량을키워라
‘브리오’분석으로핵심역량을찾아라
핵심역량은어떻게발휘되는가
핵심역량으로위기를극복하라

2부4차산업혁명시대,혁명의주체가돼라!
6장실렉팅,최적의전략을선택하라
내게맞는무기가가장좋은무기이다
‘전략적중요성’과‘실행가능성’을살펴라
경영전략사가곧경영발전사이다
경영에군대의전략이전격도입됐다
포지셔닝이론-경쟁이덜한곳을찾아라
케이퍼빌러티이론-기업내부역량과자원을활용하라
결국기업경영의최고자산은‘사람’이다

7장적용,스왓분석과토우스분석
-위기에서기회를찾는데유효하다
‘전략적유연성’이필요하다
플랜보다플래닝에가치를두어야한다
주요사안들을한눈에조망해서보아라
외부변화를새로운기회로만들어주는토우스
입체적인스왓분석으로성공한삼성
위협요인을자사의강점으로극복한IBM
준비없는대응으로실패한대우조선해양
똑같은가치의다른수단을간과한도요타
핵심전략과제를도출하라
‘강점/기회’조합으로공세전략을펼쳐라
전략적시사점을확실히만들어라
우선순위기준을정하라

8장세팅,전략은실행되어야한다
전략은왜실행되지않는가
‘전략정렬’이가장중요하다
필요역량이란무엇인가
계획과실행사이의갭을메워라
역량간의연관성을고려하라
포기도전략의중요한일부이다

9장평가,전략의가치는결과로증명된다
실행평가는어떻게할것인가
활동대신결과로물어보라
훌륭한가치제안이훌륭한전략이다
전략수립이아니라실행이중요하다
전략의가치는실천할때만빛이난다

부록

출판사 서평

★IGM세계경영연구원추천도서!
★CEO들이반드시읽어야할책!
★실전전략교과서

당신은미래를뚫고나갈전략가인가?
전략의기초부터다양한전략도구들을실전에서활용하는법까지한권에담았다!


4차산업혁명과같은거대한태풍이불어오는기술급변시대에는한치앞을예상하기어렵다.100년된기업들이하루아침에사라져버리기도하고10년도안된기업이시장의승자로떠오르기도한다.새로운경영환경속에살게됐다.이제어떻게위기를극복할것인가.문제는전략이다.새로운시대에는새로운전략이필요하다.실로‘전략’에사무쳐치밀하게‘전략’을파고들어야한다.전략만이미래를뚫고나가게해줄가장강력한무기이기때문이다.더욱이기업을책임지고있는CEO라면또는리더라면누구보다뛰어난전략가가되어야만한다.
저자는이책에서그동안기업경영전쟁터에서만들어진다양한전략도구들을다시점검하고사용할것을제안한다.시대가바뀌었으니과거의무기는더이상필요없는것이아니냐는의견도있을것이다.하지만무기는누가어떻게사용하느냐에따라그가치가달라진다.스티브잡스이후혁신리더로꼽히는일론머스크역시기존의전략도구들에대한철저한이해를바탕으로미래전략을짜고있다.기존전략도구들의장점들을잘뽑아서유연하게응용하고배합해시의적절하게사용한다면얼마든지미래를뚫고나갈수있다.각전략의유용성을살펴보고어떤문제에서어떤전략을사용하면좋을지살펴본다.
우선,전략은3단계인3S의법칙에따라세워야한다.3S는센싱Sensing,실렉팅Selecting,세팅Setting이다.1부에서는전략수립의3단계중1단계인센싱을다룬다.급변하는경영환경에서전략수립의기본이되는‘트렌드’를살피고효과적인대응전략을수립하기위한분석프로세스로서다섯개의눈FiveEyes분석틀을제공한다.첫째,페스트분석으로거시환경분석을한다.둘째,마이클포터가만든5포스모델FiveForcesModel로산업매력도를측정한다.셋째,퓨처스휠FuturesWheel로고객을분석하다.넷째,레이더스크린RadarScreen으로경쟁자를분석한다.다섯째,브리오VRIO분석으로통해자사핵심역량을분석한다.각각의세심한분석을통해누구든새로운시대를맞이하는새로운전략을짤수있을것이다.
2부에서는전략수립의3단계중2단계실렉팅과3단계세팅을다룬다.1단계센싱으로수립한전략중에서무엇을어떻게제대로고를것인지실렉팅한다.전략도구를실렉팅하기위해서는전략도구들의장단점을알아야한다.그래서전략도구들의탄생배경과쓸모를알아보기위해경영전략사를살펴본다.경영전략사는경영발전사와궤를같이한다.제2차세계대전이후부터1960년대까지는‘깃발을먼저꽂는자가승리하는게임’이었다.따라서별다른전략이필요하지않았다.기업은폭발하는시장성장에맞춰덩치를키우면됐다.1960년대이후에는사업다각화에따른여러가지문제들이발생하면서자원을어떻게효과적으로배분할것인가하는문제가생겼다.그러면서탄생한것이스왓분석이다.경영컨설팅이라는신종비즈니스가탄생한시점이기도하다.
1960년대기업들은여러가지사업들을효과적으로관리할방법을고민하게됐다.그렇게해서탄생한것이포지셔닝이론이다.P파라고부른다.하지만1970년대에들어서면서일본기업들의미국시장공략으로포지셔닝이론이힘을잃고기업내부의역량과자원을활용하는케이퍼빌러티이론이나오게됐다.C파라고부른다.그후1990년대말인터넷과IT산업의급격한변화를겪으면서오늘날에이르고있다.지금은P파와C파의장점을결합한통합전략의시대이다.기업의발전단계에따라각기다른전략을취하는것이다.특히저자는다양한전략도구중에서스왓분석을최고로둔다.스왓분석의입체적활용인토우스분석에대해서자세히알려준다.삼성이반도체사업의가능성을발견했고IBM이100년넘게지속되어왔던기존의비즈니스를완전히벗어나겠다는비상한결심을했고브룩스가자사의역량을발휘할수있는다른사업의필요성을느꼈고웰스파고은행이새로운변화의중심지인실리콘밸리로뛰어든다거나하는중요한경영전략을단행했던것은바로스왓분석을통해서였다.
마지막은전략을실렉팅했으면어떻게전략을과감히실행할것인지에대한세팅을다룬다.전략의가치는실행되었을때빛이나고결과로증명된다.이제우리가직면하고있는경영현실은고객에게어떤가치를전달할수있느냐에따라서그성패가달라질것이다.