리더에게 길을 묻다 (실전 사례에서 배우는 리더십 불변의 법칙)

송동근

저자송동근은현재안양대학교경영학과겸임교수로재직하고있으며,전국투자자교육협의회에서[자산관리]및[은퇴관리]를주제로강의하고있다.홍콩계투자저널아시아에셋매니지먼트(asiaasset.com)의경영고문겸칼럼니스트로활동하고있다.푸르덴셜투자증권부사장,대신증권전무,노무라증권상무를역임하였으며ABNAmro증권,WICarr증권등에근무한전직증권인이다.투자자의심리에대한책과칼럼을쓴전문가이며[멘탈투자],[주식투자어떻게해야하는가]등의저서와동아일보에주간칼럼[송동근의‘멘탈투자’강의]를일년간연재하였고,국내최초[주식투자자의만족]에관한논문을썼다.[의사결정력향상]에대한강의로전경련국제경영원의최고위과정단독주임교수를역임하였으며,관련해서저서[리더의결정]을썼다.전국투자교육협의회의[자산관리]및[은퇴관리]주제로강사로도활동중이며또한,금융영업전문가로서다양한주제를연구하고있다.이책에서저자는리더십의일반적인이론보다는삼십여년간의다양한직장생활과강의실에서만난수많은경영인을관찰한경험으로통솔력의살아있는비법을제시한다.연세대기계공학과를졸업했으며미국NotreDame대MBA.안양대대학원과서울과학종합대학원(aSSIST)최고위과정(4T)를마쳤으며한국코칭센터의CEP과정을이수했다.

시작하며.사람이사람을움직인다는것
완장촌-13
리더,힘들고외로운자리-18
사람이사람을움직인다는것,개인이조직을움직인다는것-29

STEP1.먼저한배에태워라
목표를중심으로뭉쳐라-39
가상외적을만들라-위기의식불어넣기-43
비전을제시하라-51
강한문화가조직력이다-55
작심하고질책하라-긴장감조성-62
리더는귀신같아야한다-67

STEP2.자신감을불어넣어라
당당하고담담하라-77
작은목표부터달성하라-84
우리는나아가고있다-92
부정표현을금지하라-95

STEP3.감성을터치하라
감성에호소하라-103
그들의신상을꿰차라-114
인간적인관계를만들라-스킨십리더십-124
각기다른그들을어떻게동기부여할까-130

STEP4.일은즐겁게
CEO의직장관-145
내부경쟁을시켜라-153
즐겁게경영하라-164
실력이늘때일은더재미있어진다-169
리더,인간적인멋으로살아라-179
리더자신을먼저동기부여하라-186

STEP5.정치를하라
말수를줄여라-191
그들은상사를금방알아본다-199
상사를먼저움직여라-207
신뢰를심어줘라-214
내이미지를심어줘라-223
차석자의정치역량이강하다면-227
편애로보이는것을주의하라-231
상사와부하사이에끼인리더-236

STEP6.멘탈을흔들어라
질문으로일깨워라-243
개념을공유하라-247
기한을길게주지마라-253
선택권을주고맡겨라-256
부하직원들의생각을구하라-259
책을마치며-268

‘연말정기인사에서나는팀장이되었다.신입사원으로입사하여대리,과장을거쳐누구보다빨리리더의반열에올랐다.실무자로서나는그동안혁혁한업무실적을올렸다.그런데팀장이되고나서옛날의화려한경력은무색해졌다.전에는나혼자만잘하면되었지만이제팀원들을이끌고더큰조직의목표를향해나가야한다.팀원들은제각각이라마음대로움직여주지않고,위에서는끊임없이압박을가한다.매일수많은현안과씨름해야한다.이만저만한스트레스를받는것이아니다.’
대부분의리더가공통으로겪는어려움이다.누구는이런난관을스스로잘극복해내지만누구는좌절한다.이럴때누군가옆에서코치나멘토역할을해준다면큰도움이될것이다.어떤사람은이론으로잘무장해서준비된리더라고하지만,막상현실에서부딪치는복잡하고미묘한상황에서응용문제를풀기는간단하지않다.

[리더에게길을묻다]는이런사람들에게매우유용한지침을준다.수십년간국내외기업에서현장실무와다양한리더의지위를경험한저자가책을통해서코치겸멘토역할을수행한다.
리더십에관해서는무수한이론서가나와있다.대부분학교나연구소에서리더십을연구하거나,우리의기업환경과는다소거리가있는해외문화권의리더십이론들이소개되고있다.또한그들이다루는대상도주로일반인들이따라가기힘든소수의성공한사람들을다루고있어서지레포기하게하기도한다.

리더십의요체는사람과미래에관한문제이다.리더는적든많든구성원들을움직여서목표를달성해야한다.현재의목표뿐만아니라미래의비전도만들어가야한다.조직의비전도중요하지만,개인의비전도동시에조화를이루어야한다.리더가되기도어렵지만,리더로성공하기는더욱어렵다.[리더에게길을묻다]는처음으로리더가된초보시절부터최고경영자의지위에이르기까지이러한사람과미래에관한문제를어떻게풀어나갈것인지를다룬다.조직을구성해서미래비전과목표를세우는일,팀워크를발휘하는일,구성원의마음을움직여서동기부여하는일,조직내정치적갈등을해결하는일등실전적으로꼭필요하고현장에서바로활용할수있는리더십원리와실천전략을제시한다.저자가현장에서직,간접으로경험한수많은사례는리더가부딪힐수있는어떤상황에서도좋은본보기가된다.저자는이것을리더십이발휘되는상황별로여섯단계로나누어각단계마다구체적인실천과제와전략을풀어나간다.

첫단계는나와함께항해할선원들을배에태우는일이다.배가도달해야할목적지가명확해야하고선원들누구나이것을분명히공유하고있어야한다.폭풍우나해적에대비해서구성원모두가긴장의끈을놓지말아야한다.
두번째단계는자신감을불어넣는일이다.리더는어떤어려운상황에서도당당하고담담한모습을보여야한다.작은성공을하나씩이뤄나가면서구성원들의자신감을북돋워야한다.
세번째단계는구성원들의감성을건드리는일이다.구성원들과인간적인관계를만드는것이이단계의핵심이다.그렇게하려면리더가그들의신상을꿰차고있어야한다.
네번째단계는즐겁게일하는분위기를만드는일이다.적절한내부경쟁과자기실력을향상시킬수있는기회를부여해야한다.무엇보다리더스스로동기부여되어야일을즐겁게할수있는분위기가만들어진다.
다섯번째단계는정치를하라는것이다.기업에서무슨정치일까싶지만,사람이모이는곳이면정치는자연발생적이다.지나치게정치적으로흐르는것은문제지만정치적인상황을잘활용할필요도있다.리더에대한신뢰,이미지를어떻게만들어갈것인가.
마지막단계는구성원들의멘탈을흔들어서참여를높이고자율성을부여하는일이다.여기서는부하직원들의생각을구하고선택권을부여하기위한간단한의사결정모델(VJ결정모델)을소개하고있다.

[리더에게길을묻다]는우리가필요로할때언제나옆에서필요한지침을조언해줄수있는형과같고선배와도같은책이다.아무거리낌없이묻고답하는관계에서문제의핵심을정확하게파악하고진단을내릴수있기때문이다.

경험에서배우는리더십원리와실천전략,『리더에게길을묻다』
리더가되는것도어렵지만리더로서성공하는것은더욱어렵다.리더십의핵심은사람을움직이고미래를제시하는것이다.그렇다면무엇을해야하고어떻게해야할까.앞으로리더가될사람,처음리더가된사람,더높은위치에서리더십을발휘해야하는사람들에게이론이아닌실제사례를통해서그구체적인해법을제시한다.조직을구성하고미래비전과목표를세우는일,팀워크를발휘하는일,구성원의마음을움직여서동기부여하는일,조직내정치적갈등을해결하는일등현장에서바로활용할방법을여섯단계로나누어조언하고있다.