금성에서 온 판매자, 화성에서 온 공급자 (살아있는 현장의 SCM을 만나다!)

금성에서 온 판매자, 화성에서 온 공급자 (살아있는 현장의 SCM을 만나다!)

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Description
팬데믹 이후 공급망사슬의 중요성이 더욱 커지는 시대에 있어 “금성에서 온 판매자, 화성에서 온 공급자”는 소비자라는 지구를 양쪽의 서로 다른 방향에서 바라보고 있는 금성의 판매자와 화성의 공급자 간의 공급사슬관리를 위한 다른 시각의 차이를 이해하고, 하나의 효율적 공급사슬관리 운영이 될 수 있도록 기업별 SCM 혁신사례를 통한 개념 이해와 회사내 각 분야에서의 역할 등의 정의를 통해 기업의 신입·경력사원 및 취업 준비를 위한 분들과 대학 경영학 입문자들에게 좀 더 명확한 SCM 기본적 정의를 알려드릴 수 있는 기준서입니다.

경영의 8대 Process라 하는 “마케팅, 개발, 구매, 생산, 물류, 판매, 서비스 및 경영”에서의 자신의 업무를 이해하고, SCM 역량확대를 위한 다양한 기업별 SCM 혁신사례들과 회사 내 부문별 경영적 핵심 역할을 재조명하여 불확실한 경제상황에서의 효율적 공급망관리운영의 패러다임을 만드는데 많은 도움과 방향을 안내해 줄 것입니다
저자

정연태

前삼성전자
SCM기획업무
태국/브라질생산법인제조총괄업무
SCM물동업무및ODM개발/운영(중국소재FoxconnAudit등)
제품회로개발및제품기술
前현대전자
반도체1연구소장비개발업무

목차

Ⅰ.SCM의정의(SupplyChainManagement,공급사슬관리)
01I2MSCM(나는SCM,공급사슬관리이다?)
02SCM기원,병참(물류)의중요성

Ⅱ.기업별SCM혁신사례를통한핵심가치이해
01기업별SCM혁신사례를통한핵심가치이해
02도요타생산방식(TPS:ToyotaProductionSystem)을다시정리하며
03적시생산방식(JIT:JustinTime)을패션업계에적용하다
04공급사슬의냉혹한생태계에서영원할수없다
05첨단의ICT없는공급사슬관리의진수!
06기술의트랜드선점과SCM이란갑옷으로세계정상에서다
07소비자의불편을혁신의비즈니스로성장시키다
08공급사슬관리만잘해도더비싸게팔릴수있다
09말하지않아도49년을같이한1등제품
10소비자니즈를향한비즈니스의트랜스포머

Ⅲ.SCM효율화를위한기업내부문별역할
01SCM효율화를위한기업내부문별역할(8대Process)
02TOC(제약이론)과SCM8대Process의정의
03마케팅부문
04개발부문
05구매부문
06생산부문
07물류부문
08서비스·품질부문
09경영·지원부문

Ⅳ.미래의공급사슬관리의모습
014차산업혁명을이끌전체최적화의공급사슬관리를예상하다

Ⅴ.공급사슬관리의글을마치며
01글로벌비즈니스의필수요소,공급사슬관리(SCM)

Ⅵ.별첨참고(경영학의기초다지기)
01경영학과경영에서의의사결정
02경영의구성요소의원리
03경영학의발전과제
04기업의형태와역할
05경영혁신
06생산운영관리
07재고관리
08품질경영