스타트업 생존의 기술 (6번의 피벗 15년 만의 엑시트, CEO 표철민의 스타트업 경영 실전 노트)

표철민

저자표철민은15년차스타트업CEO로서위젯서비스의대성공으로한국의마크주커버그로불리기도했다.
중학교재학중회사를세운국내최연소창업자로알려졌고,대학교2학년때위자드웍스를설립했다.위자드웍스에서만든‘솜노트’와‘테마키보드’는도합2천만다운로드를기록한,수익을내기어려운유틸리티앱시장에서자생력을갖춘몇안되는앱이다.
2009년미국[비즈니스위크]의‘아시아를대표하는젊은기업가25인’으로선정됐고,2011년대한민국벤처창업대전에서지식경제부장관상을수상했다.
2015년위자드웍스를매각하고군복무를했다.33세가된2017년,새로운사업을준비중이다.

PROLOGUE

CHAPTER1스타트업을한다는것
가슴뛰게하는기업의사명/스타트업생활의기쁨/사장이되어간다/
가족의지지와마음의평화/한국스타트업의생태계/끝이없는생존전쟁

CHAPTER2스타트업CEO의태도
더좋은문제찾기/우수한인재모으기/함께성장해야할동료들/사람이조직을바꾼다/
인연의씨앗을뿌리는일/부메랑멀리던지기/누구의조언을들을것인가?

CHAPTER3스타트업스타트하기
창업멤버의조건/안정적인회사형태와지분율/좋은투자자의유형과구성/
어떤사업을할것인가?/어떤제품을만들것인가?/매력적인브랜드만들기/
급변하는환경에서의기획과개발/제품출시에앞서해야할일들/Tip!모바일마켓등록및운영

CHAPTER4스타트업의실전마케팅
저비용으로활용도가높은마케팅/소비자를유혹하는행사들/연쇄효과가있는마케팅/
비용없이전문력을쌓는방법들/공신력도쌓고알파(α)도얻는방법/마케팅의목표와자세/
지표관리와제품개선/좋은제품이란과연무엇인가?

CHAPTER5사업이잘될때와안될때
투자중심경영vs매출중심경영/Tip!스타트업지원사업을통해얻는것과잃는것/
특허확보와지식재산의중요성/재정리스크와15%룰/저작권침해와예방/
평판리스크와대응매뉴얼/박수와환호에현혹되지마라/사장을둘러싼이해관계자들/
반드시이익을내야하는이유

CHAPTER6스타트업성장하기
‘팀의오늘’에맞는인재뽑기/회사와직원,함께성장하기/균형잡힌일터만들기/
사업부간의경쟁문제/일할맛나는일터만들기/어떻게보상할것인가?/
슬럼프극복하기/CEO의보상과자기관리

CHAPTER7엑시트할것인가,피벗할것인가?
창업의본질만생각하라/아이템을바꿀때주의해야할것들/
좋은사업제휴를도출하는법/회사를판다는것/
주어지는기회,놓치는기회/CEO승계대작전

CHAPTER8다시스타트업을생각한다
연대보증과사회적책임/처음만나는슬픔과두려움/더넓은시선/
스스로깨닫는것의중요함/따스한봄을기다리는겨울나기/
품앗이공동체로서의스타트업/누군가의첫직장사장이되는일/
지금분투하고있는동지들에게

참고문헌

“제품개발보다중요한것이경영이었다!”
창업을준비중이거나더나은해답을찾는스타트업경영자를위한조언

문재인정부들어서신설된정부조직이있다.바로‘중소창업기업부’다.중소기업청이승격한것인데,여기에는제4차산업혁명과스타트업창업열풍이한몫했다.중소기업청이실태조사(2013년)한바에따르면,중소기업의51%가조사한그해에창업한기업이고,중소기업종사자의39%가창업기업종사자다.해마다이비율은꾸준히오르고있는추세다.하루에도수천개의스타트업이창업하고있는요즘,창업을준비중이거나더나은해답을찾는스타트업경영자들에게도움이되어줄책이출간됐다.

바로‘솜노트’와‘테마키보드’로유명한위자드웍스의표철민전대표의《스타트업생존의기술》이다.이책은그가위자드웍스를설립하고매각하기까지15년동안CEO로서실행한경영실무를정리한책이다.기존에나와있는스타트업관련책들은외국저자의책이거나스타트업의경영방식을이론적틀과성공사례로설명한것들이대부분이어서우리현실에직접적용하기에어려움이있었다.이책은,스타트업의셋중하나가창업1년안에,또남은둘중하나가창업5년안에문을닫는우리나라의현실에서15년간생존하면서엑시트에이르기까지의좌절과용기를고해성사하듯날것그대로보여주는유일한책이다.따라서이책은경영분투기이자경영실전노트이고,스타트업경영교과서로쓰기에부족함이없다.

역경을딛고6전7기에성공한청년CEO의생생한전략서!

표철민은중학교재학중에회사를세운국내최연소창업자로알려졌고,대학교2학년때위자드웍스를설립했다.위젯플랫폼서비스의대성공으로위젯업계1위는물론한국의마크주커버그로불리기도했다.그가만든‘솜노트’와‘테마키보드’는도합2천만다운로드를기록,수익을내기어려운유틸리티앱시장에서자생력을갖춘몇안되는앱이다.또한표철민위자드웍스전대표는미국<비즈니스위크>에서‘아시아를대표하는젊은기업가25인’으로선정된적이있고,대한민국벤처창업대전에서지식경제부장관상을수상하기도했다.

이렇게화려하기만한그의이력뒤에는폐업위기까지몰린경영악화와시장의급변뿐아니라동료의배신,직원의횡령등위기의연속이었고절망의나날들이있었다.결국,스타트업업계에서말하는스타트부터엑시트까지15년이걸렸다.그간수많은변화와시련을겪었지만,청년CEO표철민은‘스타트업의본질’에충실한경영으로버텨왔다고한다.

저자는스타트업의본질에충실한경영이란“자생력,즉실제서비스지표와매출이늘어나는것”이라고말한다.쓰는돈보다버는돈이더많은구조를만들기위해서끊임없이노력해야하고,전세계누구와붙어도특정분야에서결코지지않을정도의업무적탁월함이필요하다고강조한다.그러기위해서스타트업CEO는눈앞의문제보다는더멀리보고세상에서가장큰문제,세상에이로운‘더좋은문제’를찾아야하고그해답을구해야한다고이야기한다.

‘팀빌딩,기획과개발,마케팅,인재관리,재무관리,피벗과엑시트까지’
-스타트업경영에관한모든것

괜찮은아이템만있으면창업에성공할수있을까?초보창업자들은세상에하나밖에없다고생각하는아이템을믿고서여기저기서돈을끌어모아창업을한다.아담한사무실도구하고,스펙좋은직원들도뽑는다.그렇게제품개발에박차를가하다보면창업자금의바닥이보이면서첫위기를맞는다.인맥으로든,제2제3의금융권으로든돈을더끌어모아도디자인이며홍보며마케팅이며위기의순간들은연이어기다리고있다.우리나라스타트업의셋중하나가창업1년안에,또남은둘중하나가창업5년안에문을닫는이유는단순히자금문제가아니다.

저자는팀빌딩부터기획과개발,마케팅에이르는스타트업프로세스뿐아니라위기관리,인재관리,재무관리,투자회수,피벗,엑시트까지스타트업경영에관한모든것을자신의15년간의경험을바탕으로소개하고있다.시장상황에맞는,또는미래시장을염두에둔과감한피벗으로성공보다도어렵다는생존을15년동안하면서그가깨닫고성찰한경영노하우는후배창업가들에게큰도움이될것이다.

스타트업은자아실현의장이아니라세상에이로운더큰문제를찾고그해답을구하는힘겨운생존전쟁이라면서저자는‘사장의미션은무조건회사의생존과성장’이어야한다고강조하고있다.매각후인지금까지17년동안알짜기업으로활동하고있는위자드웍스의생존의기술이바로이책에담겨있다.