독보적인 저널리즘 (뉴욕타임스 혁신 보고서)

독보적인 저널리즘 (뉴욕타임스 혁신 보고서)

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Description
‘혁신하는 1등’ 뉴욕타임스가 던지는 저널리즘의 화두
“뉴욕타임스의 기사는 지면에서 컴퓨터로, 이제는 스마트폰으로 옮겨져 독자들에게 다가가고 있다. 그러나 디지털 혁신은 아직 끝나지 않았다. 오히려 독자들이 뉴스와 정보를 접하고 소통하는 방식은 더 빠르게 변하고 있다. 이제 우리도 독자들의 속도에 발을 맞춰야 한다.”(본문 60p) <독보적인 저널리즘>은 스리체어스의 북저널리즘 시리즈 여섯 번째 책이다. 뉴욕타임스가 올해 1월 발표한 미래보고서인 [2020그룹 보고서]를 중앙일보의 영자 신문인《코리아 중앙데일리》의 강진규 기자가 번역했다.

뉴욕타임스는 ‘구독자 중심의 비즈니스’를 추구한다고 말한다. 기사 또는 사이트 조회 수에 집중하기 보다는 독자들이 원하는 정보를 전달해주는 저널리즘 본연의 역할에 치중하는 것이 디지털 혁신의 첫 걸음이라고 강조한다. 저널리즘의 본질적 가치를 지켜내기 위해 새로운 길을 택하는 것, 뉴욕타임스의 디지털 시대 생존법이다.

[2020그룹 보고서]는 뉴욕타임스가 발표한 세 번째 미래보고서다. 이번 보고서에서는 디지털 저널리즘을 위해 지면의 위상을 축소시킨다는 계획이 포함되는 등 혁신을 위한 뉴욕타임스의 뼈를 깎는 노력들이 담겼다. 한편으론 2011년 도입한 디지털 유료 구독제가 완전히 정착했으며, 이제 저널리즘의 미래를 향한 본격적인 항해를 시작했음을 천명한다. ‘독보적인 저널리즘’을 꿈꾸는 뉴욕타임스의 항해를 미리 엿볼 수 있다.

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북저널리즘은 북(BOOK)과 저널리즘(JOURNALISM)의 합성어다. 우리가 지금, 깊이 읽어야 할 주제를 다룬다. 단순한 사실 전달을 넘어 새로운 관점과 해석을 제시하고 사유의 운동을 촉진한다. 현실과 밀착한 지식, 지혜로운 정보를 지향한다. bookjournalism.com
저자

뉴욕타임스2020그룹

미국인디애나주립대학교에서정치학과동아시아학을복수전공했다.현재중앙일보의영자신문인《코리아중앙데일리》에서취재기자로일하고있다.2013년한국의보신탕문화를다룬‘Koreastillconflictedoveritscustomofdiningondogs’기사로아시아출판인협회최우수상을수상했다.북한과워싱턴정가소식에관심이많다.독자들이이름을알아보는기자가되려한다.

목차

옮긴이의말;유료뉴스의조건

서문;중대기로에선뉴욕타임스

1_보도의혁신
기사의시각화
활자와디지털의결합
특집에대한새로운접근,서비스저널리즘
독자의재정의

2_구성원의혁신
교육의확대
외부인재의영입확대
다양성의확보
프리랜서운용의개선

3_업무방식의혁신
선명한미래비전설정
목표달성을위한책임감
성공의재정의
교열·편집의변화
기사의상품화
지면의위상변화

4_뉴스룸설문조사
취재와기사작성
교열·편집
시각화
기사의톤과스타일
편집국과조직
채용,교육,개발



북저널리즘인사이드;저널리즘의항해

출판사 서평

뉴욕타임스의목표는경쟁사들보다‘월등히’뛰어난콘텐츠를제공해서이에매혹된수백만명의독자들이모여드는‘뉴스의종착지’가되는것이다.(본문43p)

뉴욕타임스는‘뉴스의종착지’를위해디지털혁신을꾀하고있다.그러나이혁신의목표는‘디지털최강자’가되는데머무르는것은아니다.뉴욕타임스는혁신을통해언론생태계의패러다임자체를바꾸려한다.과거종이신문(지면)시절에그랬듯,또한번생태계의포식자로군림하고싶어한다.

뉴욕타임스가제시하는디지털혁신의방식들은그러나대단히새롭지않다.구독자(독자)에더집중해야한다거나,지금보다사진,영상을더많이활용해시각적효과를높여야한다는이야기들이주를이룬다.사실,듣고나면“다아는얘기”라고할만한내용들이다.

사진기자들,영상기자들,그래픽담당자들이기사작성에있어보조적역할이아니라중심적인역할을맡아야한다.이들이중심적역할을맡아작성했던훌륭한기사들이왜이런변화가필요한지를그대로증명해준다.(본문29p)

독자들과의소통의폭을넓히면독자의충성도도높아진다.소통,참여를통해독자들은자신들이‘커뮤니티’의일원이라는느낌을받기때문이다.(본문34p)

그렇지만이는마치‘콜럼버스의달걀’과같다.대부분의언론사들이지면시절의영광을벗어나지못하거나,디지털저널리즘을그저‘빠르게,많이’쓰는정도로만인식하고있을때뉴욕타임스는조금더먼저본질에다가갔다.그리고뉴욕타임스가디지털유료구독제를도입한2011이후,그누구도뉴욕타임스의성장세를따라잡지못하고있다.

한국의사정도이와다르지않다.여전히종이와TV가대접받는한국언론에서디지털은보도에있어보조적인역할을벗어나지못하고있다.“디지털퍼스트(first)”를외치는곳은많지만,앞서나가는디지털혁신을실제로배우려고들진않는다.

뉴욕타임스는이런한국언론생태계에경종을울린다.이미최고와가까운자리에근접했으면서도끊임없이‘보도의혁신’,‘구성원의혁신’,‘업무방식의혁신’을외친다.과감하게지면의위상을낮추고,인력구조의개편을실행한다.

디지털저널리즘의미래는아직알수없다.뉴욕타임스의길만이유일한방법이아닐수도있다.어쩌면뉴욕타임스는끝내최강자로군림하지못하고그저선구자로만남게될지도모른다.그러나그들은최고와가까운위치에서도‘독보적이고매혹적인저널리즘’을추구하고자한다.여전히“구성원들도혁신하고,일하는방식도혁신해야한다”고말하는그들을우리는언제까지관망하기만할것인가.