넥스트 플랫폼 (인더스트리 4.0, 생산 혁명의 시대)

넥스트 플랫폼 (인더스트리 4.0, 생산 혁명의 시대)

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Description
독일의 4차 산업혁명은 제조업에서 시작되고 있다.
독일은 제조 공정에 ICT 기술을 접목해 제조업의 경쟁력을 강화하는 인더스트리 4.0을 추진하면서 4차 산업 혁명의 선두 주자가 되었다. 독일의 각 기업에 인더스트리 4.0이 적용되면서 생산성과 효율성이 높아졌을 뿐만 아니라 해외로 나갔던 기업이 다시 독일로 돌아오고 있다.

세계가 제조업 혁신에 주목하고 있다. 대표적인 제조업체 GE는 플랫폼 비즈니스를 시작하면서 글로벌 소프트웨어 기업으로 거듭났다. 보쉬도 미래 먹거리를 찾기 위해 과거 제조업에서의 성공을 버리고 과감하게 개혁을 단행하고 있다. 그러나 한국의 제조 기업들은 여전히 4차 산업 혁명 논의 과정에서 배제되고 있다.

이 책은 4차 산업 혁명에 준비하기 위한 방안으로 독일의 제조업 혁신에 주목한다. 한국의 국가 경쟁력은 제조업에 있다. 빠르게 변화하는 환경에서 살아남기 위해서는 우리만의 강점과 자원을 파악하고 활용할 줄 알아야 한다. 플랫폼으로 생산 효율을 극대화하는 독일의 혁신은 새로운 산업 혁명을 꿈꾸는 한국의 롤모델이다.

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북저널리즘은 북(BOOK)과 저널리즘(JOURNALISM)의 합성어다. 우리가 지금, 깊이 읽어야 할 주제를 다룬다. 단순한 사실 전달을 넘어 새로운 관점과 해석을 제시하고 사유의 운동을 촉진한다. 현실과 밀착한 지식, 지혜로운 정보를 지향한다. bookjournalism.com
저자

송희경

저자송희경은이화여자대학교에서전자계산학을전공하고아주대정보통신대학원에서전자상거래석사,카이스트테크노경영대학원에서경영학석사를받았다.이후대우정보시스템기술연구소소장,KT기업IT사업본부본부장및IoT사업단장(전무),한국클라우드산업협회회장을지냈다.자유한국당비례대표1번으로20대국회에입성해과학기술정보방송통신위원회위원,여성가족위원회위원,국회4차산업혁명포럼공동대표,자유한국당원내부대표,국회4차산업혁명특별위원회간사로활동하고있다.

목차

1_현재가된4차산업혁명;송희경
일자리와가치의변화
유연하게적응하라
내비게이션이필요하다

2_4차산업혁명과플랫폼비즈니스;프랭크필러
인더스트리4.0
플랫폼의등장
농기계제조사에서스마트농업플랫폼으로
플랫폼거버넌스
플랫폼산업과정부의역할

3_디지털전환과제조업혁명;프랭크필러×송희경
대량맞춤생산
비즈니스혁신을이끄는플랫폼
4차산업혁명시대의필요충분조건

4_넥스트플랫폼을향한제언;송희경



북저널리즘인사이드;새로운혁명을꿈꾸다

출판사 서평

모두가4차산업혁명을이야기하지만새로운산업혁명이가져올미래에대응할수있는사람은많지않아보인다.가장우려되는문제는단연일자리다.사람들은로봇과인공지능이인간의일자리를대체할것이라고말하며사라지고생겨나는직업을예측하기바쁘다.그러나새로운기술이언제나노동력을대체하는것은아니다.사라지는직업이있다면새로운기술과관련된시장이생겨날것이다.없어지는일자리를고민하기보다빠르고혁신적으로새로운기능을만들어내고새로운시장을이끌방법을고민해야한다.

2016년세계경제포럼은한국의4차산업혁명준비지수를139개국중25위로발표했다.한국의경제규모나영향력을생각했을때상당히낮은순위다.구체적으로살펴보면법제도가63위,빅데이터활용도는56위였다.ICT강국임에도4차산업혁명에제동을거는규제가많고데이터를활용하는방법을제대로익히지못했다는이야기다.

반면,한국과같은제조업중심경제인독일은사물인터넷을통해생산기기와생산품간의정보교환이가능한제조업의완전자동생산체제를구축하고,전체생산과정을최적화하는인더스트리4.0(industry4.0)을적극추진하고있다.인더스트리4.0이독일산업전반에적용되면서기대이상의효과를보이자세계가주목하고있다.

저자는한국이4차산업혁명시대로나아갈내비게이션으로독일의제조업혁신을제시한다.보쉬,지멘스,그리고아디다스까지,독일의4차산업혁명은제조업에서시작되고있다.제조업혁신의중심에는플랫폼이있다.제조업에적용된플랫폼은빅데이터,사물인터넷,인공지능등의ICT기술을생산현장과연결해제조과정의완전자동생산체계를구축한다.제품자체가플랫폼이되어이전에제공하지못했던서비스를만들어내기도한다.

인더스트리4.0을연구하는세계적인경영석학프랭크필러박사는4차산업혁명의생존방법으로플랫폼비즈니스로의전환을주장한다.기업이플랫폼비즈니스를채택하기위해서는강도높은혁신이거듭되어야한다.그러나이미산업구조의변화는빠른속도로진행되고있다.생존의압박을느끼고절실하게변해야한다고생각하면결국새로운비즈니스모델을채택할수밖에없게될것이다.

새로운산업혁명을꿈꾸는한국은플랫폼으로생산효율을극대화하는독일의혁신을롤모델로삼아야한다.독일의사례를통해플랫폼시대의비즈니스모델과성공조건을살펴본다.