버닝맨, 혁신을 실험하다 (일론머스크가 사막으로 간 이유)

버닝맨, 혁신을 실험하다 (일론머스크가 사막으로 간 이유)

$12.00
Description
가장 전위적이고 창조적인 공동체, 버닝맨.
매년 8월 미국 네바다 사막에서 열리는 가장 전위적이고 창조적인 축제, 버닝맨. 황량했던 사막에 수만 명의 인파가 몰려와 세상에 없었던 도시를 세우고 예술 작품을 창조한다. 축제의 끝자락에는 버닝맨의 상징인 사람 형상을 한 조형물과 템플을 불태운다. 쓰레기 하나도 남기지 않고 모든 것이 원상태로 말끔히 돌아온다.

버닝맨은 실리콘밸리 기업가들의 거대한 실험실로 유명하다. 구글의 세르게이 브린과 래리 페이지, 테슬라의 일론 머스크, 페이스북의 마크 저커버그 등은 자유로운 실험이 허용되고 커뮤니티 가치가 지켜지는 버닝맨을 통해 비즈니스 아이디어는 물론, 발전된 조직 문화까지 구상할 수 있었다고 고백한다. 2016년, 저자 최형욱은 실리콘밸리 혁신가들이 버닝맨에 몰려오는 이유를 알기 위해 사막으로 떠났다. 그리고 일주일간의 여정을 통해 실리콘밸리와 버닝맨을 잇는 연결 고리를 발견했다.

이 책은 저자 최형욱이 직접 보고, 느끼고, 발견한 버닝맨 생태계에 관한 기록이다. 재능과 창의성에 대한 존중, 참여와 커뮤니티, 개방된 환경과 협력, 실패를 용인하는 문화, 범지구적 문제의식과 가치 추구까지. 사막 위의 혁신 플랫폼 버닝맨에는 인류가 꿈꾸는 미래 사회가 구현되어 있다.

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북저널리즘은 북(BOOK)과 저널리즘(JOURNALISM)의 합성어다. 우리가 지금, 깊이 읽어야 할 주제를 다룬다. 단순한 사실 전달을 넘어 새로운 관점과 해석을 제시하고 사유의 운동을 촉진한다. 현실과 밀착한 지식, 지혜로운 정보를 지향한다. bookjournalism.com
저자

최형욱

미국남캘리포니아대학(USC)에서전자공학과컴퓨터네트워크를공부했다.삼성전자에서10년간무선네트워크와센서,디스플레이등의신기술을연구했고모바일디바이스를개발했다.사물인터넷스타트업인‘매직에코’의공동대표를거쳐‘라이프스퀘어’의이노베이션카탈리스트로서기업과사회의혁신을촉진하고있다.미래전략싱크탱크‘퓨처디자이너스’파트너들과함께신기술과혁신을연구하고,미래에관한자문과강연을하고있다.아시아발혁신과협력의시대를꿈꾸며‘팬아시아네트워크’를공동설립했다.기술과선한영향력으로의미있는변화를만들다양한실험과프로젝트를실행하고있다.

목차

프롤로그;버닝맨은축제가아니다

1_사막의실리콘밸리
구글창업자들은왜사막으로갔을까
히피와천재들
블랙록시티
사막,그리고플라야

2_버닝맨이라는여정
웰컴투버닝맨
생존의기술
블랙록르네상스
테마캠프와빌리지
위대한상상과사우나
아이디에이트캠프
스스로예술이되어라
나를태우다;맨번
상실의기억을태우다;템플번

3_리얼월드의의식과철학
과감하되철저하게
10개의핵심철학
근본적자기표현
자유와다양성
Self-reliance
커피,레모네이드,얼음
좋은마음에서오는선물
흔적남기지않기
거대한커뮤니티의비밀

4_리얼월드를창조하는사람들
비우고인내하라
칩콘리의365일리얼월드
경계를넘나드는예술가
사막에서만난사람
아시아의혁신가동료들

5_혁신의비밀
국경없는버너들
기록하고검증하라
더먼미래
실리콘밸리와버닝맨의연결고리

에필로그;광장과플라야



북저널리즘인사이드;버닝맨에서미래를보다

출판사 서평

네바다의블랙록사막은매년여름이면창조도시로변한다.7만명의인파가사막으로몰려와집과운송수단을만들고임시도시‘블랙록시티’를세운다.참여자들은전기와수도시설을직접설치하고식량과잠자리까지스스로준비한다.사막의모래입자는미세먼지처럼가늘어바람이라도부는날이면바로앞1미터도제대로보기힘들다.생존자체가과제인이곳에매년수많은‘버너’가찾아든다.그들은이곳에서혁신을보았다고이야기한다.

수많은‘열혈버너’중에우리가눈여겨봐야할인물들이있다.알파벳의에릭슈미트,구글의세르게이브린과래리페이지,테슬라의일론머스크,페이스북의마크저커버그같은세상을바꾸는실리콘밸리기업가들이다.미래지향적인이들이왜원시상태에가까운사막으로가는것일까.저자는그비밀을풀기위해2016년사막으로떠났다.그리고일주일간의여정을통해버닝맨과실리콘밸리를잇는연결고리를발견했다.

첫째,버닝맨은무한한자유가허용되는실험의장이다.버닝맨에서는아파트6층높이만한고래모양의조형물을만들든,대형항공기를분해하고육지로끌고와조립하든모든것이자유다.일상에선상상하기어려운일들이이곳에서는현실이된다.실리콘밸리의혁신역시자유로운상상과과감한실험에서탄생했다.

둘째,실패를용인하는문화다.버너들은매년버닝맨의상징인높이12미터의사람형상을한조형물을사막한가운데설치한다.2016년에는자동으로회전하는맨을만들계획이었지만기계오류로작동하지않았다.그러나버너들은개의치않고맨을고정한채축제를열었다.계획대로되지않아도포기하지않고새로운방법을모색하는버닝맨의정신은실리콘밸리의‘실패를권장하는문화’와맞닿아있다.

셋째,모든구성원의적극적인참여다.보통축제라면참가자는주최측이준비한행사를즐기는수동적인관객에머문다.그러나버닝맨에서는참가자가곧주최자이자기획자,공연자다.식수공급부터텐트설치,예술품제작과컨퍼런스주최까지모든것이참가자의몫이다.전직원과최고경영자가주기적으로소통하는실리콘밸리기업들역시구성원의참여를바탕으로새로운기업문화를만들어가고있다.

“가서경험해보지않았다면,절대본질을알수없다.”머스크는버닝맨에대해이렇게말했다.허허벌판인사막에도시가생기고모두의욕망을담았다사라지는일이30년간반복되고있다.버닝맨은단순한축제의장이아니다.사람들이만나깊이있는관계가형성되고그것을바탕으로새로운아이디어와실험,비즈니스가시작되는플랫폼이다.