아이디어 기획서 최소원칙 (명료하고 구체적인 기획서가 회사를 살린다)

아이디어 기획서 최소원칙 (명료하고 구체적인 기획서가 회사를 살린다)

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Description
모든 사업·상품·서비스는 기획서에서 시작된다
사업을 시작할 때, 상품·서비스를 개발할 때 기획서를 쓴다. 형식적인 기획서가 아니라 아이디어를 담아서 기획서를 써야 한다. 아이디어 하나로 사업·상품·서비스 등 모든 기획의 성공과 실패가 갈린다. 아이디어가 없으면 기획서를 쓸 수 없다. 기획서를 쓰지 않으면 아이디어는 뜬구름에 불과하다. 좋은 아이디어를 내는 것은 시작일 뿐이다. 아이디어가 훌륭해도 기획서에서 ‘훌륭함’을 표현하지 못하면 아이디어는 묻힌다. 반면, 아이디어는 지극히 평범한데 기획서로 정리한 실행 계획이 상당히 구체적이고 시간과 노력, 비용을 들인 것에 비해서 이익이 크다면 기획서를 채택하지 않을 이유가 없다. 기발한 아이디어가 떠올랐다면 기획서에 구체적으로 표현해야 한다. 《아이디어 기획서 최소원칙》에 아이디어 발상부터 기획서 초안을 쓰고 완성도를 높이는 방법을 담았다.
저자

정경수

콘텐츠기획과제작을천직으로여기며직장인에게필요한콘텐츠를만든다.현대로템,KCC,한일시멘트,오리온그룹,수자원공사,EMC등의사보·웹진에글을쓰고있다.직장인을대상으로경영·직무능력향상교육과정개발과강의를하고있다.경영자독서모임MBS와강원랜드복지재단,한국HRD교육센터등에서직무능력향상강의를하고월간〈샘터〉에칼럼을연재했다.기업교육과집필을통해서직장인이경영마인드를가질수있도록도와주고있다.
기획자로일하면서후배에게문서작성기본사항을가르쳤던경험에기초해서《문서작성최소원칙》을썼다.《아이디어기획서최소원칙》은《문서작성최소원칙》의각론에해당한다.아이디어개발과기획단계,기획서작성시에적용할수있는절차와원칙을이책에정리했다.
지은책으로《계획세우기최소원칙》,《일머리공부머리똑똑한머리만들기》,《혼자의기술》,《휴식,노는게아니라쉬는것이다》,《생활밀착형미래지식100》,《사용자정의독서법》등이있다.

목차

머리말
차례

1기획자의발상법
ㆍ관심있는만큼보인다
ㆍ정보를받아들이는방법
ㆍ기획자에게영감이란무엇인가
ㆍ많이생각하면반드시좋은아이디어가나온다
ㆍ발상의원리를알면많은아이디어를낼수있다
ㆍ아이디어가떠오르는순간
ㆍ새로운생각이나오는순서

2기획자의생각법
ㆍ창의력과사고력은기억을먹고자란다
ㆍ가능하다고생각하는곳에서기획이시작된다
ㆍ생각에집중하기
ㆍ영감이떠오르는원리
ㆍ디자인씽킹과AEIOU프레임워크
ㆍ공간이좋은생각을만든다
ㆍ다양한경로로자료를수집하고검토한다
ㆍ좋은생각은즉시종이에적는다

3아이디어개발하기
ㆍ아이디어를만드는과정
ㆍ아이디어숙성하기
ㆍ메모는아이디어의씨앗
ㆍ아이디어가떠오르지않을때는이렇게한다
ㆍ기획자는항상정보와지식에목마르다
ㆍ기획자의업무1순위는‘리스트만들기’
ㆍ스토리텔링은전달력이매우높다
ㆍ검색과자료수집

4문제를해결하는기획
ㆍ기획의첫번째단계는‘문제분석’
ㆍ문제를분석하는방법
ㆍ진짜문제를발견하고해결책을찾는다
ㆍ혁신하거나개선의여지를찾거나
ㆍ중요한문제를먼저해결한다

5논리적인기획서
ㆍ논리가훌륭한기획을만든다
ㆍ기획서에무엇을넣어야할까?
ㆍ자료가논리를만든다
ㆍ기획자의자료검색법
ㆍ분석한정보만기획서에쓴다
ㆍ기획자에게가치있는정보

6기획서초안만들기
ㆍ기획서초안의항목
ㆍ기획서초안만들기
ㆍ초안을쓰는순서와시간
ㆍ현황분석자료
ㆍ현재상황을정확하게파악하는방법
ㆍ초안의완성도를높이는기획방법론

7기획서작성하기
ㆍ기획서문장쓰기원칙
ㆍ기획서를쓰는순서와방법
ㆍ사실과의견구분하기
ㆍ기획서에서이익을제시하는방법
ㆍ기획배경에서재정을점검하고기대효과에서이익을제시한다
ㆍ레이아웃과넘버링
ㆍ기획서작성시체크리스트

8기획서의표현법
ㆍ기획서의표현법
ㆍ성공하는차별화,실패하는차별화
ㆍ근거를제시할때필요한세가지요소
ㆍ콘텐츠매핑,흩어진내용을연결하는방법
ㆍ거버닝메시지요약하기
ㆍ애매한표현을고쳐쓰기
ㆍ기획자의문장은다작으로향상된다

맺음말
참고문헌

출판사 서평

관심있는만큼보이고,보이는만큼아이디어가나온다
지식과정보가없어서기획을못하는시대가아니다.오히려정보가너무많아서문제다.정보가너무많아서원하는자료를찾기가어렵다.인터넷에서‘기획’을검색하면수많은자료와문서가검색결과에나타난다.이검색결과가모두기획과관련있는정보일까?절대로그렇지않다.좋은아이디어를얻으려면많은정보와지식을머릿속에정리된상태로갖고있어야한다.그래야필요할때유용한정보를찾아서활용할수있다.여러분야에관심이많은기획자는다양한분야의정보를다른시각에서바라보고아이디어를낸다.‘아는만큼보인다’라는말처럼정보가많으면더좋은아이디어와기획이나온다.‘아는만큼보인다’를반대로생각하면‘보는만큼알게된다’가된다.기획자가모든정보를다알수는없지만다양한분야에관심을갖고사물·현상을바라보면머릿속에정보가쌓인다.다양한정보와지식을접하면필요한상황에가져다쓸수있다.지금은많은정보를알고있는것보다그정보가어디에있는지‘Knowwhere’를아는게중요하다.기획자는정보와지식이있는곳에대해서늘관심을가져야한다.

기획자는자기에게맞는발상법을만들어야한다
새로운아이디어가필요한기획자는자기에게맞는발상법을한두가지씩가지고있다.키워드에서가지를뻗어가며생각을확장하는발상법을사용하는사람도있고비주얼씽킹처럼논리적으로아이디어를개발하는방법론을사용하는사람도있다.이책에는기획자가양적으로많은아이디어를낼수있는방법으로오스본의체크리스트,형태분석법,여섯색깔모자발상법을소개한다.아이디어발상법을많이알고있다고좋은아이디어가나오는건아니다.하지만기획을하려면우선아이디어를많이내야한다.그래야좋은아이디어를골라낼수있다.기획자는자료를조사하고사실을모으고분석하는단계와아이디어를내는단계를구분해야한다.사실을분석하는단계와아이디어를내는단계에서많은아이디어를끌어낸다음좋은아이디어,실현가능한아이디어를정리한다.아이디어를발산과수렴하는단계를구분하면양적으로많은아이디어중에서효과가있는최적의아이디어를만들수있다.

기획의첫번째단계는‘문제분석’
기획자가문제를인식하면서기획이시작된다.문제가없다면기획도필요없다.기획을제대로하려면무엇이문제인지알아야한다.왜그런문제가생겼는지생각하고그배경을파악한다.문제가있어도문제로인식하지않으면그것은문제가아니다.문제라고인식해야문제가되고,기획을시작해야아이디어를낼수있다.기획자에게문제는무엇인가?문제는매우다양하다.해결해야하는과제에한정해서문제라고생각하면안된다.기획자에게문제는‘현상과목표의차이’다.프레드릭테일러는생산성을높이기위해서불필요한동작이문제라고인식하고각각의동작을하는시간을측정하고분석해서최적의동선을만들었다.만약,테일러가불필요한동작을문제삼지않았다면,당시경영자들은불필요한동작을제거할생각을하지못했을것이다.기획자는다른사람이문제라고느끼지않는것까지문제로인식해야한다.단,문제가발생한배경,문제의원인을명확하게설명하고문제를해결할아이디어,가설까지준비해야한다.

기획자의자료검색법
아이디어가많은기획자는자료를모으고분석하는습관이있다.정보가없으면기획도없다.기획자는자료를수집하는이유와목표를확실히알아야한다.자료는무조건많을수록좋다는생각은금물이다.자료를수집할때는반드시어디에,어떻게사용할지생각해야한다.무작정자료를모으면,필요한정보를찾는데많은시간을낭비할수도있다.일상적으로자료를모으고분류하는이유는기획서를쓸때,자료를정리하는시간을줄이기위해서다.기획자는의미있는자료를찾기위해서고민하고노력해야한다.인터넷에서찾든정보원에게구하든돈을주고구입하든합법적으로기획에필요한자료를찾아야한다.

기획서초안을쓰는순서와시간
기획서를쓰는순서는①아이디어구체화②초안작성③편집·퇴고다.아이디어구체화단계에서기획서의주제,즉보여줄내용을결정한다.그런다음초안을작성한다.초안은기획서를쓰기시작한상태다.기획서에보여줘야하는항목을빠짐없이넣는다.항목을빠짐없이넣고구조화하는데집중한다.초안을완성한다음편집단계에서내용을다듬는다.이런과정을거쳐서기획서가완성된다.각각의단계는기획서를작성하는데걸리는전체시간의3분의1씩할당한다.기획서제출마감일까지6일남았다면이틀씩나눠서시간을분배한다.단계별로시간을제한하는게도움이될까?분명히도움이된다.

기획서에서이익을제시하는방법
기획서채택여부를결정하는사람은기획배경,통계,사례를정리한부분에집중하지않는다.보통의집중력만유지해도다행이다.기획서후반부에예산과인력,기간이나올때부터귀를기울인다.이들의집중력은기대효과를설명하는시점부터상승해서이익과손익분기점이나오면최고조에이른다.도입부에서개요를읽고이익이크지않다고판단하면더이상주의를기울이지않는다.그러다가도기대효과에서나열한여러가지이익중에서하나라도경영자의시각에서가능성이있다고판단하면다시집중한다.경영자는정량적(매출,판매량,이익등)·정성적(인지도,브랜드가치등)으로이익이크다고생각하는내용에주의를기울인다.읽는사람이원하는이익에초점을맞춰야한다.기대효과도수익으로환산해서보여주면더욱설득력을얻는다.‘브랜드제고로인한신규고객확보’라는표현보다한명의회원을모집하기위해서필요한비용에실행후확보할수있는예상회원수를곱한값으로예상이익을제시하는것이다.

오해의소지를없애는표현법
좋다,나쁘다등의표현은조사결과나통계를첨부해서숫자로나타낸다.정성적인표현을꼭써야한다면단순·명료하게쓴다.명료하게표현하려면꾸미는말을없애면된다.최소한의단어로문장을표현하면의미가명확하게전달된다.꾸미는말은꼭필요한부분에한개만넣는다.문장을줄여서명료하게표현하는훈련을하면기획서를한두페이지로완성할수있다.
숫자,단위,날짜,시간표시를이렇게쓰는이유는읽는사람이잘못이해할소지를없애기위해서다.문자로의사소통하는기획서는확실하게표기하지않으면읽는사람마다다른의미로해석할수있다.표현이딱딱해지는단점이있지만업무용문서에서는오해의소지를없애는것이더중요하다.“단순하고명료하게쓴다”는말은오해의소지를없애라는뜻이다.

‘기획서를정말잘쓰고싶은’직장인을위한책
기획서작성을어렵게생각할필요는없다.적절한절차를거치면기획서작성은생각만큼어렵지않다.명료하고구체적인기획서가회사를살린다.성공한사업의기획서에는좋은아이디어가있다.반대로실패한사업의기획서는문장이명료하지않고이익도숫자로제시하지못한다.기획서가명료하지않은이유는빈칸만채웠기때문이다.항목만적당히채운기획서는보기에만그럴듯하다.경영자가미사여구에현혹돼서기획서를채택하면결과는불보듯훤하다.기획자는기획한대로실행하면큰이익을얻는다고썼지만빈칸만채워넣은기획서는좋은결과를만들지못한다.아이디어,논리,실행계획,비용과이익,손익분기를구체적으로쓴기획서는반드시좋은결과를만들어낸다.
경영자가채택하는기획서,예상한것보다좋은결과를얻은사업에는공통점이있다.바로명료하고구체적인기획서다.좋은성과를얻은사업의기획서에나타나는특징은세가지로요약할수있다.첫째,아이디어를손에잡힐만큼선명하게설명한다.둘째,비용은최소화하고큰성과를얻는실행계획이있다.셋째,문제를해결한후에할일까지제시한다.최소원칙을지키면기획서에세가지특징을담을수있다.

아이디어기획서최소원칙:명료하고구체적인기획서가회사를살린다
지은이정경수는직장에서기획자로일하면서좋은아이디어가그저그런기획서로나오기도했고지극히평범한아이디어가치밀하고구체적인기획서로완성되기도했다.아이디어와기획서가회사를살리는경험을여러번했다.
신입직원에게업무용문서를쓸때알아야하는내용을바탕으로《문서작성최소원칙》을썼다.직장에서겪었던일에기초해서보고서,기획서,제안서작성에서지켜야하는원칙과주의사항을담았다.《문서작성최소원칙》은총론이고《아이디어기획서최소원칙》은기획서작성에관한각론이다.이책은직장인이라면꼭알아야하는문서작성의첫번째각론으로,아이디어발상과기획서를쓰는절차와방법을설명한다.
기획서를잘쓰는방법과절차는분명히있다.하지만좋은아이디어를만드는절대적인법칙은없다.
이책에서제시하는아이디어를구체화하는과정과기획서를쓰는적절한절차를따르면틀림없이회사를살리는기획서를쓸수있다.아이디어를기획으로,기획을기획서로만드는과정에서지켜야하는원칙,결과물을만드는순서를빠트리거나건너뛰면안된다.무슨일이든지방법론과순서를지키면오류는줄고성공가능성은높아진다.
1장부터3장까지는발상의원리와프레임워크,아이디어를개발하고구체화하는방법을소개한다.4장부터8장까지는기획서초안,세부내용작성,표현법을정리했다.아이디어발상과숙성,구체화를거쳐서기획서초안을쓰고세부항목을정리하면누구나완성도높은기획서를쓸수있다.