샐러리맨의 두 얼굴 (공노동: 샐러리맨, 근무시간을 훔치다 | 양장본 Hardcover)

로랜드포울슨

대전산.충남대학교법학사,서울대학교경영학석사,명지대학교경영학박사,인사노무관리실무에종사하면서한국최초의노동조합단행본출간.서울대학교경영대학원,중앙대학교,인하대학교,단국대학교등에노사관계론강사로출강하다명지전문대학교수로전직하여정년퇴임.명지전문대학교수로재직하면서영국뉴카슬대학교에서교환교수로영국노동운동문헌연구1년.

저서
노동조합법해설(홍문관,1969)
현대노무관리(법문사,1979)
인적자원관리론(창지사,1981)
노사관계이론(진성사,1994)
영국노동200년(법문사,1998)
관리감독자론(법문사,1998)
노동조합의기원과조직형태(경영자총협회,2004)
불법파업과시민권리보호(자유기업원,2006)
한국노사관계의재인식(경영자총협회,2008)
일하기싫어질때(행복에너지,2013)등

역서
영국의신노사관계(경영자총협회,1992),
역사는반복되어야하는가?(자유기업원,2000)

역자일러두기_4
저서소개_10
저자머리말_14

Chap1_서론
1-1이론적문제
1-2경험적문제
1-3비합리적제도
1-4목표와범위
1-5정리

Chap2_작업장의권력
2-1자아개념부인
2-2기계의부속품
2-3허위의식그림자
2-4객체로서의자아

Chap3_작업장의자아성
3-1저항으로서의자아성
3-2저항의암초울타리
3-3작업장저항:낭만주의에서기능주의까지

Chap4_공노동밑그림
4-1잠재적생산량
4-2일책임감
4-3게으름피기
4-4참고하기
4-5따라하기
4-6꾀부리기

Chap5_애써일하지않고성공하는방법
5-1올바른직업을잡아라
5-2불확실성을이용하라
5-3위험요소를관리하라
5-4협력하라
5-5일을다시정의하라

Chap6_애써일하지않고성공하는방법
6-1조정
6-2일안하기
6-3직접반대
6-4꾸며진반대

Chap7_애써일하지않고성공하는방법
7-1재미문화
7-2조직적태업,관리부정행위또는숨겨진보상?
7-3권태증후군
7-4참고하기설명

Chap8_결합된저항
8-1수익형결합
8-2정신적결합
8-3시뮬레이션결합

Chap9_결론
부록|방법론적노트
A1피면접자
A2면담연구와문화기술학
A3근본적회의론을넘어
A4절차
A5분석

번역후기_322

1.이책을권하는이유

이책은,일이족쇄요노예노동이라고냉소하는좌파의논리를업고,일이행복의원천이며희망이라는전통문화를비웃으며시간을훔쳐자유를즐기라는대담한제안을합니다.

외관상반골선동처럼보이지만책안에들어가면사정이달라집니다.일을가운데두고오늘날기업에서일어나는생생한현장에피소드를폭넓고다양하게등장시키면서,이것을좌파의노동과정비판논리와대조시킵니다.

샐러리맨이일을안하고꾀부리는시간이하루평균2시간이상이라는보도자료,일이적어시간이남는다며일감을더달라는열성을밟고지나치는관리매너리즘,직무하나에두사람을배치하여한사람은정년까지놀면서월급만챙긴사례등은능률을먹고사는직업인을놀라게만듭니다.

이책은,샐러리맨과기업이일을가운데두고투쟁하는운명이라고진단하는소견서를제시합니다.투쟁관계를들어내는부분에서는삼국지를능가하는스릴과사스펜스가넘칩니다.소설1984에나오는놀라운역설적슬로건<노예가자유다><무지가힘이다><전쟁이평화다>를연상시킵니다.

이책은,노조의파업전술이한물간오늘날샐러리맨은스스로자신의이익을지켜야한다며시간훔치기-공노동전술을이용하라고권합니다.노조파업투쟁에서개인저항으로노동운동이진화하는것을암시합니다.

이책을읽고나면갈등하는샐러리맨의두얼굴그림이나옵니다.자유를찾아시간을훔치고싶은샐러리맨얼굴과,가족의행복을머리에떠올리는샐러리맨얼굴.아침에출근하는샐러리맨은일에충성하는얼굴이고시간훔치기유혹에솔깃한샐러리맨은자아로무장한얼굴입니다.

퇴근할무렵이되면샐러리맨은반복되는일상에지쳐소주한잔유혹을받지만,아침이되면가족의배웅을받으며출근합니다.샐러리맨의얼굴은아침과저녁으로변하는두얼굴입니다.


2.이책이필요한독자층

좌절하는샐러리맨:샐러리맨은아침에출근하기싫을때가있습니다.일이손에잡히지않을때도있습니다.이럴때“시간을훔쳐자유를즐겨라”는말이들린다면솔깃할것입니다.이책은그런내용입니다.
샐러리맨은능력을인정받고승진도하고싶지만알아주는사람도능력을증명할기회도보이지않습니다.이럴때“열심히일하지않고출세하는방법”이있다면눈이번쩍뜨일것입니다.이책은그런내용을담고있습니다.
이책을읽고나면갈등하는샐러리맨의두얼굴그림이나옵니다.자유를찾아시간을훔치고싶은샐러리맨얼굴과,가족의행복을머리에떠올리는샐러리맨얼굴.아침에출근하는샐러리맨은일에충성하는얼굴이고시간훔치기유혹에솔깃한샐러리맨은저항하는자아로끌리는얼굴입니다.

스트레스쌓인관리자:후배들은아래에서치고올라오는데올라갈자리가없는계층사다리에끼인사람은스트레스를받습니다.이책에는관리자의실족사례가세계차원에서수집되어소개됩니다.이것은풀죽은관리자의아이디어를자극하는모멘텀이될것입니다.
샐러리맨이하루평균2시간이상일을하지않고농뗑이친다는통계소개,근무시간에소설책을읽거나석사논문을쓴다는사례,일을더달라는부하의열정을밟고지나치는관리매너리즘,한직무에두사람을배치하여한사람은정년까지놀면서월급만챙긴독일사례,자신이6년다닌회사일을지금
준다면6개월이면너끈하다고회고하는영국사례.
이책은관리시스템에뚫린구멍에서일어나는기막힌에피소드가수없이지적됩니다.전통경영학이설계한관리시스템이허점투성이라는사실은눈만똑바로뜨면잠재능력이튀어날기회가얼마든지있다는뜻입니다.

이정표가흐릿한한국노동:노동의가려운곳을정부가긁어주는환경,노동운동스펙에경력평가가산점이붙는환경을한국노동의황금기라고할수있습니다.
그러나이책은,노동조합의파업투쟁이한물간오늘날계급적단결에의존하는노동운동은한계에왔다고진단합니다.노동조합이담당하던해결사역할이시들고있으므로노동자개인이스스로이익을지켜야한다며시간훔치기-공노동기술을설계합니다.
이것은노조의집단투쟁이샐러리맨개인차원의공노동저항으로진화하는흐름을의미합니다.아직총파업전술에의존하는한국조직노동에주는자극입니다.