천만명을사로잡은흥행의고수들은어떻게일하는가?
천만영화감독들에게배우는‘열정’,‘협업’,‘공감’의기술
〈왕의남자〉,〈해운대〉,〈도둑들〉,〈변호인〉등,
천만명의선택을받아흥행한‘천만영화’들의성공비밀은무엇일까?
대중의시선을잡아끌어선택받는히트작들에는어떤법칙이숨어있을까?
천만명을사로잡은밀리언셀러는어떻게탄생하는가
영화의흥행은단순한실행을넘어엄청난고성과를창출해내는일이다.그렇기에기획부터최종상영까지,각과정에참여하는수백명에달하는인원들을진두지휘하며끌고나가야하는리더인‘감독’의역할이그무엇보다중요하다.
그렇다면왜어떤영화들은관객의선택을받아흥행하고,어떤영화들은외면받는걸까?대중에게외면받은영화들은그영화를만든스태프들이하나같이무능했기때문에실패한걸까?아니면감독의리더십이부재했기때문일까?혹은배우의연기력이부족했기때문일까?
15년간영화평론가로서수많은영화를보고,분석하고,그관계자들을만나다양한이야기를들으며많은영화들의흥망성쇠를지켜본이책의저자최광희는어떤영화가‘흥행했다’고말할수있기위해갖춰야할조건들을다음과같이세가지로정의한다.‘열정’,‘협업’그리고‘공감’이다.
이책『천만관객의비밀』에는바로그‘흥행의법칙’에얽힌이야기가담겨있다.왜어떤영화는흥행에성공하고,어떤영화는실패하는지,흥행영화를만들어내는감독들에게서발견되는공통분모는무엇인지,이러한질문에대한답을찾아우리가속해있는다양한분야에적용할만한교훈들을끄집어내고자저자가직접흥행의고수들을만나그생생한목소리를이책속에담았다.
천만이상의관객을동원한이준익(〈왕의남자〉〈사도〉),윤제균(〈해운대〉〈국제시장〉),최동훈(〈도둑들〉〈암살〉),양우석(〈변호인〉)감독을비롯해천만에는미치지못했지만의미있는흥행성공을거둔우민호(〈내부자들〉),진모영(〈님아,그강을건너지마오〉),이병헌(〈스물〉)감독,그리고각분야의전문가들역시만나인터뷰를진행했다.그리고그들이가진성과창출의노하우는어디에있는지를탐색해봤다.성과창출의고수라고부를수있는흥행감독들,각분야전문가들과의대화를바탕으로성공적인성과를창출해내기위해반드시필요한것들은무엇인지이책을통해살펴보게될것이다.
흥행의고수들에게배우는
사람의마음을사로잡아성과를만들어내는기술
‘우리는왜천만영화의성공비밀을알아야할까?’
그렇다면지금,우리가영화흥망성쇠의비밀을알아야하는이유는무엇일까?이책『천만관객의비밀』이독자들에게던져줄수있는‘인생과커리어에도움이되는교훈’은무엇일까?
모든영화는흥행을목적으로한다.물론영화의특성상예술성을가지기도하지만어찌되었든극장유통망을통해소비자들에게판매되는상품의성격을지니고있기에필연적으로이윤을추구해야하는동기가있다.수익을만들어내야하는것이다.바로여기에우리가집중해야할이유가있다.영화역시여타의다른기업들과마찬가지로이윤추구라는극명한동기를가지고수익을만들어내야한다는점에서대중의선택을받아야살아남는많은기업들혹은개인들과공통점을가진다.즉,영화의흥행법칙이란단순히영화그자체에국한되는문제가아니라우리가일상에서마주하고종사하고있는다양한기업,직종,분야에적용될수있다는뜻이다.그렇기에이책의저자최광희는그동안마주한수많은영화들의흥망성쇠의비밀과더불어다양한분야에적용할만한교훈들을섬세하고도입체적으로우리에게제시하고있다.천만관객을동원한감독들과그에맞먹는의미있는성과를낸감독들,그리고제작과배급,마케팅을담당하는각분야전문가들의목소리를생생하고도꼼꼼하게적어내려갔다.
‘하이퍼포머’,‘성과창출의고수’라고부를수있는흥행감독들과각분야전문가들의대화를바탕으로쓰인이책『천만관객의비밀』이밝히는성공적인성과를창출해내기위해반드시필요한요소들,그필요충분조건은‘열정’,‘협업’,‘공감’이라는세가지키워드이다.
#1.어떻게‘열정’을유지할것인가
흥행이라는성과를만들어낸영화감독들이이구동성으로말하는것,그것은다름아닌‘열정’이다.영화감독들에게열정이란창작에대한열정또는창의적열정이라고말할수있다.성과를만들어내기위해열정을당연히가져야할것같지만그것을꾸준히유지한다는것자체는그리간단하지만은않다.열정이란주변의수많은고비와다양한위기속에서실망과좌절이되풀이되면쉽게식어버릴가능성이크기때문이다.
그렇다면어떻게해야열정이식지않도록관리하고이것을창의적에너지로승화시킬수있을까?이책의제1장,‘어떻게열정을유지할것인가’에서흥행감독들이자신들의열정을어떤방식으로유지하고가다듬어왔는지를확인하게될것이다.
열정이있으면누군가나를데려가줄귀인이나타나지않을까,라는생각을했어요.〈두사부일체〉감독을할때도“월급쟁이가감독한다고?미쳤나?”그랬어요.“그럼제가기획서만들어올게요”하고2주동안잠도안자며보냈죠.그렇게비디오30~40개를데모테이프로만들어투자자에게프레젠테이션을했어요.계속이렇게열정적으로하니까반응이오더라고요.저는사실충무로경험도없잖아요.현장경험도없고.그런데“너정도열정이면어지간한감독보다못하진않겠지”하더군요.
윤제균,〈해운대〉〈국제시장〉감독
모든일이그렇지만,영화라는게일단시작하고버티는게참어려운것같아요.하지만포기하지않는거,그것만한열정이또어디있나요.“엄청난명작을만들거야”가아니라“포기하지않을거야”라는게열정인거같아요.매일술마시면서느슨하게살았는데,생각해보니저도열정이있었네요.버텼으니까요.10년을쥐꼬리만큼벌면서시나리오공모전에작품도내고거의쉬지않았거든요.쉬지않고일하고있으면그게열정인거죠.열정이란단어,그렇게어려운말만은아닌것같아요.그러고보니지금도저는열정안에있네요.
이병헌,〈스물〉감독
열정은당연히자기가하고싶은거죠.〈워낭소리〉의이충렬감독은소와할아버지가같이살고있는소재를찾기위해서전국농촌마을의이장들을3년동안만나고다녔다는설이있죠.저같은경우는어느순간에꽂힌거죠.길을가다어느아가씨가맘에들어서쫓아가“커피한잔하실래요?”하고말을건경우요.그런데그어떤경우가됐든정말하고싶은욕망이열정으로변화되는데,중요한지점들은거기에상당히그럴싸한근거가필요하다는겁니다.전독특하고이국적이고그리고보편적인근거들을열정의베이스로깔았거든요.그래서그냥단순하게‘하고싶다’는것이열정이아니라거기에충분할만큼의근거들을가지고전진하는거,그게열정같아요.
진모영,〈님아,그강을건너지마오〉감독
#2.어떻게효율적으로‘협업’할것인가
영화감독은자신이가진이야기를창의적인아이디어를바탕으로최전선에서진두지휘하며나아가게만드는역할을담당한다.많은이들이영화를감독의예술이라고생각하지만,감독혼자서는절대로영화를만들어낼수없다.각분야의수많은스태프들과배우들의협력이필수적인만큼영화는‘협업의예술’이기도하다.
영화뿐만이아니다.우리의조직생활도이와마찬가지로,목표를공유하고그목표를향해각자의분야에서최선을다하되함께일하는이들과의협업을외면한다면제아무리특출한사람이라할지라도성공적으로성과를만들어내기어렵다.
많은흥행감독들의공통분모는그들이‘협업의달인’이라는점이다.적게는수십명,많게는수백명에이르는다양한인재들을적재적소에배치하고,그들이가진각자의능력을최대치로끌어올려발휘할수있도록조율하는‘조율의마법사’이기도하다.우리의조직에서도효율적인협업이란그어떤요소보다중요한성과창출의요소이다.다양한이들이모인만큼각자의능력을고려해최적의장소에배치해야하고,소음은최소화하면서도원활하게협업할수있도록리더가이끌어야한다.이책의제2장,‘어떻게효율적으로협업할것인가’에서는영화감독들의철학을바탕으로어떻게원활한협업을통해최적의성과를창출해낼수있는지를살펴보게될것이다.
협업이라는것은결국작업과정의즐거움을나누는거라고생각합니다.고통마저도나누는것이죠.영하13도에서영화를찍으면서같이벌벌떠는거죠.그고통을오래나누고싶진않지만그것을같이경험해보는거.그렇다면이미본질적으로우정을나누고있는것이죠.
최동훈,〈도둑들〉〈암살〉감독
인사(人事)가만사(萬事)라고,배역이정해지는순간감독의디렉션은끝났다고생각해요.왜?배우들이나스태프들이그날찍을대사나장면의상황과설정에대해나보다훨씬많이고민하고오거든.촬영감독이나배우들이나보다더많이자기분야에맞는롤을치열하게준비해와요.감독이혼자할수있는게뭐있어?아무것도없어요.
이준익,〈왕의남자〉〈사도〉감독
제가생각하는협업은서로에대한배려와존중이에요.그게일단기본적으로돼있어야같이일을할수있다고봐요.위치와포지션,지위를떠나서말이죠.제연출이막나갈때라도배려가있어야하고존중이있어야합니다.
우민호,〈내부자들〉감독
#3.어떻게‘공감’을이끌어낼것인가
관객들과의폭넓은공감대를형성하는것은흥행영화로가는지름길이다.관객들이가진오감을만족시킬수있어야선택받을수있음은물론이다.그렇다면어떻게해야대중에게서공감을이끌어낼수있을까?
‘어떻게공감을만들어낼것인가’의문제는결코쉬운일이아니다.영화에서는기획,제작,배급,마케팅등모든과정에서대중의공감을극대화할방안을연구하고실행해야하기때문이다.이는우리가종사하고있는분야에서도마찬가지다.모든비즈니스또는예술분야에서도결국공감을이끌어내야선택받을수있고,그래야존재할수있다.
중요한것은,영화에서뿐만아니라모든분야에서도결국가지고있는콘텐츠가매력적이어야한다.매력이란단순히참신함을뜻하지않는다.대중들이어떤상태에놓여있는지를이해하고그들과의익숙한소통방식을통해기존에보지못했던무언가다른걸전해줄수있어야한다.소비자의니즈를충분히반영하면서도익숙한방식으로독특함을전할수있어야하는것이다.그것이곧공감을이끌어내선택받을수있는길이다.이책의제3장,‘어떻게공감을이끌어낼것인가’에서는공감을극대화하기위해서풀어야할숙제들에관해영화감독들뿐만아니라기획자,배급자,마케터들의이야기를다양하게들려주며그구체적인방법들을모색하고자한다.
저는공감에도어떤형식이있다고생각합니다.〈변호인〉을만들때영화적으로제가이뤄야겠다,이건지켜야겠다고생각한건법정영화의장르적완성도를반드시담보하고가야겠다는것이었습니다.영화만놓고볼때여기에어떤걸갖춰야영화적으로한국영화에보탬이됐다고감히말할수있을까를고민했죠.
양우석,〈변호인〉감독
나스스로가착하게살려고하는게공감인거같아요.내가만든영화는결국나처럼나올텐데자기는안그러면서다른사람들의착한모습을영화속에서보여주면결국제작자가연기하는거잖아요.근데내가만약에그런선한마음을갖는다면나는그자세가그냥공감으로가버리는게아닌가,라고생각해요.남의공감이아니라나로부터의진실성있는공감이중요해요.연기는하지말자,적어도전그렇게생각해요.
원동연,‘리얼라이즈픽쳐스’대표,
〈미녀는괴로워〉〈광해,왕이된남자〉등제작
누군가가자신이평소에하고싶은얘기를했고그것이듣는이에게위로가됐을때공감이이뤄지는거같아요.결국감독이나기획자나제작자가듣고싶은이야길해주는게아니라내가하고싶은얘기를건넸을때관객이그이야기를통해위로받는순간공감이이뤄지는거같고,그이야기를듣고싶은관객이많을때보다높은흥행결과를내기도하고요.
강효미,‘퍼스트룩’이사,
〈도둑들〉〈변호인〉〈베테랑〉등마케팅담당
이와같이영화의흥행이란,영화감독의창의적열정이훌륭한배우와스태프들과의원활한협업과정을통해관객과의폭넓은공감으
