김봉준,장영학
인재경영컨설턴트.이랜드그룹전략기획본부에서인하우스컨설턴트로커리어를시작해디자인전략,SPAO상품MD등다양한현장에서비즈니스를경험하고연구했다.이를통해비즈니스에서가장중요한것은인재경영임을깨닫고,그룹인재개발팀장으로발탁되어조직의역량강화를위한구성원강점개발을본격적으로연구하였다.당시의노하우를담아‘태니지먼트휠(TANAGEMENTWHEELⓒ)을개발하였고,현재는태니지먼트대표로서개인및팀의강점개발,성과관리,코칭피드백,몰입리더십등에대한강의와컨설팅을통해기업의인재경영을돕고있다.
이책을시작하며
-‘나다움’상실의시대에서나를되찾도록
-재능으로꽃피우는삶과조직이되도록
이책의활용법
1부나를해석하다
제1장약점보완보다중요한강점개발
강점,자연스러운끌림
왜강점에집중해야하는가
자꾸약점을보게되는이유
제2장강점,재능그리고태도의정의
강점이란무엇인가
강점과혼동하는개념들
강점과재능은어떻게발견하는가
제3장강점_성과의기반
강점정의에기반이된이론과경험
비즈니스에서발현되는8가지강점
제4장재능_강점을이루는요소
욕구와재능의관계
개발가능한24가지재능
제5장태도_강점이발현되는통로
태도의중요성
팀워크에영향을미치는12가지태도
부족한태도를보완하는법
강점을해석할때주의해야할것들
2부팀을해석하다
제6장팀에서의강점활용법
강점으로인재전쟁에서승리한페이스북
강점을살리는잡크래프팅
팀다이어그램의이해
제7장리더십스타일과조직문화유형
강점으로조직문화추론하기
조직유효성의변수
조직문화유형에따른8가지리더십스타일
나의리더십스타일과조직문화가요구하는리더십스타일이다를때
제8장강점기반의인사관리
채용과배치의도구,강점
강점대화를통한인재개발과유지
이책을마치며
-여정의시작
부록1우리나라사람들의강점·재능·태도
부록2태니지먼트리포트및교육/서비스소개
부록3태니지먼트성과개발시스템소개
부록4태니지먼트100일강점노트소개
결정적순간을만들어탁월한성과를내는‘강점’에집중하라!
브랜드마케터A는해외출장을다닐때마다브랜딩을공부하기위해많은것들을수집했다.한도시에머물더라도여러호텔을옮겨다니며묵으면서그호텔의열쇠와카드키,팸플릿을모았다.식사를하러들른식당에서는그곳의분위기와메뉴를직접수첩에적으며자신의감상평역시빼놓지않았다.이처럼A는,정보를바탕으로다양한대안을깊이생각하는자신의‘탐구’강점을최대한발휘하여브랜딩에대한역량을키워갔다.시간이흘러그는대기업의브랜드전략고문을거치며유수의브랜드와콘서트,영화를성공적으로브랜딩하여‘브랜드계의마술사’로거듭났다.
〈마스터셰프코리아〉의깐깐한심사위원노희영대표의이야기이다.만일노대표가자신의탐구강점을외면한채부족한역량을보완하는데초점을맞추고강점키우기에집중하지못했다면어떻게되었을까?지금우리가아는브랜드미다스의손노희영은없었을것이다.
우리들대부분은부족한점을보완하기위해애를쓴다.타고난강점에집중하여개발하기에도시간이부족한데,진정한강점이무엇인지조차알지못한채약점을끌어올리기위한노력에많은시간을소비하고있다.그사이타고난강점들은세월에무뎌지고,심신은지쳐만간다.
딱히재능이있는지는모르겠지만오랫동안이일을해왔고그럭저럭잘하는편에속하는일이하나쯤있지않은가?타고난재능이부족하더라도오랜기간꾸준히하면서지식과기술이쌓였기때문에어느정도성과를낼수있는것이다.
많은직장인들이‘많이해봐서잘하는일’을본인의재능과강점으로착각하며다른일을시도하는것을두려워한다.하지만이런식으로는‘꽤’잘할수는있어도‘탁월한’성과를낼수는없다.기본재능이밑받침되지않기때문이다.
그리고하면할수록몰입하고성취감과만족감을느끼는것이아니라번아웃이될가능성이높다.해오던것이라,할줄아는다른것이없어서,타성으로하는일이되는것이다.
-P.95~96
약점을보완하려애쓰거나오랫동안해온일을자신의강점으로착각하는사람들은평범한성과를내지만,강점을개발하는사람은단연코눈에띄는탁월한성과를내는이유다.
이책《강점발견》은삶과일에서뛰어난성과를이루고싶다면온전히타고난강점개발에만집중하라고말한다.그리고이를위한최고의방법,‘태니지먼트’를소개한다.
다량의현장경험속에서노하우를축적한
인재경영컨설턴트와조직문화관찰자의‘강점완벽개발공식’
이책의첫번째저자인김봉준은현장에서비즈니스를경험하고인재개발팀장으로재직하며조직의역량강화를연구한인재경영컨설턴트이다.그는수많은입사지원자들과사내직원들을접하며,그들이일과삶에서무언가결핍된듯한느낌을가진채살아가고있음을발견하게된다.그는그이유의답을‘나다움’에서찾았다.자기가잘하는것,가장자기다울수있는일을찾지못하면삶과일에서얻는만족감이크게떨어지는것이다.
이것은비단개인의삶뿐만이아니었다.구성원의‘나다움’이보장된조직에서내는성과는그렇지않은조직의성과보다월등했다.결국타고난강점을극대화하지않으면어떤일을하든만족하지못하고텅빈채살아가게되는것이다.
또다른저자인장영학은다양한규모의조직을접하며,조직을움직이는것은강점을존중하는조직문화임을깨달은조직문화괄찰자이다.그는회사에재직할당시자신의강점이데이터를‘분석’하며끊임없이‘학습’하는것임을잘알고있었다.그리고상사에게자신의강점을충분히발휘할환경에서일할수있도록배려받으며탁월한결과를낸경험을했다.이를통해강점을발휘하도록배려하는조직문화가개인과조직에게매우중요하고,강점에집중해야뛰어난성과가난다는것을몸소깨달았다.
두저자는보다손쉽고확실한강점개발을위한연구에돌입했다.그리고여러진단도구들을종합적으로해석한경험과각종인재관리노하우,그간만났던사람들을통해정리한데이터,수차례의테스트및수정을바탕으로새로운진단도구인‘태니지먼트’를완성하기에이르렀다.
이책《강점발견》에는두저자가고심하여만든태니지먼트강점개발의모든것이담겨있다.책에담긴강점을발견하고개발하는최고의공식을따라하다보면,강점으로스페셜리스트가된당신을발견할수있을것이다.
개인의역량을끌어올리는강점개발법!
조직을완벽하게만드는강점기반인사관리법!
이책은총2부로구성되어있다.1부에는개인이자신의강점을발견하고해석하는방법부터각강점의특징이일목요연하게정리되어있다.특히‘이미어느정도개발이된역량인강점’과‘잠재되어있는타고난재능’,‘비즈니스에꼭필요한태도’를정의하고,각각8가지강점,24가지재능,12가지태도로분류하여제시한다.그리고내가어떤강점을얼마큼씩가지고있는지한눈에확인하는진단도구인‘태니지먼트휠’로보다직관적인강점발견을돕는다.이후발견한강점을어떻게더강화하고발전해나갈수있는지개발질문을던져한단계깊은강점개발을가능케한다.
2부에서는조직에서강점을활용하는방법을소개한다.두저자가실제비즈니스현장에서강점기반인사관리가중요함을경험한만큼,다양하고실질적인방법을알려준다.팀원의강점을조합해한눈에보는팀다이어그램,조직문화유형설명과그에따른리더십스타일분석,팀원의강점을극대화하는인재경영방식인잡크래프팅까지,현장에서반드시효과를보는강점기반인사관리법을소개한다.
더불어부록에서는두저자가개발한태니지먼트워크숍의핵심을소개하며자신의강점을정확히확인하고자하는개인과강점기반인사관리를원하는조직에게실용적인정보를제공한다.또한100일동안‘강점’과‘재능’,‘태도’에대해직접기록하며생각해볼수있는워크북인‘태니지먼트100일강점노트’를본책에수록하여,자신의강점을적극개발해나가고픈독자들에게실천의기회를제공한다.
피터드러커는“누구나자신의강점을잘안다고생각한다.그러나대개의경우그렇지않다.사람들이알고있는것은기껏해야약점이다.”라고말한바있다.피터드러커의말처럼,대부분의사람들은스스로의강점이무엇인지정확히알지못해한번쯤깊은고민에빠지게된다.약점은몇가지상황을통해서도바로느낄수있는반면,강점은자신에대해깊게고민하지않으면발견하기어렵기때문이다.
그렇다면이책을통해보다쉽고빠르게강점을발견해보자.그동안몰랐던강점을마주하는순간,스페셜리스트로가는문이활짝열릴것이다.
이책을이런분들께추천합니다!
？내가어떤사람인지,어떤일을잘할수있을지고민인사람
？지금하고있는일에서무언가지쳐가고있거나소진된다고느끼는직장인
？팀원을동기부여하고싶은데어떻게접근해야할지어려운리더
？구성원을몰입시키고행복한직장을만들고싶은인사담당자나대표
■책속으로
강점이란,재능의조합에노력을더해개발한,성과를내는역량이다.
-1부〈제2장강점,재능그리고태도의정의〉47쪽
동기부여:다른사람을독려하여팀을움직이는강점
외교:네트워크나소통으로문제를쉽게풀어가는강점
추진:목표를달성하기위해주도적으로일을추진하는강점
완성:집중하여일을완벽하게완성하는강점
조정:일을정돈하여계획적으로수행하는강점
평가:논리적으로판단하여객관적으로평가하는강점
탐구:정보를바탕으로다양한대안을깊이생각하는강점
창조:상상력을발휘하여새로운것을제안하는강점
-1부〈제3장강점_성과의기반〉66쪽
딱히재능이있는지는모르겠지만오랫동안이일을해왔고그럭저럭잘하는편에속하는일이하나쯤있지않나요?타고난재능이부족하더라도오랜기간꾸준히하면서지식과기술이쌓였기때문에어느정도성과를낼수있는것입니다.
많은직장인들이‘많이해봐서잘하는일’을본인의재능과강점으로착각하며다른일을시도하는것을두려워합니다.하지만이런식으로는‘꽤’잘할수는있어도‘탁월한’성과를낼수는없습니다.기본재능이밑받침되지않기때문입니다.그리고하면할수록몰입하고성취감과만족감을느끼는것이아니라번아웃이될가능성이높습니다.해오던것이라,할줄아는다른것이없어서,타성으로하는일이되는것입니다.
-1부〈제3장강점_성과의기반〉95~96쪽
태니지먼트휠에서어떤강점이높게나타난다는것은여러분이그강점과연결된재능을상대적으로더많이가지고있다는뜻입니다.리포트에서는편의상‘강점’이라표현하지만,엄밀히말하자면여러분은그강점에대한‘잠재력’을가지고있을뿐입니다.잠재력이실제강점이되려면해당분야의지식과기술이축적되어야합니다.
‘완성’강점을가진사람이완성도를높일방법을모른다면일의퀄리티에대해불만만쌓입니다.‘추진’강점을가진사람이뭐부터해야할지모른다면시작부터일을그르칩니다.‘조정’강점을가진사람이무슨일이얼마만큼걸리는지모른다면실행할수없는계획을세웁니다.지식과기술이없이는강점을발휘할수없습니다.강점을인지하는것은시작점일뿐이고,실제성과를내는데는강점을개발하는것이중요합니다.
-1부〈제3장강점_성과의기반〉99쪽
실리콘밸리의치열한인재전쟁에서승리하려면스톡옵션이나연봉만으로는부족합니다.골러는사람들의강점에주목하고약점이업무에영향을미치지않게하는조직관리에초점을맞추었습니다.강점에집중함으로써칙센트미하이교수가말하는‘몰입’이광범위하게일어나도록유도한것입니다.대표적인사례로는,엔지니어들이입사직후6주간의교육을마치고나서팀에‘배치를받는것’이아니라자신이일할팀을‘스스로선택하게한것’입니다.
신입뿐아니라최고경영진도마찬가지였습니다.제품개발에집중하는마크저커버그(MarkZuckerberg)는다른CEO와달리광고주들을상대하는데시간을거의쓰지않습니다.마찬가지로샌드버그는제품개발에거의관여하지않습니다.서로의일을중요하게여기지않는다는뜻이아니라자기가잘할수있는영역에몰입하기위해노력하는것입니다.
-2부〈제6장팀에서의강점활용법〉187쪽
나도록유도한것입니다.대표적인사례로는,엔지니어들이입사직후6주간의교육을마치고나서팀에‘배치를받는것’이아니라자신이일할팀을‘스스로선택하게한것’입니다.
신입뿐아니라최고경영진도마찬가지였습니다.제품개발에집중하는마크저커버그(MarkZuckerberg)는다른CEO와달리광고주들을상대하는데시간을거의쓰지않습니다.마찬가지로샌드버그는제품개발에거의관여하지않습니다.서로의일을중요하게여기지않는다는뜻이아니라자기가잘할수있는영역에몰입하기위해노력하는것입니다.
-2부〈제6장팀에서의강점활용법〉187~188쪽
조직문화유형과리더십스타일이서로적합할때,조직유효성이높아집니다.즉,리더십은어떤특정스타일이항상바람직하다기보다는내부/외부지향,유연/통제관점에서조직이어떤상황인지에따라요구되는리더십스타일이다른것입니다.그리고조직이나구성원의상황은항상변하기때문에,리더는한가지스타일을고수하기보다조직의변화에따라리더십스타일을바꿀필요가있습니다.
한편,강점도리더십스타일에영향을줍니다.리더로서본인이가진재능과태도를가장자연스럽게발휘할경우발현되는모습이있기때문입니다.예를들어,‘공감·양성·친밀·회고’의재능과‘관용·배려·긍정’등의태도가높은리더는멘토로서의모습을보일가능성이높습니다.
-2부〈제7장리더십스타일과조직문화유형〉216~217쪽
직무별로어떤재능을가진사람들이업무에만족하고고성과를내는지정의한것을태니지먼트에서는‘직무적합DNA’라합니다.그렇다면직무적합DNA는어떻게설정할수있을까요?시작점은바로이미해당직무에서고성과를내고있는사람들의강점을분석하는것입니다.A와B라는회사가있다고했을때,두회사가‘전략기획’이라는같은직무명의인재를선발해도적합한강점은큰차이를나타낼수있습니다.전략기획이라는직무자체에공통적으로요구되는본질적인강점(평가·탐구등)은같다고하더라도,회사의일하는방식과문화에따라수직적-수평적소통방식,고려해야할우선순위,업무추진의보수성과급진성,위험감수의정도등이다르기때문에각회사의전략기획직무에적합한추가강점들은완전히다를수있지요.따라서우리회사에서실제로성과를내고있는사람들이어떤강점을가지고있는지파악하는것은해당직무를새로채용할때중요한정보가됩니다.
-2부〈제8장강점기반의인사관리〉243쪽
강점인식대화하기
강점대화의시작은자신의강점을인식하고이를통해팀에어떻게기여할지생각해보는것입니다.리더입장에서는팀원의강점에대해한번더생각해볼수있고,이팀원에게무엇을기대해야하는지조금더명확하게인식할수있습니다.
강점인식
Q.당신이지금까지가장탁월하게잘할수있었던경험이나업무는무엇인가요?
Q.당신의강점을어떻게활용하고있나요?개발되었다고느끼는부분은무엇인가요?
팀역할
Q.팀에서당신의강점을활용해기여하고싶은부분은무엇인가요?
Q.당신이강점을활용해도울수있는팀원은누구인가요?어떻게도와줄수있나요?
Q.팀에서당신에게요구하는가장중요한역할은무엇이라고생각하나요?
-2부〈제8장강점기반의인사관리〉260쪽