일 잘하는 디자인 회사 만들기 (프로젝트 대박 내고 클라이언트 감동시키는 디자인 회사 경영의 비결)

일 잘하는 디자인 회사 만들기 (프로젝트 대박 내고 클라이언트 감동시키는 디자인 회사 경영의 비결)

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Description
디자인 회사의 리더가 꼭 알아야 할 비즈니스 전략과 원칙들을 담은『일 잘하는 디자인 회사 만들기』. 디자인 회사 경영자는 어떤 생각을 하며 사업을 할까? 이 책은 여기에서 출발한다. 디자인 프로젝트를 체계적으로 수행하고 다양한 상황에서도 고객을 만족시키며 성공적인 실적을 바탕으로 경영을 지속하기 위해 필요한 전략과 원칙을 소개한다.

어떤 클라이언트를 만나야 하는지, 제안서 요청에 응해야 할 때와 거절해야 할 때, 무료 시안 작업에 대한 고민, 각종 협상에 대한 문제들까지 디자인 회사의 리더들이 맞닥뜨리게 되는 사항을 세세하게 다룬다. 프로젝트 진행 단계에서는 견적과 예산에 대한 생각, 이해관계자 문제, 사후회의에 이르기까지 각 프로세스마다 유념해야 할 문제들에 대해 조언한다.

치열한 경쟁과 협동의 시대일수록 디자인 회사의 성공은 크리에이티브 역량이 20%, 비즈니스 역량이 80%를 좌우한다고 해도 과언이 아니다. 아니, 훌륭한 크리에이티브는 탁월한 비즈니스에서 시작된다. 이 책은 디자인을 핵심역량으로 삼고 있는 디자인 회사, 디자인팀, 디자인 책임자, 프리랜서 등 모든 디자이너들에게 합리적이며 효율적이고 실제적인 영감을 제공하는 경영 가이드가 될 것이다.
저자

데이비드셔윈

저자데이비드셔윈은까다로운비즈니스문제에강력한솔루션을개발해온인터랙티브디자이너겸크리에이티브디렉터.글로벌혁신기업인프로그사의총괄디자이너로서선도적주요기업과비영리단체의연구및전략과새로운제품서비스디자인을컨설팅하고있다.캘리포니아아트칼리지에서인터랙션디자인프로그램의석사과정수석강사를맡고있으며,SxSW,인터랙션11,HOWDesignLive와같은디자인학교의워크숍강의를진행했다.TheAtlantic.com/Life,AListApart,PSFK.com,HOW를비롯한수많은잡지에도기고하고있으며,저서로〈크리에이티브워크샵(CreativeWorkshop:80ChallengestoSharpenYourDesignSkills)〉이있다.

목차

들어가기전에_디자인이아니라디자인비즈니스를하라

1부_고객과함께일하기

클라이언트서비스_어떤클라이언트를만나야하는가?
비즈니스개발_제안서요청에응해야하는가,거절해야하는가?
제안서_제안서를완료하기전에클라이언트에게무엇을물어볼것인가?
계약서_계약서가어떻게디자이너를보호하는가?
시안작업_무료시안작업을피해야하는이유와당신이여전히무료시안작업을하는이유
정치_비즈니스와정치를구별할수있는방법은무엇인가?
협상_클라이언트와최선의협상을벌이는방법은무엇인가?
할인_할인은협상의대상이아니다
기대_클라이언트에게는어떻게기대를심어줘야할까?
디자인지침_강력한지침의특징|프로젝트과정중지침들
결과물_결과물도디자인프로젝트의과정이다
회의_어떻게회의를계획하고관리할것인가?
프레젠테이션_어떻게하면더나은발표자가될수있을까?
피드백_클라이언트피드백이안고있는일반적인문제
네트워킹_네트워킹은디자인회사의일상업무
경쟁_경쟁을걱정하는데시간을쓰지말라
전략_디자인전략과클라이언트의비즈니스목표를조화시키는방법

2부_프로젝트관리하기

프로젝트관리_디자인비즈니스의성공과수익성을유지하는길
프로세스_디자인방법론과디자인프로세스의차이
견적_당신의견적을클라이언트에맞게변환하라
예산_프로젝트예산,어떻게해야하나?
스케줄_역방향작업스케줄을짜는법
위험_모든프로젝트에는위험이따른다
이해관계자_RACI매트릭스는장기간에걸친클라이언트관계를위한투자다
계약변경_계약변경가능성을클라이언트에게어떻게말해야할까?
근무일지_시간기록은직원활용을돕는다
교정_실수는일어나게마련이지만잡아낼수있다
오류_치명적오류가클라이언트와의관계를망치게될까?
사후회의_‘사후회의’란,참소름끼치는용어다

3부_사무실운영하기

돈_어떻게디자인비즈니스로돈을벌수있는가?
시간당비용_시간당비용은좋은견적서를만들기위한시작지점일뿐이다
보험_보험이필요한순간
지속가능성_내비즈니스를계속유지하려면어디서부터시작할까?
법률_디자이너가알아야할법적문제는무엇인가?
비밀유지_협력사는어떻게기밀정보에관한규칙을지켜야하는가?
문화_디자인회사의문화적하드웨어와소프트웨어
리더십_성공하는디자인리더의특징
회계_비즈니스를위해사장이정말로알아야할회계처리
채용_채용면접시명심해야할것들
프리랜서_2할은창조8할은비즈니스
휴가_언제휴가를가야하는가?

총정리_디자인회사의경험요소

출판사 서평

디자인회사의‘대표님’,‘실장님’책장에꽂아주고싶은책!
“훌륭한크리에이티브도,탁월한비즈니스에서나오는법이다”


프로젝트의대박은모든디자인스튜디오의꿈이다.디자인으로참여한사업이히트하면보람은물론이고그결실도달콤하기때문이다.훌륭한포트폴리오가추가되니얼마나매력적인가.이책은디자인리더들에게꼭필요한디자인회사의비즈니스노하우를상세하게소개한다.

클라이언트를감동시키는팀은곧모든일을잘하는팀이다.매사에순종적이거나모든변덕을끝없이받아주는것이감동은아닐것이다.프로답게효율적이며선제적으로지원을할줄아는디자인관리자야말로고객을감동시키는주인공이다.이책은디자인실장,팀장,디자이너,심지어프리랜서디자이너에게도매우유용한지침서이다.

최고의디자인비즈니스비밀이공개됐다.이책은더일찍나왔어야했다!데이비드는우리대부분이어려운과정을통해배웠던지혜와지식을공유할수있는간결하면서도놀라운방법을발견했다.-크리스티언심사리언박사(IDEO연구원)

모니터에코를바짝붙이고일하다보면큰그림을보는눈을잃을수있다.이책은당신에게한걸음뒤로물러나프로젝트,제품,팀의성공에영향을미치는모든것들의목록을만들어보라고당신을일깨워준다.-켄드라심멜(쿠퍼U이사)

디자인의세계는신비로움,비밀과‘특별한소스’로유명하지만데이비드셔윈은이모두를팀,클라이언트,프로젝트관리라는세가지기본요소로분류한다.디자인회사를경영을한다는것이무엇인가에관한복잡한문제를정리해준다.디자인으로,클라이언트와함께성공하기위한필수요소는인간적인요소라는예리한이해에서나온통찰력가득한작품이다.-데이비드머코스키(그린스타트CDO)