CEO사피엔스의 탄생 (변화혁신, 전략수립, 의사결정의 3종 신기)

CEO사피엔스의 탄생 (변화혁신, 전략수립, 의사결정의 3종 신기)

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Description
『CEO사피엔스의 탄생』은 울산대학교 김선규 전 산업대학원장이 기업의 CEO 및 개인에게 효과적인 변화혁신, 전략수립, 의사결정에 대해 쓴 책이다. 어려운 경영 이론이 아닌 일류 기업의 사례와 성공한 CEO의 다양한 사례를 담아 일반 개인의 삶에도 적용할 수 있도록 했다. 올바른 결정을 내리기 위한 목표의 설정, 전략의 선택 및 실천 과정의 중요성을 일류 CEO의 사례를 통해 쉽게 알 수 있으며 이를 통해 한치 앞을 가늠할 수 없는 혼란의 시대를 이겨나갈 수 있는 무기를 개개인이 갖출 수 있도록 도와줄 것이다.
저자

김선규

저자김선규는연세대에서학부를마치고해군장교로복무후사우스다코타공대와유타대학교에서재료공학석사및박사학위를취득했다.미국엑손연구소의연구원으로재직하던중재미과학자유치프로그램으로귀국했다.기아자동차중앙기술연구소수석연구원을거쳐울산대첨단소재공학부교수로재직하면서많은연구논문을발표하여표면공학분야에서국제적인명성을얻었다.울산대학교산업대학원원장을역임하였고현재울산대학교명예교수이며인사이트개발연구원원장으로서기업의혁신전략과일반대중의자녀교육에대한자문과강연을하고있다.

목차

머리말

1장CEO의자질
전쟁을승리로이끄는원칙
전쟁에서이기는법칙
비즈니스에적용하는전략
CEO가지녀야할기본적자질
선두에서모범을보여라
내면에갖추어야할자질
CEO가지녀야할기술적자질
소통으로얻는창의적인아이디어
아이디어를실현하는상황과패턴
비전을제시하고일관성을유지하라
급변하는시대를바라보는안목과통찰

2장CEO에게필요한세가지
1변화혁신
선도기업들의빠른교체주기
성공의덫에서벗어나는방법
변화혁신을위해점검해야하는것
목적과비전에맞는기업의혁신
기업이바꾸어야하는것
혁신의필요성
지식과기술을교류하는개방형혁신
다양한채널을이용하라
실패한기술이가치있는사업으로
개방형혁신으로성공한기업들
소비자를생각하는혁신
현재와미래를바라보는CEO의눈
조직내혁신을추구하는양손잡이조직
혁신을위해필요한조직
양손잡이조직의성공사례
성공적인양손잡이조직이되기위해서
구체적인상황으로보는변화관리방법
기업을변화시키는사고의변화혁신
생각을바꾸면운명이바뀐다
드러나게일하고목표를선언하라
내적동기의중요성
핵심역량의중요성
일관성을가져라

2전략수립
성공으로이끄는전략적사고
전략을정의한이론가들
전략적사고를가져라
경쟁에서이기는기업의차별화정책
사례①유통소매업체
사례②의류및가방업체
사례③항공사
사례④애니메이션영화
사례⑤주류시장
사례⑥모터사이클업체
사례⑦렌터카및장거리버스업체
시장과고객을사로잡는마케팅전략
필립코틀러의전통적마케팅전략
앞으로의시장은마켓3.0
경쟁우위를차지하는차별화전략
시장에서경쟁적우위를차지하려면
의사결정권과정보의흐름
전략실행을위한인재채용
마케팅에적용하는새로운의제
새로운시장을찾는레드오션과블루오션
경쟁에서우위에서는레드오션전략
경쟁이없는시장블루오션
모방을통한창조,퍼플오션전략
블루오션을이룬사례
통찰력과분석력을통한전략의개발
통찰력의필요성

3의사결정
직관과자료분석에의한CEO의의사결정
직관에의한방법
자료분석에의한방법
분석기반경쟁기업의특징
상황에따른올바른의사결정
분석과직관을같이활용하라

3장실천하는CEO
일류기업CEO의성공사례
성공한CEO①월마트의샘월튼
성공한CEO②도요타의도요타에이지
성공한CEO③IBM의톰왓슨주니어
성공한CEO④인텔의앤디그로브
성공하는CEO들의실천내용
직원의잠재력을발견하는CEO
해외에서성공한한국인CEO

글을마치며
참고문헌

출판사 서평

울산대학교김선규전산업대학원장이기업의CEO및개인에게효과적인변화혁신,전략수립,의사결정에대해쓴책이다.어려운경영이론이아닌일류기업의사례와성공한CEO의다양한사례를담아일반개인의삶에도적용할수있도록했다.올바른결정을내리기위한목표의설정,전략의선택및실천과정의중요성을일류CEO의사례를통해쉽게알수있으며이를통해한치앞을가늠할수없는혼란의시대를이겨나갈수있는무기를개개인이갖출수있도록도와줄것이다.

출판사서평

관계맺고있는개인은모두CEO다!
개인의삶에적용하는CEO의변화혁신,전략수립,의사결정!


그동안CEO에게필요한변화혁신,전략수립,의사결정이라는세주제를각각다룬책은많이출간되었다.하지만변화혁신,전략수립,의사결정은서로밀접하게연관되어있어서통합적으로다루는것이훨씬도움이된다.은이세주제를유기적으로다루고있다.
이책에서전하려고하는변화혁신,전략수립,의사결정세가지의메시지는꼭비즈니스에만적용되는것이아니다.개인의삶에도모두적용되는말이다.여기에서말하는CEO는좁은의미로는회사의대표를뜻하나넓은의미로는주변의두세사람에게영향을주는모든사람을뜻하기때문이다.저자는주변에영향을주며이책에서말하는3종신기를실행하는사람들을CEO사피엔스라고부른다.
오늘날은과거에경험하지못했던어려운기업환경이전개되고있다.변화혁신하고새로운전략을수립하고바른의사결정을하지않으면살아남을수없다.개인도매일매일빠르게변화하는삶을살고있다.전략을세우고매순간바른의사결정을해야하는분석적사고방식이개인에게도필요한시대이다.하지만전통적으로볼때한국인은이런부분이상대적으로취약하다.
이책에서는어려운경영이론은다루지않는다.전세계일류기업들의사례를들어CEO뿐아니라일반인들에게도변화혁신,전략수립,의사결정의중요성을전하고있다.이책은CEO를포함하는리더들에게는경영의중요한요소인혁신,전략과의사결정에관한지식을알려주어기업경영에많은도움을줄것이며,개인또한실제사례를통해각자의삶을더충실하게이끌어갈수있을것이라기대한다.