“잘나가는사장들이현장에서가장궁금해하는
‘검색에서는절대찾을수없는’
질문만을모았다!”
★★★
현직CEO와회계사
세무사들이추천하는절세의필독서!
지금까지이런절세법책은없었다!
창업자·사업자라면
누구나고민하는세금과절세문제를
콕콕집어묻고답하는Q&A절세법
《사장님의절세법》은회계사인저자가수천명이넘는사장들을만나며그들이가장궁금해하는세금에대한고민과질문을추려그에대한해결책을정리한책이다.
저자는식당을운영하거나전자제품,의류,의...
“잘나가는사장들이현장에서가장궁금해하는
‘검색에서는절대찾을수없는’
질문만을모았다!”
★★★
현직CEO와회계사
세무사들이추천하는절세의필독서!
지금까지이런절세법책은없었다!
창업자·사업자라면
누구나고민하는세금과절세문제를
콕콕집어묻고답하는Q&A절세법
《사장님의절세법》은회계사인저자가수천명이넘는사장들을만나며그들이가장궁금해하는세금에대한고민과질문을추려그에대한해결책을정리한책이다.
저자는식당을운영하거나전자제품,의류,의료기기등의제조업자,건설회사와무역회사CEO등다양한업종의사업자를만나오면서그들이자신에게쏟아내는세금에대한질문중70~80%가대동소이하다는사실을깨닫는다.이책은현장에서나온그질문들을추리고추려가장핵심만되는내용을담아내었다.
·세금,종류가이렇게많은데,언제내요?
·세금이대략얼마나나올까요?
·부가가치세를냈는데소득세를왜또내요?
·사업초기에인테리어비용이많이들어갔는데,부가세를조기환급받을수있다고요?
·승용차를구입한경우매입세액공제가되나요?
·개인사업자로할까요?법인사업자로할까요?
·간이과세자가좋아요?일반과세자가좋아요?
·다른사람이하던사업을인수하는데,권리금도비용처리되나요?
·애들학원비는경비처리안되나요?
·배우자명의의차를쓰는데,비용처리되나요?
·음식점을경영하는경우,면세물품구입도부가가치세를공제받을수있나요?
·소득공제와세액공제는어떻게활용하나요?
·부동산을임대하는경우,기장을할까요?,추계신고를할까요?
·주택임대소득과세규정이어떻게돼죠?
·부부중에임대업은누가하는게좋아요?
·연구활동으로세금을줄일수있다는대요?
·세무조사나오면어떻게되나요?
·저희는현금거래만해요.문제있을까요?
그래서일까?《사장님의절세법》은지금까지출간된그어떤책보다‘사장’이나‘창업자’들에게꼭필요한답들을명확히제시하고있다.또운영자라면사업을시작하고키워나가는과정에서필히알아야할세금에관한필수정보를바로참조할수있도록실사례로풀어내어,누구라도세무전문가와대화할때당황하지않고절세에대한핵심정보를쉽게끌어낼수있도록하였다.
이걸모르고창업하면‘스뚜삣’
친절한회계사가실제상담하듯
자기일처럼고민하고풀어주는‘그뤠잇절세법’
이책은저자가평소에대화할때쓰는언어를사용하여일반인이최대한쉽게소화할수있도록논리를전개하는데중점을두었다.또이런경우세금이얼마나오고저런경우얼마가나온다는식의시뮬레이션은배제했다.결과치가어떻게된다는정량적수치는보여줄수있지만시뮬레이션숫자를하나씩따라가기는쉽지않기때문이다.더불어글로만설명하는것보다그림으로설명하는편이더쉽게이해가될거라판단된곳은최대한도식화를하도록노력했다.그만큼《사장님의절세법》은군더더기없이술술읽히며,필요한부분만쏙쏙골라내어참조할수있도록구성되었다.
거래처사장님들이종종이런질문을하십니다.
“김회계사,요새보험설계사들이찾아와서CEO플랜,CEO플랜하는데…,
그게뭐요?아주귀찮아죽겠어….좋은건지안좋은건지구분도못하겠고….
결국보험하나가입하라는거아닌가?”
CEO플랜을쉽게설명하면이런겁니다.
법인사업자가열심히사업을해서돈을많이벌었습니다.
근데이돈은법인명의의돈입니다.
법인의대표자인개인이기업에기여한만큼보상도받고
상속및증여를포함한기업승계전략도세워야하는데,
그러려면법인으로부터배당이나급여로돈을가져와야합니다.
그럼소득세가많이나오겠죠?
‘어떻게절세차원에서세금을적게내면서
법인에쌓여있는돈을가져올수없을까’하는생각에서
생겨난개념이CEO플랜입니다.
사업을하려면자금관리와세법에대한일반적인지식이필요하다들말하지만,전문적인영역이니만큼세법상식을체계적으로머릿속에정리하기는정말쉽지않다.이책은사업준비전에체크해야할사항부터사업을시작하면서일어나는비용과세금문제,사업중에크게발생할수있는이슈들까지,‘진짜사업’에대한간접체험을제공함과동시에사장이갖추어야할세금과경영관리에대한수준을끌어올려줄것이다.나아가지금까지그리기힘들었던‘절세의지도’가머릿속에그려질것이다.
이게끝이아니다!
당신이사업자라면절대필요한
자금관리와멘탈관리,
그리고인사관리에대한필살기!
저자가수많은사업자들을만나면서들은고민은비단세금과절세에대한것만이아니다.그는이책에서‘잘나가고’‘못나가는’다양한사장들을만나면서알게된여러가지고충들을‘쉬어가는페이지’와‘팁’으로따로정리했다.
물론유동인구가상권의전부라고할수는없습니다.하지만유동인구는
상권을파악하는데있어서매우중요한요소중의하나입니다.모게임명
언중에‘물량에장사없다.’라는말이있는데,반대로말하면물량이없으면
할수있는게별로없다는뜻이기도합니다.유동인구의명확한체크는정
말로중요합니다.창업은돈이먼저투자되는만큼철저한준비로성공확률
을높여야합니다.
상권에대해서좀더체계적으로검토해보고싶으신가요?
우선소상공인시장진흥공단에서운영하는‘소상공인상권정보시스템(sg.sbiz.or.kr)’이있습니다.
여기는예비창업자,기존사업자및업종전환자를위한지도기반데이터서비스를제공하고있습니다.
일단기본적으로지도에원하는상권을그린후업종을선택하면
선택한상권내의다양한분석보고서를받아볼수있는데,
상권의개요및업종분석,매출분석,인구분석및지역분석등정보가다채롭습니다.
이뿐만아니라사업자경영평가,창업타당성평가,과밀지수,점포이력등의정보도
확인할수있어서사업을계획하시는분들께는정말유용한사이트가아닐수없습니다.
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동업계약서에들어가야할주요내용은다음과같습니다.동업자의지분비율(노무출자,지분출자구분),
손익분배방법및시기,동업관계의존속기간(계약기간),운영시각자역할,
대출에관한사항,동업자사망시지분처리방안,탈퇴시지분정리법,
탈퇴통보기간,근무시간,휴가,비용지출관련사항,경조사비관련사항,
계약위반시제제등의내용이들어가면좋습니다.
동업기간을명시해두는편이좋습니다.영원히동업관계를유지할수는없습니다.
헤어지는조건을미리결정해두어야합니다.합의하에동업관계를유지하는것과는별개입니다.
사업운영에관해각자의역할과업무를명시해야합니다.
역할분담이안되거나역할에대한불만이있다면동업관계가깨질수있기때문입니다.
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감가상각비는실제로돈이나가지는않지만,회사가사용하는기계장치,
비품등의유형자산이시간이지남에따라소모되어가는
가치의감소분을비용으로인식하는것입니다.
예를들어서공장설비를짓는데10억이들어갔다면돈은최초투자시에나가지만,
비용은공장설비가운용되는기간동안안분되어인식됩니다.
사업을잘꾸
