사장을 위한 실전 경영 28 (기업의 문제를 진단하고 대안을 제시하는 경영 컨설팅)

사장을 위한 실전 경영 28 (기업의 문제를 진단하고 대안을 제시하는 경영 컨설팅)

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Description
성공하는 사장의 실전 경영!
매년 수십만 개의 사업장이 생겨나지만 대다수는 손익분기점에 도달하지 못해 폐업하고 만다. 이 안에서 사장은 기업의 일을 스스로 고민해야 하고, 스스로 결정해야 하며, 스스로 책임을 져야 하는 사람으로 누구보다 어깨가 무겁다. 이 책 『사장을 위한 실전 경영 28』은 그런 사장들을 위한 책으로, 성공하는 사장이 될 수 있도록 저자의 경영 컨설팅 경험을 공개했다. 경영을 제대로 배우고 싶어도 외국 기업의 사례, 알기 힘든 용어로 가득한 책들에 지친 사장, 예비 창업자들에게 맞춤형 지침서의 역할을 할 것이다.

저자는 인턴으로 시작해 대표이사까지 거치며 익힌 현장 경험과 정보통신 스타트업에서 농식품업, 건설업까지 다양한 분야의 경영 컨설팅을 토대로 경영자들이 궁금해 하고 고민하는 주제를 선별해 실제사례 중심으로 쓴 글을 《딴지일보》에 연재하며 공감을 얻었다. 이 책은 현장에서 경영인들과 함께 고민하고 인터넷을 통해 소통하여 얻은 결과물을 엮은 것으로, 경영 컨설팅의 28가지 중요한 주제를 쉽게 풀어내었다.
저자

이정훈

저자이정훈은청년시절창업을준비할때부터십여년을사장으로일하면서항상현실에적용할수있는대안을제시하는경영서가아쉬웠다.결국컨설턴트가되어직접글을쓰기로결심했다.
인턴으로시작해대표이사까지거치며익힌현장경험과정보통신스타트업에서농식품업·제조업·건설업까지다양한분야의경영컨설팅경험을토대로경영자들이궁금해하고고민하는주제를선별해실제사례중심으로글을썼고,2년4개월간‘워크홀릭’이라는필명으로《딴지일보》에연재하며많은공감을얻었다.이책은현장에서경영인들과함께고민하고인터넷을통해많은사람과소통하여얻은결과물이다.
직업이컨설턴트지만사장님들에겐어려움과비밀을털어놓으며소주한잔기울일수있는독선생으로,공무원들에겐어려운지역경제현안이있을때마다조언을구할수있는선생님으로통한다.고민이있는젊은직장인들이SNS와이메일로상담을청할때최선을다해답신했더니알음알음연락해오는젊은이들도많다.
경영·경제지식을누구나알기쉽게설명하는글을쓰고자꾸준히노력하고있다.현재경영컨설팅외에경영자와직장인을위해회사와일이야기를재미있게풀어내는팟캐스트에출연하는등강연활동도왕성히하고있다.

목차

프롤로그

01비상장주식
02영업비밀,겸업과경업
03사장의월급
04혁신적기술과신제품을위한연구개발
05기술개발자금
06지식재산권의포괄적이해
07지식재산권에대한오해와실무
08우리회사의자산은얼마일까?
09사업환경분석
10매출의예측과적용
11기업의조사와평가
12구매의기술
13원가와가격
14브랜드와회사의정체성
15협상의기술
16기업이신년에할일
17프레젠테이션의기술
18기업과직원
19수출은대박일까?
20수입할때알아야할것들
21적정IT기술
22고객만족,무엇이중요한가?
23기업의성장통
24연말이되기전에해야할일:재무제표
25연말이되기전에해야할일:사업계획서
26예비창업자가알아야할것들
27누구도알려주지않는폐업
28사장으로산다는것

에필로그

출판사 서평

“누구나사장이될수있지만,
아무나성공한사장이되지는않는다!”


매년10만개의법인이,자영업자까지합치면70만개의사업장이생겨나지만이중대다수는손익분기점에도달하지못하고폐업한다.그런데창업하는사람대부분은자신만은어려운환경에서살아남아찬란하게빛나는기업으로성장하리라고믿는다.이런자신감조차없다면무슨생각으로창업할수있겠느냐마는이런자신감이때로는무모함에가깝게느껴진다.흔히‘사장은외롭다’‘사장은괴롭다’‘사장은어렵다’는말을많이하는데이는기업의일을스스로고민해야하고,스스로결정해야하며,스스로책임져야하는사람이기때문이다.이런무게를견딜수있어야많은사람이인정하는성공한기업을만들수있다.《사장을위한실전경영28》은그런사장을위한책이다.
“오늘의직장인이내일의사장이다”

“더러워서회사못다니겠네.”“내가사장이라면저렇게안해!”“월급은쥐꼬리만큼주면서매일야근하라고해.”직장인이라면동료와술자리에서자주하는말들이다.그렇다면많은직장인이술안주로올리는사장은대체어떤사람들일까?그들도예전엔직장인이었고회사사장을술안주삼아비판하던사람들이다.이들처럼현재직장인들은훗날다양한업종의사장이될사람들이다.그들이사장이된다면자신이비판하던부조리한부분을모조리고칠수있을까?아니면자신이다니던회사사장보다더자주술안주에오르는사장이될까?아니면자신이늘어놓았던불만조차까맣게잊고태어날때부터사장인것처럼행동할까?

“경영은미래위기를회피하는것”

급하게경영컨설팅을원하는사장들은대부분어려운상황을단번에해결하길원한다.하지만아무리유능한컨설턴트라도갑자기찾아온사장이처한문제의해법을줄수는없다.그러므로최악의상황을맞기이전에사장은스스로꾸준히준비해야한다.이때문에경영을‘미래위기를회피하는것’이라고말하지않는가.
많은사장이친목모임이나업계모임에서얻은상식수준의지식을내세워회사문제에대해직언하는직원의말을무시하거나,부정한일에대해업계관행이라며안일한길을선택한다.하지만사장은현재회사가바람부는들판에있는지,맹수가가득한정글혹은뜨거운한낮의사막에있는지주변을자세히관찰해야한다.또한듣기싫은말도들을줄알아야하며조금이라도지식을쌓기위해노력해야한다.회사경영은자신은물론회사구성원,그에딸린가족의생존까지책임지는중차대한일임을항상명심해야한다.

“성공하는사장의실전경영”

·혁신적기술개발과신제품을만들기위해무엇을준비해야할까?
·정부출연자금으로연구개발비를확보하려면어떻게해야할까?
·수익창출을위한원가관리와구매의기술은무엇일까?
·성공하는기업으로성장하기위해어떤기업들과협업해야할까?
·기업의다가올위기를예측하고대비할수있는방법은무엇일까?
·대부분의기업이성장통을겪을때꼭챙겨야할것들은무엇일까?
·기업이신년에해야할일과연말전에꼭해야할일에는어떤것들이있을까?

새로운기술이나제품을개발하는일,정부출연자금을이용하는방법,투명한회계관리와영업관리,철저한원가관리와구매기술,인사관리,거래처와의협업등회사경영에서중요하지않은부분은없다.성공하는사장들은돌발상황이나예외상황에크게흔들리지않고대처하는자신의경영철학이있다.그런내공은저절로습득되지않는다.

《사장을위한실전경영28》은수많은사장을컨설팅한경험을바탕으로28가지중요한주제를쉽게풀어낸다.경영을제대로배우고싶어도외국대기업의사례,알기힘든용어로가득한책들에지친사장들이나예비창업자들,직장인들을위한맞춤형지침서다.