꿈은 키우고 생각은 넓혀라 (리더의 커뮤니케이션)

꿈은 키우고 생각은 넓혀라 (리더의 커뮤니케이션)

$14.00
Description
리더의 커뮤니케이션과 미래를 바라보는 안목, 열린 마음의 사색은 선택의 문제가 아니라 반드시 갖추어야 하는 필수불가결한 것이다. 그럼에도 불구하고 현실적으로는 커뮤니케이션을 잘하고 구성원들에게 꿈을 심어주며 폭넓은 생각을 갖도록 독려하는 리더는 많지 않다. 그렇기 때문에 리더의 꿈과 사고, 그리고 커뮤니케이션은 기본을 쌓는 것에서 출발해야 한다. 기본이 전혀 갖추어지지 않은 상태에서 구성원들에게 자신을 따르라고 하는 것은 리더의 본문을 망각한 것이다. 시간이 걸리더라도 정도를 가야 단단해진다.

깊고도 폭넓은 사고를 지니게 되면 당연히 열린 마음이 된다. 이 열린 마음으로 당당하게 자신의 의사를 표현하며 자신의 의사를 명확히 전달해 구성원과 목표를 달성하는 것이 리더십의 기본이다. 이 책은 독자들이 주어진 사례와 예화(例話)를 읽으면서 폭넓은 사고와 통찰력, 직관력, 식견과 겸허함, 의사소통능력과 인격을 갖추어 꿈을 키우도록 하였다.
저자

강인수

목차

서문100세시대-평생현역

1.100세장수시대
2.지적노인의기준
3.‘알파에이지’시대
4.행복한미래는‘평생현역’에있다

1장리더의정신과기본-겸허함과진실
1.‘동병상련’및솜씨와정성‘이깃들어야한다
2.의미와품격이있는메시지
3.움직일때를정확히판단해야한다
4.리더의심리와대응능력
5.단순해야한다
6.빼어난실력과진정성
7.본질을꿰뚫어야한다
8.진실로무장한겸허함
9.문제해결능력
10.따뜻한가슴과냉철한이성의균형

2장리더의진정성-칭찬과격려

1.효과적인칭찬
2.영혼의산소와도같은칭찬과격려
3.‘다른사람’을통해목표를달성하는사람
4.공은다른사람에게돌리고,과는자신이책임져야한다
5.구호보다는제도화를선행하는리더
6.실패할때책임을묻지말아야한다
7.용기를주고실수를예방하는리더의어록
8.호감을얻으려면진정성이핵심이다
9.영원한1등은없다
10.솔직함과진실함의힘
11.호감은친절과존경이포함되어있다
12.지혜는행동으로옮겨질때빛을발한다

3장리더의긍정마인드-통찰력과소통

1.비난하는습관에서벗어나야한다
2.삐딱한말투에서벗어나야한다
3.당장시작하여야한다
4.절실함이있을때몰입이일어난다
5.다른사람을바꾸려는생각을버려야한다
6.상대의매혹을이끌어내야한다
7.특별한사람이라고자각하게하는것
8.감추어진진실을직관적으로파악
9.완벽함에대한유혹을버려야한다

4장리더의원칙-확신과오류

1.증거자료를활용하면성과가높아진다
2.호혜의원칙이작용하는커뮤니케이션
3.칭찬은재화를수반하지않는유일한방법이다
4.강력한동기를내포하는일관성의욕구
5.완전한열뢰는존재하지않는다
6.조바심을부르는마케팅커뮤니케이션
7.조직에는치명적인확증편향
8.근거없는확신에서벗어나야한다
9.생각의오류를걸러내는체크리스트

5장리더의커뮤니케이션-의사소통과간결,명료함

1.지시는간결하고분명하되사족은넣지않는다
2.짧은시간에핵심만전달하는커뮤니케이션
3.자신의상품에대한장점에초점을맞추어야한다
4.말을아끼되명료하게말해야한다
5.‘질문’을주고받는사람이어야한다
6.질문은질책이아니라의사소통의방법이다
7.자신의의견을밀어붙이지말아야한다
8.마지막까지비판을자제해야한다
9.‘틀린것’이아니라‘다를뿐’이다
10.전략적PI를해야한다
11.PI는PR보다훨씬섬세한커뮤니케이션이다
12.PI는현재아이덴티티와이상적인모습을일치시키는과정이다

6장꿈은키우고생각은넓혀라-혁신과직관
1.고객이없으면기업도없다
2.허를찔러긴장감을높이고이목을집중시켜야한다
3.리더때문에회사를떠나는이유가되어서는안된다
4.리더십은대화하고,설득하며,비전을제시하는것이다
5.전략적직관과창조적감각
6.성공은겸손과함께해야만영속적이다
7.다시승리를기약하기위하여과감히내려가야한다
8.기회란지루함의마지막순간에다가온다
9.인생은일직선으로전진해야한다
10.혼자있는시간이지적으로충만한리더를만든다
11.독서와사색은구성원에대한의무다
12.가슴으로사랑해야한다

출판사 서평

◆명확한목표의식과폭넓은사고

현대사회에서기업이나단체를이끄는리더로서‘커뮤니케이션’은필수적이라고할것이다.좀더강하게피력하자면,커뮤니케이션을잘하지못하는리더는리더로서의자질이없다고단언한다.
조직의구성원이리더가무슨생각을하는지,또는명확한목표의식을알아차리지못하면추측이난무하고혼선이초래된다.자칫조직의불필요한낭비요인이되기도한다.따라서리더는학습과사색,커뮤니케이션을통해명쾌한메시지를전달해야한다.단지요약본을통하여지식을취득하거나사색하지않으면리더십의자질이떨어지게마련이다.리더의넓은사고와커뮤니케이션은조직의활력을불러일으키고목표달성을용이하게한다.
리더십의커뮤니케이션은짧은시간에도달할수없다.그렇다고시작하지않는다면아무것도이룰수없다.리더에게갈팡질팡행보는치명적이며나아가야할때에주저하고망설이는것은리더로서부적격이다.
결단의시점에서는외로움과두려움을벗어나야한다.진정한결단을내리는순간이오면,하늘도드디어움직이기시작한다.이제‘꿈은키우고생각은넓혀라’를통해드넓은세상으로발걸음을내딛기바란다.

◆영원한지적청년의길로첫걸음을디뎌야한다

인류가오랫동안꿈꿔왔던‘100세장수시대’가다가왔다.그러나이제는한층더나아가알파에이지(Alphaage)시대가도래한다고한다.얼마전TV에서‘120세시대쇼크,알파에이지(Alphaage)시대가온다’라는제목을방영을한적이있다.알파에이지는개인적문제가아니라일자리,세대갈등,연금고갈,의료시스템등사회전반에영향을끼치는중요한화두다.만약알파에이지에맞는패러다임을미리준비하지않는다면,인간이오랫동안꿈꿔왔던수명연장의꿈은악몽이될지도모른다.따라서경제적관점에서노인기준을바꾸는것은현실적문제점을안고있지만,지성적관점에서는달라져야한다.
학습과사색을멈춘사람은나이와관계없이노인이나마찬가지다.끊임없이지식을습득하고사색하며꿈을키우는사람은70세라고하더라도노인이아니라‘정신적청년’이다.그런데젊은시절에도지적연마를하지않는사람은문제다.나이가들어서새삼스럽게지적활동에나설가능성이거의없기때문이다.
지적활동의출발에는나이제한이없다.오늘부터라도학습과사색과표현을시작해야한다.지적노인의기준은65세라는법적나이와는전혀다르다.이제바로영원한지적청년의길로첫걸음을디뎌야한다.특히나이를불문하고꿈을키우고자한다면폭넓은독서와사색을바탕으로식견과겸허함,의사소통능력,통찰력,인격을갖추어야한다.
이책은그런독자들의욕구를충전시켜폭넓은사고를통한지적활동으로꿈을이루어마침내편안한노후를맞을수있도록안내할것이다.