아트씽킹(Art Thinking) (창조적 습관을 만드는 예술적 생각법)

아트씽킹(Art Thinking) (창조적 습관을 만드는 예술적 생각법)

$17.24
Description
비즈니스에 예술적 영감을 불어넣는 책!
예술과 비즈니스를 연결해서 독창적이고 창조적인 일을 만들어내는 원리와 방법을 제시하는 책. ‘아트씽킹(Art Thinking)’은 성과와 평가, 환경, 재능, 실패, 위험이라는 비즈니스의 실질적 한계를 뛰어넘는 ‘예술적 생각법’을 말한다. 아트씽킹은 예술의 경계를 넘어 경제를 비롯한 삶의 모든 분야에 영향을 미치며 지속 가능한 미래를 위한 창조적 습관으로 자리 잡고 있다.

이 책의 저자인 에이미 휘태커 교수는 예술가와 예비 경영자에게 MBA와 MFA 과정을 동시에 가르치는 교육가다. 또 기업가이면서 예술가, 작가 등 다방면으로 활동하며 그 자체가 창조 행위인 ‘예술(Art)’이 비즈니스, 즉 기업뿐만 아니라 가정, 비영리 조직, 팀 등 경제에 소속된 모든 영역의 비즈니스와 연결된다는 통찰을 이끌어냈다. 전혀 어울리지 않을 것 같은 “예술과 비즈니스가 하나로 합쳐질 때 누구나 탁월한 예술가이자 사업가가 될 수 있다”고 선언하며, 예술, 문학, 경제, 과학, 심리학, 의학, 교육, 스포츠, 법에 이르기까지 다양한 분야의 사례와 연구 결과로 설득력 있게 증명한다.

특히 빠르게 변하는 환경에서 혁신이 필요한 경영자와 조직은 물론 성공의 기회가 필요한 예술가, 주체적인 삶을 살고 싶은 모든 사람에게 고유한 창의성과 탐구 정신을 일깨우고, 작고 사소한 아이디어라도 성취와 창조에 이르는 단계로 도약할 수 있는 새로운 삶의 방식을 알려준다.

북 트레일러

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저자

에이미휘태커

저자에이미휘태커AmyWhitaker는예술과비즈니스그리고일상의경계에서활동하는작가이자예술가,교육가다.
윌리엄스대학교에서정치학과스튜디오아트를전공하고,예일대학교경영대학원에서MBA를,런던대학교의슬레이드미술대학원(SladeSchoolofFineArt)에서MFA를취득했다.이후작품활동을하며하버드대학교법률연구소에서경제학자로활동했다.윌리엄스대학교,캘리포니아예술대학교,로드아일랜드디자인스쿨,뉴욕시각예술대학교에서MBA와MFA과정을담당하고있으며,구글과IBM등다수의기업에서강연했다.로워맨해튼문화위원회(LowerManhattanCulturalCouncil)에서사라버돈라이팅상(SarahVerdoneWritingAward)을수상했다.
현재뉴뮤지엄인큐베이터(NewMuseumIncubator)의상주기업가이자커리큘럼개발업체에그셸나이트(EggshellKnight)교장을맡고있으며〈뉴욕타임스〉와〈패스트컴퍼니〉에서창의성과경영컨설팅에관한칼럼을쓰고있다.
“모든일은삶이라는작품을가장아름답게매만지는과정”이라고말하는그녀는즐거운사명으로순수예술과경제분야를자유롭게넘나들면서,젊은예술가에게는경제이론을가르치고기업인들에게는창의성을발휘할수있는새로운비즈니스모델을가이드하고있다.
지은책으로는《뮤지엄레그(MuseumLegs)》등이있다.

목차

들어가며_어떤삶을선택할것인가
MFA는새로운MBA|예술이란무엇인가|공간을만들면새로운세계가열린다|혁신이필요한이유|효율성과가치의발견|아트씽킹의7가지프레임워크|누구나예술가이자사업가다|아트씽킹의특별한법칙|레오나르도다빈치라면

Chapter1_넓게보기
아트씽킹의기본이되는전체의삶|에너지와시간관리|전경과배경|스튜디오타임|창의성의10가지유형|창의성을발견하는시간|예술에대해잘못알려진사실들|세상에그냥낭비되는것은하나도없다|휴식의놀라운효과|시작할수있는힘

Chapter2_과정즐기기
결과가과정을방해한다|평가와분별의정의|유예기간을정하라|에베레스트에오르는길|집중하는힘|경험이만든성공|실패는또다른가능성

Chapter3_등대찾기
지도없이항해할때꼭필요한것|목표를달성하는질문하기|질문의탄생|나만의등대를찾아라|인간관계의중요성|성공의흑과백|큰일이너무어려워보일때|평범함의새로운기준

Chapter4_보트만들기
가치를보호하는비즈니스도구|포트폴리오사고|자신에게충실한삶|쿠션과소파의관계|벽돌브레인스토밍|빌리는것과소유하는것|위험을피하는법적장치|소유에대한새로운의식이필요할때

Chapter5_함께하기
충분히좋은관리자|구루와가이드|동료와의관계|프로듀서의필요성|큰프로젝트를위한역할지정하기|안아주는환경만들기|W.i.P관리의3가지함정|긍정적인성과평가|끝내기의미학

Chapter6_집짓기
성공을이끄는비전의힘|재료의독창성|생애의비용구조|일상이상상이된다|축구에서배운비즈니스|편지쓰기와봉투의불가분성|자본주의의한계를가능성으로|경제가해줄수없는것을요구하지마라

Chapter7_전체그리기
비즈니스가예술이되는거대한도전|제2차다윗과골리앗의싸움|메타제너럴리스트|돌아온예술과과학의시대|직업적정체성에대한질문들|나만의은유를디자인하라|서로다른것을연결하는기술|애덤스미스는예술가였다|이시대의중요한질문|새로운시작을향해

감사의말
부록

색인

출판사 서평

“기회는예술속에숨겨져있다!”
뻔한비즈니스에혁신을더하는7가지관점의힘

MBA와MFA를연결한새로운생각법
“아트씽킹은어떻게우리삶과비즈니스를바꾸는가!”

애덤스미스는사실예술가였다?
스탠퍼드대학교는왜예술교육을강조할까?
워비파커는어떻게세상에서가장창조적인기업이되었을까?


창의성은시대를막론하고중요한패러다임이었지만,인공지능,로봇공학,생명공학으로대표되는제4차산업혁명이본격화된지금그어느때보다창의성이중요한예술이미래를이끌어갈가장중요한능력으로떠올랐다.세계적인미래학자다니엘핑크(DanielH.Pink)는〈하버드비즈니스리뷰〉에서“MFA는새로운MBA”라고일컬었다.미술학석사학위인MFA(MasterofFineArts)에경제를이끌어갈‘창조의기반’이들어있다는의미다.MFA는차세대경영인의필수품이자미래동력의핵심키워드로부상했다.세계적인기업에서는MFA를취득한인재를수용하고,최고디자인경영자인CDO(ChiefDesignOfficer)가중추역할을담당하고있다.스탠퍼드,하버드,케임브리지등유수대학은그보다먼저예술을융합한교과과정을개설해교육의중점과제로삼고있으며예술적관점을연결하는시도는다양한분야로확산되고있다.
아트씽킹은‘MBA와MFA를연결해창의성을실현하는새로운생각법’이다.예술적사고와비즈니스의전략도구를통해무엇이든탐구가능한‘공간을지키는프레임워크’이자새로운가치를만들기위한‘창조적습관’을제시한다.예술이우리의삶과비즈니스에어떤영향을미치고다가올미래와교육에어떤의미를지니는지수많은사례와연구결과를바탕으로흥미롭게전개해나간다.

-예술이더해질때혁신이시작된다
이책에서처음으로정의한아트씽킹은예술과비즈니스의통합적인사고를요구한다는점에서디자인씽킹(DesignThinking)과맥락을같이하지만,관점의범위가훨씬넓은‘전체적인사고’를지향한다는점에서분명한차이가드러난다.디자인씽킹은상품화된제품디자인에서비롯됐기때문에고객중심에서“이것을위한최선의방법은무엇인가?”라는‘외부적지침’으로작동한다.반면아트씽킹은예술과과학의발명같은개인중심에서생겨나“과연가능한일인가?”라는‘내부적질문’에작용한다.즉아트씽킹은불시착하고도하늘을나는것이가능하다고믿는라이트형제의신념처럼창조의‘과정’단계를중요시한다.
재능이뛰어난예술가나과학자,CEO라고해도혁신적인아이디어를만들기는쉽지않은일이다.게다가성과와평가라는사회적압박감속에서실행하기는더욱어렵다.그럼에도오늘날존재하는독보적인발명이나혁신적인경영모델은어떻게완성될수있었을까?여기에는‘예술’의개입이라는비밀이숨겨져있다.

-아트씽킹은과정이고,비즈니스는수단이다
윌리엄스대학교,캘리포니아예술대학교,뉴욕시각예술대학교등에서MBA와MFA과정을가르치는에이미휘태커교수는예술세계바깥에도수많은예술이존재한다고말한다.레오나르도다빈치,하퍼리,애덤스미스,로저배니스터,시어도어루스벨트등위대한인물부터구글,픽사,워비파커,3M등혁신적인기업에이르기까지다양한시대와분야의사례를분석하며예술과천재에대한고정관념을뒤집는다.
“예술은알려진A지점에서새로운A지점으로이동하는것이아니다.전혀다른B지점을만드는것이다.”
저자는예술을회화,조각같은물체(object)가아니라탐구하는‘과정(process)’이라고정의하며비즈니스의역사,즉인류가지금에이르게된배경이라고설명했다.삶의어느영역에서든B지점을만들때는어떤결과가나올지알수가없다.B지점을가보지않았으니모르는것은당연한이치다.과정을건너뛰고결과에이를수는없다.이것이효율성을강조하는비즈니스가풀어야할과제이자아트씽킹의핵심이다.

-공간을만들면새로운세계가열린다
아트씽킹의첫번째목표는창조적과정을위한‘공간’을만드는것이다.실패의위험이있는예술과일의세계에서무엇이든탐구가능한개방적인공간이다.오로지자기에게소속된연구개발부서인셈이다.보호된공간은중요한질문을거침없이던질수있게함으로써자신의생각대로앞으로나아가는원동력이된다.예컨대왓슨과크릭이이중나선구조가무엇이고왜중요한지몰랐을때처럼아트씽킹은발명되기전의빈공간의가치를발견하고과정을보호한다.휘태커교수는“창조의시작은예술적시도와행동에달려있지만,결과는아주기나긴과정의일부”라는‘깨달음’이필요하다고말했다.
마이클조던은고등학교농구대표팀선발에서탈락했었고,오프라윈프리는방송초기에TV앵커에서해고됐다.프레드릭스미스(FrederickW.Smith)는대학에다닐때페덱스(fedex)의사업아이디어를넣은학기말리포트로C학점을받았다.지메일을개발한구글의엔지니어폴부케이트(PaulBuchheit)는구글의초창기를떠올리며이렇게말했다.
“처음구글은아무도모르는작은스타트업이었습니다.사람들에게설명할때면야후랑비슷하지만검색기능만빼고다른특징은없다고했죠.그랬더니다들진짜직장에취직한게맞느냐고안쓰러운표정을짓던게기억나네요.”

-리스크와제약속에서도창의성을실현하는방법
아트씽킹의두번째목표는창조적과정에수반되는리스크를관리해새로운가치를확보하는‘습관’을만드는것이다.공간을만들고탐구하는것에서나아가창작물을보호하기위해꼭가져야하는비즈니스장치기도하다.예술가나기업가가그렇듯무언가를시작할때는시간과자원을투자해야한다.그러나경쟁적인시장환경은불확실한가능성과시도에대한투자를방해한다.아직가치를알수없는창조적과정의초기단계를보호하기위해서는‘포트폴리오사고(portfoliothinking)’와‘소유지분(ownershipstakes)’라는구조적지원이필요하다.포트폴리오사고는자신의작업이실패해도균형을잃지않게보호하고,소유지분은자신의권리를취득해창작물에대한지불을정당하게지급받는것을돕는다.
또한효과적인리스크관리는성공가능성에대한계획을잘세운다는의미기도하다.개인뿐만아니라조직에서창조적과정을잘관리하기위해서는가이드와동료,프로듀서등의역할과협업이매우중요하게작용한다.이들이사용하는주된도구는‘대화’다.
복잡한기업시스템과큰목표추구,이윤과실적,성과와평가라는조직의실질적인제약에서대화라는친밀한접촉과비즈니스도구가창조적과정과작업능력,결과에어떤영향을주는지이책을통해들여다볼수있을것이다.

-어디에나적용할수있는아트씽킹의7가지프레임워크
이책은아트씽킹의프레임워크가작동되는원리와창의성이필요한삶과비즈니스에효과적으로적용할수있는7가지방법을단계적으로알려주고있다.
첫번째‘넓게보기’는예술을바탕으로전체적인사고의필요성을설명한다.수익성있는하나의객체에집중하는경제의‘효율성’과객체와삶전체의조화를추구하는예술의‘가치’를비교하며둘사이의균형과유연한태도를통해혁신적인아이디어를만들어낼수있다고강조한다.두번째‘과정즐기기’는창조적과정에따르는평가와결과라는취약성을이해하고생산성을높일수있는생각의도구들을소개한다.세번째‘등대찾기’는결과나가치가제대로보이지않는불확실한과정속에서B지점으로인도해주는가장중요한질문을만드는과정을담고있다.네번째‘보트만들기’는제약이있는시장환경에서포트폴리오를만들고창작물의가치를소유함으로써위험을미리차단하는효율적인비즈니스도구를알려준다.다섯번째‘함께하기’는창의성이제대로발휘될수있는최적의환경을만드는대화법과역할·조직관리법을소개한다.여섯번째‘집짓기’는자본주의가가진경제·금융·정치·윤리적한계를면밀히분석하고,오히려그안에서자신만의독특한비즈니스모델을설계하고나아가비즈니스가예술이되는구조적인방법을다루고있다.
마지막으로‘전체그리기’는지금까지앞에서이뤄진프레임워크를정리하며지금보다더큰목표를추구할때준비해야할것과과정을알려준다.또한2006년부터전공필수과정을예술과목을포함한포괄적필수과목으로바꾼스탠퍼드대학교의교육제도와변천사를조명하며“미래의경쟁력은제너럴리스트(generalist)기반에창의성이더해진자기규정적이고독창적인제너럴리스트가될것”이라고강조했다.

[추천사]

“창의적인사람에게는성공의기회를사업가에게는창의적생각을일깨워주는탁월한책.비즈니스에예술적영감을불어넣는다.”
_애덤그랜트,와튼스쿨조직심리학교수,《오리지널스》의저자

“지금시대야말로창의성이절대적이다.이매력적인책은일과삶에창의성을적용시키는놀라운비밀을공개하고있다.”
_월터아이작슨,아스펜연구소CEO,《스티브잡스》의저자

“조직의경영혁신은물론스마트한성공방식을찾는예술가와주체적인삶을살고싶은우리모두를위한절대적인지침서다.”
_다니엘핑크,미래학자,《드라이브》의저자

“예술과비즈니스영역의깊은신념을보여주는동시에두분야가우리의고유한개성을이끌어낸다는사실을증명해냈다.”
_윌리엄데레저위츠,예일대학교영문학교수,《공부의배신》의저자

“예술가에게비즈니스기회를주고비즈니스맨에게는예술가의유연하고독창적인사고를심어주는특별한책이다.다양한시대와산업분야를넘나드는철저한사례를통해혁신과창의성,상업적성공이아트씽킹에따르는필연적결과임을증명한다.”
_존마에다,로드아일랜드디자인스쿨총장,《단순함의법칙》의저자

“이책은인간이가진무한한가능성의힘을보여준다.누구나큰꿈을꾸고열정적으로일하면서창의성으로가득한지속가능한삶을살수있다는사실을보여준다.”
_배리네일버프,예일대학교경영대학원교수,《안될것없잖아?》의저자