대표라면 반드시 알아야 할 창업의 기술 (실패를 딛고 성공을 만드는 대표의 마음 공부)

대표라면 반드시 알아야 할 창업의 기술 (실패를 딛고 성공을 만드는 대표의 마음 공부)

$18.00
Description
나는 방패와 칼로 무장한 대표이다_세무·계약으로 방어, 지표·루틴으로 전진한다
창업을 결심한 순간부터 대표는 매일 선택의 연속을 산다. 자금, 인력, 세무, 계약, 고객… 어느 하나 가볍지 않다. 무엇보다 마음이 무너지면 회사도 무너진다. 『대표라면 반드시 알아야 할 창업의 기술』은 이런 현실을 통과한 저자가 실패를 딛고 성공을 만드는 법을 체계로 정리한 책이다.
저자는 말한다. “사업은 단거리 경주가 아니라 장거리 마라톤이다.” 그래서 이 책의 첫 장은 아이템이 아니라 대표 자신에서 출발한다. 지치지 않도록 루틴을 설계하고, 감정보다 데이터로 판단하도록 지표를 정렬한다. 그다음 단계는 구조다. 개인 혹은 법인 선택, 업종 코드, 통장 분리 같은 기초 세팅을 처음부터 올바르게 잡아야 후폭풍이 줄어든다.
이 책의 핵심은 ‘지면 안 되는 기본’을 실무 언어로 제시한다는 점이다. 정부지원금은 어디서 고르는가, 어떻게 선정률을 높이고, 선정 후 집행·정산을 실수 없이 끝내는가. 세무는 무엇을 언제 신고하는가, 계약서에서 반드시 확인해야 할 조항은 무엇인가. 현금 흐름은 어떤 양식으로 매주 점검하는가. 저자는 자신의 시행착오를 토대로 당장 써먹을 도구와 체크리스트를 제시한다.
무엇보다 이 책은 실패를 다른 언어로 번역한다. 실패를 부끄러움이 아닌 학습의 데이터로, 후퇴가 아니라 재정비의 신호로 바꿔 읽는 시각을 준다. 그래서 독자는 책장을 덮으며 “나는 다시 시작할 수 있다”는 확신과 함께 실행 계획을 갖게 된다.
예비 창업자에게는 현실을 미리 체험하는 예행 연습, 초보 대표에게는 첫 1년을 버티는 매뉴얼, 성장기에 접어든 팀에게는 운영을 고도화하는 체크리스트가 되어 줄 것이다.
작게 시작해도 된다. 다만 구조와 페이스는 정확해야 한다. 오늘의 한 걸음이 내일 회사를 구한다. 이 책이 그 한 걸음을 가장 안전하고 빠르게 안내한다.

북 트레일러

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저자

최영준

저자:최영준
친환경벤처기업㈜바이웨이스트의대표이사이자베스트셀러작가이다.버려진소방호스를반려동물제품으로재탄생시키는업사이클링브랜드‘HAMOR(아모)’를운영하며,‘지속가능한창업’의가치를실현하고있다.지난3년간정부지원금누적3억원이상을수령하며한국조폐공사,한국도시주택공사,중소벤처기업부등다양한기관의창업지원프로그램을성공적으로수행했다.전국각지의대학과기관에서‘창업의기술’,‘대표의멘탈관리’,‘지속가능한비즈니스모델’을주제로강연을이어오고있으며,베스트셀러『인생을바꾸는대화의기술』의저자로전국온오프라인서점자기계발분야1위를달성했다.현장의경험과진심어린통찰을바탕으로,누구나현실에서적용할수있는실전노하우를전하고있다.

목차

프롤로그─8쪽
1장이렇게사업이될줄몰랐습니다─창업을결심하기까지의갈등과현실적인고민
1-1.취업?창업?망설이다가창업해버렸다─14
1-2.법인?개인사업자?사업자등록증등록부터멘붕─19
1-3.정부지원사업?진짜받을수있는돈인가─25
1-4.창업초반,사업보다중요한건멘탈이었다─30
1-5.창업은했지만월세,식비,세금이문제다─36
1-6.무자본?소자본?돈이없어도창업할수있다는데,진짜가능할까?─41
1-7.아무도알려주지않는초보대표의현실적인돈관리법─47
1-8.대표라고불리긴민망한초보사장의첫날─52
다른대표들의성공사례(넷플릭스리드헤이스팅스)─58
2장이렇게돈을받긴받았습니다─정부지원금을받기위한시행착오&사업계획서작성기
2-1.사업계획서?그게뭐죠?─62
2-2.지원금신청만하면준다고요?네,절대아닙니다─68
2-3.1차탈락,2차탈락…멘탈이나가다─73
2-4.이건써야한다!사업계획서에반드시들어갈3가지─78
2-5.예산계획,대충쓰면바로탈락입니다─83
2-6.“사진을넣었더니선정됐다”지원금받는대표들의공통점─89
2-7.선정은됐는데…지원금집행이더어렵다?─94
2-8.지원금은투자금이아니다,빚이될수도있다─99
다른대표들의성공사례(아마존제프베이조스)─104
3장이렇게대표로살아남고있습니다─창업후겪는현실적인문제들과극복과정
3-1.고객이안온다!처음엔당연한일입니다─108
3-2.대표라고다할수있는게아니다,직원을고용해야할때─113
3-3.매출은오르는데통장은텅텅,왜그럴까?─118
3-4.1년차대표가꼭배워야할세금과회계의기본─124
3-5.“고객이왕?”아니죠,돈을내는왕을찾아야합니다─130
3-6.경쟁업체보다못한데,왜우리서비스를선택할까?─136
3-7.잘못된계약한번이사업을망친다.계약서체크포인트─141
3-8.창업보다더어려운지속가능한사업만들기─147
다른대표들의성공사례(배달의민족김봉진)─154
4장이렇게안하면망합니다─초보대표들이자주저지르는실수를콕집어해결책제시
4-1.창업초반,이3가지는절대하지마라─158
4-2.초보대표가빠지는함정,단골고객에게의존하기─165
4-3.돈만벌면성공?대표의역할은따로있다─170
4-4.세금과정산을대충했다가한방에무너질뻔했다─176
4-5.사업은팀워크다,‘나혼자한다’는착각버리기─181
4-6.1인기업이라도필요하다,법무&세무파트너구하기─186
4-7.망한대표들의공통점,이3가지결정적실수─192
4-8.창업가멘탈관리법,망하지않고오래가는법─197
다른대표들의성공사례(네이버최수연)─204
5장이렇게한걸음씩,진짜대표가되어갑니다─초보에서성장하는과정과앞으로의비전정리
5-1.정부지원사업말고,이제는진짜돈을벌어야할때─208
5-2.초보대표에서성장하는사람들의공통된특징─214
5-3.대표가된다는건,내사업철학을만드는과정─220
5-4.운이아니라실력이다,진짜비즈니스마인드배우기─226
5-5.1년전의나에게해주고싶은창업조언3가지─232
5-6.지원금으로시작했지만,이제는투자와확장을고민한다─238
5-7.초보창업가에서,누군가의롤모델이되기까지─244
5-8.끝이아니라시작이다,대표로살아갈나의다음목표─250
다른대표들의성공사례(토스이승건)─256
에필로그─258쪽

출판사 서평

대표를무너지지않게하는노하우를담은책

아이템보다중요한것은대표의마음과구조다.『대표라면반드시알아야할창업의기술』은예비창업자와초기대표가첫1년을버티고성장하도록돕는실전설계서다.이책은화려한성공담대신,당장부딪치는문제,즉정부지원금의탐색·신청·선정·집행,법인이나개인선택과세무기본,계약리스크관리,현금흐름·운영루틴구축등을체크리스트처럼짚어준다.저자는수차례의시행착오를데이터로전환해재도전으로잇는법을보여주며,흔들리는마음을다잡는대표의멘탈관리를루틴과시스템으로풀어낸다.

지원금은정산표로준비→집행→정산까지

지원금은받는것으로끝나지않는다.전용통장과부가세·자부담구조를먼저이해하고,월별지원금정산표로누수없이관리한다.서류셋업과사전문의루틴을통해선정률을높이고,집행·정산에서되돌림없는운영을완성한다.지원사업캘린더를만들어마감과제출을앞당겨움직인다.

법인·세무캘린더와계약체크포인트로방어

개인·법인결정기준을명확히하고,세금캘린더로신고·납부리듬을고정한다.증빙습관을시스템화하고,계약서는핵심조항체크포인트로분쟁을선제차단한다.세무·계약은사후처리보다초기방어막이라는원칙을몸에익힌다.

WBR10분·북극성지표·현금흐름표로숫자로굴린다

주간WBR10분으로가설→결과→다음행동을연결한다.한줄북극성지표로팀의시선을정렬하고,현금흐름표로DSO/DPO·재고회전등돈의속도를통제한다.매출변동기에는지표와현금의균형을우선해의사결정을빠르게한다.

확장은속도가아니라순서,도시→채널→SKU

확장은속도가아니라순서의문제다.도시→채널→SKU로확장하며MOQ·리드타임·재고회전·결제조건을함께관리한다.3개월연속핵심지표검증전물량확대금지,재구매율개선전광고증액금지,현금6개월분확보전확장금지같은규율로회사를지킨다.

대표5문장루틴으로멘탈을정렬·유지

오늘배울것,어제보다나아진증거,고객에게줄작은선물,멈춰야할습관,감사할일을매일기록한다.대표가무너지지않게하는내적장치를루틴으로만들면,작은반복이결국회사의체력이된다.

이처럼이책은회사대표들이바로적용할도구들을제공한다.개인이냐법인이냐의결정과통장분리,지표설정과리뷰리듬,팀·외주커뮤니케이션원칙,위기시의사결정프레임까지,초보대표가놓치기쉬운보이지않는구조를촘촘히다룬다.끝이아니라다시시작할방법을찾는사람에게이책은실행을부르는설계서이자현실을통과하는가이드가되어줄것이다.