뉴노멀 뉴타입 뉴드림 (위기를 기회로 바꾸는 손자의 3NEW 성공 전략)

김병주

육군사관학교(40기)졸업후소위로임관하여40여년(1984~2019년)군생활을하고4성장군으로전역했다.한미연합사부사령관,육군제3군단장,육군미사일사령부사령관등을역임했다.군시절인도파키스탄에서유엔요원으로서,미국중부사령부에서한국군대표장교로서,세계각지를다니며세계평화를위해힘썼다.또주경야독하며경영학석사,상담심리학석사,외교안보학박사학위를취득했다.명장들의리더십과『손자병법』에관심이많고조예가깊어전역후에는관련강의와방송활동을했다.현재21대국회의원으로활동하고있다.
저서:『시크릿손자병법』
유튜브활동:국방TV순삭밀톡〈김병주의손자병법〉,현재〈주블리김병주〉채널운영중
방송활동:SBSCNBC〈김병주대장의지금다시손자병법〉,BTN시니어TV〈김병주손자병법:인생을리셋하다〉
수상내역:대통령상(2013),보국훈장천수장(2015),미국연방정부공로훈장(2019),보국훈장통일장(2019),불자대상(2019)

프롤로그│뉴노멀시대,격변의파도가밀려온다

CHAPTER1|뉴노멀,위기혹은기회

코로나19,위기를몰고오다
코로나19가몰고온‘진짜위기’
누구에게나유리하고누구에게나불리한판
저성장시대,위기인가기회인가
위기의시대,뉴타입이필요한때
기회는‘4차산업혁명’을타고온다
BTS,어떻게뉴드림의대명사가되었나
뉴노멀시대,누구나유니콘이될수있다

CHAPTER2|뉴노멀,손자를소환하다

손자는왜위기를기회라불렀나
아오모리합격사과와한세실업의마스크
‘이겨놓고싸우기’의달인,이순신장군
위기를기회로바꾸는손자의전략
유니콘을키운CEO,이겨놓고싸우다
위기의징후,기회의징조
위기의징후를놓친그때그사건
뉴노멀위기의징후=기회의타이밍

CHAPTER3|손자에게배우는‘뉴타입’전략1

경쟁의개념을바꿔라-전승의법칙
가장경제적인승리,서희의외교담판
팔씨름경기로윈윈하다-사우스웨스트항공
카카오와SK텔레콤이한배를탄사연은?
유튜브도윈윈한다

주도권을가져야쉽게이긴다-밀당의법칙
전략가손빈의주도권선점이야기
월마트,빼앗긴주도권을되찾다
주도권빼앗긴네이버라인,일본에서날다
주도권을선점하려면‘배트나’를확보하라
리더가아니어도판을주도할수있다

데이터를선점하라-정보우위의법칙
23전23승을가능케한정보의힘
가장강력한무기,데이터
빅데이터전략으로승리한다이슨
돈이되는정보‘언박싱’
정보전쟁,데이터리터러시로승부하라

타이밍으로승부하라-졸속의법칙
K방역은졸속의승리
졸속의경제이론-선점효과
카카오는어떻게졸속으로성공했나
졸속이라고해서다같은졸속이아니다

심리와사기를통제하라-가탈기가탈심의법칙
사면초가를탄생시킨해하전투
제갈량,거문고한대로15만대군을물리치다
기업인수전은곧심리전이다
조직원들의심리를살펴라-조직문화의힘
탐욕과공포,두가지함정

CHAPTER4|손자에게배우는‘뉴타입’전략2

나에게유리한판을짜라-14궤의법칙
인천상륙작전,유리한판의전략
뉴노멀시대!새판짜기를시도하라
‘오뚜기’는어떻게‘갓뚜기’가되었나

최소의노력으로쉽게이긴다-기정전략
적은병력,큰승리!인천상륙작전
콜라가아니어도괜찮아!펩시의기정전략
스타벅스,기책으로성공을키우다
기정전략,20:80균형감각을유지하라

상대의약점을노려쉽게이긴다-허실전략
마지노선은마지노선이아니다
태양의서커스와옐로우테일의성공법칙
냉장고의허를찌른김치냉장고

때로는멀리돌아가는것이정답이다-간접접근전략
전쟁에서의우직지계전략
오티스,엘리베이터의성공신화
기업마케팅에서의간접접근전략

CHAPTER5|뉴드림의성공키워드

뉴드림의성공키워드1.비전(道)
베트남전에없고,걸프전에있었던것
16년만의1위탈환,마이크로소프트

뉴드림의성공키워드2.인재
창의적인인재를키우는법-지신인용엄
학력보다창의력,정주영의내공

뉴드림의성공키워드3.협력
적과의동침이필요한이유
연합작전,협력을통해시너지를높이다
콜라보레이션과오픈이노베이션
크라우드소싱,뉴노멀시대의협력

뉴드림의성공키워드4.혁신
성공은반복되지않는다
성공보다큰실패-맥아더장군의원산상륙작전
140년의명성을무너뜨린성공의덫
넷플릭스드,파괴적혁신의힘
네스프레소,홈카페로뒤집은판

뉴드림의성공키워드5.유연성
이스라엘,위기를딛고승리하다
위기를기회로!핸드폰화형식
뉴드림,회복력에달려있다

CHAPTER6|[실전편]뉴노멀시대성공전략의6요소

뉴노멀시대성공전략의첫번째요소,목표
아마존의목표는이윤아닌고객만족

뉴노멀시대성공전략의두번째요소,수단
수단을바꿔성공하다-배달의민족

뉴노멀시대성공전략의세번째요소,방법
방법을바꿔성공하다-스티치픽스

뉴노멀시대성공전략의네번째요소,장소
장소를옮겨성공하다-무신사

뉴노멀시대성공전략의다섯번째요소,시간
시간을바꿔성공하다-쿠팡

뉴노멀시대성공전략의여섯번째요소,심리
심리를이용해성공하다-디즈니/픽사

뉴노멀시대성공전략의6요소를활용한지렛대법칙
성공전략의6요소를활용한지렛대법칙으로성공하다-후지필름
지렛대효과를누려라

에필로그

뉴노멀시대,기존과다른뉴타입의새로운전략적사고를통해
보다원대한뉴드림을이루게해줄손자의3NEW성공전략

경제불황과저성장에이어설상가상으로전대미문의코로나19사태로우리는이제까지경험하지못한진짜위기를맞고있다.우스갯소리로“뭉치면죽고,흩어지면산다”는말이회자될정도로모임과집회,이동의심각한제약으로인해하루아침에비대면사회로전환되었다.그로인해기존에우리가절대적이라믿었던가치와삶의모든표준,그리고경제의판이급속도로바뀌고있다.코로나19가변화시킨세상을우리는뉴노멀(NewNormal)이라부른다.뉴노멀,즉시대의변화에따라새롭게떠오르는기준혹은표준을말한다.코로나19가몰고온팬데믹은우리의삶과일상의모든판을뒤바꾸고있다.뉴노멀시대의격변의파도가위기를몰고온것이다.아무것도확신할수없고어떤것도자신할수없는위기의시대,기업과개인은도태되지않고살아남기위해무엇을해야할까?

이러한뉴노멀시대에접어들면서우리는모두생존을고민할수밖에없는처지가되었다.그동안사람들이애써일궈오고중요시해온많은것들이무용지물이되었다.반면한쪽에선전혀생각지못했던일과방식들이새롭게주목받기시작했다.코로나19사태로인해언택트(untact)의바람을타고새로운마켓과소비양식이떠오르기시작했다.일상의기준이바뀐다는것은곧우리가살아가는방식이바뀌는것이기에당연히경제의판도바뀔수밖에없다.

새로바뀐경제의판을제대로읽고그변화의흐름에맞추기위해선기존시장에서통하던방식이아닌새로운방식,즉뉴타입을찾아야한다.바로이뉴타입을발견하고선점해야뉴노멀시대에도태되지않고살아남을수있다.그렇다면어디서뉴타입을찾을것인가?

뉴노멀시대,왜다시손자병법인가?
손자병법은위기를기회로바꾸는성공전략과지혜의보고다!

『손자병법』은우리가인생을살아가면서효율적인전략을세우는데큰지침이된다.『손자병법』에는치열한경쟁속에서보다쉽게이길수있는전략이담겨있다.『손자병법』은한마디로위기를기회로바꾸는성공전략과지혜의보고(寶庫)다.특히지금과같은변화무쌍한뉴노멀시대에손자의전략은다시한번그가치를발한다.마이클포터,피터드러커,앨빈토플러같은세계석학들도현대경영학을설명하면서『손자병법』을많이인용했을정도다.『손자병법』이얼마나훌륭한전략을담고있는지이것만봐도알수있다.『손자병법』에는전쟁에관한논리뿐만아니라사람을생각하는휴머니즘과효율적인전략,그리고변화에빠르게대응해나가는임기응변이담겨있다.그렇기에생명력이강하다.이것이바로지금뉴노멀시대에우리가다시『손자병법』을소환해야하는이유다.

『손자병법』에정통한김병주국회의원(전한미연합사부사령관)과다수의TV경제경영프로그램제작에참여한최보현방송작가,신세대이면서『손자병법』에조예가깊은김지혜프리랜서는바로이점에주목하고『손자병법』의핵심을뽑아현대경제경영의이론과결합하여손자의3NEW성공전략을도출해내어이책『뉴노멀뉴타입뉴드림』을탄생시켰다.

이책『뉴노멀뉴타입뉴드림』은삶의모든표준과경제의판이급속도로바뀌고있는뉴노멀시대에위기속에서기회를찾아새로운뉴타입으로원대한뉴드림을이룰수있는내공을키워줄손자의3NEW성공전략을제시하고그에해당하는다양한국내외기업의사례와전사(戰史)를소개하고있다.아무것도확신할수없고어떤것도자신할수없는위기의시대에기업과개인은이를통해도태되지않고살아남을수있는새로운생존전략을얻게될것이다.

타이밍을놓치지않고‘졸속’으로해치워야성공한다!
‘지피지기백전불태’는곧‘데이터리터러시’능력이다!
주도권선점은곧‘밀당의법칙’이다!
상대의‘허’를찌르는것은블루오션의기본이다!
고리타분하게여겨졌던손자의전략이
알고보면뉴노멀시대를살아가는최고의전략이다!

뉴노멀시대를살고있는당신에게
2500년전손자가알려주는3NEW성공전략

이책에서저자들은위기를기회를바꾸는손자의뉴노멀시대성공전략의6요소로목표,수단,방법,장소,시간,심리를제시한다.그리고그에해당하는기업의사례로이윤이아닌고객만족을목표로삼아몸집을키운아마존,배달앱이라는새로운수단을통해성공의발판을마련한배달의민족,고객이옷을고르게하지않고고객의취향에맞는옷을직접코디해제안해주는방법으로성공한의류회사스티치픽스,고객특성에맞게온라인플랫폼을주요쇼핑장소(공간)로선택해성공한무신사,시간의요소를지렛대삼아로켓배송으로성공한쿠팡,조직원의심리와사기를잘다스릴수있는기업문화를조성해성공한디즈니-픽사등을들고있다.

또손자에게배우는뉴타입전략으로경쟁의개념을바꾸는전승의법칙,주도권을선점하라는밀당의법칙,데이터를선점하라는정보우위의법칙,타이밍으로승부하라는졸속의법칙,심리와사기를통제하라는가탈기가탈심의법칙,나에게유리한판을짜라는14궤의법칙,최소의노력으로쉽게이기는기정전략,상대의허점을노려쉽게이기는허실전략,때로는멀리돌아갈줄도알아야한다는간접접근전략을제시한다.그리고그에해당하는사례로경쟁자이면서한배를탄카카오와SK텔레콤,빼앗긴주도권을되찾은월마트,빅데이터전략으로승리한다이슨,돈이되는언박싱,타이밍에승부를건K방역,기회의타이밍을놓치지않고성공한카카오,조직원의사기를높여성공가도를달린넷플릭스,나에게유리한판을짜서성공한오뚜기,콜라가아닌다양한음료상품군을확보해성공의파이를키운펩시,커피이외에문화공간을제공하는기책으로성공한스타벅스,냉장고의허를찌른김치냉장고,간접접근전략으로엘리베이터의성공신화를쓴오티스등을소개하고있다.

『손자병법』에서찾은뉴노멀시대의5가지성공키워드
비전,인재,협력,혁신,유연성
카카오,SK텔레콤,스타벅스등잘나가는기업들은
이5가지성공키워드에주목하고원대한뉴드림을이루고있다!

그리고뉴노멀시대에뉴드림을이루는데추동력이되어줄성공키워드로비전(道),인재,협력,혁신,유연성을제시하면서18년만에“지구상의모든사람들이더많은것을이룰수있도록돕겠다”는새로운비전을제시해1위를탈환한마이크로소프트,학력보다는창의력으로인재를평가한현대정주영회장,인공지능자율주행소프트웨어를개발하기위한LG전자와마이크로소프트의콜라보레이션,크라우드소싱을이용해디자이너없이도성공한의류회사스레들리스,홈카페라는혁신으로커피시장의판도를뒤바꾼네스프레소,전자기기기업에서영상기기,가전,금융,게임콘텐츠사업을전개해손자가말한임기응변의진화된개념인회복력을잘보여준소니등의사례를소개하고있다.

변화는익숙한것을버리는과정이다.익숙한것을버려야새로운창조의길이열린다.이것이우리가변화를추구해야하는이유다.이책의저자들은손자가말한“전승불복(戰勝不復)병형상수(兵形象水)”처럼고정된틀을깨고끊임없이변화하라고강조한다.삶과경제의판이180도바뀌고기존시장의성공공식이더이상통하지않게된지금,손자의3NEW성공전략은생존의위기에처한기업과개인에게위기에휩쓸려가지않고자신에게유리한판을만들어변화를주도할수있는새로운전략적사고와추동력을제공해줄것이다.

이책은뉴노멀시대에기존의낡은사고방식에갇혀어디서부터어떻게바꿔나가야할지막막한사람들에게자신에게불리한판을역전시켜유리한판으로만들수있는새로운시각을제공함으로써자신이이루고싶은꿈에한발더다가갈수있게해줄것이다.