패러다임 대전환 (한국 기업 전략 패러다임을 완전히 바꿔라)

송재용

에디터겸대표저자인송재용은Pennsylvania대와튼스쿨에서박사취득후미국Columbia대와연세대교수로재직했으며,서울대경영대아모레퍼시픽석학교수로임명되었다.미국경영학회(AcademyofManagement)국제경영분과회장,한국전략경영학회회장,서울대경영대부학장과경영연구소장,한국경영학회부회장을지냈다.한국과학기술한림원및AcademyofInternationalBusiness의석학종신회원(fellow)으로선출되었으며,FT톱저널인JournalofInternationalBusinessStudies의에디터였다.한국경영학회중견경영학자상,매일경제정진기언론문화상,서울대연구상,서울대교육상,미국경영학회및유럽국제경영학회최우수박사논문상을수상했으며,매일경제는‘한국의경영구루10인’으로선정했다.HarvardBusinessReview,ManagementScience,StrategicManagementJournal,OrganizationScience,ResearchPolicy,CaliforniaManagementReview등해외톱저널에다수의논문을게재했다.‘스마트경영’은SERI-CEO의‘CEO가읽어야할책’으로베스트셀러였고,‘삼성웨이’도세계적출판사McGrawHill등을통해주요언어로출간되었다.GE임원워크숍에서강연을했으며삼성,현대자동차,SK,롯데,포스코,CJ제일제당,아모레퍼시픽,농심,유한양행,한미글로벌등국내주요기업의자문교수나사외이사로활동해왔다.

Introduction
-전략패러다임의전환이한국기업의운명을결정한다(송재용)

Part1:한국기업전략패러다임의대전환이필요하다
-‘양적효율성’경쟁에서‘상시창조적혁신’경쟁으로:포스트팬데믹4차산업혁명과패러다임위기의가속화(신동엽)
-포스트팬데믹시대,글로벌가치사슬의대격변이온다(송재용)
-일본기업,국내경제의저성장을어떻게극복했는가?(이형오)

Part2:포스트팬데믹시대,성장전략을재설정하라
ㆍ 자발적사업포트폴리오조정에나서라(송재용/윤우진)
-융합과조율의미학:가치창출형시너지로성장동력을확보하라(이지환)
ㆍ 한국기업의글로벌전략을업그레이드하라(김광수)

Part3:포스트팬데믹시대,창조적혁신으로돌파하라
-플랫폼사업에서승자가되려면현대판봉이김선달이되라(이제호)
-1등이되려면환경감지역량을키워라(허문구)
-초경쟁산업,초연결사회에서의전략혁신(박경민)

Part4:지속가능경영시스템을구축하라
-지속가능성증진을위한ESG경영:핵심을파악하고체계적으로실천해라!(이재혁)
-기업의경쟁력강화를위해선능동적인이사회가필요하다(박종훈/김봉진)
-유니콘벤처,어떻게만들것인가?(이병헌)

Conclusion
-포스트팬데믹시대한국기업,전략패러다임대전환으로글로벌초일류로도약하라(송재용)

베스트셀러〈퍼펙트체인지〉의개정증보판,
〈패러다임대전환〉

국내외경제의저성장,글로벌공급망의대전환,AI기반의4차산업혁명본격화로대변되는패러다임대전환의시대,어떻게준비할것인가?
최고의전략경영전문가13인에게듣다!
전략경영분야최고권위자로인정받는13명의경영학자들이포스트팬데믹시대외부환경패러다임의대전환에따른중대한전략적변곡점에직면한한국경제와기업의현주소를진단하고글로벌초일류로도약하기위한해법을제시한다.
저성장,글로벌공급망의대전환,AI기반4차산업혁명의급격한포스트팬데믹패러다임변화의시기,과연우리의기업들은새로운경쟁력을발견할수있을것인가?
우리경제와기업이현재겪고있는위기가‘패러다임위기’임을지적하고,소극적인변화로는이위기에대처할수없으며과거를완전히탈피하는전략패러다임의대전환이불가피하다고역설한다.이러한문제의식에따라사업포트폴리오조정,가치창출형시너지,글로벌전략,플랫폼리더십,전략역량혁신,새로운시장공간창출,지속가능경영과ESG,능동적이사회,벤처생태계육성등여러주제를넘나들며우리경제와기업에‘패러다임대전환’이라는만만치않은도전과제를던져주고있다.

포스트팬데믹시대전략적변곡점에직면한한국경제와기업,
이번에도우리는답을찾아낼수있을까?

2020년대포스트팬데믹시대외부환경의패러다임대전환으로인해한국경제와기업은중요한변곡점에서게되었다.글로벌금융위기와팬데믹위기로인한부채급증은국내외경제의중장기저성장기조고착화로이어지고있고,ChatGPT로대변되는AI혁명은4차산업혁명의본격화를가지고오고있다.또한미중패권전쟁등지정학적리스크고조와이로인한글로벌공급망의대전환은해외의존도가높은한국경제와기업에게위기를극복하기위한새로운전략을요구하고있다.

이러한위기의식으로13명의경영학자가똘똘뭉쳐대안을강구했다.《패러다임대전환》은전략경영분야국내최고권위자로인정받는13명의경영학자들이모여패러다임위기에직면한우리경제와기업경쟁력의현주소를진단하고위기를딛고한단계더도약하기위한답을찾아가는책이다.‘한국기업,전략패러다임을완전히바꿔라’라는부제를달고있는이책은충격적인외부환경패러다임의대격변시기에직면하여우리가선택할길은단하나,‘전략패러다임의대전환’임을주장하고있다.

《패러다임대전환》은먼저,우리경제가현재맞닥뜨리고있는위기의본질내지원인에대해정확한진단을내리는것으로부터출발한다.이는책의서두에서‘국내외경제의저성장기조고착화’,‘글로벌공급망대전환’,‘AI기반4차산업혁명’으로요약된다.이러한포스트팬데믹시대외부환경패러다임의대전환에더해서‘급격한저출산·고령화’,'숨막히는기업규제로인한기업들의해외탈출가속화'등내부위험요소들이이중삼중으로겹치며성장의해법을찾아내지못하고있는이때,한쪽으로는기술력과브랜드에서앞선선진국과또한쪽으로는원가경쟁력에서우세한신흥국사이에끼여초경쟁상황에맞닥뜨리고,한편으로는4차산업혁명에대한준비도가낮아핀테크·드론·자율주행차그리고다양한플랫폼비즈니스등신생산업영역에서중국보다도느리게움직이고있다는평가를받고있는한국경제.이러한위기상황속에서과연우리의기업들은새로운경쟁력을찾아내고글로벌초일류로도약할수있을것인가?《패러다임대전환》은바로이물음에서시작한다.

13명의경영학자들은그러한문제인식하에,지금한국경제가겪고있는위험의정체는일부영역에서일어나는‘부분적위기’가아닌전산업적이고근본적인‘패러다임위기’라는점을명확하게선언한다.
4차산업혁명은게임의룰,다시말해‘경쟁의규칙’자체를바꿔놓았다.새로운시대의황금알인지식기반산업이나플랫폼비즈니스에서는시장선도자만이성공의과실을독차지한다.선진국의기술을전수받아낮은인건비와규모의경제로경쟁력을확보해왔던우리의‘빠른추격자’전략,즉과거의룰은더이상통하지않는경쟁환경이되어버린것이다.따라서우리기업들이최근몇년간보여왔던,‘기존의패러다임을벗어나지않는점진적변화’만으로는이위기에대처할수없으며,이제완전한혁신이불가피하다고이책은주장한다.그리고각장에서여러주제들을넘나들며우리경제와기업에‘패러다임대전환’이라는만만치않은도전과제를던져주고있다.

우리경제와기업은이제근본적으로변화하지않으면지속될수없는시점에이르렀다.우리는포스트팬데믹패러다임대전환이라는중대한변곡점에서생존의위기에직면했음을인정해야한다.《패러다임대전환》은과연우리경제와기업이점진적인추락의길을걸을것인가,아니면혁신을통해새로운경쟁력을찾을것인가의시험대에본격적으로올라섰음을선언하는책이기도하다.

“우리는답을찾을것이다.늘그랬듯이.”
어느영화속강렬한메시지처럼,이번에도우리는답을찾아낼수있을까?
이책을통해우리가지금어디에서있는지,우리경제의현재와곧다가올미래를가늠해보기바란다.그리고대안을찾아내는여정에꼭필요한방향키로서여러방면의전문가들에게이책이충분히활용되길기대해본다.