가치관으로 경영하라

가치관으로 경영하라

$19.00
Description
매일유업, 다이소, 코엑스, 안랩 등 업계 1위 100여 기업의 가치관 수립을 함께한 ‘더밸류즈’의 역작!
고려대 권대봉 명예교수, 이철 커커 대표, 양진옥 굿네이버스 회장 등 각계 인사들의 강력추천!

저성장, 초경쟁에 근로단축 시행까지
지금 우리에게 ‘가치관경영’이라는 무기가 필요하다!
주52시간 근로단축 시대가 막을 열었다. 이미 초경쟁과 저성장에 시달리던 기업들은 근로단축까지 시행되면서 고민이 더 깊어졌다. 집중근무시간제와 PC셧다운 제도, 회의와 보고서 줄이기 등 일하는 방식 개선을 위한 여러 방안들을 시행하고 있지만, 장시간 근로를 통해 생산성을 유지해오던 노동소모형 발상으로는 ‘성과창출’은 물론 ‘직원행복’은 먼나라 이야기다. 결국 지금 모든 기업들은 ‘어떻게 하면 일 잘하는 즐거운 일터를 만들 수 있을까?’ 하는 현실적인 과제에 직면해 있다.

이번에 출간된 《가치관으로 경영하라》는 이러한 기업들의 깊은 고민에 대해 ‘가치관경영’이라는 획기적인 돌파구를 제시한다. 이 책의 대표 저자인 정진호 소장은 국내 처음으로 ‘가치관경영 컨설턴트’로 활동을 시작한 20년 베테랑의 대한민국 최고 조직문화 전문가다. 그는 매일유업, 다이소, 코엑스 등 업계 1위 기업들뿐 아니라 화승그룹, 한국야쿠르트, 한겨레 등 국내 내로라하는 100여 개 기업들의 가치관 수립을 성공적으로 이끈 장본인이다.

그는 책에서 “성과를 내는 데 중요한 것은 무엇이 성과인지를 아는 것”이라고 말한다. 단순히 이윤창출만을 목표로 하는 것이 아니라 기업이 가장 중요하게 생각하는 것을 이루어내는 것이 중요하다는 뜻이다. 따라서 기업이 중요하게 생각하는 가치관을 구성원들이 신념으로 받아들이고 행동하게 하는 ‘가치관경영’이야말로 최고의 성과를 내고 위대한 기업이 되는 이 시대의 강력한 무기가 될 것이다.
저자

정진호

20년동안민간기업과공공조직의가치관경영,일하는방식개선,변화관리를연구하며알리고있는대한민국최고의조직문화전문가.
2015년‘더밸류즈정진호가치관경영연구소’를설립,민간기업과공공조직의가치관경영프로젝트를시작으로국내처음으로‘가치관경영컨설턴트’로활동을시작했다.지금까지코엑스,안랩,다이소,매일유업,타이어뱅크,한국야쿠르트,휴롬등국내내로라하는100여기업들의가치관수립을성공적으로이끌었고,‘2030년까지세상모든조직이자기고유의가치관을가지게하겠다’는원대한비전아래가치관경영의틀을마련하고전파하는데힘쓰고있다.
매주‘가치관경영월요편지’를발간한지10년,조직문화개선을고민하는조직과리더들에게조직문화개선을위한혜안을제시하면서끊임없이현장의목소리를듣고소통하고있다.
IGM세계경영연구원교수와현대경제연구원인재개발원실장으로활동했으며,‘사람중심경영’과‘열린조직문화’로가치를창조하는새로운경영방법론에대한영감을주었다.저서로는IGM세계경영연구원교수진과함께펴낸《가치관경영》,나를찾아떠나는3일간의가치여행《왜그렇게살았을까》,우리가몰랐던직장인을위한이솝우화《일개미의반란》등이있다.

더밸류즈정진호가치관경영연구소thevalues.kr

목차

추천사
프롤로그_왜일이재미없고성과가나지않을까

1장.우리회사에가장필요한것은
근로시간단축시대,노동소모형발상으로는생존할수없다
가치적몰입을원한다면가치관경영을시작하라
성공하는기업들의경영방법론가치관경영하라
가치관경영에관한오해와진실

2장.어떻게해야자부심을느끼며일할수있을까-미션
지금하고있는일이아니라그일이주는가치가미션이다
우리회사가갑자기사라진다면세상과고객은무엇이불편할까
우리는세상에어떤가치를주는가
좋은미션이기업을성장시킨다
미션수립1단계.미션도출을위한3가지질문
미션수립2단계.우리가주는가치와기여하는것찾아내기
미션수립3단계.미션스테이트먼트완성하기

3장.어떻게해야기대감을가지고일할수있을까-비전과목표
우리회사가오르고싶은산을정하는것이비전과목표다
위아래가같은생각을하는회사는반드시성공한다
직원들의몰입과열정을끌어낼공동목표의강력한힘
꿈을이루는회사는직원들의말과행동이다르다
우리회사에는가슴설레는한줄의꿈이있는가
비전과목표수립1단계.비전과목표수립을위한3가지질문
비전과목표수립2단계.앞으로5년후전망과과제를뽑아라
비전과목표수립3단계.사업목표와직장목표를함께만들어라
비전과목표수립4단계.강한임팩트를주는한줄의비전슬로건을만들어라

4장.어떻게해야동료와갈등없이일할수있을까-핵심가치
우리회사에항상켜져있는신호등이핵심가치다
핵심가치는좋은말대잔치가아니다
스타벅스가10년만에또문을닫았다
명품장수기업의비결,변하지않는핵심가치의힘
우리회사에는명확한원칙과기준이살아있는가
소통은조직의핵심가치이자핵심종이다
핵심가치수립1단계.핵심가치수립을위한3가지질문
핵심가치수립2단계.핵심가치선정과명료화
핵심가치수립3단계.행동약속까지만들어야완성이다
읽을거리.기업에서필요한윤리교육은‘정직’과‘공평’이다

5장.어떻게해야성공적으로가치관을만들수있을까-가치관수립
가치관경영을하는기업의위기가가치관경영의위기는아니다
성공적인가치관수립의기본철학-공감,참여,합의로만들어라
가치관수립1단계공감.공감대형성(1~4Action)
가치관수립2단계참여.참여및토론(5~6Action)
가치관수립3단계합의.가치관합의(7~10Action)
읽을거리.공기업의가치관수립

6장.어떻게해야회사의가치관을직원들이신념화할수있을까-가치관내재화
가치관실천,이제시작이다
가치관과조직문화는오로지임원에게달려있다
연초에추진계획을세우고공유하라
경영자,임원부터기업의가치관교육이필요하다
지지부진한가치관내재화,3단계로점검하라
가치관내재화1단계인식.회사의가치관,어떻게인식하게할까
가치관내재화2단계공감.회사의가치관,어떻게공감하게할까
가치관내재화3단계실행.회사의가치관,어떻게실천하게할까
읽을거리.핵심가치실천을위한조직의고민과질문

7장.어떻게해야열린조직문화를만들수있을까-조직문화
사람중심의열린조직문화가필요하다
맥락없는조직문화활동에직원들마음멍든다
기업에서‘존중’이중요한이유
자율과책임의조직문화를만들어라
조직문화구축을위한5단계
일하는방식을개선하여성과를창출하라-WorkTransformation3원칙

에필로그_꽃밭을망치는방법은아무것도하지않는것이다

출판사 서평

“어떻게해야일잘하는즐거운일터를만들수있을까?”
가치적몰입을유도하는‘가치관경영’이그해답이다!

근로시간단축은단지일하는시간이줄어드는것만을의미하지않는다.일이삶의전부였던세대와달리이제‘일은단지삶의일부’가되고,저녁이있는삶을통해‘일에만몰입하지않는’다는의미도포함된다.그러다보니기업들은‘어떻게생산성을높여성과를창출할것인가?’에대해고민하고있다.이를위해절대적으로필요한것이‘몰입’이다.
이책에서저자들은줄어든업무시간내에생산성을높이는‘적극적몰입’에더해회사가추구하는목적,목표,우선순위라는가장중요한가치에몰입하는‘가치적몰입’을강조한다.그리고회사가가장중요하게생각하는것에몰입할수있도록유도하는경영방법론이‘가치관경영’이라고말한다.가치관경영은‘미션’을통해사명감과자부심을갖고,‘비전과목표’를통해공동의목표를인식하게하고,‘핵심가치’를통해우선순위를알고원칙과기준에맞게일하게해주기때문이다.
그럼에도대부분의중소기업이나중견기업,그리고대기업조차도이런경영방법론이있다는사실을모르는경우가있다.또가치관경영이경영에어떤도움을주고,어떻게적용하는지,얼마나쉬운지구체적인방법까지설명해준사람은많지않았다.그래서저자들은책임감을느끼고가치관경영을전파하고있으며,진심으로이책을꼭내고싶었다고힘주어말한다.

국내처음으로가치관경영컨설턴트로활동하면서
세계에서전무후무하게100여기업의가치관수립에참여한
더밸류즈의정수(精髓)가담긴책

이책의진정한가치는저자들이국내중소기업부터대기업,글로벌기업까지100여기업들의가치관수립을함께하면서직접보고듣고느낀대로구체적인사례와방법을아낌없이풀어내고있다는점이다.여기에가치관경영의장점과효용성을알고있지만강의와컨설팅으로도움을받지못하는기업들을위해가치관경영을어떻게적용할지쉽고자세하게설명해주고있다는점또한호평을받을만하다.
이책의저자가참여해6년전에출간된《가치관경영》이‘이론’적인면을주로다루고있다면,이번책은가치관수립과내재화,일하는방식개선방법론등기업에서실제무엇부터준비하고적용해야할지구체화된‘방법’을알려주고있다.
누구든방법을알려줄수있다고생각하면오산이다.국내처음으로가치관경영컨설턴트로활동하면서100여개기업들의가치관수립과내재화활동을도와준것은국내는물론전세계에서도이들이유일할것이다.이번책이가치관경영컨설턴트로활동하는저자들의정수가담긴역작이라는것도그러한이유때문이다.

가치관수립부터가치관내재화까지한권에담아낸
‘가치관경영사용설명서’

가치관경영을기업에적용하는구체적인방법은2장부터6장까지자세히설명되어있다.가치관의구성요소인미션,비전과목표,핵심가치의의미와중요성을알려주고,각구성요소들을어떻게만들어내는지도식화하여선명하게설명해준다.
무엇보다각단계별로기업들의사례를샘플로제시해주어어디서부터무엇을어떻게해야할지감조차잡지못하던이들에겐친절한안내서역할을한다.한마디로미션수립부터가치관내재화까지가치관경영에관한모든것을한권에담아낸‘가치관경영사용설명서’라할수있다.