제작위원회는 악의 축인가 (애니메이션 비즈니스 완전 가이드)

마스다히로미치

1979년키티레코드에입사하여음반판촉,비디오기획,캐릭터라이선스,애니메이션제작담당등을역임.토도프레스(현「소토코토」),브론즈신샤를거쳐주식회사매드하우스대표이사(2005년퇴사),그뒤스트리밍사업을하는주식회사비디오마켓에입사하였으며동시에일본동화협회인재육성위원회위원장을역임하였고『애니메이션리포트』의편집장을맡았다.현재는비디오마켓상근감사로근무하는동시에센슈대학,호세이대학등에서교편을잡고애니메이션비즈니스구조를강의한다.저서로는「애니메이션비즈니스설명서」,「디지털이바꾸는애니메이션비즈니스」등이있다.

들어가며 3

계속해서성장하는애니메이션산업 4
4차애니메이션열풍이찾아온다? 4
성인이애니메이션을보는나라는오직일본뿐 5
정말‘애니메이션업계는블랙’일까? 6
애니메이션비즈니스의전체를알려면 6

Q1.애니메이션비즈니스는성장하고있는가? 13
장르의성쇠가명확해진2017년 18
TV
TV애니메이션이주류인일본 21
일본은성인이애니메이션을보는나라 22
애니메이션버블과붕괴 22
전대미문의역전현상 23
성인애니메이션시장은일본의독무대 25
영화
극장애니메이션에서출발한일본애니메이션 27
지브리가떠난애니메이션영화의미래는? 28
어린이·가족애니메이션영화에서도지브리가아닌제3세력 29
2012년부터압도하기시작한제3세력의흐름 30
계속해서진화하는일본극장애니메이션 32
비디오
하이리스크하이리턴머천다이징비즈니스 35
애니메이션비즈니스모델을바꾼비디오의등장 36
역사적역할을끝마치려하는비디오 37
애니메이션의새로운비즈니스모델 38
스트리밍
미래영상유통매출의중심 40
14년사이에239배 41
차세대영상의주역은누가될것인가? 43
패왕은하류에서상류로거슬러올라간다 44
상품화
주력은어린이·가족애니메이션 46
기로에선캐릭터비즈니스 46
성인이캐릭터상품을원하다 48
음악
역사의흐름에역진하는애니메이션음악시장 49
불우한처지에서시작한일본애니메이션음악 50
애니메이션과음악산업의만남 51
음악제작비를설정하지않는TV애니메이션의미스터리 52
해외
거대한위장으로일본애니메이션을소비하는중국과한국 54
포켓몬열풍으로팔리는일본애니메이션 56
포켓몬환상이사라지고바닥으로 58
‘사재기’로유지된해외시장 59
일본애니메이션이해외에서팔리는세가지이유 60
유흥
세계에서유일한도박과애니메이션의관계성 63
공연
성장이두드러지는새로운시장 65
라이브행사가인기있는이유 66
소셜게임
소셜게임이일본애니메이션의미래를연다? 67
Q2.애니메이션산업은계속성장할까? 69
총제작분수는늘고있다 70
허덕이는애니메이션제작현장 71
실제로제작현장은어떤상황인가? 71
애니메이션이점점짧아진다? 73
환상의4차에니메이션붐? 75
애니메이션비즈니스가확대하는반면,늘지않는애니메이션제작 77
TV애니메이션제작분수가늘지않는이유 78
애니메이션산업시장과애니메이션제작(制作)시장 79
Q3.애니메이션은어떻게제작되는가? 83
애니메이션제작구조 84
제작(制作)과제작(製作) 85
제작위원회방식이란무엇인가 86
제작(製作)이란작품을경영하는것 87
애니메이션제작시뮬레이션
1.프로젝트기획입안 89
2.기획개발및조정 91
3.제작위원회출범 94
4.제작(制作) 96
5.완성및납품 97
6.홍보와마케팅 98
7.작품운용과비용의회수 99
8.수익분배 100
작품이중심이되는제작(制作) 101
한회사가제작(制作)과제작(製作),유통을모두담당하는미국 102
일본의종합미디어&엔터테인먼트기업 103
Q4.모든원흉은제작위원회? 105
제작위원회방식은일본의특징 106
왜제작위원회가생겼는가? 106
제작위원회의원형은가도카와영화 107
왜제작위원회가대세가되었는가? 108
before제작위원회,after제작위원회 109
‘제작위원회블랙설’은정말일까? 110
제작위원회방식으로제작비는증가하고있다 112
애니메이터에게는환원되지않는다 113
스트리밍이제작위원회시스템을위협한다? 114
Q5.애니메이터는박봉인가? 117
‘연봉110만엔’으로알려진애니메이션업계 118
애니메이션제작직의급여는정말적을까? 119
애니메이션제작직은왜평균급여가낮은가? 121
‘블랙설’의뿌리는동화에있다 121
동화담당직의탄생 123
애니메이터가프피랜서로 124
1980년대의윈화와동화 126
1장에200엔이된이유 127
업계내에서제기되지않는동화담당의보수문제 127
유일하게디지털화되지않은작화작업 128
제작측과애니메이터의정서적관계성 129
애니메이션업계는큰가족 130
미국처럼엄격한관계를원하는가? 131
애니메이터의실제노동시간은짧다? 134
무책임한매스컴의‘블랙’발언 135
‘애니메이션공동화론’이란? 137
애니메이션제작기술이유출되는가? 137
젊은인재가자라는애니메이션업계 138
스튜디오가탄탄한애니메이션제작현장 140
Q6.애니메이션과관련된직종들은? 143
제작(制作)
애니메이션스튜디오(비전문직) 145
일반직계열 147
제작/프로듀서계열 147
각본계열 149
연출계열 150
애니메이션스튜디오(전문직) 151
작화계열 152
색채계열 153
미술계열 154
CG계열 156
촬영계열 158
애니메이션스튜디오외 159
편집계열 160
음향계열 161
음악계열 162
성우 163
제작(製作)및유통
애니메이션계통제작(製作)회사 165
전문직계열 166
제작진행계열 167
프로듀서계열 167
일반직계열 168
유통계프로듀스회사 171
영화사계열 172
방송국및광고회사계열 173
비디오및레코드회사 174
스트리밍회사계열 174
출판사계열 175
게임계열 176
완구ㆍ물류계열 177
유흥계열 177
해외판매계열 178
애니메이션계열 179

마치며 183

제작(製作)의핵심,제작위원회
‘애니메이션제작독본’에서우리는제작(製作)과제작(制作)이있음을배웠다.즉애니메이션한편을만드는데에는먼저크리에이터들이있고,이들을조직하여실질적으로작품을만드는제작(制作),그리고전반적인프로듀싱에해당하는제작(製作)과정을거치는것이다.앞서의도서가제작과정의일선실무진인제작진행의시각으로본애니메이션의창조과정이라면,이책은보다거시적인,애니메이션의기획과상업적운용에해당하는제작(製作)을설명한다.그렇다면제작(製作)의핵심은무엇일까?바로제작위원회다.

제작위원회는뜨거운감자
90년대초제작위원회시스템이애니메이션업계에도입되었고,「신세기에반게리온」의대성공을거쳐지금은거의모든애니메이션이제작위원회시스템으로만들어진다.도입초반만해도‘획기적인시스템’으로찬사를들었던제작위원회지만,지금은제작위원회시스템이갖는한계도여럿드러났고,일부에서는일본애니메이션업계가변화를거부하고지체되는원인과애니메이션현장블랙기업화의원인을제작위원회에서찾기도한다.말그대로‘악의축’으로보는시각도있을정도다.

제작위원회에대한운영진의시각은이렇다
이책의저자인마스다히로미치는기획분야의베테랑이다.원래애니메이션과는무관한음반업계에서경력을시작하여애니메이션분야와의협업을하며노하우를쌓고,유명애니메이션제작사의대표이사를역임했다.즉,‘비크리에이터출신업계경력자’인셈이다.그렇기에크리에이터와는다른시각,즉‘비즈니스’로서애니메이션을바라보는시각을제공한다.그렇기에저자는제작위원회를부정적으로만바라보지는않는다.애니메이션제작을위해수행해야하는제작비조달의용이성,수많은작품을공급할수있는능력의확보측면에서제작위원회방식의불가피함을역설한다.
물론그과정에서일어나는폐해에눈을돌리지않는다.현재애니메이터가박봉에시달린다는점도인정한다.하지만저자는업계전반의평균급료가낮은이유가‘동화담당’의지나친저임금이원인임을지적하며,해당분야의종사자들이저임금에시달리게된근본적인이유-이른바업계의관행-를분석하고,이는제작위원회체제의구조적문제가아니라애초에업계에서크리에이터에대해제대로대우해오지않았음을이야기한다.물론,저자의시각에동의하지않는독자라면저자의포지션(경영진)에서제작위원회를바라보는관점을확인하고,제작위원회를옹호하는저자의입장에대한비판을가할수도있을것이다.저자마스다히로미치역시도현일본의시스템상제작위원회의필요성을인정하는한편으로작품을만드는스튜디오가더욱힘을가져야하고,최종적으로는스튜디오들이비즈니스적역량을길러제작위원회와스튜디오가분리되지않고하나가되어야바람직하다는의견을제시한다.

비즈니스전문가로업계입성을바라는사람을위하여
애니메이션업계를꿈꾸는자들을위한서적들은대부분크리에이티브분야에치우쳐있다.하지만음악업계가가수와작사가,작곡자들로만굴러가는것이아니라이를산업으로승화시키기위한비창작분야들이존재하는것과마찬가지로,애니메이션역시비크리에이티브영역,즉비즈니스영역이존재한다.이책은비즈니스로서의애니메이션제작과정에대한지침서이다.애니메이션이유통되는다양한채널및이에서파생되는하위산업분야들,그리고각사업분야들의현황및창작과비창작계열을막라한업계의다양한직종을소개하며이들이어떤일을하고어떤역량이필요한지를설명한다.만약당신이크리에이터가아니며애니메이션업계에서일하고싶은소망을가졌다면,이책은훌륭한길잡이가될것이다.

-독자의말-
▶애니메이션업계가처한환경을해설
애니메이션산업이처한상황과구조를알기쉽게해설한책이다.제목에“제작위원회는악당인가?”라물었듯이제작위원회의형성과정과역할,보수등에대해히트작양산을노리는‘일본만화잡지’의사고방식이영향을주었음을고찰한다.물론출자액을줄여위험을회피하는측면이더크다고생각하지만.또한제작위원회방식으로애니메이션의제작비는오르고있기에“제작위원회는제작사에제대로지불하지않는다”등제작위원회악당론은오해라말하고있다.
최근신문등에서“애니메이터의평균연수입은110만엔”이라보도하며업계의블랙성이주목을끌었지만,이책에서는디지털화가진행되는애니메이션업계에서유일하게“수작업”이남겨진분야라는점및제작위원회체제와는상관없는업계의고질이라는점을지적했다.
마지막으로,필자가이책에서강하게주장하는것은‘일본애니메이션은국내지향이강하고디즈니처럼최고퀄리티의콘텐츠를최강의유통망으로전세계에공급한다는발상이없다.이상태로는해외사업자에게압도당한다’라는것이다.필자의말대로제작사와제작위원회가하나가돼애니메이터뿐만아니라프로듀싱사업에다각적으로사업에참여하고부가가치가높은작품을만드는향후의애니메이션업계의중요과제임은틀림없다.
(2018.5.27/아마존)

▶애니메이터저임금문제에대해서는위화감이느껴지는책
이책은제목에‘제작위원회는악마인가?’라묻고있다.저자의이력을보면‘전매드하우스대표이사’로되어있다.즉애니메이션제작현장책임자가쓴책이다.기본적으로일본의‘애니메이션사업’을해설한책이며,그부분은매우알기쉽게설명했음에틀림없다.

하지만‘애니메이터저임금문제’에관해서는위화감을느끼는부분이있었다.

저자는‘제작위원회가이익을독식하기에애니메이터에게환원되지않는다’라는인터넷의비판에대해‘제작위원회는정당한비용을스튜디오에지불하고있다.적자의위험은제작위원회가지며스튜디오에는적자의부담을지우지않는다’고말한다.‘그렇기에애니메이터의저임금은제작위원회의책임이아니라현장스튜디오의책임이다’라고단언하는데,‘당신이바로그스튜디오의사장이아니었습니까?’라고반문하고싶어진다.‘제작위원회에서스튜디오에지불하는제작비는타당한가’라는점에대해서는설명이없어의도적으로눈을돌리고있는듯한느낌이다.
그런다음‘애니메이션업계블랙설은진실인가?’‘애니메이터는저임금인가?’라는주제에대해서는‘임금이낮은것은동화담당뿐,다른직종은그렇게낮지않다.따라서애니메이션업계블랙설과애니메이터저임금설등세간에알려진것처럼모든애니메이터가낮은임금이라는것은틀렸다’라고언급했다.‘애니메이터자신이목소리를높여대우를개선하라’는듯한내용까지가면다시한번‘당신이바로그스튜디오의사장이아니었습니까?’라고묻고싶어집니다.동화담당은일반회사로치자면신입사원급이라업계의모습도회사의구조도모릅니다.이책에는현장직의목소리를들어본듯한흔적이없다.

그러나과연경험자라고할까,여러번다시읽으면‘위에서본애니메이션업계’의상황은잘파악하고있음이드러난다.표면적인설명에현혹되지않고,어디까지나‘비즈니스입장에서본업계이야기’,‘높은곳에서조망하는애니메이션업계’로삼아연구하고받아들이는것이이책을올바로읽는법이아닐까싶다.
(2018.9.15/아마존)