AI 리더십 (창의력과 데이터가 만나는 리더십의 미래)

AI 리더십 (창의력과 데이터가 만나는 리더십의 미래)

$19.76
Description
“데이터를 지배하는 자가 세상을 지배한다”
AI 시대, 리더십은 어떻게 변화해야 하는가
AI 데이터 자본주의 시대로 진입하면서 세상은 급격히 변화하고 있다. GPT 시리즈와 같은 생성형 AI 모델의 등장으로 기업은 운영 방식에 대해 고민하게 되었다. AI가 기업에 어떤 영향을 미치는지, 조직의 리더는 무엇을 해야 하는지 등 새로운 기술들이 몰고 온 혁신의 바람에 기업들은 변화하는 환경에 적응해야 하는 문제에 직면했다. 지금, 이런 변화는 리더들에게는 큰 도전이자, 기회가 될 것이다. 그 기회를 잡기 위해 어떻게 변화해야 하는지, 그리고 데이터를 기반으로 한 조직문화를 어떻게 만들어가야 하는지에 대해 고민하고 행동해야 한다. 기존의 사고방식과 행동 패턴에 얽매여 있다면 조직은 도태될 수밖에 없다. 맥킨지의 AI 전문가 비랄 데사이(Veeral Desai)는 ‘기업이 자사의 제품을 대하듯 데이터를 취급하라’고 말한다. 아마존, 구글, 메타, 마이크로소프트 같은 AI 선도기업들은 AI의 역량을 강화하고 그 역량을 통해 도출된 전략으로 철저하게 데이터와 분석 기반으로 조직을 운영하고 있다. 기업의 디지털 트랜스포메이션을 추진하는 데 핵심은 리더의 역할이다. 변화의 기회를 잡을 것인가, 도태될 것인가? 이 책은 변화의 시대에 리더는 어떻게 변화해야 하는지에 대해 제안하고 있다.
저자

오상진

오상진교수는프로그램개발자출신의경영학자이다.그는통계학을전공한뒤1997년삼성SDS에서컴퓨터프로그래머로커리어를시작했다.이후디지털이라는개념이모호한2000년대초반삼성미술관에서디지털콘텐츠개발을했으며,삼성인력개발원에서삼성그룹HR전문가로성장해갔다.이후제일기획에서창의,혁신의분야에매진하며창의적인재의육성과창의적조직에대한전문역량을키워나갔다.약19년간의조직생활을마감하고지금은국내최초경영전문대학원인서울과학종합대학원의경영학과교수를거처경희대학교국제대학원인적자원경영MBA과정주임교수로있으며다양한강의와연구를병행하고있다.현재그는해군발전자문위원회HR혁신분과위원,한국코치협회명예코치이자,재단법인한국스마트농업연구원의이사겸교육및인규베이팅센터장을겸하고있다.
그의이력은독특하다.통계학전공을기반으로학교에서는데이터를기반으로한연구를진행하고있으며,삼성그룹에서의HR전문역량을바탕으로기업의리더와조직구성원에게필요한역량에관심이많다.제일기획에서의창의,혁신과디지털경험은최근기업에화두인AI와블록체인기술을경영학의관점에서바라보며,기업에컨설팅과강의를병행하고있다.경영학자로서그가바라보는세상은조금특별하다.데이터와기술을기반으로분석적사고를하고있지만,동시에사람을중심으로한직관적사고를즐겨한다.지금까지그의저서로는《아웃오브박스》,《나는왜괜찮은아이디어가없을까》,《디지털트랜스포메이션》등이있다.

목차

프롤로그
“딥러닝의아버지제프리힌턴!구글퇴사하며AI위험성경고”

PART1.AI를능가하는창조적리더
01창조적모방,나만의롤모델만들기
02창조적파괴,성공공식을깨다
03긍정,몰입,열정의힘
04창의적인재를만드는7가지습관

PART2.데이터로무장한창의성
01고정관념과편견을깨는기술
02이기는게임을만드는방법
03창의적데이터분석이란?
04감각을데이터화하다

PART3.성과를내는데이터리더십
01연결을통한데이터의관점전환
02디지털리더십을통한창조와혁신
03AI중심의조직문화구축
04차별화된데이터분석전략

PART4.AI시대,생각과행동의전환
01디지털리부팅,조직과문화의재창조
02증거기반사고,의사결정패러다임전환
03HR데이터의숨겨진진실
04AI와시너지,일하는방식의변화

에필로그
본격적인생성형AI시대인간의창의성에서발현된다

출판사 서평

“21세기권력의핵심은데이터다!”
_마이어쇤베르거

데이터를기반으로하는창조적조직문화
데이터자본주의라는새로운경제체제가세상을덮치고있다.이를수용하고변화하는것이미래의성장을위해필수적인요소이며,기업의리더가고민해야할부분이다.조직의리더는자신의성공경험을기반으로의사결정을하는경우가많다.하지만급변하는경영환경에서그경험으로는미래를예측할수없게되었다.때문에혁신적인리더라면데이터에근거한의사결정을내려야한다.미래성장을위한다면리더들은디지털트랜스포메이션을받아들여야한다.즉‘데이터를기반으로사고하고행동하는조직문화’를만들어야한다.

“기업을움직이는것은사람이고,
기업의생명력은개인의열정으로부터파생된창조성과상상력이다.”
_톰피터스

인간의창의성이모든해결책의기본이다
AI의시대,조직의리더들은기술변화에대한이해를높여야한다.AI의원리와작동방식을알고새로운기술을기업에채택하기위해필요한전략적결정을내리는데도움이된다.또한변화에대한태도를바꿔야한다.AI가처리하기어려운창의적인업무,문제해결능력을개발해야한다.그리고가장중요한것은AI와의협업방식에대한고민이다.AI를도구로활용하면서더나은결과를내는방법을찾는것이다.이때리더는변화하는기술환경에적응하고,이변화를기회로삼아성공으로이끌수있는전략을구축해야한다.이때필요한것이창조성과데이터리더십이다.결국미래의성공은인간의창조성에서비롯된다고할수있다.이시대리더들은창조성을발휘하여새로운가치를창출하고,데이터를기반으로신속하고정확한결정을내리도록자신의리더십을정비해야한다.

“생성형AI는크리에이터를슈퍼히어로로만들어줄것이다.”
_짐라우더백

생성형AI시대,리더는무엇을해야하는가?
인간의창의성을기반으로데이터와AI중심의환경을만들어야한다.AI와데이터는효과적인도구이며,리더들은이도구를최대한활용할수있는환경을만들어야한다.또한조직의다양성과구성원들의협업이더욱강화될수있도록노력해야한다.인간의창의성은다양성에서발현된다.때문에다양한배경과전문성을가진팀원들의협업을통해집단의창의성을촉발하고,새로운아이디어와해결책을도출할수있도록해야한다.
그리고실험적사고를장려하고,영리한실패를이끌어내는창의적인조직문화를구축해야한다.실행하지않으면아무것도일어나지않는다.리더들은팀원들에게새로운아이디어를시도하고실험하도록장려해야한다.
성공하는사람과그렇지못한사람의차이는바로‘실행’에있다.이책은변화하는시대에리더가실행력을높이기위해무엇을해야하는지에대해제안한다.어느시대이건리더의창의력을높이기위한실행이성공의핵심이다.변화를두려워하지말고,변화하기위해실행하자.