상도록: 수성편 (사업가들이 명심하고 경계해야 할 것들을 짚어주는 책 | 사업은 사람을 얻는 것이다 | 양장본 Hardcover)

상도록: 수성편 (사업가들이 명심하고 경계해야 할 것들을 짚어주는 책 | 사업은 사람을 얻는 것이다 | 양장본 Hardcover)

$25.00
Description
『상도록』이 경영교과서라면 『상도록 팟캐스트』는 『상도록』의 세부목차에 해당하는 기업사례를 제공함으로써
경영에 필요한 모든 사례를 이야기하고자 한다.

『상도록』 ‘창업편’에 이어 ‘수성편’ 전격 공개
사업은 창업하는 것보다 지켜내기가 훨씬 더 어렵다!
수성편의 핵심 철학은 ‘최소율의 법칙’이다.

페이스북 팔로워들을 감동시킨 경영 노하우!!

『상도록』 창업편을 출간하고 나서 마음이 많이 바빴다.
특히 사업을 진행중인 사람에게는 수성편이 더 중요할 거라는 생각 때문이었다.

수성편의 핵심 철학은 ‘최소율의 법칙’이다.. 국가고시에서 과락이 생기면 떨어지는 것과 비슷하다.
사업이 망하는 경우, 가장 취약한 부분 때문에 망한다. 여기서 ‘취약’은 단순히 약하다는 의미가 아니다. 상대적인 개념으로 경쟁자보다 못하다는 뜻이다. ‘최소율의 법칙’은 독일의 식물생리학자 리비히(J. von Liebig)의 ‘최소량의 법칙’에서 나온 아이디어다.
필요한 영양분 중에서 최소량에 해당하는 영양분에 의해 식물의 생장이 결정된다는 법칙이다. ‘최소율의 법칙’은 경영상 가장 취약한 능력에 의해서 사업이 망할 수 있다는 의미를 내포하고 있다. ‘최소율의 법칙’을 경영에 접목하면 적어도 망하지는 않는다.
이 책은 사장이 겪을 수 있는 여러 문제, 어려움, 반드시 지켜야 할 철칙 등을 짧은글로 핵심만 전달한다.
시간이 지난 뒤 사업가 대부분이 절실하게 깨닫는 부분들이다.
저자

하영균

서울대학교농생물학과를졸업하고동아대경영대학원을수료했다.일본시마노합작회사인우연,한국아웃도어회사인트렉스타,독일투자회사인한국프라마스를근무했고그후사업을시작했다.
동서대학교에서신발공학과겸임교수로강단에서기도했다.2006년부터사업을시작해서지금까지다양한사업을통해서실패와좌절을겪으면서도사업이천직이라고생각한다.
현재는전기자전거사업에집중하고있으며아마도죽을때까지사업을할것같다.페이스북에사업에관한철학과노하우를소개하는‘상도록’을연재하며수많은팔로우들에게인기와호응을얻고있다.
페이스북facebook.com/yk.ha1

저서《상도록창업편》,《희망의대담집대화독법101》

목차

CHAPTER1.경영전략
001_경영상의모든문제는미진을동반한다│002_전투는실패해도전략은실패하면안된다│003_전략적으로사고하고전술적으로실행하라│004_아킬레스건을찾아라│005_원칙과비전은고정불변이아니다│006_원칙과결과를혼동하지마라│007_기업의수명주기는대개30년이다│008_해야할일을하지않아실패한다│009_자영업자일수록자기조직화가필수│010_공격수와수비수는따로있다│011_첫사업은성공여부가관건│012_차별화된전략구축이사업초기핵심포인트│013_사업의연동성에주목하라│014_한번사용한성공전략은버려라│015_패배의식은금물│016_일에는경계,사업에는영역이있다│017_경계를넘어야제대로보인다│018_상황파악과타이밍│019_거울이필요하다│020_변화에민감해야생존한다│021_사업주기에대처하라│022_10년로드맵을짜라│023_산업의운명이기업의운명│024_버릴땐버리는게상책이다│025_정체성이지속성을담보한다│026_계획이반이라는착각은버려라│027_행운과실력을구분해야한다│028_한국은한국의경영이론│029_산업의핵심지표를꿰뚫어라│030_경기흐름에선행적으로대응하라│031_경기하강국면에는체력을키워라│032_선행투자로상승기를노려라│033_밸런스로성장하라│034_미래의먹거리를맞이하는방법│035_사업의끝을생각해본적이있는가?│036_등대는가지말아야할길을알려준다│037_작은조직이민감하다│038_내게맞는경영원칙을찾아라│039_때를기다릴필요도있다│040_현미경과망원경이필요하다│041_상대를잘골라야경쟁력이생긴다│042_상수를택하라│043_한번쯤원점으로돌아가라│044_때론배수진을쳐야│045_규제의필요성│046_충분히시행착오를경험하라│047_태풍도장마도역할이있다│048_계란으로바위치기?바위깨기!│049_흐르는물은얼지않는다│050_누울자릴보고다리를뻗어야│051_선순환구조를만들어라│052_왜시나리오경영인가│053_2등전략은남의얘기다│054_경영조직도달라야한다

CHAPTER2.재무관리
055_돌아오는곳에돈을써라│056_신뢰란보험과같다│057_비즈니스와돈은별개다│058_금융지식을쌓아라│059_막장드라마는TV속에만있는게아니다│060_투자는투자자의눈높이에│061_성장에급급하면자기사업이아닐수도있다│062_독화살을맞았다면독부터빼라│063_매출이깡패다│064_실패비용을고려하라│065_돈이돌아야│066_통증은브레이크,멈춰야한다│067_돈에도색깔이있다│068_돈에도결이있다│069_노사가화합하는기업│070_법적인문제에유의하라│071_어려울수록거울이필요하다│072_이익이무엇인가│073_회계는기본이다│074_생활과사업을분리하라│075_손익문제는오래끌면안된다│076_부자와사업가는다르다

CHAPTER3.마케팅·영업
077_이동하라,그리고살아남아라│078_인간과문화를파고들어라│079_브랜드를팔아라│080_사무실은사업공간이아니다│081_아킬레스건은핵심거래처에있다│082_이젠시스템경쟁력이다│083_고객의소리는정성적으로│084_기술은생존,설득은성공의필수조건│085_브랜드확장은브랜드정신에서비롯한다│086_홈페이지나SNS도원칙을갖고하라│087_가격은단순한숫자가아니다│088_환경이바뀌면가격도변한다│089_무역은문화적교감이필수다│090_일거수일투족을주목하라│091_‘아무거나’는버려라│092_로마로통하는길│093_신규사업구상은최소수익모델부터│094_유통구조를고민하라│095_힘센곳과의거래는종속되기쉽다│096_브랜드정신이브랜드운명을결정한다│097_처음가는길은혼자가지마라│098_과학으로시작해서예술로끝내라│099_사업을명품화하라│100_특별해야성공한다│101_고객의눈높이를좇아야한다│102_말이씨가되어열매맺는다│103_제대로된고객만옳다

CHAPTER4.연구개발
104_넘어졌다고서러워마라│105_혁신의오류는곧바로수정하라│106_위기감을느껴야살수있다│107_타협은없다│108_발명보다발전이효율적이다│109_없는걸만들어라│110_개발보다는연구를강화하라│111_고객은경험으로확신한다│112_연구와개발은타이밍이다│113_특허가있다고방어되진않는다│114_악마는디테일에숨어있다│115_개발은고객에대한사랑이다│116_실패는미래를준비하는힘이다│117_핵심기술을꿰고있어라│118_시야를넓혀라│119_임계기술을파악하라│120_훈수꾼은수가잘보인다│121_매너리즘에빠졌다면초심으로돌아가라│122_뿌리깊은나무는바람에도아니흔들리니│123_아이디어도숙성이필요하다│124_한방이아니라잽을날려라│125_특허를알면사업방향을볼수있다

CHAPTER5.생산·품질
126_품질은기술,납기는관리,코스트는사람으로푼다│127_중소제조기업의무기는생산기술이다│128_브랜드파워는서비스품질에달려있다│129_정성과노력,창의성이생산이다│130_마음의눈을떠라│131_쓰레기싣고차몰지말라│132_결론을단순화하라│133_체크리스트는시스템도구다│134_문제의답은현장에있다│135_사업의진리는가치에있다│136_끊어질사슬을찾아내라│137_사업중심으로결정하는게사업가의도리다│138_얻으려면버리고지켜야한다│139_대량생산은코스트가핵심이다│140_해야할일은주저하지말라│141_문제의해결책은바로자신에게있다│142_잡음은해결해달라는아우성│143_문제를모르면행복하다.그러나서서히망해갈뿐이다│144_지지않는기술을연마하라│145_발병도,치료도시기가있다│146_평균자책점을평가하라│147_원심력과구심력의균형이필요하다│148_자본투자율을높이는쪽으로가야한다│149_킹핀을찾아라

CHAPTER6.조직문화
150_중요지표는직원만족도다│151_진정한동반자는…│152_서로다른사람들이모여야한다│153_사장의말과행동은천금과같다│154_왜맨날같은유형의사람인가│155_결과가아니라과정을보라│156_위대한예술은시련의산물이다│157_과잉충성을경계하라│158_너무열심히하는사람을경계하라│159_문제는지체없이알리게하라│160_협력은원칙을갖고해야한다│161_합법이아니어서생기는리스크가가장큰리스크다│162_진입장벽보다아웃바운딩이중요하다│163_인재는다루기어려우나사업을좌우한다│164_예상대로빗나갈줄알았다│165_식객을만들어라│166_산을움직이려면돌멩이하나부터…│167_전문분야하나쯤은개척하라│168_문제는조직적으로해결해야한다│169_기업도훈련이필요하다

CHAPTER7.리더십
170_결정전,객관화부터하라│171_카멜레온리더│172_사장은목계(木鷄)같아야한다│173_시작전에성과부터그려보라│174_사장은호기심천국│175_귀가얇아지면사업도얇아진다│176_사업가는오뚝이│177_감정이무딘게사업에도움된다│178_누구도내사업을알수가없다│179_사업에도안전장치가필요하다│180_자신의약점을막는방법을찾아라│181_사장,경영자,리더는서로다르다│182_경영의두마리토끼를잡아라│183_선택을위한공부가필요하다│184_무시도이유가있다│85_잡기보다는담으려노력하라│186_패배는절대인정하지마라│187_흔들리지않는마음이가장큰그릇이다│188_협력은수익배분이관건이다│189_협상결과는사람에대한이해에서비롯한다│190_사람으로풀어야한다│191_개입과방임,그사이에비전을제시하라

CHAPTER8.사장마인드
192_사업가의건강은의무다│193_고전하나쯤은늘탐독하라│194_배우자와내사업은별개다│195_책은아이디어의보고│196_목표가분명하면슬럼프도없다│197_촉을발달시켜라│198_사업은여행이다│199_변화는받아들일수밖에없다│200_약은사람보다우직한사람이성공한다│201_사업은내리사랑이다│202_수확은마음먹기달렸다│203_스스로위로하는방법을만들어라│204_홈런칠때까지삼진아웃을감수하라│205_마음이급한사람일수록지기쉽다│206_가족의신뢰를얻는게가장어렵다│207_경영능력도고치고다듬어야좋아진다│208_드라마가끝나면새배역을준비해야한다│209_생각도버리지못하면쓰레기다│210_크게이기려기보다지지않는게현명하다│211_아는인사많다는사람과는협력하지마라│212_뿌리를찾아야대안이보인다│213_가장중요한사업준비물은마음│214_유머와농담은활력소다│215_너무많이알면결정하기쉽지않다│216_작은성공에흥분하지마라│217_실패해도길은있다│218_월급쟁이처럼굴지마라

CHAPTER9.해외사업
219_현지발전속도에주목하라│220_지역에맞는적정기술은따로있다│221_외국에서는현지화폐로…│222_위기가생긴다고물러나면안된다│223_어디든브랜드개발과마케팅은필요하다│224_해외에서도감동서비스다│225_사양산업도첨단사업이될수있다│226_공정표준화가생산성과품질을좌우한다│227_안착하면수직계열화를추진하라│228_현지에서도협력관계는중요하다│229_원래의브랜드를고수하면미래가열린다│230_현지인을가족처럼대하라│231_현지평판이기업의얼굴이다│232_본사와지사의역할을전략적으로정비하라

CHAPTER10.비영리경영
233_비영리경영도선택과집중이다│234_조직원의태도가최우선이다│235_가치는비전에있다│236_비영리경영도브랜드가필요하다│237_숫자를모르면비영리경영도힘들다│238_고객분석도필요하다│239_헌신보다는시스템이다│240_친밀감이핵심이다

출판사 서평

『상도록』을정리하면서항상머리를짓누르는게있었다.내가기록해가는이『상도록』처럼,‘왜그때는이렇게하지못했을까’하는후회였다.제대로했더라면이렇게되지않았을텐데,자탄이적지않았다.경험이없으면잘보지못한다.
개인의한계때문이기도하지만,실제경험이그만큼중요하다.『상도록』에실은이야기는나름대로다이유가있다.물론피부에와닿지않는경우도있을것이다.하지만직접경험하고나면후회와함께,이유도알게될거라고생각한다.

사업하는사람은자신의실수에대해항상복기해보는훈련이필요하다.실수를되짚어이유를찾고,더는되풀이하지않도록노력해야한다.『상도록』이그런도구로사용되었으면하는바람이다.