How To 중기경영계획 수립&실행 (숫자와 환경분석은 어떻게 위대한 사업을 만드는가)

How To 중기경영계획 수립&실행 (숫자와 환경분석은 어떻게 위대한 사업을 만드는가)

$17.00
Description
성과를 내는 중기경영계획을 만들기 위해서
어떻게 생각하고 어떤 일에 몰두해야 하는가에 대한
가장 탁월한 해답서!
『HOW TO 중기경영계획 수립&실행』은, 만성 적자 기업 닛산의 개혁을 이끈 저자가 중기경영계획 수립에 관련해 많은 기업을 컨설팅한 경험을 토대로 그의 실무 지식을 오롯이 담아낸 책이다.
야마토무역, 야마모토전기라는 가상의 회사를 배경으로 중기경영계획을 수립하는 방법과 순서, 문제점과 해결하는 과정 등을 만화 스토리에 녹여냈으며, 이해를 돕기 위한 많은 도표와 샘플 작성 예시들이 가득하다.
중기경영계획은 경영자의 마인드, 업종과 업태, 조직 시스템, 경영 환경과 상태, 기업 규모, 직원들의 상황에 따라 수립하는 방법이 가지각색이기에, 이 책에서 소개한 지식들을 활용한다면 격변하는 비즈니스 환경에서 살아남기 위한 최선의 대응책을 발견할 수 있을 것이다.
우리는 정체되지 않고 지속적으로 혁신하는 기업이 살아남을 것이라는 사실을 잘 알고 있다. 하지만 언제일지도 모르는 회사의 사활보다는 당장 오늘의 내 업무에 집중하기 마련이다. 그렇지만 “저렇게 큰 회사가 설마 망하기야 하겠어?” 하며 평생 망할 일 없을 것이라 굳게 믿었던 기업이, 기술의 발전과 비즈니스 환경의 변화로 얼마든지 사라질 위기에 처할 수 있다는 사실을 우리는 여러 사례를 통해 숱하게 봐왔다.
대표적으로 ‘후지필름’이 있다. 디지털카메라의 출현, 심지어 스마트폰으로 이어지면서 필름산업은 사양길에 접어들었다. 시대의 흐름을 거부하며 필름카메라만을 고집하다 결국 파산한 코닥과는 다르게, 이 회사는 위기를 벗어나려 필름뿐만 아니라, 사무기기, 화장품, 의료영상장비, 제약 등 사업다각화에 성공한다.
이와 같이 계속기업이 되기 위해서는 시류를 읽고 멀리 내다볼 줄 아는 안목을 키울 필요가 있으며, 끊임없는 개혁이나 변혁을 거쳐야 한다. 그런 의미에서 중기경영계획을 수립하고 실행하는 과정은 필수적이다.
저자

이구치요시노리

井口嘉則
주식회사유니버설와이넷대표이사이자,오피스이구치대표.도쿄대학문학부사회학과졸업하고,시카고대학에서MBA를취득했다.닛산자동차에입사해정보시스템과해외기획부문에서중기경영계획및사업계획을담당했다.이후산와종합연구소,퓨처시스템컨설팅등에서중견기업이나대기업경영컨설팅에종사하기도했다.
2008년에독립해서,경영컨설턴트,기업연수강사,세미나강사등으로활동하고있으며,주오대학비즈니스스쿨등에서객원교수로서기업경영전략에대해가르치고있다.대표작으로는『만화로입문!신규사업시작하는법』『단3분만에극적으로바꾸는커뮤니케이션스킬』『만화로쉽게배우는사업계획서』등이있다.

목차

프롤로그중기경영계획의기초
프롤로그검토시스템기획
01중기경영계획의기초
02비즈니스모델의재검토와패러다임전환의촉구

STEP1비즈니스환경분석
STORY1외부사업환경분석
03외부사업환경분석
STORY2자사경영자원분석
04자사경영자원분석

STEP2비전설정
STORY3비전설정
05비전설정

STEP3전략수립
STORY4전략검토
06전략수립

STEP4활동및정량계획구체화
STORY5활동및정량계획구체화
07활동및정량계획구체화

STEP5활동및정량계획구체화
STORY6정리와발표
08중기경영계획정리와발표

에필로그중기경영계획수정과사후관리
STORY7에필로그
09중기경영계획수정과사후관리

출판사 서평

중기경영계획수립의첫걸음-큰변화를위해서는백캐스팅형으로사고하라
중기경영계획을수립하는순서에는,처한사업환경부터분석하는현상분석선행형과비전및목표부터설정하는비전선행형이있다.각각‘포캐스팅Forecasting형’과‘백캐스팅Backcasting형’발상법으로접근한다.
포캐스팅형은현상을분석하고,문제점과과제를도출하여해결책을검토한다음에,이를토대로도달할수있는목표를세우는방식이다.대부분사람들이이포캐스팅형으로접근법으로사고하며,이에따라높은목표를세우는것을주저한다.목표달성에실패하는것이두렵고,상사에게혼이나는것이싫고,목표를높게설정한만큼업무가많아지고,힘들어질것이라는심리가기저에깔려있기때문이다.그래서누구나하는발상이라이해하긴쉬워도,목표가낮아지며,미래상같지않은미래상이되기쉬운난점이있다.
반면,백캐스팅형은되고싶은목표,바람직한미래상을먼저설정하고,현재와의차이를줄이기위한방법을검토하는접근법이다.목표를높이설정할수있으며,훨씬더이상적인비전을그릴수있다는특징이있지만,정작실행할방법이마땅치않은꿈같은이야기로끝날수도있다.
두방식모두장단점이분명하고,기업각자의상황에따라달리접근하면되겠지만,개혁이나변혁과같이커다란변화가요구된다면백캐스팅형으로사고해야한다.

외부사업환경분석과자사경영자원분석-백번을싸워도위태롭지않으려면?
중기경영계획을수립하기위해서는사업환경내외부의상황을정확하게파악하는과정역시필요하다.이를비즈니스환경분석이라하고,외부사업환경분석과자사경영자원분석으로나뉘며,다시외부사업환경분석은거시적환경분석,시장환경분석,경쟁환경분석으로나눌수있다.분석의정확도를높이기위해서는사회정세나기술의변화,환율과같은경제상황,정치체제,정책,법률규제,고객의니즈변화,사업성장세,점유율의변화,신규진입과같은요소에대한정보들을끊임없이수집해야한다.특히거시적환경분석요소들은불확정적인경향이강하기에더욱그렇다.이에대비하기위해서는사업에영향을끼치는몇가지주요한요인을들어,이들이변동이있을때어떻게해야하는지복수의시나리오를마련해두어야한다.
자사경영자원분석은자사의재무상황,사업의성장성,수익성및경쟁력,인사,경영관리,업무및정보시스템,사내분위기에대해파악하는과정이다.이때,자사의많은문제를접하게되는데,이모두를해결하는것은불가능하다는것을염두에두어야한다.자사에대해불만을토로하고문제점을지적하기시작하면끝이없으며,결국동기부여에실패할것이다.그러므로자사경영자원을능숙하게분석하기위해서는중요하고긴급한과제위주로우선순위를매기고해결을위한냉정한판단이필요하다.
“적을알고나를알면백번을싸워도위태롭지않다”라는말처럼자사를둘러싼비즈니스환경분석이철저하게진행된다면,위기에도흔들리지않는전략을수립할수있을것이다.

중기경영계획의핵심요소-활동계획과정량계획
기존성과분석과성공패턴등을통해경영전략을수립했다면,이것들로어떻게목표를달성할것인지구체적인활동계획과정량계획을세워야한다.
‘새로운성장을위한신사업참여’‘M&A단행’등이러한전략을시책으로서구체화한것이행동계획이다.어떤회사가되고싶은지,어떻게목표를달성할것인지이계획에서알수있기때문에,중기경영계획에서빠뜨릴수없는중요한요소임에도불구하고경영목표나정량계획만밝히는기업이여전히많다.
정량계획은‘얼마만큼매출액을올릴것인가’‘얼마나순자산을늘릴것인가’하는수치로본계획으로경영비전과목표,활동계획과함께중기경영계획의3대요소에속한다.
종종현실적이지않은영업목표가설정되어활동계획에차질을빚는경우가생기므로,활동계획과정량계획이잘대응하는지두계획의정합성에신경써야한다.

책상서랍속에넣어둔계획서를꺼내라-중기경영계획의실행과재검토
중기경영계획이돌발변수로틀어진다면재검토하고수정해서다시실행하는것이무엇보다중요하다.수립한계획을사내외에서발표하는것만으로끝난다면,굳이시간과수고를들일필요가없다.그러나여전히요식행위취급을받고있으며,회사의장기비전은눈길한번안주는액자안에다,중기경영계획서는책상서랍한편에처박혀있는것이현실이다.
좀더바람직한회사를만들기위해서는경영진뿐만아니라전직원이자사의장기비전을공유하여공감할필요가있으며,수립한계획을지속적으로실행하고꾸준한사후관리를통해정량적,정성적성과를올려야한다.