긱 마인드 (변화된 시대에 일할 준비가 되었는가)

긱 마인드 (변화된 시대에 일할 준비가 되었는가)

$15.00
Description
세계적 기업들이 배우고 실천한 긱 이코노미 전략!

나사, GE, 탑코더… 그들은 어떻게 외부 인재들과 일하는가?
스타트업에서 대기업까지 프리랜서 네트워크를 어떻게 활용할 것인가?
긱 이코노미 시대의 성공 전략
『긱 마인드』는 긱 이코노미 시대에 맞게 업무방식에 대한 고정관념을 바꾸라고 말한다. 말하자면 ‘긱 마인드’로의 전환이다. 이제 모든 일을 혼자 또는 기업 내부에서 할 필요가 없다. 나 또는 우리보다 잘하는 해당 분야의 전문 프리랜서들이 많이 있으며, 이들에게 일을 맡기면 시간과 비용을 줄이면서도 더 나은 성과를 얻을 수 있다. 그러한 방식이 가능한 기술과 환경 또한 사용자의 니즈에 맞춰 계속해서 갖춰지고 있다. 그렇다면 어떤 일을 누구에게 어떻게 맡기고 관리할 것인가?
저자는 T.I.D.E. 모델을 활용해 전 세계 수많은 긱 워커들과 함께 일할 수 있음을 보여주며, 실제로 미 항공우주국(NASA), GE, 탑코더 등 세계적 기업 및 조직의 리더들의 경험을 소개한다. 긱 마인드가 바탕이 된 이 새로운 업무방식을 통해 이들 거대 기업과 조직이 어떻게 긱 이코노미에 적응하고 성과를 올렸는지를 보여준다.
저자

폴에스티스

폴에스티스(PaulEstes)
현재시각적협업을위한디지털작업공간뮤랄(MURAL)의초대CCO(ChiefCommunityOfficer)로활동하고있다.글로벌프리랜서매칭서비스기업톱탈(Toptall)이운영하는스태핑닷컴(Staffing.com)편집장을역임했으며,20여년간델,아마존,마이크로소프트등대형기술기업에서일했다.마이크로소프트에서긱이코노미프리랜서프로그램을론칭한개척자이기도하다.지금은프리랜서로독립해기업이긱이코노미프로그램,프리랜서프로그램,원격근무전략을실행할수있도록돕는일에매진하고있다.수많은콘퍼런스에서기조강연자겸패널로참가해산업현장에서얻은통찰을공유하고있으며,그의링크드인뉴스레터회원들에게(9만5,000명)매주새로운통찰과조언을제시하고있다.
폴에스티스는몇년전까지만해도스트레스많은직장일과육아때문에곡예를부리듯살았다.아내역시전업으로일했다.그대로는계속버틸수없었다.어느날가상비서를고용해보라는친구의권고한마디에인생이바뀌었다.일하고생활하고생각하는방식이180도달라졌다.
현재폴은열렬한긱이코노미옹호자다.지칠줄모르는호기심과넘치는에너지로사람들이‘일의미래’에서찾을수있는엄청난잠재력을인식하도록영감을불어넣는일에열정을다하고있다.전세계의인재풀을이용하면누구나,어떤기업이나새로운기술을익히고혁신하며기하급수적으로성장할시간을마련할수있다고믿는다.그의좌우명은“시간을되찾고가능한일을다시생각하라”이다.

목차

서문-긱마인드의시작
ㆍ나도회사형인간이었다
ㆍ새로운길을개척하다
ㆍ당신이갑갑함을느끼는이유
ㆍ긱마인드의길잡이들
ㆍ앞으로나아갈길

1장모래늪위에서-이미시작된긱이코노미
ㆍ파괴
ㆍ긱이코노미
ㆍ미래경쟁력을갖춘직원
ㆍ기술의반감기
ㆍ긱마인드의4단계모델
ㆍ프리랜서혁명

2장긱마인드-긱이코노미에어떻게적응할것인가
ㆍ인터넷,기존의틀을깨다
ㆍ긱이코노미받아들이기
ㆍ내가할줄모르는일
ㆍ더큰배가필요해질것이다
ㆍ새로운사고방식
ㆍ실행과제

3장기본값재설정-다르게바라보고다르게실행하라
ㆍ쉽지는않지만그만한가치가있다
ㆍ회의는이제그만
ㆍ이건피할수없는현실이에요
ㆍ수리공의집짓기
ㆍ세상은실험실이다
ㆍ새로운기술을익히지않으면죽는다

4장T.I.D.E.모델-긱마인드는이렇게일한다
ㆍT.I.D.E.모델
ㆍ작업화
ㆍ식별
ㆍ위임
ㆍ진화

5장작업화-최대한잘게나눠라
ㆍ의학의난제를수학전문가가풀다
ㆍ나사의고민을해결해준대중
ㆍ전세계전문가커뮤니티에도움을요청했어요
ㆍ작업화는러시아중첩인형을하나씩여는과정과같아요
ㆍ세분화하여쌓아올리기
ㆍ실행과제

6장식별-무엇을맡길것인지를파악하라
ㆍ한계를알면일을맡길사람을찾기가쉬워요
ㆍ초인적인능력의해결사들
ㆍ경계를허물고새로운팀과일하라
ㆍ직접할일과위임할일을파악해야해요
ㆍ슈퍼맨에가까운프리랜서들
ㆍ구하라,그러면찾을것이다
ㆍ실행과제

7장위임-당신보다더잘하는사람에게맡겨라
ㆍ통제력을내려놓는마음가짐
ㆍ대중의힘
ㆍ살아숨쉬는슈퍼컴퓨터
ㆍ기대치를설정하고관리하라
ㆍ위임의기술
ㆍ다른누군가가할수있는가
ㆍ실행과제

8장진화-변화는멈추지않는다
ㆍ세가지트랜드
ㆍ항상더나은방법이있음을믿어라
ㆍ긱워커와일하려면
ㆍ자신은의도로판단하고남은행동으로판단하기때문이에요
ㆍ우리는아웃소싱을하려는게아니다
ㆍ실전에뛰어들어라
ㆍ실행과제

9장코끼리를춤추게하기-긱마인드에동참하게하라
ㆍ지키려는사람이아니라파괴하려는사람을찾아라
ㆍ직원수백명이이미긱워커로활동중이었다
ㆍ긱이코노미시대의성공전략
ㆍ오해에맞서는방법

결론-이제는당신차례다
ㆍ새로운세상이기다린다
ㆍ끝없는호기심
ㆍ사람들에게할일을준다는것

출판사 서평

긱워커와함께일하라
저자인폴에스티스는20여년간델,아마존,마이크로소프트등거대기술기업에서일하며일과삶둘사이의균형을맞추기위해고군분투해야했다.그러다가우연히가상비서(Virtualassistant)를이용하게되었고,이단한번의경험으로긱이코노미에눈을뜨게되었다.주변을둘러보니사람들이택시대신우버를이용하고,그럽허브에서음식을배달시키고,인스타카트에서식료품을,시티치픽스에서옷을사고있었다.뿐만아니라많은기업들이업워크,톱탈,탑코드등을통해긱워크와협업하고있었다.
지금까지내가해온대부분의일을전문가에게맡기면어떨까?가족과더많은시간을보낼수있고,또내가직접해야할일에더집중할수있지않을까?그렇다면프리랜서에게어떤일을어떻게맡겨야할까?저자의오랜실험과시행착오끝에나온그결과물이T.I.D.E.모델이다.
『긱마인드』는T.I.D.E모델,즉작업화(Taskify),식별(Identify),위임(Delegate),진화(Evolve)에대해다음과같이설명한다.
○작업화:일감을세부적인작업으로나눈다.
○식별:반드시해야하는일,안해도되는일,미루거나위임할수있는일을구분한다.
○위임:적절한전문가를찾아서기대치를전하고효과적으로위임한다.
○진화:긱마인드를계속발전하고성장시켜개인생활과회사업무에이방법을도입한다.

새로운업무방식T.I.D.E모델
어떤수리공이집을한채짓는일을맡았다고상상해보자.그는혼자서도대단히유능한수리공이다.배관을고칠수있고,벽을마감할수있고,페인트칠도잘한다.하지만이번에그가맡은집짓기작업은혼자하기에너무덩치가크다.감당하기벅차다.집전체를무슨수로혼자서짓겠는가!거기다가마감일자가다가오고있다고상상해보자.하루중일할수있는시간이제한된상황에서그는어떻게해야맡은일을완수할수있을까?당연히계약자들의손을빌려야한다.다양한작업을맡아줄전문가들을찾아야한다.
이부분에서T.I.D.E.모델이필요하다.수리공에게는완료해야할큰작업이있고,그는다음의간단한네가지단계를사용해성공적으로그일을해낼것이다.
첫째,집짓기의과정을여러개의작업으로쪼갠다.그는기반을닦고,벽을세우고,지지구조를올리고,배관과전선을깔고,비품을설치하고,페인트칠을하고,지붕을덮어야한다.
둘째,자신이해야할일,생략해도괜찮은일,나중으로미룰수있는일,전문가에게위임할일을식별한다.수리공은이일을잘해내고싶어한다.이중요한공사에영향력을발휘하기원한다.하지만모든것을혼자서다할수는없기에,전문가수준의작업을맡아줄다양한분야의계약자들을데려온다.
셋째,일감을위임한다.데려온계약자한명한명은무슨일을해야하는지,그일이전체와어떻게맞아떨어지는지,언제까지완료해야하는지구체적인지시사항을전달받는다.모두가똑같은계획을바탕으로일하기때문에수리공의의도를이해한다.모두가같은생각을가지고출발하므로끊임없이만나서회의하고결정을내릴필요가없다.
넷째,필요한부분을검토하고개선해나가며프로세스를발전시킨다.그는더이상단순한수리공이아니다.프로젝트관리방법을익혔고이제집을지을수있는도급업자가되었다.
수리공이혼자서그일을해낼수도있었을까?물론가능은하다.하지만작업기간이늘어났을것이고,가족과함께집에서보내는시간이줄었을것이며,그모든상황은부가적인스트레스로이어졌을것이다.그는바쁨의함정에빠지고말았을것이다.

시간을되찾고,경력을재설계하고,다가오는변화의물결에올라타라
직장이사라진시대,이른바긱이코노미가가속화되고있다.흐름의한축에는점점늘어나는긱워커가있다.계약직,임시직,프리랜서인이들은기업과단기계약을맺고자유롭게일한다.다른한축은긱워커와함께하는기업들이다.현재부상하고있는플랫폼경제,공유경제,온디맨드경제의급성장을견인하고있는기업들이다.세계적석학들과경제지들은2025년쯤에는생산노동인구의절반이긱이코노미의형태로일을하게될것이라고전망한다.이렇듯‘일의미래’가바뀌고있는가운데기업과긱워커와의협업은선택이아닌필수가되었다.긱이코노미시대의전략이막연했던1인기업,스타트업,중소기업,대기업모두에게『긱마인드』는훌륭한가이드가되어줄것이다.

“기업가든회사원이든스타트업창업자든당신은이책이필요할것이다!”_아마존리뷰중