8시간 (성과를 증명하고 격차를 만드는 프로의 시간)

8시간 (성과를 증명하고 격차를 만드는 프로의 시간)

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Description
25년간 여러 국내 기업과 글로벌 기업에서 인사를 총괄하며 얻은 시각과 통찰을 바탕으로 어느 조직에서나 통하는 일하는 방식과 전문가로 성장하는 방법을 체계적으로 알려주는 『8시간』. 직장인이 ‘일’을 통해서 ‘전문성’의 수준을 높여나갈 수 있는 5가지 핵심조건을 제시한다. 먼저 Chapter 1에서는 8시간을 효율적으로 사용하기 위한 준비단계로서, 일과 삶의 경계를 조율하는 하는 방법과 일하는 시간의 낭비를 막는 방법, 주도성과 몰입을 통해 일의 효율을 높이고 성과를 내는 방법을 알려준다.

Chapter 2에서는 자기 경쟁력을 높이면서 전문성을 쌓아나가는 방법을, Chapter 3에서는 편견과 고정관념에 얽매이지 않고 관점의 전환을 통해 다양성, 변화, 위기를 극복해야 하는 대상으로 받아들임으로써 혁신과 창의성을 높여나가는 방법을 구체적으로 설명한다. Chapter 4에서는 회의, 보고서 작성, 상사의 간섭 등 일의 발목을 잡아 성과를 내지 못하게 했던 요인들을 줄여나가고, ‘실행’에 초점을 맞춰 ‘눈에 보이고 손에 잡히는 성과’를 창출하는 방법을 알려준다.

마지막으로 Chapter 5에서는 주도성, 개방성, 질문을 활용해 일을 통한 학습의 효과를 높이고, 일과 행동의 방향을 미래의 기회에 집중하는 방법에 대해 설명한다. 당신이 미래 생존과 성장을 바란다면, 다음과 같은 기준으로 경력의 최종 목표를 세우고 이 책에서 설명하는 방법에 따라 자기 분야에서의 전문성을 지속적으로 높여나가야 한다.
저자

임병권

국내기업과글로벌기업의인사조직실무와이론에정통한25년경력의인사전문가이다.현대카드와DHL코리아인사팀을거쳐OTIS엘리베이터코리아인사상무,힐튼호텔인사전무를지냈다.다양한산업과기업에서인사를총괄하면서각기다른조직문화,리더십,인사시스템을경험했다.이러한도전적인환경속에서일하면서사람,일,조직에대한합리적이고균형잡힌시각을갖게되었으며,그런시각과통찰을바탕으로어느조직에서나통할수있는일하는방식과전문가로성장하는방법을체계적으로구성하여이책에담았다.
고려대경영전문대학원에서인사조직전공으로MBA를취득했다.현재는아이에이치알컨설팅의대표로서인사조직,리더십,경력개발과관련한주제로강연,자문,코칭업무를하고있다.지금까지쌓아온경험과통찰을접목하기위해폭넓은독서를하고있으며,이를체계적으로정리하여기업과개인의성장과발전에도움이되는글과책을계속해서집필할계획이다.

목차

글을시작하며

Chapter1일과삶의질을결정하는당신의‘8시간’

01에너지가쉽게방전되면리더가될수없다
회사가스트레스에강한사람을선호하는이유는?/일과나를분리할시간이필요하다/에너지와활기가없으면리더가될수없다

02가족같은회사와동료는없다
회사와직원은기본적으로‘근로계약’관계다/당신의일은어떤가치를제공하고있는가?/직장내인간관계는멀지도가깝지도않게

03프로는일할때일하고쉴때쉰다
퇴근후규칙적인사생활을만들어라/몸이퇴근했으면마음도퇴근해야한다

04일하는현장곳곳에재미를심어라
회식이나체육대회가즐거운일일까?/무엇이갱도에갇힌광부들을살아남게했을까?/일의게임화를시도하라

05‘9시1분’은‘9시’가아니다
중요한일에90%의시간을투입하라/거절하지못하면24시간도부족하다/낭비되는자투리시간이퇴근길발목을잡는다/다른사람의시간을침해하지마라

06먼저움직이고주도적으로선점하라
새로운의제를선점하라/실패라고해서다같은실패가아니다

07몰입하는습관이성과를부른다
성과의양이아닌질을높여라/작은몰입을많이시도해야한다/몰입이회복탄력성을높여준다

08일에몰입할수있는습관과환경을만들어라
목표가눈앞에보이도록쪼개고쪼개라/‘약간도전적인’목표가몰입도를높인다/‘하찮은업무’에가치를부여할줄알아야한다/몰입할수있는환경을의도적으로만들어라

Chapter2성실성에기대지말고전문성으로승부하라

01당신은전문가인가?
당신의분야에대해‘깊숙이’알고있는가?/차별화된해법을제시할수있는가?/상사가당신을찾는이유는무엇인가?

02성실하다고일자리를주지는않는다
어떤부가가치를제공하고있는가?/어설픈지식과경험은통하지않는다/세분화된전문영역을잡아라

03직장생활3년차에경력의최종목표를세워라
느린의사결정을‘신중함’으로포장하지마라/엉뚱한곳을기웃거릴필요없다/자기분야에서의최고임원을목표로하라

0410년이상한분야를파야전문가가된다
10년의내공을쌓아야리더가된다/직무경력의일관성이있어야한다/어떠한환경에서도성과를낼수있는가?/회사는옮겨도분야는유지해야한다

05자기마케팅으로존재감을높여라
나를노출해야선택과인정을받는다/남들이꺼리는위험한일에나서야눈에띈다/약점을보완할시간에강점을드러내라

06회사는문제해결을하라고당신을채용했다
당연한것을의심해보는습관을들여라/보이지않는것을보는능력을키워라/진통제만으로는병을치료할수없다

07골목에서벗어나시장에서고수를만나라
급할때도움이되는조언자를만들어라/나만의지식플랫폼을구축하라/크고넓은시장에서더많은고수를만나라

08경쟁과차별이싫으면성장을포기하라
불필요한과거의기록들은잊어라/승진1~2년차이는중요하지않다/성과에따른차별적보상까지감수해야한다

09글로벌역량은희소성이있다
글로벌커뮤니케이션방식에익숙해져야한다/‘다름’에대한개방적인자세가필요하다/영어를못하면성장에한계가있다

Chapter3다양성과변화의바다로뛰어들어라

01다른사람의시각과입장에서세상을보라
관점의전환이필요하다/주장하지말고설득하라/질문자의시각에서답을찾아야한다

02천재적아이디어는다양성의생태계에서나온다
왜실리콘밸리에는글로벌인재들이모여들까?/당신의다양성수준은?

03어디에든다양성을거부하는훼방꾼이있다
한국기업들의다양성수준은?/다른사람,다른시각이불편한사람들/군대도아닌데기수라니!/단지여성이라는이유로?

04편견과고정관념의잣대를버려라
주관적인선호로사람을판단하지마라/듣는것은의무이자능력이다/‘다름’과‘차이’에대한적응력을높여라

05이직을했으면3개월안에정착해야한다
허니문기간을효과적으로활용해야한다/새직장에발을담갔으면전직장은잊어라/질문하고학습하는모드를유지하라

06글로벌기업리더들의사고방식은어떻게다를까?
휴가는권리가아니고의무다/의전따위는필요없다/전문성이최고의가치다/친절하다고안심하지마라/장황한보고서는버리고의견을말하라

07단합하지말고팀워크하라
단합과팀워크는완전히다르다/팀워크의목적은전문성의시너지를만드는것이다/정보는완전하게공개되어야한다

08변화가두려워‘불타는플랫폼’에머물것인가?
변화에는당연히저항이따른다/참여를통해저항군을우군으로만들어라/변화의과정은수시로업데이트해야한다

09당신도‘청바지입은꼰대’가될수있다
100페이지짜리혁신보고서는혁신과는거리가멀다/나의방식은더이상가치가없다/나이·직급·서열은머릿속에서지워라/혁신과창의는수평적사고에서나온다

Chapter4고민을줄이고실행에초점을맞춰라

01실행이없으면결과도없다
리더는실행을통해결과를만드는사람이다/보고서만봐도실행력을알수있다/겁이나더라도일단실행해야한다

02과녁을맞히려면일단총을쏴야한다
개개인의성과차이는무엇에서비롯되는가?/‘계획세우기’에대한맹신을버려라/너무칭찬만받으려고하지마라

03회의는분석이아닌실행에집중해야한다
회의는먼저소집한사람이주도한다/회의에서는무조건적극적으로발언하라/데이터분석을멈추고‘SoWhat?’에답하라

04보고서작성은‘일’이아니다
보고서작성시간을반이상줄여라/1분이내에이해가안되면잘못된보고서다/서론·본론은건너뛰고결론만담아라

05나침반도없이항해하려하는가?
매일하는일은목표가될수없다/목표가구체적이지않으면몽상이된다/리더처럼일해야리더가된다

06‘일을잘한다’보다는‘성과가좋다’는말을들어야한다
성과는눈에보이고손에잡혀야한다/당신의우군이있는가?/정면돌파가최선이다

07간섭은피하고피드백은받아라
먼저움직이지않으면간섭을받는다/방법을질문하지말고방향을질문하라/상사를불안하게하면간섭을부른다

08하고싶은일을해야행복하다는말은거짓말이다
하고싶은일만하려면떠나야한다/만나야하는사람vs만나고싶은사람

Chapter5학습과훈련을멈추는순간성장도멈춘다

01‘지식의반감기’가짧아지고있다
죽은지식과경험은필요없다/작은것이큰것을이기는시장이되고있다/메디치효과를누리고싶다면

02개방하지않으면후퇴하게된다
버터전쟁은왜일어났을까?/싫어하는사람을만나라/과거에갇힌사람은성장하지못한다

03질문이없으면학습도없다
한단계높은본질적인의문을제기하라/상대방을논의의대상으로끌어들여라/‘열린질문’을해야한다

04진정한학습은경험을통해이루어진다
왜아문센은성공하고스콧은실패했을까?/모방할대상을찾아라/위대한인물의업적은그냥나오는것이아니다

05보이지않는진심이아닌행동을변화시켜라
성향은변하지않아도행동은변한다/관찰가능한행동으로보여줘야한다

06회사에기대지말고스스로학습하라
회사는조건을갖춘사람을채용한다/학습의목표와방법을주도적으로정해라/집단교육으로는창의성과혁신성을바랄수없다

07과거에사는사람vs미래에사는사람
당신의시간에대한가치관은어떠한가?/위험보다는미래의기회에집중하라/‘COPYANDPASTE’하지마라

출판사 서평

당신에게주어진8시간이일과삶의질을결정한다!

많은직장인들이워라밸(WorkandLifeBalance)을꿈꾼다.오죽하면한설문조사에서70%에가까운응답자들이워라밸이좋다면연봉이낮은회사라도이직하겠다고대답했겠는가.왜우리는지금까지워라밸을바라기만하고실현하지못했을까?답은단순하다.‘회사에너무오래있기’때문이다.그러니개인적인삶에필요한시간이늘부족했다.그렇다면해법도단순하다.‘제시간에퇴근할수있는방법’을찾으면된다.물론말처럼쉽지는않다.회사의제도나문화를바꿀수는없으므로,우리의결심과노력으로일하는방법을바꿔야하기때문이다.
그런결심이섰다면,이책이그구체적인해법을알려줄수있다.구체적인해법의키워드중심에는‘8시간’이있다.8시간은직장인들에게2가지의미가있다.
첫째,8시간은일과삶의경계가나뉘는기준점이자,최대한일에몰입해야하는시간이다.핵심적인업무에몰입해서일하지않고는한정된시간에회사와상사가원하는성과를내지못하고,결국퇴근시간은계속늦어질수밖에없다.
둘째,8시간은일을통해서전문성을쌓는‘학습의시간’이다.회사에서의학습은일을통해서이루어진다.이러한학습을통해경험을쌓고자기분야에서의전문성을높여나가야만단순반복적인일에당신의소중한시간을쏟아붓는악순환에서벗어날수있다.
이책은바로그8시간을효과적으로활용하여일과삶의질을높이고균형을맞추는방법을알려준다.‘태도가중요하다’거나‘열정적이어야한다’등의뻔한조언은하지않는다.대신‘어떻게하면한정된시간에일을효율적으로할수있을까’와,‘어떻게하면조직에서전문성을인정받으며경력관리를해나갈수있을까’라는직장인들의가장현실적인고민에대한답을제시한다.이책의저자는25년간여러국내기업과글로벌기업에서인사를총괄하며얻은시각과통찰을바탕으로어느조직에서나통하는일하는방식과전문가로성장하는방법을체계적으로알려줄것이다.

진정한프로페셔널의조건,전문성!

세계경제포럼에서발행한<직업의미래보고서>에따르면미래에개인에게가장필요한역량은‘복잡한문제해결능력’이고,가장중요성이떨어지는역량은‘육체적능력’이라고한다.‘복잡한문제해결능력’을발휘하는직업은미래에살아남고,‘육체적능력’을필요로하는직업은점점사라질수있다는경고다.복잡한문제해결능력은‘전문성’을말한다.앞으로는특정분야에서의전문성이개인과조직의생존을좌우하는가장결정적인요인이된다는의미다.
이책은직장인이‘일’을통해서‘전문성’의수준을높여나갈수있는5가지핵심조건을제시한다.먼저Chapter1에서는8시간을효율적으로사용하기위한준비단계로서,일과삶의경계를조율하는하는방법과일하는시간의낭비를막는방법,주도성과몰입을통해일의효율을높이고성과를내는방법을알려준다.Chapter2에서는자기경쟁력을높이면서전문성을쌓아나가는방법을,Chapter3에서는편견과고정관념에얽매이지않고관점의전환을통해다양성,변화,위기를극복해야하는대상으로받아들임으로써혁신과창의성을높여나가는방법을구체적으로설명한다.Chapter4에서는회의,보고서작성,상사의간섭등일의발목을잡아성과를내지못하게했던요인들을줄여나가고,‘실행’에초점을맞춰‘눈에보이고손에잡히는성과’를창출하는방법을알려준다.마지막으로Chapter5에서는주도성,개방성,질문을활용해일을통한학습의효과를높이고,일과행동의방향을미래의기회에집중하는방법에대해설명한다.
당신이미래생존과성장을바란다면,다음과같은기준으로경력의최종목표를세우고이책에서설명하는방법에따라자기분야에서의전문성을지속적으로높여나가야한다.

-어떤분야에서의전문가가될것인가?
-어느정도위치의전문가수준까지갈것인가?

마지막으로당신의경력목표를달성하기위해반드시다짐해야할것이있다.

-획일성보다는다양성을
-위험보다는기회를
-과거보다는미래를

모든일과생각의‘우선순위’에둘것!이런결심이섰다면,이책이당신의8시간을가장효과적으로빛나게하는길을안내할것이다.