지식창조 비즈니스 (창조적 기업을 만들기 위한 지식경영 전략)

노나카이쿠지로

일본을대표하는경영석학으로히토쓰바시대학교명예교수로재직중이다.‘아시아의피터드러커’로불리며지식경영이란분야를개척한선구자로국내외에서잘알려져있다.현대경영학을창시한피터드러커로부터현장을제대로아는몇안되는경영학자라는찬사를들었다.월스트리트저널에의해”세계에서가장영향력있는비즈니스구루“로선정되었다.와세다대학교정치경제학부를졸업하고미국UC버클리(캘리포니아대학버클리캠퍼스)경영대학원에서박사학위를취득했다.방위대학교,히토쓰바시대학,호쿠리쿠대학첨단과학기술대학원,히토쓰바시대학대학원국제기업전략연구과의교수직을거쳤다.저서로는<전략의본질>,<지식경영의시대>,<씽크이노베이션>등이있으며미국최고저술상을수상했다.그의지식경영이론은세계적으로가장많이인용되는경영학참고문헌중하나이다.

옮긴이서문
들어가며
1.나선형지식
2.비유에서모델로
3.혼돈에서개념으로:
4.지식창조기업관리하기

딱30분에읽을수있는하버드비즈니스바이블!
크리에이터의시대,지식경영의본질을파악하여
진정한지식창조비즈니스를할수있게해주는책!

지금은‘크리에이터(creator)’의시대이다.소셜미디어는개인의지식을경쟁력으로만들어주는통로가되고있으며지식만으로도강한기업을만들수있는시대가되었다.일본경영학구루이자지식경영의창시자로꼽히는노나카이쿠지로히토츠바시대학교수는지식경영의세가지키워드가구체적콘셉트,경험,사람들과의교류라고주장하며,“기업의발전방향을제시하는구체적인콘셉트를창조하고,이와관련된경험을통해관련된지식을체득한후,다양한사람들과의교류를통해의견을공유하며발전시키는과정에서아이디어를구체화해나가는것이지식창조의프레임워크라고했다.이책은그오리지널이론의핵심을담고있으며지식을창조하고관리하는방법을명쾌하게설명한다.디자이너,개발자,기획자,창업가,작가,아티스트등지식을생산하는모든사람들이최소한으로갖추어야할지식창조의본질과프로세스를빠르고명쾌하게알려준다.

혁신과창조적기업을위한지식경영분야에서가장널리읽힌책!
가장효율적이고창조적인미래형전략”지식경영“의오리지널이론중에서도
핵심만을간추린노나카이쿠지로의명저!

경제성장이저조할때에는남는인력들을현장으로보내면오히려효율성이낮아지고상황대처능력도떨어진다.그인력들이현장을잘모르기때문이다.기업들은많은시행착오를거쳐현장인력의수를줄이고그작업을기계화로보완하거나대체했다.그리고본사에서가려뽑은소수의정예요원이지식을창조하고전체적경영을주도한다.이것이바로노나카이쿠지로교수가주창한‘지식경영’의대표적방식이다.지식경영은기업이지식의창조와공유를어떻게해야할지에대한답을제시해준다.저자는기업이진정필요로하는지식은문서또는공식회의에서공유되는것이라기보다는지극히사적인영역에서공유되는것이라고주장한다.자유롭게나누는대화나식사시간,화장실등에서정말중요하고창조적인지식이전파된다는말이다.이처럼형식적으로문서화할수없는지식인‘암묵적지식’이라고한다.이책에서는지식의유형을,경험과학습을통해내재화된‘암묵적지식’과정형화되고문서화될수있는‘형식적지식’두가지로분류하였고상황에따라적절히지식을관리해야한다고말한다.이책은지식경영의기본서이자비즈니스모델개발과관련하여가장중요한참고서로전세계에서널리읽히고있으며,애자일과디자인씽킹등혁신이론의바탕이되고있다.