디자인 씽킹 바이블 : 비즈니스 디자인의 원리

로저마틴

저자:로저마틴
2년마다가장영향력있는글로벌경영사상가를선정하는싱커스50(Thinkers50)에서2017년세계최고의경영사상가로선정되었다.그는P&G,레고,포드를포함한전세계기업들의신뢰받는CEO전략자문가로활동하고있다.
그는토론토대학의로만경영대학원의명예교수로재직중이며,1998년부터2013년까지대학원장을역임했다.2013년에그는선도적인경영대학원웹사이트인‘포이츠앤드퀀츠(Poets&Quants)’에서‘올해의글로벌최고학장’으로선정되었다.
마틴은제니퍼리엘(JenniferRiel)과공저한『최고의리더는반드시답을찾는다(CreatingGreatChoices)』,셀리오스버그와공저한『최고그이상을지향하며(GettingBeyondBetter)』,A.G.라플리와함께쓴『성공을위해실행하라(PlayingtoWin)』를포함하여총12권의책을저술했다.또한하버드비즈니스리뷰에총30개의글을기고했다.
로저마틴은1979년하버드대학교에서경제학을전공했으며,1981년하버드경영대학원에서MBA를졸업했다.그는아내인마리-루이즈스카프테(Marie-LouiseSkafte)와플로리다남부에살고있다.

역자:현호영
한국예술종합학교디자인과에서공부하고영국으로유학을떠나디자인씽킹,UX디자인으로석박사과정까지밟았다.디자인씽킹교육에관한연구로런던대학교골드스미스대학원을최우등으로졸업했다.국내최초로UX디자인입문서인를저술했고,세계3대인명사전마르퀴스후즈후에등재되기도했다.국내기업에서디자인경영자로활동하며여러책을쓰거나옮겼다.

1장지식생산필터의이해
2장신뢰성편향
3장디자인씽킹
4장기업을완전히변화시키기
5장균형잡기
6장세계최고의탐구자들
7장개인을위한디자인씽킹
감사의글

명불허전!삼성전자신입사원필독서선정!
한국에디자인씽킹열풍을일으킨바로그책!

대부분의기업이점점치열해지는경쟁과복잡해지는기술의난관에부딪히고있다.어떻게하면이어려운환경속에서혁신성장이가능할까?디자인경영의대가이자디자인씽킹의창시자로저마틴토론토대학교수는경영자와조직구성원들이모두일류디자이너처럼생각해야한다고강조한다.일류디자이너들은새로운문제를찾아탐구하며기존의해결방법을더나은방향으로발전시킨다.그들은관습에구속되지않으며,자신이가진지식을개발하며한단계씩진화시킨다.그렇게함으로써더욱강력해진지식을응용하여독창적인방식으로문제를해결하고경쟁우위를가지는것이다.

디자인씽킹은모든분야에서활용가능한비즈니스의무기이며,그힘은이미여러글로벌기업의사례들을통해입증되었다.구글,IDEO,P&G,IBM,그리고스탠퍼드대학교는디자인씽킹을미래를대비하는최고의조직적전략으로여기고전구성원들에게디자이너의DNA를주입하기위한디자인씽킹시스템을구축했고제품개발,업무방식개선등에서큰성과를냈다.디자인씽킹이인간의잠재적능력과디자인의가치를극대화하는‘기술’이자모든업무에적용할수있는사고방식의일종이기에가능했던일이다.

디지털전환의시대,디자인씽킹은비즈니스의미래를여는열쇠다
디자인씽킹이론의창시자이자세계디자인경영의구루,
경영학계의오스카상'Thinkers50'1위로저마틴교수의걸작!

4차산업혁명이란말이무색할만큼디지털전환이대세가되었다.그디지털전환의중심에디자인씽킹이있다.기업뿐아니라공공기관,병원,심지어학교에서도디자인씽킹을도입하고있다.디자인씽킹의균형잡힌사고법이고도로다양화되고복합적으로변해가는비즈니스의문제들을대처하는데가장효과적이기때문이다.이전의시대에는분석적사고와검증된방법으로선형적인문제를처리할수있었지만이제그러한역할을디지털기계가대신한다.더욱어려운문제들이비선형적이며예측할수없는형태로나타나므로분석적사고와직관적사고를균형있게융합하며다양한가치를추구하는방향으로문제에접근해야한다.그리고그과정에서조직을혁신할창조성이탄생하는것이다.이것이바로디자인씽킹의본질이다.

디자인씽킹은존재하지않는문제를균형잡힌사고를통해찾아내고,지식을발전시켜그문제를해결하는방법이다.단순히주어진문제를푸는것과는다르다.창의적이고조화로운사고를통해새로운문제자체를제시하는것은인간만이할수있는일이다.이것은비즈니스에종사하는모든사람이미래의변화에대비하기위해계발해야할역량이며,오늘날디자인씽킹이전세계에서각광을받는이유이다.

에어비앤비,다이슨,배달의민족.요새잘나가는기업들의공통점은?
바로영역의경계를허문디자이너들이디자인씽킹을통해설립했다는것이다.
그렇다.디자인씽킹은혁신적비즈니스모델을창조하는디자인이다!

최근세계를놀라게하는기업들은하나같이모든업무의중심에디자인을둔다.그리고디자인씽킹을이용해무형의‘서비스’를창출하고보완하여기업의핵심상품을구성한다.디자인이단순한제품이아니라비즈니스모델까지만들어내는시대이다.일류디자이너들은,디자인씽킹의원리대로분석적사고에기초한완벽한숙련과직관적사고를기반으로한창조성을균형있게활용하여문제를해결한다.쉽게말하면,분석을통해검증된방법위에직관을바탕으로한창의적실험을더함으로써사람들의니즈를충족시키는창조적인결과물을창출하는것이다.천재들이나대단한인재들만이혁신적인기업을만드는것은아니다.디자인씽킹을잘할수있도록훈련된,디자이너처럼사고하는이들이선도적인비즈니스를탄생시키는것이다.

누구나초일류디자이너처럼창조적이고균형있게
문제를해결하도록해주는디자인씽킹의교과서!

이책은제목그대로디자인씽킹의교과서로출간된이래세계명문디자인스쿨과비즈니스스쿨의권장도서로여겨져왔다.저자인로저마틴은미국비즈니스위크지가선정한세계에서가장영향력있는경영학자로,디자인씽킹이론의창시자라할수있다.이책은디자인전공자나기업을운영하는사람이아니더라도누구나디자인씽킹을활용할수있도록이해하기쉬운표현과풍부한사례들로설명한다.이책에서제시하는방법들을실천하고자노력한다면여러분도세계초일류기업의‘디자인씽커들’처럼혁신적으로비즈니스를설계할힘을가질수있을것이다.또디자이너에게디자인씽킹은필수다.당신이아직디자인씽킹을제대로이해하지못한디자이너라면지금바로시작해야한다.현재파괴적혁신을일으키는기업들에서디자인씽킹은좋은디자이너와기획자의핵심역량으로꼽힌다.이책이그근간이된다.삼성전자신입사원필독서로선정되고,카이스트교수추천도서로선정된만큼검증된<디자인씽킹바이블>과함께이제생각의최고점에도달해보자.