CEO의 결정들

CEO의 결정들

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Description
CEO가 꼭 알아야 할 마음의 기술!
미국 UC데이비스 대학에서 철학과 경제학을 전공하고 GS칼텍스, SK그룹, 베텔스만, 마이크로소프트 등 다수 기업의 자문을 해오며 여러 리더를 지켜보면서 성공적으로 기업을 이끄는 사장의 마인드에 주목한 김한경이 돌이킬 수 없는 변화를 지금 당장 규칙으로 받아들이고 책임, 배움, 배려 등 최고경영자의 고전적 덕목들을 다시 한 번 재장전하는 한편 지식과 기술의 변화를 놓치지 않고 내면화할 수 있는 방법을 조언하는 『CEO의 결정들』.

지도자의 가장 중요한 기능은 가치, 전략, 목표라는 명확한 이상을 제시함으로써 사람들을 고무하고 위기 관리자 가운데 진짜 위기 관리자가 되기 위해 업무에 대해 정확하게 아는 것이다. 저자는 경영이란 결국 다수의 욕구를 파악해 올바른 결정을 내리는 것이라고 이야기하면서, 시장의 난제를 해결할 수 있도록 구체적인 마음의 기술을 제시한다. 직원의 마음을 파악하고 적절히 대처해 긍정적인 마인드로 회사경영에 임할 수 있도록 이끌어준다.
저자

김한경

미국UC데이비스대학교학부에서철학,그리고경제학(부전공)을공부했다.여러크고작은회사에서직장생활을했으며문학,인문학,명상등다양한관심사를늦깎이로수학했다.GS칼텍스의조직가치실천사례인트라넷콘텐츠구축프로젝트에자문과책임편집(Editorinchief)을맡았으며SK그룹(구선경그룹)수펙스(SUPEX),파라다이스그룹의호텔면세점뉴스타트운동,세계적인미디어그룹베텔스만과마이크로소프트의전자책부문한국시장론칭을자문했다.현재미국에거주하며작가및저작권에이전트로일하고있다.

목차

|프롤로그|

변화
책임
배움
정직
마음의보석상자
이상
셀프리더십
목표
내면의힘
지식
기술
포용
이타적인삶
|에필로그|

출판사 서평

올바른길로조직을이끌기위해사장에게필요한것

어떻게하면최고경영자가내면의신념과원칙을지키면서도성공을향해나아갈수있을까?어떻게하면눈코뜰새없이하루가바뀌는정보와기업환경속에서흔들리지않고전진할수있을까?
기업경영은실질적으로CEO자신의마음을관리하는과정이라할수있다.직원한명한명이가장원하고있는것은무엇인지,어떻게해야그들이열정을갖고그능력을충분히발휘할수있을지,자발적인충성도를높여이탈을막는방법은무엇인지등직원의마음을파악하고적절히대처하는일은기업의발전과밀접하게연관되어있다.
경제적·사회적·문화적·기술적·정치적변화가엄청난속도로이루어지고있다.인간활동의어떤분야에서변화는단지엄청난속도정도가아니라거의폭발적인수준이다.미래의고위경영자들은보병부대를지휘하는연대장보다는오케스트라를지휘하는지휘자처럼기술자와장인,과학자를안내해야할것이다.지도자의가장중요한기능은가치,전략,목표라는명확한이상을제시함으로써사람들을고무하고위기관리자가운데진짜위기관리자가되기위해업무에대해정확하게아는것이다.
미국UC데이비스대학에서철학과경제학을전공하고GS칼텍스,SK그룹,베텔스만,마이크로소프트등다수기업의자문을해온저자는여러리더를지켜보면서성공적으로기업을이끄는사장의마인드에주목했다.돌이킬수없는변화를지금당장규칙으로받아들이고책임,배움,배려등최고경영자의고전적덕목들을다시한번재장전하는한편지식과기술의변화를놓치지않고내면화할수있는방법을조언한다.
CEO가결정에대한심리적압박과스트레스에적절히대처하고합리적인프로세스를통해의사결정을하는것은기업의경영관리과정에서매우중요한활동이다.이책에는어떤프로세스로결정을내려야하는지,어떻게선택을즉각적인행동으로옮길수있는지,이익을극대화하기위한마케팅결정의비법은무엇인지등CEO가꼭알아야할마음스킬이담겨있다.

기업이익에좋은결정은사장의의무다

경제적인왕국을이룩했거나사회적으로엄청난기여를한진정으로성공적인리더들은진심으로개인적책임을받아들인사람들이다.그들은다른사람은물론자신에게진실함으로써성공과부와행복을이루었다.
기업경영의과정은CEO자신의마음을관리하는과정이라할수있다.당신이기업을이끄는리더라면‘지금당신의직원들은무슨생각을하고있는지’한번생각해보라.당장회의때마주친직원의모습은평소와같을수있다.에너지가넘치고열정적으로일에몰두하는것처럼보일수도있고,또는불만에가득차서하는말마다딴지를거는것처럼느껴질수도있다.
사장은그모든것이허상일수있다는것을염두에둬야한다.어쩌면열정적인직원은활기찬모습과미소를유지하기위해사력을다하고있을뿐,속은썩어문드러져있을지모른다.어쩌면불만에찬직원은회사에강한소속감과애사심을갖고보이지않는곳에서궂은일을도맡아하고있을지모른다.직원은결코사장앞에서자신의모든것을드러내지않는다.
오늘날의광범위한사회변화는고객과노동자들에대한초점을더욱첨예하게만들고있다.과실로인한이익의감소와점점줄어드는이윤때문에기업은적절한사람을핵심적인위치에앉힘으로써이미지나치게일하고있는참모진의다운사이징을통해보다높은생산성을확보해야만한다.심각한생존경쟁은기업들로하여금팀워크,창의성,혁신을고무하도록요구하고있으며그것은왜인적자원이가장중요한자원이되고있는가를설명해준다.
직원한명한명이가장원하고있는것은무엇인지,어떻게해야그들이열정을갖고그능력을충분히발휘할수있을지,자발적인충성도를높여이탈을막는방법은무엇인지등직원의마음을파악하고적절히대처하는일은기업의발전과밀접하게연관되어있다.이런사장의난제를해결할수있도록구체적인마음의기술을제시한다.

경영이란결국다수의욕구를파악해올바른결정을내리는것이다

한조사결과에따르면,파산에이른세계적기업100곳중85퍼센트가회사경영자의신중하지못한결정때문에파산한것으로나타났다.그만큼사장의결정은무게가다르다.작게는회사내자잘한문제부터크게는회사의존망을가를중대한이슈까지,결국모든것은사장의손에의해판가름이날수밖에없다.
예를들어직원들의작은잘못을일일이질책하자니반감을살것같고,그대로두자니너무해이해지는것같을때,사장은어떤결정을내려야할까?새로운사업에뛰어들고자할때모두가반대한다면,이를따라야할까아니면소신대로밀어붙여야하는걸까?
결정에대한심리적압박과스트레스에적절히대처하고합리적인프로세스를통해의사결정을하는것은기업의경영관리과정에서매우중요한활동이다.어떤프로세스로결정을내려야하는지,어떻게선택을즉각적인행동으로옮길수있는지,이익을극대화하기위한마케팅결정의비법은무엇인지등을알아야한다.
‘미래의’결정같은것은없다.오직미래에영향을미치는현재의결정만이있을뿐이다.연기하는사람들은결정을위한적절한순간을기다린다.만약완벽한순간을기다리고있다면제자리에서맴돌며무의식중에현재의틀속만을파고드는안정지향적인사람이될것이다.만약모든장애가극복되기를기다리고있다면아무것도시도할수없을것이다.
많은CEO가일에몰두하고회사경영에치우치다가주변의소중한사람들을잃는경우가많다.하지만CEO도한명의인간이기에자신의마음을이해해줄사람이필요하다.이런주변의이해는심리적만족감과정서적안정을가져다주고,긍정적인마인드로회사경영에임할수있는원동력을제공한다.