지금 당장 ESG : 전 직원이 함께하는 ESG 실무 교과서

지금 당장 ESG : 전 직원이 함께하는 ESG 실무 교과서

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Vendor: 천그루숲 - 신지영
Type: 경영이론/전략
SKU: 9791188348978
Categories: ALL BOOKS 경제/경영 경제/경영_경영
Tags: 경제/경영_경영 지금당장ESG전직원이함께하는ESG실무교과서
Description
ESG는 이제 선택이 아닌 필수!
실무자가 직접 쓴 ‘ESG 실무지침서’
ESG의 시대는 이미 왔습니다. 민첩한 조직에서는 벌써 ESG 업무를 담당할 실무팀을 꾸려 변화하는 외부환경에 대응하기 위한 노력이 한창입니다. 하지만 ESG 업무는 그 개념이 광범위한 데다 깊이 또한 여느 직무보다 상당해 새롭게 담당자가 된 직원들은 어디서부터 어떻게 해 나가야 할지 난감해 합니다.
사실 ESG 업무는 몇몇 전담 직원을 둔다고 해서 해결될 일이 아닙니다. 최고경영자부터 시작해 기업의 모든 임직원이 함께 변화에 참여해야 하는 커다란 미션이기 때문에 전담 직원만 지정해 두고 그들만 바라보아서는 안 됩니다.
특히 ESG 경영은 ‘착한 기업’이 되기 위한 이미지 관리 차원의 활동이 아니라는 것을 꼭 기억해야 합니다. ESG 경영은 기업의 일하는 방식, 경영전략 방향, 국내는 물론 글로벌 시장에서 경쟁하기 위한 비즈니스의 필수요건을 갖추는 일입니다. 더 나아가 ESG 글로벌 가이드라인에 따라 기업의 경영수준을 고도화하는 과정입니다. 그렇기 때문에 우리는 급변하는 ESG 환경에 맞춰 기업의 수명을 연장하기 위한 방법으로 접근해야 합니다.
이 책을 통해 ESG 경영은 결국 기업을 균형 있게 오래도록 운영하며 성장시킬 수 있는 방법이고, 나아가 전 세계의 환경과 사회 변화에 기여할 수 있는 것임을, 그리고 그 변화를 만드는 주체는 바로 세상의 모든 기업과 그 구성원이라는 것을 전하고자 합니다.

저자

신지영

ESG전략·기획가로활동하고있는실무전문가로,포스코그룹에서동반성장및ESG업무를담당했다.
중소기업부터대기업,공공기관까지ESG도입과고도화가필요한곳에컨설팅을수행하고있으며,사회?환경가치를반영한신사업기획및ESG솔루션을제공하고있다.
조직별로다양한ESG수준에맞춘실무교육과함께현장에서얻은실무경험의노하우를전달하고있다.

목차

머리말
PART1새로운세상의패러다임,ESG
1장ESG는어쩌다대세가되었나?
1.환경E,사회S,지배구조G의세상이왔다
2.국제표준이정해진ESG
3.ESG의진정한의미
4.기업속모든곳에ESG
5.ESG를원하는사람들
2장키워드로살펴보는ESG
1.환경(Environment)-소비부터폐기까지
2.사회(Society)-조직의영향력은어디까지?
3.지배구조(Governance)-누가건강한조직을만들까?
3장ESG시대가도래한진짜이유
1.권력의대이동
2.MZ세대가말하는세대차이의진짜원인
3.MZ세대때문에ESG경영이흥할거라고?
4장우리나라의ESG도입을앞당긴사건들
1.우리나라만의ESG특이점
2.환경(E)-환경리스크의진짜주범
3.사회(S)-기술발전속나의위치는?
4.지배구조(G)-위기극복의힘은어디에서나왔나?
SpecialTip1.ESG국제표준과국민연금ESG평가기준

Part2비즈니스의필수조건이된ESG
1장기업경영의진짜실력,자금유치
1.ESG는자금조달의필수조건
2.투자자가ESG를요구하는이유
3.IR과함께생각해야하는ESG
4.소기업도가능한ESG대출
2장ESG의무화를위한움직임
1.ESG공시의무화,카운트다운이시작됐다
2.다양한분야의ESG법안
3.우리나라보다ESG를먼저도입한국가
3장ESG도입이시급한기업
1.협력사의ESG도입지원확대
2.모든수출기업은ESG가필수다
3.대기업과의거래기준도바뀐다
4.1차협력사가아니라도영향권에든다
5.대？중소기업공정거래협약
SpecialTip2.공정거래협약제도활용팁

Part3ESG비즈니스모델링및경영체계수립
1장ESG를반영한비즈니스모델링
1.우리사업속영향고리파악하기
2.ESG비즈니스모델을만드는절차
3.ESG비즈니스모델로만든새로운수익구조
2장ESG경영체계수립
1.ESG경영체계수립AtoZ
2.이해관계자파악하기
3.ESG비전만들기
4.ESG추진전략수립및실행
3장ESG경영수립에필요한것
1.문서화
2.ESG위원회
3.커뮤니케이션채널
SpecialTip3.ESG추진프로세스

Part4당장해결해야할ESG리스크
1장기업에닥친ESG리스크
1.ESG리스크에미리대응하라
2.ESG이해부족으로인한리스크
2장환경리스크
1.대기-대한민국탄소중립선언
2.바다-해양위험,방사능오염수와플라스틱쓰레기
3.동물-동물권이비즈니스판을바꾼다
3장사회리스크
1.성인지감수성
2.계층격차
3.공정거래?공정소비?
4장지배구조리스크
1.지배구조의영역
2.주주참여의확대
3.오너리스크줄이기
SpecialTip4.비재무리스크요인의유형

Part5우리만의ESG는어떤모습이어야할까?
1장ESG에대한움직임,국가가주도하다
1.세계의뉴딜정책과한국판뉴딜정책
2.중소기업의ESG인식강화
2장한국만의ESG체계가필요하다
1.ESG국가,이제는필수다
2.한국형ESG추진체계아이디어
SpecialTip5.한국의ESG주요체계도

에필로그대한민국의대변혁,신호탄이떨어지다
참고문헌

출판사 서평

“ESG,그래서어떻게해야하지?”
마케팅팀도,인사팀도,전직원이함께하는ESG실무교과서


‘변화를가장먼저깨닫는자가승리한다!’
이말은시장에서언제나통용되었던진리입니다.그러나ESG경영은점점뜨거워지는물에있다가서서히익어죽는개구리와같은존재로인식되고있었습니다.조금씩변화가일어나고있는환경에서ESG를불필요한비용으로여기다어느순간나만빼고모두가변해있었던것을깨닫는상황과비슷합니다.
아직도많은조직에서는조금만버티면그냥넘어갈수있다고생각하고있습니다.하지만그러기에는너무많은변화의움직임이있습니다.아직도버티기만하면된다고생각하며전혀변화할생각이없는CEO와임원이있는기업은안타깝지만자연스럽게도태의길을걷는산업생태계의흐름속에서도태될것입니다.
모든영역에서변화는느리더라도언제나승리를쟁취해왔습니다.기업의경영패러다임도마찬가지로오랜시간이걸리더라도결국바뀌어왔습니다.그가운데발생했던수많은기업의실패사례는가장느리게변화를인지한사람들이만든결과였습니다.그래서기업은고객이먼저변화하고있는지금의이상징후를절대놓치지말아야합니다.
이책에서는우리나라에서급부상하고있는ESG가왜지금우리에게필요한가에대한궁극적인목표를다시깨닫게하고,ESG경영을통해어떤변화를만들어낼수있는지에대해큰관점을제시하고자합니다.전세계적으로ESG실력향상을위한기업간의경쟁은이미시작되었습니다.
이제우리기업도그변화를더욱더적극적으로받아들여다양한글로벌비즈니스환경에유연하게대처할수있는역량을확보하고,본격적인ESG경영을통해기업경영의내실을다지기를바랍니다.