나는 열정보다 센스로 일한다 (일못러와 일잘러를 가르는 작지만 큰 차이)

나는 열정보다 센스로 일한다 (일못러와 일잘러를 가르는 작지만 큰 차이)

$15.00
Description
일 센스를 갖추고 일잘러가 될 수 있는 비법!
일 잘하는 사람과 일 못하는 사람, 요즘 말로 하면 일잘러와 일못러를 가르는 작지만 큰 차이, 센스에 대해 이야기하는 『나는 열정보다 센스로 일한다』. 일잘러는 늘 여유로워 보이는데도 상사가 지시한 보고서를 기한보다 앞서 제출하며 성과를 낼 뿐 아니라 그 성과를 눈에 보이게 드러낼 줄 안다. 반면 일못러는 늘 바쁘게 일하는데도 속도가 느리다는 평가를 받는다. 성과를 잘 내지 못할 뿐 아니라 때로는 성과를 내고도 제대로 표현하지 못해 인정받지 못한다.

흔히 센스는 타고난다고 말하지만 일잘러와 일못러를 가르는 1퍼센트의 일 센스는 학습과 노력으로 충분히 채울 수 있다. IT 회사에서 직장 생활을 시작해 프로그래머, 데이터베이스 엔지니어, 강사, 서비스 기획자, 프로젝트 매니저, 사업 총괄 임원, CTO 등 다양한 경력을 쌓은 24년 차 프로 직장인인 저자는 이 책에서 퍼스널 브랜딩부터 커뮤니케이션, 성과를 높이는 공식까지 4차 산업혁명 시대에도 통하는 역량들을 기를 수 있는 노하우를 전수한다.

1장에서는 일 잘하는 사람들의 7가지 특징을 살펴보고, 2장에서는 반면교사로 삼도록 일 못하는 사람들의 7가지 특징을 알아본다. 3장에서는 일의 기본 원리 5가지를 알려준다. ‘쪼개기’, ‘성과를 높이는 공식’, ‘우선순위’, ‘시너지’, ‘기브 앤 테이크의 법칙’ 등 잘 익혀두면 어디에서나 활용할 수 있는 원리들을 담았다. 4장에서는 일 잘하는 사람이 갖추어야 할 필수 능력 15가지를 소개하고, 마지막 5장에서는 이미 시작된 4차 산업혁명에 발맞추기 위해 4차 산업혁명 시대에도 통하는 일의 법칙 5가지를 살펴본다.
저자

최용진

IT회사에서직장생활을시작해프로그래머,데이터베이스엔지니어,강사,서비스기획자,프로젝트매니저,사업총괄임원,CTO등다양한경력을쌓은24년차직장인이다.㈜리틀팍스이사겸CTO,㈜웅진컴퍼스에드텍사업추진실실장을거쳐현재는에듀테크기업㈜호두랩스의경영지원실실장으로일하고있다.
1퍼센트의센스만더해져도훨씬더일을잘할수있다.평소후배들에게좋은선배이자상담자였던저자는일을잘하고싶지만노하우를몰라고민하는직장인이많다는사실을깨닫고이책을집필했다.멘토의조언과꼰대의잔소리는한끗차이라는생각으로고심하며,고민하는직장인들에게들려주고싶은깨알같은조언들을가득담았다.주변에조언해줄선배가없어답답했던사람이라면이책에서필요한답을찾을수있을것이다.

“이책의단한문장이라도독자들의마음에울림을줄수있기를,그울림이생각의변화,행동의변화,삶의변화에긍정적인영향을주는계기가될수있기를바란다.그래서단1퍼센트라도하루하루성장하는사람,일잘하는사람,당당한직장인이되는데도움이될수있기를바란다.”

목차

추천사
들어가는말_‘일잘러’와‘일못러’를가르는작지만큰차이

Chapter1.일잘하는사람은이렇게일한다
일잘하는사람은사회지능이높다
일잘하는사람은개인브랜딩을한다
일잘하는사람은실패를감수한다
일잘하는사람은일을즐긴다
일잘하는사람은미래지향적이다
일잘하는사람은승부근성이있다
일잘하는사람은위험을관리한다

Chapter2.일못하는사람은이렇게일한다
일못하는사람은비즈니스모델이없다
일못하는사람은자신감이없다
일못하는사람은고객중심사고를하지않는다
일못하는사람은도전하지않는다
일못하는사람은끌려다닌다
일못하는사람은공부하지않는다
일못하는사람은놀줄모른다

Chapter3.어디서나통하는일의기본원리
큰일도쪼개면만만해진다
성과를높이는공식:효과성x효율성
모든일에는우선순위가있다
시너지=시스템+에너지
세상만사기브앤테이크

Chapter4.어디서나인정받는일잘하는사람의필수능력
리더십:비전을현실로만드는사람이리더다
팔로워십:좋은팔로워가좋은리더가된다
문제해결능력:해결사는살아남는다
질문능력:답은이미구글이알고있다
데이터활용능력:답은데이터에있다
의사소통능력:수신자중심의의사소통을하라
반성적사고:문제의원인은나자신이다
실행력:시작력x종결력=결과
속도:경쟁력의원천
가치창출능력:가치가없으면도태된다
설득력:참여를끌어내는힘
창의력:창의력은창조력이아니다

Chapter5.4차산업혁명시대에도통하는일의법칙
문제를잘푸는것보다잘내는능력이중요하다
경쟁하기보다남들과‘다르게’한다
일꾼이아닌성과자가되어야한다
운이지배하는세상,운을내것으로만든다
게임의룰,자본주의를이해한다

출판사 서평

말과행동,보고서한장에서도‘일센스’가드러난다!

★24년차프로직장인이전수하는일잘하는비법
★4차산업혁명시대에도통하는일의기본36

왜어떤사람은‘일잘러’가되고,어떤사람은‘일못러’가되는가?
1퍼센트의센스만더해져도훨씬더일을잘할수있다

회사에는거칠게말해두종류의사람이있다.일잘하는사람과일못하는사람,요즘말로하면‘일잘러’와‘일못러’다.일잘러는늘여유로워보이는데도상사가지시한보고서를기한보다앞서제출한다.성과를낼뿐아니라그성과를눈에보이게드러낼줄안다.연봉은매년오르고여기저기서스카우트제의도많이받는다.반면일못러는늘바쁘게일하는데도속도가느리다는평가를받는다.성과를잘내지못할뿐아니라때로는성과를내고도제대로표현하지못해서인정을못받는다.그러니연봉협상시즌에도별다른기대감이없다.이둘사이에는마치건널수없는강이흐르는것처럼보인다.
그러나그강의폭은의외로그리넓지않다.일잘러와일못러를가르는작지만큰차이,그것은바로‘센스’다.1퍼센트의센스만더해져도훨씬더일을잘할수있다.흔히센스는타고난다고말하지만다행스럽게도‘일센스’는학습과노력으로충분히채울수있다.이책은일센스를갖추고일잘러가될수있는비법을전수한다.

일은결국사람이하는것,
말과행동에서정보를읽어내는능력이바로센스다

그렇다면구체적으로센스란무엇일까?저자는이렇게이야기한다.
“일은결국사람이하는것이다.사람과사람사이흐르는말과행동에서의미있는신호,즉정보를읽어내는능력이바로센스다.”(들어가는말중에서)
센스없는사람은상황파악을잘못하고눈치없다는소리를자주듣는다.그런데도자신이센스가없는지를모른다.그리고그들의센스없음이어떤불편함을주는지,어떤악영향을주는지도모른다.반면센스있는사람들은‘뭘좀안다’.다방면에경험이많고,사람에대한이해가깊어서배려심이있다.이들은매너있는작은행동으로고객의마음을사기도하고,상대방의기분이상하지않게거절할줄도안다.
어떻게하면직장생활에필요한일센스를갖출수있을까?말과행동에서정보를읽어내기위해서는지식과기술이필요하다.따라서지식을채우고기술을연마하면일센스를키울수있다고저자는말한다.즉,끊임없이지식을학습하고기술을내재화하면내공이쌓이고일센스도생긴다는이야기다.

퍼스널브랜딩부터커뮤니케이션,성과를높이는공식까지
4차산업혁명시대에도통하는일의기본36

저자는IT회사에서직장생활을시작해프로그래머,데이터베이스엔지니어,강사,서비스기획자,프로젝트매니저,사업총괄임원,CTO등다양한경력을쌓은24년차‘프로직장인’이다.평소후배들에게좋은선배이자상담자였던저자는일을잘하고싶지만노하우를몰라고민하는직장인이많다는사실을깨닫고이책을집필했다.멘토의조언과꼰대의잔소리는한끗차이라는생각으로고심하며,고민하는직장인들에게들려주고싶은깨알같은조언들을가득담았다.다음목록에해당하는사람이라면이책에서원하는답을찾을수있을것이다.

-일을잘하고싶은데어떻게해야할지막막한사람
-직장생활의고민을상담하고조언해줄선배가없는사람
-스스로일잘러라고생각하지만더욱성장하고싶은사람
-4차산업혁명시대에대비해미래를설계하고싶은사람

1장에서는일잘하는사람들의7가지특징을살펴본다.2장에서는반면교사로삼도록일못하는사람들의7가지특징을알아본다.3장에서는일의기본원리5가지를알려준다.‘쪼개기’,‘성과를높이는공식’,‘우선순위’,‘시너지’,‘기브앤테이크의법칙’등잘익혀두면어디에서나활용할수있는원리들이다.4장에서는일잘하는사람이갖추어야할필수능력15가지를소개한다.리더십이나창의력은물론팔로워십,데이터활용능력,의사소통능력,가치창출능력등우리가간과하고있는역량들에대해생각해볼기회를제공하고그역량들을기를수있는노하우를전수한다.마지막5장에서는이미시작된4차산업혁명에발맞추기위해4차산업혁명시대에도통하는일의법칙5가지를살펴본다.