서번트 리더의 품격

서번트 리더의 품격

$16.80
Description
서번트 리더(servant leader)라 함은, 아랫사람을 부림의 대상이 아니라 섬김의 대상으로 보는 리더십 모델을 지칭하는 개념으로, 무조건 명령하는 자기중심적인 리더가 아니라 신뢰와 믿음을 바탕으로 개방적인 가치관을 지닌 리더를 의미한다.

인터넷을 서핑하다 검색 엔진을 만들어 낸 ‘야후’의 제리 양과 데이비드 파일로, 부인의 상처를 치료하다 일회용 반창고를 발명한 얼 딕슨 등은 모두 평범한 사람들이었지만, 다른 사람들의 숨겨진 필요를 발견해 냄으로써 스스로 성공 기회를 창출했다.

이 책은 서번트 리더가 되기 위해 무엇을 어떻게 준비해야 하는지를 제시하고, 다양한 사례를 통해 사람들의 욕구와 세상의 필요를 어떻게 파악하고 만족시킬 수 있는지를 구체적으로 보여준다. 서번트 리더십의 원리는 간단하다. 사람들이 원하는 것, 세상이 필요로 하는 것을 발견해 내고 그것을 실현시키는 것이다.

북 트레일러

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저자

알렉산더버라디

AlexanderJ.Berardi

인간의창조성과리더십에대한전문가이며,다양한서비스업체와소매업체로구성된알렉산더그룹의명예회장이다.이사업체의수백명에달하는유능한서번트리더들은다양한집단의변화하는욕구를충족시켜주는일을하고있다.저자는경제단체대상의다양한강의활동을통해,사람들이서번트리더십의원칙을체득하고조직을발전시켜미래를개척할수있도록도와주고있다.
저서로는『영혼의소망』(WishesoftheSoul)등이있다.

목차

헌사
들어가는말

1부틀림없이더좋은길이있다!

인생에서무엇을원하는가?
분명히더좋은방법이있다

적자생존은단기적진리일뿐
주는것의힘에대한전설/대접받고자하는대로대접하라?/자기중심적인관점에서통찰력있는관점으로/어떻게볼것인가?

서번트리더의모습
모세,서번트리더의초상화/패러다임의변화가있었는가?

익숙한것부터바꿔라
새로운기술을배우는네가지단계

2부발견을위한준비

빈수레로는물건을팔수없다
노아가방주를만들때도태양은빛나고있었다/시장에가기전에먼저수레를채워라

나는쓰러졌고일어설수없었다!
육체를위한궁극적인목표는무엇인가?/육체적건강을위한5단계계획

지적·정서적자아를자극하라
마음의문을열어라/자기자신을알아가기/완벽함에대한환상을버려라/진정한자아찾기/나자신을위한하루14분의투자/리듬을느껴라!/자신의특별함을인식하고,받아들이고,찬양하라

좋은것나쁜것,추악한것
어둠속에감춰진빛에초점을맞춰라/평화를찾으려면지옥으로가라

영혼의안내에따르라
의미속의인생,인생속의의미/“당신은오늘뭔가특별한일을할것이다”/헛다리짚기/인생이퍼즐이고,우리가퍼즐조각이라면/영혼의안내에따르라/문명의벽을허물어라/보편적경험을통해우주와만나기/자연의리듬에맞춰걷기/자신만의놀라운장소찾기/정신과의연결

부유의식을가꾸라
돈을부르는습관/탐욕은더큰기회를놓치는지름길이다/서번트리더의재정계획

3부보편적욕구발견하기

누구에게봉사하는가?
중심잡기/봉사지향적인결정준거틀

‘왜’냐고묻는까닭은?
마음을위한체육관/코미디거인으로부터배운삶의교훈/호기심이가져다준뜻밖의성과

사랑이눈을멀게한다면,란제리는왜인기가있을까?
관찰을통해숨겨진욕구를찾는다/나는당신이모르는것을알고있다!/경쟁하지마라,창조하라!/보편적욕구를만족시킨야후(Yahoo)/과거에서문제의실마리를찾다

우리가다른사람에게봉사하기위해존재한다면,다른사람은왜존재할까?
부정적인생각이자기희생을만든다

4부기적이만들어지고있다

불길속으로뛰어드는나방처럼
봉사적비전/검은황금/임무가확대되면비전도확대된다/전환점/어둠의길끝에서기적이일어나다/서번트리더네트워크구성원의등장/불길속으로뛰어드는나방처럼/여행의끝에서진정한보상을받다

신념에찬행동
자신의봉사적비전따르기/과도기를받아들여라/부정적인느낌대처법/좌절에서벗어나기/영원한것은없다/과도기넘어서는법/기적을만들다/끝이라고생각하는바로그때……/서번트리더들의길은늘서로만난다/서번트리더의임무는영원하다

주석

출판사 서평

정말로원하는것을얻기위해서는어떻게해야할까?

우리는흔히무언가를원하고그것을얻고싶다면,동일영역에서활동하는많은경쟁자들보다더많은일을더열심히수행하여무조건그들을이겨내야하고,원하는것을얻지못하면곧바로인생에서낙오하는것으로알고있다.이른바‘성공학박사’들에의해생겨난이러한성공신화는대부분의사람들을불행으로몰고있다.‘성공’하지못해서패배한사람들은물론이고,그들의말대로‘성공’한사람들조차공허감과의미상실이라는암초에부딪치게된다.황금률처럼신봉해오던성공신화는사실‘실패신화’에지나지않았던것이다.

인생에서정말로원하는것을얻고싶다면,자신이좋아하는것이아니라다른사람들에게필요한것,세상에필요한것을먼저짚어내야한다.인생에서가장원하는것이무엇인지를물어보면,대부분의사람들은세상에정말로필요한것이아니라,자신들이좋아하는것을말한다.다른사람의성공한모습에현혹되어그들의모습이멋져보인다는이유하나만으로그것이자신에게가장필요한것이라고생각하는것이다.물론좋아하는것을하는것도나쁘지않다.그러나거기에는한계가있다.단순히좋아한다고해서모든것이저절로이루어지는것은아니기때문이다.좋아하는것보다는지금다른사람들에게가장필요한것,그리고자신을둘러싼세상이가장필요로하는것을충족시키려노력해야한다.그러면우리도세상으로부터원하는것을받을수있다.

성공적인삶을만드는자아경영의新패러다임,서번트리더십

성공으로가기위해필요한조건을충족시켜야만비로소목표한것을성취할수있다.그리고그조건은단한가지이다.바로세상이필요로하는것을파악하고그것을충족시켜주는서번트리더가되는것이다.

일반적인의미에서서번트리더란,부하직원이나종업원등아랫사람을부림의대상이아니라섬김의대상으로보는새로운리더십모델을지칭하는개념으로,무조건명령하는자기중심적인리더가아니라신뢰와믿음을바탕으로개방적인가치관을지닌리더를말한다.

하지만이책에서말하는‘서번트리더’는좀더확대·발전된개념이다.일반적으로알려진서번트리더십이한조직을어떻게이끌고관리해야할지를알려주는것이라면,이책에서는그범위를좀더넓혀한개인의인생전체를아우르는삶의원칙적가치관으로서의서번트리더십을제시하고있다.즉,저자는다른사람들의욕구를충족시켜주는것을통해개인적성취를이루어내는사람들을서번트리더라고지칭한다.자신이원하는것을얻기위한방법으로,사람들에게필요한것이무엇인가를알아내서,그것을충족시켜주는통찰력있는접근방법과봉사지향적인자세를가진사람들이바로서번트리더인것이다.

서번트리더란태어날때부터어떤봉사적사명을띠고이세상에내려온사람이아니다.간디,테레사수녀,알베르트슈바이처를비롯,인터넷검색엔진을만들어낸‘야후’의제리양과데이비드파일로,전자레인지를발명한퍼시스펜서,일회용반창고를발명한얼딕슨,지퍼를발명한휘트콤저드슨,그들은모두지극히평범한일상을사는사람들이었다.그러나그들이다른점은,그들은세상이무엇을원하는지와세상에무엇이필요한지를정확하게간파하고그것을충족시켰다는것이다.

그렇다고해서세상이떠들썩하게자신의이름을날린사람들만을서번트리더라고부르는것은아니다.이책에는이름난서번트리더들외에도저자자신이개인적으로아는많은평범한사람들이소개되고있다.그들은모두사람들이원하는것,세상이필요로하는것을발견함으로써개인적위기를극복할수있었다.처음에는서번트리더가아니었지만,자신의어려움과위기를통해자신의삶과자신을둘러싼주변세계를다시한번되돌아보게되고통찰력있는시각을갖게됨으로써비로소다른사람들의욕구에눈을뜨게되어서번트리더의길을걷게되었다.

이책에는그러한조건을충족시켜성공적인인생을산사람들의다양한사례가소개되고있다.

평범한사람들의위대한발견

*미국경제의최대위기인공황기에웃음으로사람들의마음을달래주었던코미디언모하워드는진정한의미에서서번트리더의전형이다.
*인터넷에중독된평범한대학생이었던제리양과데이비드파일로는‘인터넷을효과적으로검색할수는없을까?’라는아주기본적인질문에서출발해야후(Yahoo)라는검색엔진을만들어내서인터넷의역사를다시썼다.
*중학교도졸업하지못한전기기사였던퍼시스펜서는,작업실에서레이더장치의자전관때문에사탕이녹는것을우연히보고전자레인지의원리를발견해서전세계주부들의요리시간을단축시켰다.
*애플컴퓨터와IBM이하드웨어시장에서서로선두자리를놓고경쟁하고있던초기컴퓨터산업에서,하드웨어만으로는아무것도할수없고정작중요한것은그것을운영하는소프트웨어라는것을간파한빌게이츠는MS-DOS라는컴퓨터운영체계를개발함으로써컴퓨터를한단계진화시켰다.
*집안일을하다수시로크고작은상처를입는아내를치료하던얼딕슨은,아내혼자서붕대를감을수있는방법은없을까고민하다가일회용반창고를발명해서오늘날전세계의수많은사람들의상처를치료해주고있다.
*아침마다구두끈을매면서불편함을느낀휘트콤저드슨은,간편하게구두를여밀수있는지퍼를만들어서오늘날에는구두뿐만이아니라여러품목에서많은사람들을편리하게해주면서만족시키고있다.
*중증청각장애인인이블린글레니는,고전음악최초의타악기독주자로서음악을통해많은사람들에게삶의기쁨을전해주고있으며다양한활동을통해후배들을양성하고있다.

이들은모두평범한사람들이었으나,사람들의숨겨진욕구와세상이필요로하는것을발견함으로써위대한업적을이루고인류의역사를바꾼서번트리더들이다.