드래곤볼에서 경영을 배우다 (초베스트셀러 만화로 즐기는 난생 처음 경영학)

이용준

1980년서울출생.미국인디애나주립대비즈니스스쿨에서경영학을전공했다.글로벌기업에서10년간기업교육및조직개발전문가로일하면서경영이라는다소무거운주제를쉽고대중적인관점에서접근할수있도록다양한소재를활용한경영서적을집필하고있다.드래곤볼이인기정점을찍던시기에유년기를보낸저자는‘드라곤의비밀’이라는문방구유통책으로‘드래곤볼’을처음접한다.이후드래곤볼완전판세트를구해책장을넘기던중드래곤볼이비즈니스에주는인사이트를발견했다.저자는추억의만화속에숨겨진다양한경영원리를흥미롭게펼쳐내며비즈니스를영위하는조직이나아가야할방향을제시한다.

추천사/5
프롤로그/11

[1장]드래곤볼에서배우는경영전략
1-1단순함으로성공한드래곤볼/17
1-2셀과마인부우가손오공을이길수없는이유/23
1-3단순하게진화하는드래곤볼변신/29
1-4드래곤볼연재에서배우는실행력/38
1-5전략적제휴로승리한프리저전戰/45
1-6드래곤볼에서의성공적인퓨전과콜라보레이션의성공조건/52
1-7사이어인은죽을고비를넘길수록더욱강해진다/59
1-8피콜로재생의비밀과핵심역량강화/66

[2장]드래곤볼에서배우는성과관리
2-1마인부우를기다리게하려면/75
2-2베지터의탁월함은어디서오는가/81
2-3손오공은어떻게어른이되었나/87
2-4시간과정신의방에서배우는시간관리/94
2-5드래곤볼에서배우는프로젝트관리/100
2-6손오공의스승들은왜우스운캐릭터인가/106
2-7오룡의5분의법칙과업무시간활용/111
2-8중력훈련을뛰어넘는성과를내려면/116

[3장]드래곤볼에서배우는리더십과인재육성
3-1손오반은왜주인공이될수없었나/125
3-2모순속에서조화를이뤄내는초사이어인의비밀/135
3-3피콜로의잠재적리더십/142
3-4드래곤볼을성공으로이끈피드백/149
3-5무천도사의훈련에서배우는인재육성프로그램/155
3-6레드리본군에게서배우는영속하는조직/163
3-7제2의드래곤볼은시스템에서나온다/170
3-8베지터의실패는교만에서비롯되었다/175

[4장]드래곤볼에서배우는조직관리
4-1손오공이일대일승부를고집하는이유/183
4-2인조인간의존재이유와기업의존재목적/190
4-3드래곤볼소원의원리/196
4-4조직의‘스카우터’를버려라/202
4-5크리링이히든챔피언이되려면/211
4-6왜기뉴의체인지는실패했는가/218
4-7사탄이지구를구하는방법/224
4-8손오공이심장병약을복용했다면?/232

에필로그/238

초베스트셀러만화‘드래곤볼’을비즈니스관점에서분석한최초의책!

만화‘드래곤볼’은1984년부터1995년까지일본집영사(集英社·슈에이샤)의대표만화주간지<주간소년점프>를통해연재된만화다.연재당시일본출판만화역사상최초로총판매부수1억부를돌파하며기네스등재,전세계70개국과의라이선스계약,2002년과2003년전세계인터넷검색어순위종합랭킹1위,관련굿즈판매수익30조원등출판계의신기원을이룩한작품이다.
이처럼단행본으로만2억8천만부를팔아치우고,완결이후20년이넘는시간이흐른현시점에도애니메이션,비디오게임,완구산업등활발한미디어믹스의전개로살아있는전설로불리는만화드래곤볼이경영서적으로출간됐다.
“어렸을적드래곤볼을한번쯤읽어본사람이라면,누구나흥미를느끼고기업경영의화두에대해생각해볼수있도록집필했습니다.”저자의말처럼이책을따라가다보면기업과조직의경영원리,경영전략,성과관리,리더십,인재육성,조직문화등자칫딱딱할수있는비즈니스주제와경영학적이슈를경영의문외한이라하더라도재미있게배울수있다.뿐만아니라서로다른콘텐츠간의융합에대한신선한아이디어도얻을수있을것이다.


기업과조직,개인모두에게경영학적통찰력과화두를던져준다!

<드래곤볼>을즐겨보던당시10대들은어느덧40대로접어드는나이가됐다.그럼에도불구하고이작품을지금시점에서새롭게조명해보는이유는단지<드래곤볼>이세운다양한숫자적인기록때문만이아니다.단순한만화의수준을뛰어넘어이작품이비즈니스와조직에주는영감과통찰력있는메시지때문이다.
한가지생각해볼것은<드래곤볼>에나타나는다양한설정들이연재가한창이던80년대나90년대보다,오히려변화와불확실성으로대변되는현시점의비즈니스환경과더욱유사하다는점이다.적을쓰러뜨리면더욱강한적이계속등장하고,치열하게수련을쌓지않으면도태되고마는<드래곤볼>의환경은끊임없이등장하는경쟁기업과지속적인혁신없이는살아남을수없는현재의비즈니스환경과매우비슷하다.어제의동지가오늘의적이되거나,어제의적과도이익에따라과감하게손을잡는글로벌경쟁시대의역학관계는강한적을상대하기위해적군과아군이손을잡는<드래곤볼>캐릭터들의선택과유사하다.
드래곤볼과비즈니스세계를연관지을수있는또다른이유는비단환경의유사성뿐만이아니다.드래곤볼이내포한메시지가기업과조직에다양한경영학적통찰과지혜를제공하기때문이다.

만화‘드래곤볼’세대를위한새롭고재미있는경영학토크

성공하는기업은공정한경쟁을통해성장한다.공정한경쟁을위해조직내시스템을구축하고조직문화를바로세우기위해집중한다.주인공손오공은아무리강한적과상대할지라도공정한상태에서전투한다.상대가부상을입었을때는한번먹으면10일동안굶어도괜찮다고하는신비의콩인선두를나눠주고,상대가최상의기량을펼칠때까지기다린다.
또성공하는기업은최신경영전략이나새로운조직문화를도입하는것이아니라,핵심역량과핵심가치에집중함으로써성장한다.손오공은화려한필살기나비기를익히는것이아니라,중력훈련을통해기초체력을단련함으로써강해진다.
“7개의드래곤볼을모아서주문을외우면말이야……용신龍神,즉용의신이나타나어떤소원이라도하나만은반드시들어준다는거야.아주오래전에이드래곤볼을다모은사람은왕이되었대.”
손오공과부르마는이렇게드래곤볼을찾는여행을시작한다.그럼이제우리도드래곤볼을찾는여정에동참할시간이다.7개의드래곤볼을찾아내가속한조직을위해어떤소원을빌것인지생각해보면서말이다.