혁신의 경제학 (예일대 경제학부 최고의 명강의)

혁신의 경제학 (예일대 경제학부 최고의 명강의)

$17.00
Description
한때의 ‘일류기업’은 왜 기술경쟁에서 패하고 사라지는가?
‘이노베이터의 딜레마’를 극복하려면 무엇을 해야 하는가?

경제·경영학자, 이코노미스트 111명이 선택한 2018년 일본 최고의 경제서!
아마존재팬 경제경영서 베스트셀러 1위!
기존 기업은 신규 기업이 두각을 나타내기 전 기선을 제압하고, 무너뜨리고, 합병하는 등의 ‘선제공격’을 함으로써 경쟁자를 거의 확실히 물리칠 수 있다. 또 그것을 위한 연구·개발 능력도 있다. 하지만, 대부분의 기업들은 ‘자기잠식’에 의한 매출 감소를 싫어해 기존의 비즈니스 모델을 고수하면서 신기술에 대응하지 못하는 경우가 많다. 바로 대부분의 기업들이 직면하는 이노베이터의 딜레마다. 세계적 경영학자 크리스텐슨 교수의 명저 《The Innovator’s Dilemma》 중에서 해결되지 않은 문제도 바로 이것이다.

그런데, 이에 대한 해법을 젊은 경제학자가 최첨단 데이터 분석을 통해 풀어냈다. 그 결과 기존 기업이 부족했던 것은 ‘능력’이 아니라 ‘의욕’이었다는 것을 밝혀냈다! 저자인 이가미 미츠루 교수는 “살아남기 위해서는 창조적 ‘자기 파괴’가 답”이라는 결론을 제시한다. 그야말로 21세기 경제학의 새로운 나침반과도 같은 명쾌한 해법이다.
_야스다 요스케(오사카대 경제학부 교수)

굉장히 재밌다. 하버드대 크리스텐슨 교수의 《이노베이터의 딜레마》보다 100배 재미있다. 게다가 교과서적인 역할도 충분히 하고 있다. 이 필자가 계량분석, 경영전략 선생이었다면 나의 MBA 인생은 분명 천국이었을 것이다. 세계에서 가장 듣고 싶은 수업이 바로 예일대 ‘이노베이션 경제학’이다. _아마존재팬 독자 서평
저자

이가미미츠루

1978년일본도쿄출생.2000년도쿄대학교양학부(라틴아메리카지역문화연구과)졸업후,닛코솔로몬스미스바니(현시티그룹증권)주식조사부에서건설·주택·부동산업계를담당.2007년도쿄대대학원경제학석사,2012년UCLA앤더슨경영대학원경제학박사.전공은산업조직론,전문분야는동학게임과기술혁신의실증분석이다.예일대조교수와스탠퍼드대객원조교수를거쳐,현재MIT객원부교수와예일대부교수로재직하고있다.이책은<주간다이아몬드>가경제학자·경영학자·이코노미스트111명에게설문한결과2018년일본최고의경제경영서로선정되었다.

목차

감수의글_05
머리말_10

제1장창조적파괴와‘이노베이터의딜레마’_15

창조적파괴의내막|‘이노베이터의딜레마’|‘멍청해서실패했다’로는설명이부족하다이책의개요|이책의구성

제2장자기잠식_37

자기잠식현상|이노베이션의분류|동질적인재화의사례|수직차별화된재화의사례|CPU와인공지능일본산반도체의사체해부|수평차별화된재화의사례|수평차별화응용사례:지리적차별화

제3장선점하기_63

승자독식의사례|기존기업VS신규기업|시장구조를둘러싼경쟁효과는기존기업에의한‘선점하기’를부추긴다페이스북과인스타그램|불완전경쟁의게임이론|파리의수학자:‘라이벌은적을수록좋다’프랑스의시골수학자:‘라이벌은역시적을수록좋다’

제4장능력격차_84

‘파괴적이노베이션’은분류라기보다는에피소드|‘정학과동학’,혹은‘근시안VS선견지명’기존기업의약점|인텔의사례|하드디스크드라이브HDD의사례|기존기업의강점모으는데시간이걸리는자원을‘자본’이라고부른다|그래서결국누가강한데?슘페터에의한‘발전’의다섯가지분류|슘페터의모순|여기까지의정리

제5장실증분석의세가지방법_108

지금까지의요약|방법①:데이터분석(좁은의미)|방법②:비교실험|방법③:시뮬레이션

제6장‘딜레마’의해명-1단계…수요_131

지금까지의요약|크리스텐슨의나이스어시스트!|분석의절차(6장~9장에서헤매거나지친다면,10장으로갈것)1단계:‘자기잠식’의정도를측정하자!|수요의탄력성(이라는인과관계)을데이터에서측정하려면?미가공데이터를살펴보자:신·구HDD제품의가격(P)과판매량(Q)‘편리한변수’HDD부품비용(Z)을사용해‘도구변수법’에도전

제7장‘딜레마’의해명-2단계…공급/152

‘선생’이무관심하거나혹은경쟁상대가없는경우|‘선점하기’의유혹은어디에서?용의자꾸르노와베르뜨랑을취조한결과|알았다,범인은꾸르노다!진짜‘이익’을계산하기위해서는진짜‘비용’을알아야만한다|꾸르노이론과‘수요의기울기’를이용해‘진짜비용’을삼각측량하다|실제로해보자:HDD의비용과이익함수를추정한다

제8장동학적감성을키우자_181

‘손해를보면서이익을추구하는행위’는모두투자|시간·체력·정신력의‘투자’기대가치VS매몰비용|‘미래를내다보고행동하는’방법|블랙기업과‘사나운연인’사람들의행동으로부터이익이나비용을‘역산’할수있다|사나운연인과헤어지는일의‘옵션가치’대결플레이게임에서도분석의근간은마찬가지

제9장‘딜레마’의해명-3·4단계…투자와가상시뮬레이션_206

3단계:투자게임의‘이론적데이터분석’|‘능력격차’의실상|4단계:과학으로서의픽션가상시뮬레이션제1탄:만약‘자기잠식’이없다면?|가상시뮬레이션제2탄:만약‘선점하기’가없다면?가상시뮬레이션제3탄:만약‘능력격차’가없다면?|‘딜레마의해명’,일단결론

제10장딜레마의‘해결’(Ⅰ)_228

앞장까지의요약|자네의‘질문’은뭐지?|“무슨상관인데?”|‘굴레’를이야기하는메타포그렇다면어떻게해야하는가?|난제①:시원찮은신사업을키우는방법난제②:‘키울수없다면사오면되잖아?’|난제③:당신은정말구사업부문을잘라낼수있는가?난제④:살아남기위해서는일단죽을필요가있다|난제⑤:경영진과주주의‘최적’은다르다

제11장딜레마의‘해결’(Ⅱ)_250

나무를보라,숲을보라,세계를보라|‘이노베이션을촉진’하는정책|특허|로다임의싸움정책시뮬레이션①:‘사후처리’형지적재산권|정책시뮬레이션②:‘사전고지’형지적재산권‘창조적파괴’의진의|이책의정리

독서안내_272
맺음말_276

출판사 서평

★경제·경영학자,이코노미스트111명이선택한2018년일본최고의경제서!

최근베스트경제서적의상위권에는데이터분석을바탕으로인과관계를해석한책이많이올라와있다.빅데이터를분석해과학적으로검증된증거를기반으로한정부와기업의의사결정이필요하다는주장도늘고있다.이책도그러한흐름을반영하고있다.
그렇지만아무리빅데이터라할지라도자료만으로완벽한결론을얻기는힘들다.그런경우,부족한부분은이론으로보충할필요가있다.이가미미츠루예일대학부교수의《혁신의경제학》(원제:‘이노베이터의딜레마’의경제학적해명)에서는경제학의최첨단방법을사용한분석을제시하고있다.
-주간<다이아몬드>‘2018년베스트경제서1위’선정이유중에서

학자가책을쓸때는아무래도학계의눈들을의식할수밖에없다.그러나이책의타깃독자는지금4살이된딸(의10년후)과,예전동창생,그리고증권회사에서함께근무했던동료들이다.다시말해,‘지적수준이높고호기심도왕성하지만경제학트레이닝은받은적이없는’사람을대상으로하고있다.그야말로친구와저녁식사자리에서이야기하듯쓴책이므로독자는편하게읽을수있을것이다.
최근에는데이터분석에관한책도많아서‘정책이나경제방침은자료와증거에바탕을두고정해야한다’고하는풍조가있다.그러나실제로는필요한데이터가모두갖춰져있는일은없다.예를들어,자신의인생이나근무처,경제에관한‘과거데이터’는하나밖에없고미래는아무도모른다.산업이나나라전체가분석대상일경우에는‘실험’도할수없다.
그렇게되면과거로부터배운다거나미래를추정하려해도주어진데이터가불완전하다.때문에현명한결론을내리려면모자란부분을논리나스토리로보충할수밖에없다.따라서이책에서는좁은의미로의‘데이터분석’뿐아니라,이론을‘보조선’으로사용하는실증분석을사용했다.
서점에서서서읽어도좋으니일단책을들어펼쳐보기를바란다.가장먼저이책의‘요약’이눈에띌것이다.1장의논지와스타일을이해했다면분명마지막까지재미있게읽을수있을거라고확신한다.
_이가미미츠루,‘베스트경제서’1위선정기념인터뷰중에서

★오랜난제였던‘혁신가의딜레마’를푼21세기경제학명저!

미국과일본,한국을불문하고경제경영계열대학원입시면접에서“당신이가장큰영향을받은책은?”이라는질문을하면많은사람이하버드대크리스텐슨교수의《TheInnovator’sDilemma》(한국판‘혁신기업의딜레마’)라고한다.그만큼경영학의재미,깊이,모호함이가득한대표적인명저다.
그런데,크리스텐슨교수의저서에서해결되지않은문제가있다.바로기업들이직면하게되는이노베이터의딜레마의해결방안이다.즉기존기업은신규기업이두각을나타내기전에먼저기선을제압하고,무너뜨리고,합병하는등의‘선제공격’을하면거의확실히경쟁자를물리칠수있다.또그렇게할연구개발능력도있다.하지만,‘자기잠식’에의한매출감소를꺼려기존의비즈니스모델을고수한채새로운사업과신기술을포용하지못하는경우가많다.그래서시대를이끌어가던일류기업이,차세대상품을판매하는신규기업에게순식간에전세가역전된다.왜뻔히알고서그런일을당하는것일까.크리스텐슨교수는《이노베이터의딜레마》에서이수수께끼를풀고자했다.그가내놓은답은다음과같다.사내의‘주력제품’이시장을석권하는동안은,아무문제가없다.확실한이익을중시하기때문에획기적인신상품투입을지연한다.그러나새로운신상품개발자가경합상대로나타나면,‘주력부문’출신자가많은경영진은과거의성공체험에매몰되어대응에실패하고만다.즉“뛰어난경영이야말로업계리더의자리를잃는최대의이유이다”라고결론을내렸다.그리고역설적이게도이지적은일세를풍미했다.
그런데이가미미츠루교수는크리스텐슨교수의저서를읽었을때이렇게느꼈다고한다.“테마와사례는재미있지만,이론도실증도느긋하다.경제학적으로마무리할필요가있다.”실제로젊은경제학자인저자는최첨단데이터분석을통해크리스텐슨교수가제기한중요한명제,그리고그가밝혀내지못한부분을,경제학의입장에서본격적으로해명하고풀어냈다.그책이바로《혁신의경제학》이다.

★오락소설처럼재미있고흥미진진한예일대경제학수업

“교만한자오래가지않으니,한낱봄밤의꿈만같아라.”
군담소설의첫구절로시작하는이책은,오락소설같은가벼운문장으로이어지고,어려운수식이나복잡한설명이없어서무엇보다읽기가아주쉽다.경제학책이지만누구나술술읽어나갈수있다.게다가공교롭게도크리스텐슨교수는하버드대소속이고,이책의저자인이가미미츠루교수는숙명의라이벌인예일대에재직하고있다.그래서일까?예일대경제학부의실제강의내용을바탕으로쓰인이책의곳곳에서그는농담반진담반으로경쟁심을드러낸다.그런부분에서도읽는동안저절로웃음이나올만큼흥미롭다.
이가미미츠루교수가‘혁신의딜레마’를해명하기위해이용하는경제학적개념은‘자기잠식’,‘선제공격’,‘능력격차’라는세가지다.분석수법또한‘데이터분석’,‘비교실험’,‘시뮬레이션’이라는세가지.그중에서도저자가특히주목하는것은‘자기잠식’이다.실제로기존기업의내부에서는‘주력부문’에대항하는이노베이션을일으킬인센티브(유인)가부족하다.이노베이션이성공했을때기존에있던자사의주력부문이무너지는‘자기잠식’을일으키기때문이다.
이러한점에주목한저자의분석과정을따라가다보면최신데이터를이용해문제점을풀어나가는전개가독특하다.저자는데이터속에드러난상관관계만이아니라이론의보조선을이용한인과관계를증명해냈다.그결과기존기업이부족했던것은‘능력’이아니라‘의욕’이었다는것을밝혀냈다!그러면서저자인이가미미츠루교수는“살아남기위해서는창조적‘자기파괴’가답”이라는결론을제시한다.당연한결론이라고생각할수도있겠지만이것이야말로21세기경제학의나침반이라고할수있는명쾌한해법이다.

□유명경제학자들과독자들이함께공감한명쾌한결론!

결론만내리는거라면누구라도할수있다.근거가없어도할수있다.하지만저자는거기서좀더나아가자기논리를뒷받침하는근거를세밀하게데이터로분석하고,그개요를쉽게설명한다.밝은어조로쓰인책이지만,기존기업의존속에만눈을돌린논의에강한경종을울린다.
_사카이도요타카,게이오대경제학과교수

표제를생각하는것은물론이거니와,연구과제를정통적인경제학수법으로풀어나가는것,미시부터거시로,또정책의시점을신중하게이동해가는능력이뛰어나다.학부세미나교재로도훌륭하다고생각한다.
_사이토마코토,나고야대대학원경제학과교수

세계의얼개에관심있는고등학생부터대학생과대학원생,학부모는물론이고,직업이경제학자인사람들도읽는재미가쏠쏠하다.유익하고새로운타입의경제학책.
_오오타케후미오,오사카대경제학과교수

“자신의생각을재개발하는데유익하다.실용적인(practical)게좋은의미로놀랍다.논지가명쾌하고시사하는바가크다.‘선점하기의게임이론’은정말로현실인듯싶다.피곤해도마지막정리까지단숨에읽을수있다는느낌이훌륭하다.
_30대남성,IT기업창업자/CEO

책의내용이마침일과관계가있어서두세번읽었다.알기쉽고,공부가많이되어좋은책이었다._40대남성,금융계/경영기획

책을읽는도중몇번이나곧바로회사로돌아가나의프로젝트를수정하고싶어어찌할바를몰랐다.강력추천!
_40대여성,의약계/개발·영업