디지털 대전환 시대의 전략경영 혁신

디지털 대전환 시대의 전략경영 혁신

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Description
ESG 경영 전략 및 디지털 혁신 전략 방안
비즈니스 모델 리디자인 전략
기업은 늘 변화하는 환경 속에서 시장과 고객의 니즈에 맞는 비즈니스를 전개하기 위해 혼신을 다한다. 그런데 지금 우리가 겪고 있는 변화는 그간 경험해 보지 못한 엄청난 변화이다. 4차 산업혁명의 전개로 인한 혁신은 차근차근 전개하면 되는 줄 알았다. 그런데 코로나19 팬데믹이 발생하면서 시간적 여유를 없애 버렸다. 당장 근무, 회의, 거래, 배송 등 모든 것을 비대면으로 해야 하기 때문에 디지털로의 대전환이 방아쇠를 당긴 것이다.
그런데 이 전환은 능동적인 것이 아니라 당장 비즈니스를 수행하기 위해 어쩔 수 없이 하지 않으면 안 되는 수동적인 것들이다. 많은 기업은 지혜를 발휘해 탄력성을 회복하고 신발 끈을 다시 매고 있다. 그러나 어려움을 이겨내느라 아직 힘들어하는 기업도 많다. 어쨌든 이제 프로세스와 비즈니스를 디지털 기반으로 새롭게 할 전략을 보다 치밀하게 구상하여야 하는 상황을 맞이하고 있다.
결국 전략 수립도 패러다임을 디지털 기반으로 바꾸고 있다. 디지털로 탈바꿈하는 시대, 경쟁을 하든, 블루오션을 찾든 생존 발전하려면 디지털 기반의 전략경영 혁신 방안을 잘 구상해야 하는 상황인 것이다. 이에 필자는 이를 위한 집약적 가이드가 필요한 상황이라고 생각하고 이 책을 집필하게 되었다.
현장의 전략가들은 이미 전략에 대해 학습하고 체험했을 것이다. 그래서 이 책에서는 구구절절한 설명은 생략하고 전략경영 혁신 방안 핵심만을 제시하고자 노력하였다. 전략에 관한 학습이 안된 분들 역시 크게 걱정할 필요가 없다. 경영 전략에 관한 구체적인 지식이나 사례들은 다른 전문 서적과 유튜브에 널려 있다.
이러한 배경을 토대로 이 책에서는 제1~4장에서 경영 전략에 관한 내용에 대해 요약하여 정리하였다. 그리고 제5장~13장은 지금 당장 현장에 접목되어야 할 전략에 대해 디지털 기술을 활용하는 혁신적 접근법을 중심으로 구성하였다. 구체적으로는 제5장 리스크 관리와 회복 탄력성 강화, 제6장 디지털 트랜스포메이션 전략, 제7장 ESG 경영 전략, 제8장 비즈니스 모델 리디자인 전략, 제9장 산업 구조 리딩의 디지털 전략, 제10장 경쟁 전략의 디지털 혁신, 제11장 프로세스 혁신 전략, 제12장 개방형 혁신의 플랫폼 전략, 제13장 고객 가치 지향 전략 등이다.
이 책은 가급적 미사여구를 줄이고 간결하게 핵심만을 제시하는 데에 주안점을 두었다. 이 책이 양서가 되도록 도와주신 광문각 박정태 회장님과 임직원분들께 감사를 드린다. 시대적 변화를 꿰뚫어 보면서 비즈니스 전략을 혁신적으로 설계하고자 하는 전략가분들을 위한 좋은 지침서가 되기를 희망한다.
저자

노규성

선문대학교경영학과교수로재직중이다.현재디지털혁신라운드수석공동의장,한국소프트웨어기술인협회이사장으로활동하고있다.한국외국어대학교경영학부를졸업하고동대학원에서경영정보학석사학위와박사학위를받았다.제16대대통령직인수위원회경제제2분과자문위원,문재인정부국정기획자문위원회전문위원,대통령직속4차산업혁명위원회위원,한국생산성본부회장,중소벤처기업혁신성장위원회위원장,한국디지털정책학회회장등으로활동했다.한국e-비즈니스대상(유공자부문산업자원부장관표창),정부혁신에기여한공로로대통령표창장,정부업무발전에기여한공로로근정포장,국가정보통신정책수립에공헌하여동탑산업훈장을수상했다.저서로『디지털뉴딜』(2020),『디지털스몰자이언츠』(2019),『미래예측2030』(공역,2019),『4차산업혁명시대의경영정보시스템』(공저,2019),『ICT초강국건설전략』(공저,2017),『스마트융합비전과국가전략』(공저,2012)등이있다.“뉴노멀시대의디지털기반전략경영에관한연구”,“디지털트랜스포메이션의경쟁전략과의적합성에관한연구”,“스마트워커의역량모델에관한연구”,“AExploratoryStudyonElectionCampaignStrategyinKoreabyusingBigData”등다수의연구논문과보고서가있다.

목차

프롤로그

[1]전략경영의출발
 1.경영전략과의첫만남
 2.경영전략의본질은무엇일까?
 3.성공전략의조건따져보기
 4.전략의유형을알아보자
 5.전략경영의진행프로세스
 6.전략적사고란무엇인가?

[2]환경분석과전략수립?
 1.전략수립의출발점,환경분석
 2.외부환경분석의이해
 3.산업구조를분석해보자
 4.경쟁기업파악하기
 5.내부환경분석의이해
 6.가치활동과가치사슬의이해
 7.SWOT분석으로전략도출
 8.환경에전략을조율하는적합성
 9.전략을성과로이어주는목표설정

[3]경쟁우위와핵심역량??
 1.경쟁우위는지속되어야한다
 2.원가우위의이해
 3.차별화우위의이해
 4.가치혁신으로차별화
 5.경쟁우위를창출하고강화하라.
 7.초경쟁시대의경쟁우위확보
 8.핵심역량축적에진력해야

[4]전략실행,유지및관리??
 1.전략은실행으로완성된다
 2.실천력이담보된실행계획
 3.전략과자원의연계인정렬
 4.전략실행은지속적으로관리되어야
 5.전략의성과측정과보상
 6.무엇보다중요한인적자원
 7.전략적조직관리란?

[5]리스크관리와회복탄력성강화??
 1.리스크에관한이해
 2.리스크를관리하라.
 3.회복탄력성이란?
 4.공급망탄력성을회복하려면
 5.회복탄력적기업은이러하다

[6]디지털트랜스포메이션전략??
 1.디지털트랜스포메이션의이해
 2.디지털트랜스포메이션의추진유형
 3.디지털트랜스포메이션추진모델
 4.디지털비전부터체크하라
 5.디지털리더십을발휘하라
 6.디지털트랜스포메이션과제유형
 7.과제를도출하고우선순위를결정하라.
 8.과제추진실행력을확보해야
 9.역시사람과조직문화가중요하다
 10.디지털트랜스포메이션추진단계

[7]ESG경영전략??
 1.ESG경영의이해
 2.ESG경영선도사례,들여다보기
 3.ESG와디지털의만남
 4.스타트업비즈니스모델로서의ESG
 5.ESG경영추진방법
 6.ESG평가,필수화된다

[8]비즈니스모델리디자인전략??
 1.디지털기반비즈니스모델리디자인
 2.비즈니스모델리디자인전략대안들
3.가치혁신전략
 4.파괴적혁신전략
 5.롱테일전략
 6.개방형혁신전략
 7.가치공동창출전략
 8.전략적제휴와M&A
 9.사내벤처창업

[9]산업구조리딩의디지털전략??
 1.경쟁세력모형들여다보기
 2.디지털전환이경쟁세력에주는영향
 3.디지털기술이가져오는전략적효과

[10]경쟁전략의디지털혁신??
 1.경쟁우위를확보해줄경쟁전략
 2.본원적경쟁전략의유형
 3.디지털기술로경쟁전략혁신을!
 4.디지털기술에의한원가우위혁신
 5.디지털기술에의한차별화우위혁신
 6.디지털기술에의한집중화전략혁신

[11]프로세스의디지털혁신전략??
 1.프로세스와프로세스혁신살펴보기
 2.가치활동분석을위한가치사슬모형
 3.비즈니스유형에따른가치사슬의조정
 4.각가치활동이활용하는디지털기술
 5.가치시스템에서디지털기술의역할

[12]개방형혁신의플랫폼전략??
 1.비즈니스기반으로서의플랫폼
 2.가치활동플랫폼들여다보기
 3.가치활동플랫폼유형과사례
 4.플랫폼사고이해하기
 5.플랫폼전략구상하기

[13]고객가치지향전략??
 1.고객가치지향의중요성
 2.디지털마케팅의이해로부터
 3.CRM에서CEM으로
 4.디자인씽킹과고객여정지도이해하기
 5.데이터로찾아가는마케팅과고객가치
 6.인공지능이도와주는마케팅플랫폼

에필로그