바른 승계 길라잡이 (이성과 감정, 가족과 기업 사이를 잇는 승계의 기술)

바른 승계 길라잡이 (이성과 감정, 가족과 기업 사이를 잇는 승계의 기술)

$16.00
Description
“정말 이 사업을 제가 이어받아야 하나요?”

많은 후계자가 한 번쯤 맞닥뜨리는 질문이다. 가업승계는 단순히 재산을 물려받는 것이 아니다. 한 세대가 평생에 걸쳐 쌓아올린 꿈과 의지, 그리고 책임을 고스란히 떠안는 일이다. 가업승계는 기업의 생애주기에서 각 세대마다 한 번씩 찾아오는 특별하고 복합적인 과제다. 일상적인 경영 활동과 달리, 승계는 단순한 일회성 이벤트가 아니라 장기간에 걸쳐 진행되는 현 경영자의 마지막 숙제이자 후계자의 첫 번째 시험대다.
저자

김민조외

저자:김민조
경영지도사·경영학박사
현)브릿지컨설팅펌대표컨설턴트,
바른승계전략연구원㈜책임전문위원
관리회계,운영관리,기업·사업전략전문가

저자:오재순
경영지도사·빅데이터분석기사
현)㈜청우씨엔티대표이사,
바른승계전략연구원㈜책임전문위원
20여년간제조업을경영하며,제품개발·생산·마케팅등
전과정을직접주도해온실무형전문가

저자:유동길
경영지도사·세무사
현)한우세무법인본점대표이사,
바른승계전략연구원㈜책임전문위원
대를이어45년가업을승계한17년차세무사로,
가업승계및상속·증여세무전문가

저자:최상규
경영지도사·CMA(CertifiedManagementAccountant)·
기업.기술가치평가사
현)SG경영컨설팅대표,
바른승계전략연구원㈜대표
증권사애널리스트와상장바이오벤처기업CFO를역임한
재무관리및금융전문가

저자:황조익
기술지도사·경영학박사
현)㈜드림이앤씨대표,(사)가족기업학회회장,
바른승계전략연구원㈜연구원장
후계자양성과가업승계연구(박사),가족기업의FPllC입
체구조저술,20여개사가업승계자문수행

목차

들어가며

제1장가업의맥은끊기지않는다
 [전문가Talk:가족기업의이해와갈등해결]
 [이론편]
  1.가족기업이란
  2.가족기업의특성
  3.가족기업의갈등원인과이해

제2장상속계획의주춧돌,그리고지배구조
 [전문가Talk:상속계획과지배구조의중요성]
 [이론편]
  1.상속계획수립의출발점:현재상황진단
  2.상속계획의핵심:시간을확보하라
  3.우리회사는얼마의가치가있을까?:기업가치평가의필요성
  4.무엇을유산으로남길것인가?
  5.기업가치평가의세가지방법

제3장내것인듯,내것아닌기업(명의신탁문제)
 [전문가Talk:명의신탁정리의복잡성과종합적접근]
 [이론편]
  1.명의신탁정리와가업승계의세금구조이해
  2.가업승계시고려해야할세금의종류와특성
  3.종합적절세계획의수립과실행
  4.지속적관리의중요성

제4장진짜하고싶은일,그리고선택의갈림길
 [전문가Talk:의사결정과가치평가,매각및청산전략]
 [이론편]
  1.사업확장의판단기준과전략적선택
  2.사업확장전략의유형과실행방안
  3.확장전략의위험관리
  4.대안전략의검토와세무적고려사항
  5.전략적인수합병의활용방안
  6.의사결정프레임워크와실행원칙
 [참고]인수합병기본절차

제5장후계자,그리고기업가정신
 [전문가Talk:성공적인후계자양성의핵심]
 [이론편]
  1.후계자양성의전략적접근
  2.리더십전환과정의이해와관리
  3.기업문화계승과혁신의균형
  4.체계적후계자역량개발프로그램
  5.심리적준비와마인드셋구축

제6장시스템을정비하라:후계자의첫과제
 [전문가Talk:체계적기업진단과정부지원활용법]
 [이론편]
  1.기업진단과구조개선방법
  2.정부지원사업활용전략
 [참고]주요정부지원사업
  1.연구역량강화및기술혁신지원
  2.스마트공장구축지원
  3.디지털전환(DX)지원

제7장네트워크를잇고,조직을혁신하라
 [전문가Talk:조직갈등해결과내부혁신전략]
 [이론편]
  1.경영관리시스템의정비와성과관리
  2.인재육성및조직문화개선
  3.네트워크활용을통한조직혁신
 [참고]주요정부지원사업
  1.인재육성및조직문화개선지원
  2.조직혁신및경영개선지원
 [심화]과감하게성장을내딛기

제8장모두가함께만드는‘새로운시작’
 [전문가Talk:가족기업에서혁신과안정성의균형]
 [이론편]

출판사 서평

■왜이책을쓰게되었나

현장에서만난수많은가족기업을보면,성공적인승계를완수한기업들에게는몇가지공통점이있었다.반대로승계과정에서어려움을겪는기업들역시비슷한문제점들을반복하고있었다.이책은그러한현장경험을바탕으로,민준이라는가상의후계자가겪는현실적인고민과선택의과정을통해가업승계의핵심을전달하고자한다.딱딱한이론서가아닌,실제승계를준비하는분들이공감할수있는이야기로풀어낸실용서다.

■7가지핵심주제

1.가업승계계획의사전기획
“언제부터준비해야할까요?”
가장많이받는질문이다.계획없는승계는경영권분쟁,가족갈등,과도한세금부담등예측가능한문제들을불러온다.성공적인승계는‘언젠가’가아닌‘지금’부터시작된다.

2.단계별맞춤전략수립
가업승계는기업의미래와가족의화합이라는서로다른두세계를연결해야하는복잡한퍼즐이다.승계계획부터경영권이전,자산분배,사후관리까지각단계별로신중한전략이필요하다.

3.구성원간갈등해결
“형제가남남이되었어요.”
가족의불화는승계과정에서가장안타까운결과다.상속,경영권,자산분배를둘러싼의견차이를예방하고해결하는지혜가필요하다.

4.경영권이전의시점과방식
“아직이르다”vs“너무늦었다”경영권이전의타이밍은늘논란이된다.후계자의역량,기업의상황,가족의준비도를종합적으로고려한최적의시점을찾아야한다.

5.효과적인자산관리와분배전략
기업자산을어떻게관리하고분배할것인가는승계의성패를좌우하는핵심요소다.상속,증여,매각등다양한방식을활용해세금부담은최소화하고가족합의는최대화해야한다.

6.상속및증여세금관리
“세금때문에회사를팔아야할까요?”
가업승계과정에서세금은때로기업의존속자체를위협하는요인이된다.가업승계지원세제를비롯한다양한절세방안을체계적으로활용해야한다.

7.효과적인의사소통과협력
가업승계는혼자서는절대해낼수없는일이다.경영진,가족,직원,외부전문가등모든이해관계자와의신뢰구축과협력이성공의열쇠다.

■이책을읽는방법

이책은민준이라는후계자의여정을따라가며가업승계의실제를경험할수있도록구성되었다.각장의스토리부분에서는현실감있는상황과감정을느낄수있고,이어지는전문가해설에서는구체적인해결책과전략을배울수있다.최대한이해하기쉽게설명하려노력했다.

■마지막으로

가업승계는정답이정해져있는수학문제가아니다.각기업과가족의상황에따라최선의답은달라진다.이책이제시하는것은‘정답’이아니라‘길잡이’이다.민준의이야기가여러분의이야기가되고,그과정에서만나는선택과고민이더나은결정으로이어지기를바란다.그리고무엇보다,오랜시간공들여쌓아올린가업이다음세대에게더튼튼하고아름다운모습으로전해지기를기대한다.가업승계는끝이아닌새로운시작이다.그시작을함께준비해보자.