누구나 프로 컨설턴트가 될 수 있다 (기업의 성과를 10배 높이는 경영 컨설팅의 모든 것)

누구나 프로 컨설턴트가 될 수 있다 (기업의 성과를 10배 높이는 경영 컨설팅의 모든 것)

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Description
월 수익 1,000만 원 버는 컨설턴트 되는 법, 프로 컨설턴트로 성공하는 6가지 비법 공개!
4차 산업혁명 시대, 사람들은 앞으로 어떤 일을 할 것인가에 대해 고민이 많아지고 있다. 최근 한국고용정보원이 발표한 자료에 의하면 의료진단전문가, 은행텔러 등의 직업은 조만간 사라질 것으로 전망됐다. 새롭게 떠오르는 직업으로는 빅데이터, 정보보호전문가 등이 있으며, 앞으로 유망한 직업 중 하나로 컨설턴트가 꼽히고 있다.
컨설팅하면 조직이나 회사에 소속돼 진행해야 할 것으로 생각하지만, 미국, 유럽 등 선진국을 중심으로 독립적인 프로 컨설턴트 시장이 급성장하고 있다. 여행 컨설턴트, 헬스 컨설턴트, 입시 컨설턴트, 정리수납 컨설턴트 등 개인 컨설턴트가 늘어나고 있다.
개인이 월 수익 1,000만 원을 벌 수 있는 프로 컨설턴트가 되는 법을 알려주는 이 책은 인생 2막을 준비하는 직장인이나 평생 직업을 찾는 대학생, 경영지도사를 준비하는 사람들에게 평생 직업을 찾는 길잡이가 되어줄 것이다.

57개의 기업 성과 창출 컨설팅 노하우를 담았다
프로 컨설턴트가 되고 싶은 이들을 위한 완벽 가이드북!

최근 자신만의 경험과 지식체계를 갖춘 개인 컨설턴트들이 중소기업, 소상공인, 대기업을 대상으로 경영 컨설팅을 하는 경우가 증가하고 있다. 이들이 경영 컨설팅 분야에서 새롭게 가치를 창출하는 규모는 매년 두 자릿수 이상으로 급성장하고 있다. 프로 컨설턴트들이 활동할 수 있는 시장이 커지고 있는 것이다. 10여 년간 현장에서 기업을 컨설팅을 해온 저자는 이 책에서 누구나 쉽게 파악할 수 있는 단계별 분류법을 활용해 경영 컨설팅 성공 프로세스를 알려준다. 초보자도 쉽게 이해할 수 있도록 시작하는 법부터 멋지게 마무리하는 법, 성과를 높이는 식스모델 등을 정리해 소개하고 있다. 또한 복잡한 프로젝트를 효율적으로 진행하는 6가지 단계, '준비-착수-경영 진단-개선 방안 도출-실행 계획 수립' 등 이론과 함께 자동차 대리점 영업 실행력을 20% 향상한 사례, 남동공단 지게차 운영 사례 등 컨설팅 성공 사례를 알려줘 쉽게 읽으면서 컨설팅을 익힐 수 있도록 설명하고 있다.
저자

황창환

저자황창환
고객의새로운가치창출을지원하는‘프로컨설턴트’.10여년간57개의기업컨설팅을진행했고,다수기업의성과창출을주도한베테랑컨설턴트이다.(주)동원F&B에입사해수많은성과를올려각종상을휩쓸었고,입사동기중가장빠른진급을거듭했다.그러나2~3년에한번씩임원이교체되는것을지켜보며직장생활을계속할것인가고민끝에‘경험’에‘지식’을더해새로운부가가치를창출해내는‘프로컨설턴트’가되기로결심했다.이후회사를다니면서틈틈이지식을쌓았고,어느덧13년차컨설턴트가됐다.
작게는자동차대리점,원두커피가게부터큰기업까지직원동기부여및성과창출컨설팅을진행해실제매출상승의효과를냈으며,10년전자신의퇴사를만류하던동기들이나대기업임원이된사람들이이제는부러워할정도로업계의인정을받고있다.
현재건국대학교신산업융합학과에서실무마케팅을8년째강의하고있으며,컨설턴트가되고싶은직장인,대학생,경영지도사준비생을대상으로도강의를하며프로컨설턴트가되는법을알리고있다.
저서로는《한계돌파세일즈》,《모바일마케팅의비밀》,《프로컨설턴트바이블》이있다.

목차

머리말_나는월수익1천만원을버는프로컨설턴트다

1장.경영컨설팅누구에게필요한가
1.프로컨설턴트는어떤일을하는사람인가
기업경영에관한기술상담에응하는전문가|지게차를운전하는프로컨설턴트|남동공단지게차운영컨설팅사례|경험을지식체계로전환하는새로운시각

2.새로운가치를창출하는컨설팅비즈니스
높은수준의가치를창출하고있는기업|평균수준의가치를창출하고있는기업|패션기업의유통혁신컨설팅사례|낮은수준의가치를창출하고있는기업

2장.경영컨설팅의성공프로세스
1.사전에준비하기
컨설팅준비단계의주요활동|컨설팅준비단계의산출물|프로컨설턴트의머리,가슴,행동|컨설팅제안서의구성요소

2.시작하면서해야할일
컨설팅착수단계의주요활동|철강왕카네기의성공사례|컨설팅착수단계의산출물|컨설팅착수단계의추진체계

3.주어진상황을진단하기
컨설팅진단단계의주요활동|M&A기업컨설팅성공사례|컨설팅경영진단단계의산출물|컨설팅경영진단단계의추진체계

4.더좋은방안을개발하기
컨설팅개선방안도출단계의주요활동|컨설팅개선방안도출단계의산출물|컨설팅개선방안도출의추진체계

5.지속적인실행유도하기
컨설팅실행계획수립의주요활동|컨설팅실행계획수립의산출물|컨설팅실행계획수립의추진체계

6.멋지게마무리하기
컨설팅종료단계의주요활동|컨설팅종료단계의산출물|컨설팅종료단계의추진체계

3장.프로컨설턴트6가지비법의시작
1.프로컨설턴트의식스모델이해하기
프로컨설턴트식스모델의정의|복잡한프로젝트를효율적으로진행하는6가지비법|프로컨설턴트식스모델의구조(StructureofSixModel)|프로컨설턴트식스모델의활용단계

2.커뮤니케이션은리더십이다
커뮤니케이션의정의와목적|세일즈한계돌파컨설팅사례|커뮤니케이션에필요한실행역량|커뮤니케이션의Do&Don’t사례

3.리서치로핵심을터치하자
리서치의정의와목적|프랜차이즈신규창업컨설팅사례|리서치에필요한실행역량|리서치의Do&Don’t사례

4장.프로컨설턴트6가지비법의마무리
1.컨설테이션으로원리와원칙을전달한다컨설테이션의정의와목적|원두커피제조사의컨설팅사례|컨설테이션에필요한실행역량|컨설테이션의Do&Don’t사례

2.코디네이션으로새로운가치를창출하자
코디네이션의정의와목적|반려동물사업전략의컨설팅사례|코디네이션에필요한실행역량|코디네이션의Do&Don’t사례

3.컨트롤로쪼개어답을얻는다
컨트롤의정의와목적|대리점경영혁신컨설팅사례|컨트롤에필요한실행역량|컨트롤의Do&Don’t사례

4.카운슬의해결책이무엇일까?
카운슬의정의와목적|기업경영한계돌파컨설팅사례|카운슬에필요한실행역량|카운슬의Do&Don’t사례

마무리프로컨설턴트가갖추어야할자세
감사의글더나은프로컨설턴트의환경을위하여