Description
이 책은 국내 대기업 항공사에서 20여 년간 국, 내외 HR 관련 업무를 담당한 실무형 인사팀장이 쓴 책이라 할 수 있다.
이 책은 앞으로 취업을 목표로 하는 학생들부터, 취업을 본격적으로 준비하는 이들이 기본적으로 준비해야 할 것들에 대해서 인사팀장의 솔직한 목소리를 담고 있다.
약소리는 잔소리를 미화한 것이다. 한 마디로 지금껏 인사팀장 출신 중 그 누구도 들려주지 않았던 잔소리를 취업준비생들을 위해서 들려주고 있다. 저자의 용기가 엿보인다.
취업준비생들이 지금껏 들어보지 못한 팩폭이다 보니 왠지 거북하지만, 몸에는 좋은 약소리이다. 희망의 메시지가 담겨있다.
어렵게 취업에 성공한 MZ세대가 불량꼰대들의 세상에서 살아남기 위한 요령도 소개하고 있다.
자칫 ‘열정페이’로 오해할 수 있는 ‘주인 정신’이 왜 필요한지. ‘워라밸’을 포기하라는 것으로 들릴 수 있는 ‘솔선수범’이 무엇인지.
협상의 달인이 될 수 있는 ‘갑을관계’를 이해하는 꿀팁이 녹아들어 가 있다.
HR 제도는 단기적으로 직원들의 동기부여와 회사에 대한 만족도, 장기적으로는 기업의 조직문화에도 영향을 미친다. 그리고 가장 중요한 회사의 지속가능성에도 영향을 주게 된다. 따라서 회사는 완성도 높은 HR 제도를 설계하고자 노력한다. 그러나 현실에서는 수많은 변수로 인해 본래의 목표는 희석되고 왜곡된 결과가 도출된다. 수많은 변수, 즉 원인이 무엇인지 모두가 알고 있다. 다만, 이를 공론화하거나 입 밖에 내는 것은 자칫 불경죄가 될 위험성이 높다. 그래서 이 책에서 저자가 대신 그런 이야기들을 하고 있다. “인사평가 제도가 잘못 설계된 것이 아니고, 불량꼰대가 평가를 잘 못 해서 문제가 생기는 것이다.” 기타 등등.
HR 제도의 결과물은 최소 몇 년은 지나야 성공 여부를 확인할 수가 있다. 시간이 필요하다. 그러다 보니 계약직인 경영층은 단기간에 가시적인 효과를 보여줄 수 있는 불완전한 HR 제도에 집착하는 경향이 있다. 이것 때문에 HR 담당자들이 보고과정에서 가장 애를 먹고 결재받기 어렵게 된다. “이 방향이 맞아? 앞으로 몇 년 후에나 결과를 알 수가 있다며? 그런데 네가 그것을 어떻게 알아?” 경험한 적이 없으므로 설득할 수도 승인할 수도 없다. 이런 고민에 빠진 HR 담당자들에게 실어줄 힘을 담고 있다. “20여 년 넘게 HR 업무를 해 본 다른 회사 인사팀장도 똑같은 생각을 하고 있습니다.” 20여 년 넘게 한 회사의 HR 제도를 모니터링 하면서 왜 실패하고, 어떻게 성공하였는지 보아왔기 때문이다.
이 책은 앞으로 취업을 목표로 하는 학생들부터, 취업을 본격적으로 준비하는 이들이 기본적으로 준비해야 할 것들에 대해서 인사팀장의 솔직한 목소리를 담고 있다.
약소리는 잔소리를 미화한 것이다. 한 마디로 지금껏 인사팀장 출신 중 그 누구도 들려주지 않았던 잔소리를 취업준비생들을 위해서 들려주고 있다. 저자의 용기가 엿보인다.
취업준비생들이 지금껏 들어보지 못한 팩폭이다 보니 왠지 거북하지만, 몸에는 좋은 약소리이다. 희망의 메시지가 담겨있다.
어렵게 취업에 성공한 MZ세대가 불량꼰대들의 세상에서 살아남기 위한 요령도 소개하고 있다.
자칫 ‘열정페이’로 오해할 수 있는 ‘주인 정신’이 왜 필요한지. ‘워라밸’을 포기하라는 것으로 들릴 수 있는 ‘솔선수범’이 무엇인지.
협상의 달인이 될 수 있는 ‘갑을관계’를 이해하는 꿀팁이 녹아들어 가 있다.
HR 제도는 단기적으로 직원들의 동기부여와 회사에 대한 만족도, 장기적으로는 기업의 조직문화에도 영향을 미친다. 그리고 가장 중요한 회사의 지속가능성에도 영향을 주게 된다. 따라서 회사는 완성도 높은 HR 제도를 설계하고자 노력한다. 그러나 현실에서는 수많은 변수로 인해 본래의 목표는 희석되고 왜곡된 결과가 도출된다. 수많은 변수, 즉 원인이 무엇인지 모두가 알고 있다. 다만, 이를 공론화하거나 입 밖에 내는 것은 자칫 불경죄가 될 위험성이 높다. 그래서 이 책에서 저자가 대신 그런 이야기들을 하고 있다. “인사평가 제도가 잘못 설계된 것이 아니고, 불량꼰대가 평가를 잘 못 해서 문제가 생기는 것이다.” 기타 등등.
HR 제도의 결과물은 최소 몇 년은 지나야 성공 여부를 확인할 수가 있다. 시간이 필요하다. 그러다 보니 계약직인 경영층은 단기간에 가시적인 효과를 보여줄 수 있는 불완전한 HR 제도에 집착하는 경향이 있다. 이것 때문에 HR 담당자들이 보고과정에서 가장 애를 먹고 결재받기 어렵게 된다. “이 방향이 맞아? 앞으로 몇 년 후에나 결과를 알 수가 있다며? 그런데 네가 그것을 어떻게 알아?” 경험한 적이 없으므로 설득할 수도 승인할 수도 없다. 이런 고민에 빠진 HR 담당자들에게 실어줄 힘을 담고 있다. “20여 년 넘게 HR 업무를 해 본 다른 회사 인사팀장도 똑같은 생각을 하고 있습니다.” 20여 년 넘게 한 회사의 HR 제도를 모니터링 하면서 왜 실패하고, 어떻게 성공하였는지 보아왔기 때문이다.
당신, 끝까지 살아남아라 (항공사 인사팀장이 전하는 ‘뼈’ 때리는 팩트 폭격!)
$15.00