이방인 CEO

이방인 CEO

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Description
‘캄보디아 선구자’ 이용만 행장의 캄보디아 시장과 사람들 이야기
√ 무한한 가능성의 새로운 시장 캄보디아에서 세 차례 은행을 성공시킨 이용만 행장이 새로운 세계를 항해하는 법
√ 무궁무진한 잠재력, 그러나 만만치 않은 캄보디아 진출의 A to Z
√ 복을 나누고 떠나는 영원한 이방인을 꿈꾸는 어느 은행장의 리더십 이야기
√ 세상을 이끄는 리더들이 흔들리지 않고 당당히 자신의 길을 걸어가게 하는 7가지 리더십 비결
√ 신흥 시장에 진출하고 성공하기 위한 전제 조건
√ ‘국제화는 현지화, 현지화는 국제화’, 현지화의 가장 큰 걸림돌과 해결법
√ ‘정에 더 약한 캄보디아 사람들’을 제대로 이해하려면?
√ 국내 금융회사와 외국계 금융회사의 차이점과 공통점
√ 한류에 열광하는 것과 한국을 좋아하는 것의 차이
√ 새로운 바다에서 복을 나누고 떠난다는 것의 의미
√ 우리나라 금융회사의 현지법인 운영 방식의 특징
저자

이용만

해외에서25년이상이방인으로살아온글로벌금융전문가.현캄보디아필립은행공동CEO,한캄상공회의소회장.
한국,싱가포르,홍콩금융시장에서30년이상소매금융,도매금융,국제금융,투자금융전문가로활동했다.2008년캄보디아프놈펜상업은행을설립하고,2009년트러스트펀드(TrustFund)투자유치후캄보디아캠캐피탈특수은행(현DGB은행)을창업했다.2018년DGB금융그룹에100%매각후엗,2021년까지3년동안CEO로재직했다.
2021년싱가포르의필립캐피탈(PhillipCapital)금융그룹의계열사필립은행의공동CEO로자리를옮겨현재까지캄보디아금융발전에큰기여를하고있다.
은행창립첫해에흑자를기록하고,해마다전직원을베트남,싱가포르,태국,말레이시아,인도네시아,홍콩,중국,한국등으로해외연수를보냈다.캄보디아의유명가수를캄보디아금융업계최초로전속모델로계약하고,고객을불편하게했을경우에는해피머니제도를이용하여선물을증정하는등캄보디아금융업계에신선한바람을일으켰다.매주30분씩직접준비한프레젠테이션자료로금융이론뿐만아니라,광고와인문학,철학등을직원들과함께공부했다.
2018년한캄상공회의소회장에선임된후2020년,2022년에연임되었다.다른국가의상공회의소와의긴밀한유대관계와네트워크를유지하며한국상공인의위상을높였다고평가받는다.특히청년기업가위원회를상공회의소내에설립하여청년기업가들의경영활동에많은도움을주고있다.

목차

프롤로그-“나는복을나누는영원한이방인을꿈꾼다”ㆍ4

1장.판단의위엄-항상좋은결정을할필요는없다
판단은빠르게,결정은단호하게ㆍ15/김칫국마시기의달인ㆍ21/투자합작계약서없이착수한은행설립ㆍ25/빨간스포츠카를타고싶었던산골소년출세기ㆍ29/오래생각했다고정답은아니다ㆍ34/아무결정도하지않는일ㆍ39/캄보디아라는신흥시장에서칭기즈칸처럼ㆍ43/[리더의무게①]속도가경쟁력이될때ㆍ48
2장.권한의무게-책임질권한을누려라
책상위에쌓아두지않는다ㆍ53/권한위임도의사결정이다ㆍ59/일은시키는것이아니라위임하는것이다ㆍ65/시시비비보다는수습과해결이먼저ㆍ70/CEO가없어도잘돌아가는조직의비밀ㆍ73/리더의우산ㆍ77/[리더의무게②]조직을살리는리더의세가지말ㆍ82
3장.대범한선택-한쪽눈을감아야더멀리본다
지금손해보는것이훨씬낫다ㆍ87/???에는관용도예외도없다ㆍ94/출근부를없애니핑계가사라졌다ㆍ100/내가경험한국내금융회사와외국계금융회사의차이1ㆍ106/내가경험한국내금융회사와외국계금융회사의차이2ㆍ112/[리더의무게③]일의순서는무엇으로결정하는가ㆍ118
4장.가치의전환-가능한모든것을나눈다
개인의발전이조직의발전이라는신념ㆍ123/나의프랑스직장문화체험기ㆍ130/책읽는CEO의독서법ㆍ135/내가책을읽는이유ㆍ140/리더의실수가만드는새로운길ㆍ145/무엇을경험하게할것인지를고민하라ㆍ150/4차혁명이후조직의교육ㆍ157/고객만족의전제조건ㆍ166/[리더의무게④]리더의28가지행동지침:리더라면피터처럼ㆍ174
5장.의지의시간-능력보다의지가중요할때가있다
되는것도없고안되는것도없는나라ㆍ179/모든일의시작ㆍ185/90퍼센트에도만족하고격려한다ㆍ190/‘진심’이어야‘진심’으로돌아온다ㆍ198/[리더의무게⑤]떠나야할때vs머물러야할때ㆍ204
6장.포용하는마음-머리가아닌마음으로받아들여라
국제화는현지화,현지화가곧국제화ㆍ209/정에약한한국인,정에더약한캄보디아인ㆍ218/잃을것이없는사람들에게는ㆍ222/현지화의가장큰걸림돌ㆍ229/한류에열광하는것과한국을좋아하는것ㆍ234/머리로이해하려하지말고ㆍ240[리더의무게⑥]캄보디아진출을생각한다면알아두어야할것ㆍ246
7장.영원한이방인-나는복을나누는이방인이되고싶다
우리를새로운바다로인도하는향상심ㆍ251/조직은언제나파도를품고있다ㆍ256/노하우는없다ㆍ263/성공한조직은나를필요로하지않는다ㆍ267/무작정함께하려고만하지말아라ㆍ272/새로운바다에서복을나누려면ㆍ276/한-캄상공회의소회장으로나누고싶은복ㆍ281/[리더의무게⑦]CEO의질문은스스로생각하게한다ㆍ284

에필로그-복을나누고떠난다는것ㆍ286
부록-우리나라금융회사의현지법인운영방식의특징ㆍ289

출판사 서평

세계최고의신흥시장캄보디아진출을꿈꾸는사람들의필독서!

해외에서25년이상이방인으로살아온글로벌금융전문가캄보디아필립은행공동CEO이용만행장이캄보디아시장과사람들이야기를써서화제가되고있다.
캄보디아에서세차례은행을성공시킨이용만행장의평소소신인‘복을나누는이방인이되고싶다’는바람을담은『이방인CEO』(시그니처펴냄)가바로그것.
지금이순간에도낯선바다위에서새로운항로를끊임없이개척하고싶다는저자는캄보디아라는신흥시장에서나눌수있는모든것을나누고홀연히나그네처럼떠나는날을꿈꾼다.나눌수록커지는복은영원히남는다는믿음이있기때문이다.
어린시절처음은행장을꿈꾸었던때로부터27년후,캄보디아캠캐피탈은행(현캄보디아DGB은행)을설립한후벌써3번째은행을거치며캄보디아금융업계에새로운바람을불러일으켰다는평가를받고있다.
‘정에약한한국인,정에더약한캄보디안인’처럼캄보디아시장과사람들을이해하기위한사례들도무궁무진하다.‘되는것도,안되는것도없어보이는’캄보디아직원들의자존심을다치지않게하면서스스로마음을열어업무원칙을지키게만드는에피소드는비단캄보디아현지화사례만으로읽히지않는다.세상에서가장역동적이고젊은시장중의하나인캄보디아에진출하려는사람들은물론한국의일반직장인들에게도도움이될수있겠다.
어린시절부터세상을이끄는사람으로더많은사람들과더많은것을함께하는삶을꿈꾸었던저자는리더가되어본인이가진모든것을나누는싶었다고말한다.그가평소고민해온리더십은결정적판단과선택,그리고책임의몫을다하는리더로서의무게를견디는것에다름아니었다.그는이때가장큰힘이되었던것이바로책이었다고말한다.책속에서길을찾았다는그는자신의삶또한그길을직접실험해본과정에다름아니었다며,이책을읽는독자들도자신만의꿈을향해성실하게걷다보면반드시무엇인가를이룰수있다는믿음을갖게되기를간절히바라고있다.
결정을앞두고어떤판단을내려야하는지,권한위임을어떻게해야하는지,수습과해결은어떤과정을거쳐야하는지,외부고객은물론내부고객만족의의미가무엇인지,함께해야할때와떠나보낼때를구별하는지혜를어떻게가질수있는지...그리고마지막으로성공한조직에서떠나야할때를어떻게알아야하는지에대한이용만행장의이야기는경영자는물론일반직장인들에게도일과리더십에대한진지한질문을던진다.
그는이책이자신의꿈을향해묵묵히걷는이들이주변의시선이나평가에휘둘리지않고,외로워도끝까지포기하지않고가는길에작지만따뜻한위로와격려가되기를바란다.

▶“나눌수록커지는복은영원히남는다”
복을나누고나그네처럼떠나는리더라면!
●판단의위엄-항상좋은결정을할필요는없다
●권한의무게-책임질권한을누려라
●대범한선택-한쪽눈을감아야더멀리본다
●가치의전환-가능한모든것을나눈다
●의지의시간-능력보다의지가중요할때가있다
●포용하는마음-머리가아닌마음으로받아들여라
●영원한이방인-나는복을나누는이방인이되고싶다