“세상에맞추지않아도괜찮다!
성공의답은나다움에있다!”
“하루에사람을많이만나대화하면기운이빠지고피곤하다.”
“처음만난사람에겐쉽게다가가지못한다.”
“회사에서불평이나불만은잘표현하지않고묵묵히일한다.”
“전화나대면회의보다는이메일이나메신저로소통하는게업무에더효율적이라고생각한다.”
내향적인직장인이라면가지고있는특징이다.조심스럽고조용한성격을가졌다는이유로아직도우리사회는내향인에대한편견이많다.직장생활을잘하려면성격을바꾸어야한다고조언하기도하고,그래야만살아남을수있다고엄포를놓기도한다.심지어직원채용공고에서도외향적인사람을우대한다는문구를적어놓고내향적인사람들은너무소심하고적극적이지않아서회사사람들과잘어울리지못할것같아꺼려진다는말도아무렇지않게한다.내향성의힘에대해설파한수전케인(SusanCaine)『콰이어트(Quiet)』가출간된지10년도더지났고,전세계40개언어로번역되어400만부이상판매되었지만,외향성지향사회가낳은내향인에관한착각과편견은철옹성처럼굳게버티고있다.
그렇다면회사에서성공하는사람들은대부분외향적인사람인지한번생각해보자.성공한사람의70%는내향인이라거나우리주변의3분의1이내향인이라는조사결과를굳이근거로들지않더라도지금내가속한조직만봐도일잘한다고평가받는사람중에내향인이많다는사실을바로확인할수있을것이다.일을잘하느냐못하느냐는내향적이냐외향적이냐가아니라,얼마나끈기가있는지,집중력이높은지,실력이있는지등이결정한다.
우리나라대표심리학자김경일교수는성격은바뀌지않는것이라고늘강조한다.내향인이외향인처럼되려고성격을바꾸려고하는것은바꿀수없는것을바꾸려고하는것과같다.세상에맞추느라흔들리지말고조금더수용적이고개방적인태도로성장하려는마음가짐을가져야한다.이책의서장에서,김경일교수는내향인,개인주의자그리고회사원을위한심리학적조언을제안하며,내향인의강점을잘활용하는법,자기다움을지키기위한삶의지침등을소개한다.
“나다움은늘답을갖고있다!”
내향적개인주의자를위한회사생활안내서
내가시끄러운세상이열광하는인간유형혹은조직에서좋아하는유형이아니라고해서억지로그런사람이되려고성격을바꾸려하거나적응하기위해애쓰지마라.나의기질을바꾸고세상의기준에맞추느니내기질에맞는삶의원칙과일에대한태도를만들고그것을지키며성과를내는것에집중하는것이낫다.사람들이약점으로지적하는것을보완하려다보면실패감만반복될수있다.그보다는나의꼼꼼함이나끈기같은장점을최강의무기로단련하는데신경쓰는것이훨씬영리한전략이다.‘우리회사에서가장꼼꼼한사람’,‘어려운프로젝도끈기있게추진해내는사람’,‘우리부서에서가장수용적이고갈등을잘해결하는사람’등의평가를받으면그것이바로나다움의궤도를만드는것이고나만의브랜드가되는것이다.나답지않은일을하려고에너지를쏟지말고나다운업무능력을키우는데집중해야한다.
조준호전(주)LG대표이사사장이늘최고의인재로평가받으며‘최연소’‘초고속’이라는수식어를달며승진가도를달릴수있었던이유는엄격한자기성찰과목표에대한집중력이었다.과거집단주의와관계주의가강한조직문화속에서,다른사람들이회사에대한충성심을보이려애쓸때그는나답지않은가면을쓰는걸포기하고과감히다른전략을선택했다.‘LG의누구’가아니라자기이름만으로인정받을수있도록그분야에서가장실력있는사람이되기위해노력했다.나다움은언제나답을준다.
나만의궤도를단단하게만들고삶을유연하게즐기도록돕는책
이책은40여년간회사원으로겪은기쁨의순간과고뇌의시간들을되돌아보며열심히살아가고있는회사원들에게직접도움이될말들을전한다.나만의방식을유지하며일을잘하고싶은데답답함을느끼고있거나,일을할때어떤방식으로해야할지고민하는사람들을위한이야기가담겨있다.회사에서조용히성공을만들어나가고자하는직장인이라면지금반드시해야할일과나만의방식을지키며성과를거두는인재가되는법에대해서도알수있을것이다.
당신이회사에서더성장할수있도록도울수있는멘토가바로여기에있다.대기업의최고경영자였던조준호그리고대한민국의대표심리학자김경일,두저자가조직에서오직일로만승부하며나다운삶을누리고자하는당신의친절한멘토가되어줄것이다.
