나는 남들보다 섬세한 사장입니다

나는 남들보다 섬세한 사장입니다

$16.00
Description
사장을 키우는 사장, 최규성 대표가 전하는
섬세한 사장을 위한 성공의 원칙들
‘나는 남들보다 섬세한 사장입니다’
직장에서 십수 년의 경력을 쌓아온 사람들도 작은 프랜차이즈 하나 건사하기 힘든 것이 현실이다. 그만큼 대한민국에서 사장으로 성공하기란 대단히 어려운 일이다. 하물며 오직 자신의 세계에만 몰입했던 예민한 예술가들에게는 수많은 사람과 부대끼며 치열한 경쟁을 견뎌야 하는 사장의 일은 감당하기 힘든 무게일 것이다.

하지만 예술가 특유의 ‘섬세함’으로 수많은 사장의 멘토가 되어준 독특한 사장이 있다. 평범한 학원 강사로 사회생활을 시작해 두 번의 사업 실패와 네 번의 대수술을 거치며 위기를 맞이하기도 했지만 결국 ‘나만의 성공이 아니라 남들의 성공을 돕는다’는 사람 중심의 철학으로 C&C미술학원을 대한민국을 대표하는 입시미술 전문 브랜드로 일궈낸 최규성 대표의 이야기다. 반평생을 사장으로 살며 현장에서 얻은 생생한 경험과 통찰이 담긴 이 책은 지금 사장을 꿈꾸는 사람들에게 특별한 의미를 선물할 것이다.

“지금도 사장이 되고 싶다고, 다시 사장으로 일어나고 싶다고 나를 찾는 사람들에게 이 점만은 강조하고 싶다. 혼자 배불리기 위한 일을 찾는다면 나는 사업이 그 길은 아니라고 말하고 싶다. 사업은 사장과 함께하는 사람들과 우리 사회를 더 잘 살게 만들기 위한 일이다.”_에필로그 중
저자

최규성

(주)C&C입시미술교육원대표
고려대학교사범대학미술교육과를졸업하고동대학원경영대학MBA석사를마친후,미국UCLA경영학석사과정을수료했다.
미술교육에이어경영학을공부한것은그가이끄는미술학원브랜드를국내1위로만드는큰동력이되었다.학생을입시에성공시키고직원을사장으로성공시키는그의열정은학원사업과다른사업까지20여개의사업체와140개가넘는지점을일구었으며내직원뿐만아니라직원의가족까지책임진다는‘사람이미래다’라는경영철학으로40대의암투병을이겨냈다.
(주)C&C미술교육원브랜드위원이자국민대학교창업지원센터자문위원,명지대학교미래융합대학특임교수를맡고있으며갤러리연우대표,(주)애니픽사애니센터센터장이자한국장애인재활협회사무총장으로활동하고있다.
이밖에새로운스타트업발굴에힘쓰며다양한업체에서자문과교육을해주고있다.

목차

프롤로그

1부남들보다섬세한사람을사장으로만드는질문

1장돈은벌고싶은데사업체질은아니라는사람들에게
평범한사람을사장으로만드는5가지질문
스펙이성공을보장하지않는다
백만번프로포즈해야비로소미션이이루어진다

2장사업소질이있는사람vs사장자격이있는사람
사장은좋은결정을내리기위해공부한다
사업은자존심으로하는게아니다
회사는사장의모든것을닮는다
돈이따라오는회사를만드는법

3장처음부터사장으로성공할수는없다
다른사장밑에서3년이상은경험을쌓아라
아티스트에서사업가까지,내가걸어온길
성공하는사장은행복을저당잡지않는다

4장사장의자격은어떻게만들어지는가
하늘은스스로돕는사장을돕는다
인생최고의브랜딩은사장이되는것이다

5장구멍가게장사꾼도알아야할사업의기본
성공의밑거름이될체계를구축하라
한발앞서보고반보앞서실행하라
사장부터최고의마케터가되라

2부사장이라는이름의예술가로산다는것

6장예술가형인재에서세심한사장으로
포장기술이좋은사장이성공을앞당긴다
사장과사업을브랜딩하는5가지조건
예기치못한사소함이실패를부를수있다
변화를두려워하지않는사장이살아남는다

7장사업을방해하는예술가마인드극복하기
치킨프랜차이즈나하겠다는사람들에게
첫사업실패,네번의수술이남긴것
잘망해야흥할수있다

8장장사에서경영으로사장이거듭나는순간
장사꾼으로남을것인가,사업가로남을것인가?
실패하는사장의7가지공통점
내가사업장의화장실부터찾는이유
실패의원인은항상내부에있다
들어라,상대가원하는것을말할때까지

9장아티스트를유능한사장으로만드는노하우
쓸만한회사가쓸만한사람을모은다
섬세한열정이인재를만든다
돈맛알려주는사장이일할맛나는회사를만든다
직원이곧사장이고고객이다
왜오너가아닌리더가필요한가

에필로그

출판사 서평

입시미술학원계의전설C&C미술학원
남다른성공과경영에는
남들과는다른섬세함과나눔이있었다

C&C미술학원은학원계에서전설로통하는브랜드다.서울이아닌인천에서입시미술전문학원으로시작하여단기간에업계1위브랜드가되었고,초등미술부터취업시장까지사업을확장하여서브브랜드까지전국에지점이140개가넘는브랜드로성장하였기때문이다.그리고성공의이면에는《나는남들보다섬세한사장입니다》의저자최규성대표가동료들과‘함께’성공한이야기가있다.

최규성대표는성공의노하우로미술전공자로서남들보다섬세한성격을경영에접목한것과성공의결과물을함께고생한동료들과나눈것을꼽는다.
미술전공자들이대부분인미술학원에서교육학과경영학을공부한그의특이한이력이사업에도움이된것도사실이지만,그보다미술을전공하며얻은창의력과섬세함을학원경영에접목한것이큰도움이되었다고말한다.그섬세함은입시를준비하는학생과학부모가원하는바를빨리눈치챌수있도록도왔으며,그가미술학원경영을구석구석꼼꼼하게잘살필수있도록도왔음은물론이다.또한학원이가진장점을고객들에게효과적으로전달될수있도록하였다.
하지만그의섬세함이가장빛났던것은함께일하는동료들과직원들이원하는바를세심하게살피고그들이성공할수있도록최선을다해지원하고기회를마련해준것이다.

‘사람이미래다’
사장처럼일하는직원을원한다면
우선직원을사장으로만들어라

이책의저자최규성대표는자신의사업철학을한마디로‘사람이미래다’라고정의한다.어린시절자신감만가지고시작했던사업을두번이나실패하고,또큰수술을네번이나받았으면서도자신이이렇게성공할수있었던것은모두함께했던동료와직원들이있었기때문이라고말한다.

사장처럼일하는직원이많다면사업의성공이좀더수월해진다는사실은모두가아는사실이다.하지만수많은사장들이직원들에게‘사장마인드’를갖고‘사장처럼’일하라고요구하면서직원들을직원처럼대한다.
이에최규성대표는다르게접근하기로결심한다.본인부터사장을키우는사장이되겠다는것이다.어디서늘못받은돈이많은강사부터학원운영의어려움을토로하는학원장까지모두를품고모두를사장으로만들겠다고마음먹었다.그생각은사업을경영하면서더욱커져이제는학원에서일하는아르바이트생을채용할때도미래의사장을선발한다는마음으로채용에임한다.

그의학원사업이프랜차이즈형태를차용한것도이때문이다.나혼자만의성공이아니라더많은사장을만들기위해경영의노하우와리스크는나누고원장들의재량권을높일수있는방법을고안한것이다.
이렇게동료들과함께성공을향해달리다보니남들보다더멀리더높은곳에위치할수있었다고한다.그리고이책《나는남들보다섬세한사장입니다》를통해성공한사장을꿈꾸는더많은사람들에게자신의성공노하우를전하고함께성공하기를꿈꾸고있다.