기획자의 관찰법

기획자의 관찰법

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Description
메가 히트 상품의 아이디어,
1000만 구독자가 열광하는 콘텐츠는
누가, 어떻게 발상하는가?
“우리는 모두 창작자가 되어야 한다!”
BiC는 왜 멀쩡한 볼펜 뚜껑에 구멍을 뚫었을까? 다이슨은 어떻게 선풍기에서 날개를 없앨 수 있었을까? 전기자동차를 가장 잘 만드는 것도 아닌데 무엇이 테슬라를 세계 최고의 브랜드로 이끌었을까?
그들이 보는 것을 우리도 똑같이 본다. 하지만 누군가는 그냥 지나치고, 누군가는 그 익숙함에서 완전히 새로운 결과를 이끌어낸다. 무엇이든 무조건 입으로 가져가는 아기를 보호하기 위해 뚜껑에 구멍을 뚫은 상품기획자, 핵심을 제거함으로써 바람을 만들어내는 방법을 바꾼 개발자, 미래를 먼저 설정하고 방법을 찾아낸 경영자는 그래서 모두 탁월한 관찰자다. 그들이 천재이기 때문에 가능했던 일이 아니다.
기업과 공공기관을 대상으로 경영 컨설팅과 기획 관련 강의를 진행해온 저자는 《기획자의 관찰법》에서 익숙한 사물에서 새로움을 발상하는 방법을 다양한 기업 사례와 심리학 실험, 사회학 이론과 연결시켜 풍성하게 보여준다.
저자가 내린 결론은 명확하다. “새로움을 만들어내는 일의 시작은 결국 관찰이다.”

“나는 찾지 않는다. 다만 있는 것 중에서 발견할 뿐이다.”
_파블로 피카소
저자

박경수

일상과사물을조금비틀어보는‘딴생각’예찬론자이자익숙한오브제에서의미를찾아내고부여하는기획자이자창작자로살고있다.
카이스트에서경영학석사,경희대에서경영학박사과정수료후기업및공공기관을대상으로경영컨설팅과강의,코칭을하고있다.《언택트비즈니스》,《기획의고수는관점이다르다》,《보고서의신》,《전략수립의신》,《지금당장기획공부시작하라》,《기획은퍼즐이다》,《십대를위한미래사회이야기》등미래트렌드,기획,전략관련다수의서적을출간했다.

목차

서문_우리는모두창작자가되어야한다

PART1.관찰
01.공간_어떻게볼것인가
02.볼펜_의미를부여한다
03.더블클립_‘핵심’을다시생각한다
04.골프클럽_보이는대로보지않는다
05.도트_어떻게연결할것인가
06.이면지_그릴수없다면이해할수없다
07.안경_모든것은이어진다
생각연습_카페사장은무엇을관찰해야할까?

PART2.공감
08.침대_느낌적인느낌을주다
09.셔츠_경험해보지못하면공감할수없다
10.시계_공감은관점의전환이다
11.눈송이_한발더다가선다
12.무전기_때로는한걸음물러선다
13.스마트폰_일상을들여다본다
14.캠핑체어_경험은결국이야기다
생각연습_육아스트레스는어떻게풀수있을까?

PART3.분석
15.커피_‘왜’하는가
16.꼬깔콘_공통점을찾는다
17.가면_어떤의미가있는가
18.빨래_듣고싶은이야기를들려준다
19.소화기_의미를구체화한다
20.아이스크림_니즈와본질의차이를인지한다
생각연습_MZ세대가다이소에서찾은가치는?

PART4.관점
21.개방_어디로데려갈것인가
22.여행_A가아니라B다
23.새벽배송_변화는점진적이지않다
24.키오스크_핵심을제거한다
25.유모차_아웃사이더를찾는다
26.모델S_미래를먼저상상한다
생각연습_카우치포테이토를위한새로운제품과서비스는?

주석

출판사 서평

“탁월한기획자는모두집요한관찰자다!”
신제품부터콘텐츠까지
탁월한결과로이어지는관찰의기술

두번째영상만에유튜브조회수700만을달성한신인크리에이터가있다.스스로를괴물신인이라고칭하는이들은바로너덜트.각종커뮤니티와SNS피드에사람들이퍼다나른‘당근마켓남편들’영상은3월현재470만회의조회수를기록하고있는데,이는임영웅의‘걷고싶다’무대영상,삼프로TV에서대선후보가출연한영상의조회수에맞먹는수치다.개콘폐지후유튜브에서생존을모색한코미디언셋이의기투합한숏박스또한일상의익숙한순간들을영상화해100만구독자를달성했으며,장기연애커플영상의경우업로드첫날230만회나조회될만큼파급력이컸다.
무엇이이들을유튜브의새로운아이콘으로떠오르게했을까?바로‘공감’이다.그리고그들이이끌어낸공감은평범한우리의일상을때로는현미경을들고,때로는한걸음물러나‘관찰’해온결과다.
기업과공공기관을대상으로경영컨설팅과기획관련강의를진행해온박경수작가는《기획자의관찰법》을통해익숙한사물들에서크리에이티브를얻는방법을전한다.저자는일상적관찰에서피어난무한대의딴생각들이모두탁월한기획의시작이될수있다고말한다.
오직새로운것만이주목받는세상에서일상의익숙한순간들로부터새로운장면을만들어낸이들이기획자에게주는메시지는명확하다.“우리는모두관찰자가되어야한다!”집요한관찰자가됨으로써우리는마침내탁월한창작자가될수있다.

“더현대서울,다이슨,피카소의공통점은?”
기획은익숙한일상과사물에
새로운의미를부여하는일이다

《기획자의관찰법》은다양한기업사례와예술작품등에서드러난탁월한기획자들과예술가들의관찰법과발상법을소개하고,심리학실험과사회학이론,저자의경험을통해이를증명한다.저자에따르면(우리가지금무엇을하고있든,무엇에관심이있든상관없이)우리는모두관찰과공감,분석,그리고관점의전환을통해창작자가되는발판을마련할수있다.
저자는관찰이창작자가되는첫번째단계가되는이유가우리를통념에서벗어나게해주기때문이라고말한다.사람들은새로운것을만들라고하면‘새로운것’에만집중한다.하지만새로움이라는것은기존의것을새롭게본다는의미도포함한다.기존의것을새롭게보기위해서는어떻게해야할까?저자는기능적고착과심리적타성에서벗어나야한다고말한다.
피카소가‘황소연작’을통해익숙한사물을해체함으로써본질에다가섰던것처럼더현대서울은백화점이라는이름을떼어버리고자연친화적공간구성을통해라이프스타일공간이라는브랜딩을강화할수있었고,‘바람을만들어낸다’라는선풍기의본질에집중한다이슨은날개를제거함으로써더이상혁신이불가능할것같았던가전시장에새로운바람을일으켰다.이처럼기능적고착,심리적타성을넘어서는방법은부가적인것들을다떼어버리고본질에집중하는것이라고저자는말한다.

“다르게봐야다른게보인다!”
크리에이티브로이어지는
26개의오브제,무한대의딴생각

“우리는항상바라보지만정말로제대로보지못한다.”저자는‘I♥NY’로고를고안한디자이너밀턴글래이저의말을인용해‘다르게보는법’의중요성을역설하며“기획은결국크리에이티브이고,크리에이티브는당연한세상을낯설게보는것에서시작한다”고확신한다.
사람들의일상을관찰할때,우리는관점을전환할수있게된다.남들과다른생각을할수있게되는것이다.그생각의차이가얼핏작아보일수도있지만실제로주변사람들과대화를하거나일을함께해보면작게만보이던생각의차이가사실은어마어마하다는것을쉽게알수있다.일상을관찰하고관점을전환함으로써‘생각의간격’을한발더벌릴수있는것이다.
새로움은여전히평범한사물에,일상적인순간에존재한다.우리가어떻게관찰하느냐에따라무한대의딴생각들이피어나고,그딴생각들로크리에이티브콘텐츠와쓸만한기획이완성된다.이책에서소개하는26개의일상적오브제를관찰하며활용한발상법이단하나의크리에이티브로이어지는무한대의딴생각에,그리고누구보다빠르게새로운의미를발견하는기획자이자창작자가되는데기반이되어줄것이다.