르네상스 워커스

르네상스 워커스

$19.80
Description
어둠과 절망의 시대
인류 역사상 가장 밝은 희망을 만들어 낸 사람들!!
인문학과 경영학의 융합을 통해 제2의 르네상스를 만들자!!
지긋지긋했던 코로나 팬데믹이 드디어 끝났다. 코로나 이후, 우리는 다시 과거의 삶으로 돌아갈 것인가? 아님, 더 나은 미래를 만들어낼 것인가?
인류의 재앙과 같았던 페스트 팬데믹 이후, 인류 최고의 황금기를 만들었던 르네상스 선배로부터 어떻게 그들은 르네상스를 만들어냈고, 우리가 제2의 르네상스를 만들기 위해 무엇을 해야 하는지 배워보자.
인문학의 지혜를 바탕으로 경영학의 인사이트를 이끌어내는 탁월한 비즈니스 콘텐츠 스토리텔러 신인철의 《르네상스 워커스》를 통해 우리는 제2의 르네상스를 만드는 방법을 찾을 수 있을 것이다.

저자

신인철

대학시절첫배낭여행으로르네상스의심장,피렌체를다녀온후여러차례한국과이탈리아를오가며인간이온전히세상의주인이되었던르네상스의매력에흠뻑빠져살았다.직장인인문학연구모임인‘르네상스워커스’를공동설립해2010년부터6년간대표를맡았었다.
코로나팬데믹시기에세계적인화학기업의조직문화개발팀장으로근무하며언택트리더십,가상오피스,워케이션등다양한일하는방식을연구하게되면서수십년간머리와가슴속에담아두었던르네상스시기의선배들을소환하게되었다.
‘머리는마키아벨리처럼,가슴은뒤러처럼그리고양손은미켈란젤로처럼’을삶의모토로삼고있으며,잠시어두워졌던세상에다시금사람냄새나는빛이비쳤으면하는바람에인문학의기반에경영학을접목시킨다양한창작물을만들어내는활동과재능기부활동등을벌이고있다.
고려대학교에서한문학을전공했으녀,현재는대한민국최고의그린바이오및스마트팜기업에서최고인사책임자(CHO)로근무하고있다.
지은책으로는《나는하버드에서배워야할모든것을나이키에서배웠다》,《미술관옆MBA》,《링커십》,《토요일4시간》등이있다.

인스타그램:@renaisance_workes

목차

Praefatio평행이론
이탈리아의비극적인사나이|대한민국의비극적인사나이|Wewillfindaway,Wealwayshave

Ⅰ.PrimaFabula참,인간적인고통더,인간적인르네상스

LiberⅠ.어느사이에너무나흔해진그단어,史上初有
Capitulumi2020년이우리에게깨우쳐준것
모두가알지만생소한그단어|모두가처음으로겪어야했던세상|환란의평행이론
Capitulumii선(線)이있고없음에지배당해온인류
Contact를넓히기위한인류의노력|Contact하지만Contact하지않기위한노력|다시Contact를넓히기위한노력
Capitulumiii인생은한번이지만,역사는반복된다
스위스한적한마을에서시작된혁명|극단적인Contact가이뤄진세상|인간의본성이위협받는시대,우리는지난한순간다시집중하게되었다

LiberⅡ.왜다시,르네상스를이야기하는가?
Capitulumi이런난리,처음은아니었다
우크라이나에서다시시작된데자뷔|인류역사상가장잔인한무기의등장|사소하게시작된대재앙|해뜨기전새벽이가장어둡다,그때나지금이나
Capitulumii혁명은어떻게시작되었을까?
고요한교회에쌓이기시작한폭탄|또하나의문을연인물의등장|시작은동쪽으로부터
Capitulumiii인간을잃어가던시대에인간이날린멋진반격
재활용된재활용,르네상스|르네상스가우리에게가져다준선물

Ⅱ.PrimaFabula르네상스워커스는어떻게일해왔는가?

LiberⅠ.운명을만드는것은자기자신이다
Capitulumi사람이먼저인가?일이먼저인가?
역사상가장사악한두남자의만남|대혼돈의시대,성과관리에난리가난사람들|너무나어려운그이름,성과관리|메디치가의위기로시작된혼돈의유년기|다시찾아온메디치가의위기와인생을바꾼만남|《군주론》,악마의편집최대의희생자|리더는천국과지옥사이를교묘하게오가는사람
Capitulumii포장을뜯어내고알맹이에집중하다
포장과잉의세상에서알맹이중심의시대로|브랜드없는브랜드의등장|브랜드는중요해,하지만본질은더중요하지|피렌체정치권의까칠하고말많았던아저씨|방랑의시기에남긴인류최고의걸작|근본과본질에대한깊은탐구가만들어낸걸작|BacktoOrigin-본질에서대박을캐내는사람들|본질에대한탐구로이뤄낸30분의기적
Capitulumiii가짜가판을치는세상에서진짜의가치가더욱빛난다
뉴스란원래뉴스가아니었다|사실을멀리해사라진기업들|이거최소한도나텔로를알고만든만화캐릭터|로마에피렌체를버무려르네상의문을연도나텔로|이탈리아츤데레아저씨의성공|모두가갖고있는세개의렌즈

LiberⅡ.무(無)에서는아무것도만들어지지않는다
Capitulumi격리가필요할수록창을더활짝열어야한다
혼밥의시대에더커지는함께의욕구|세상에서가장유명한손을그린사나이|여행길을최고의아틀리에로만든사나이|고객을마음껏부려먹는회사들|그냥문을연다고다되는것은아니다
Capitulumii뜬금없음사이에답이있다
독고다이의세상이온것일까?|미스터리한인물이남긴인류최고의걸작|술김에거장이된예술가|아프리카에에어컨없는쇼핑몰이라니|어떻게엮고,섞어,빚어낼것인가?
Capitulumiii보이지않는손이절실한시간
안보이는곳에서따로일하는것이더편한사람들|불신의역사를신용의역사로바꾼역사책한권|미남왕이만들어낸인류최고의발명품|르네상스를일궈낸위대한가문|원정나가는군대를어떻게믿을것인가?|변화는왜실패하는가?|은밀하게위대하게변화를지배하라

Ⅲ.PrimaFabula르네상스워커스는어떻게일을시켜왔는가?

LiberⅠ.나눠서지배하라
Capitulumi참무서운질문,당신은무슨일을하는사람입니까?
인간의변치않은꿈,영구기관|당황스럽게얇은베스트셀러|다시,로완중위를찾습니다|메디치가사랑한사나이|삐딱한그러나덕분에끊임없는노력을하게만든성격|260억원짜리기차를넘어뜨린작은나사하나|최고의걸작도,최악의망작도결국시작점은같다
Capitulumii잘보이는리더가과연최고의리더일까?
원래인텔의자리에있어야할기업|주인공병에걸린리더가망친최고의기업|타고난낙하산|진짜낙하산을만든인간낙하산|다른이와함께빛날줄알았던사람|《군주론》문구하나로세계적인재벌이된회장님|유명한리더가유능한리더는아닐수있다
Capitulumiii혼자빛나는이는리더가아니다
잠깐,위대했던경영인|라인과사단이성공할수있었던비결|피렌체어디서나늘있었던씬스틸러|다른이들자랑에혈안이된사람|스타직원을만들어야회사가스타가된다|영웅은영웅을알아본다

LiberⅡ.큰힘에는큰책임이따른다
Capitulumi맥락과이야기로심장을뛰게하라
척하면착인나라,척하면‘뭐?’인나라|개떡같이말해도찰떡같이들어온대한민국|혹시,아시는건축가있으세요?|도시,그자체를만들어낸사람|건물을짓거나건물에대해이야기하거나|과연공정성의문제였을까?|Context가중요하다,한국에서는특히더그렇다
Capitulumii리더는담을쌓는사람이아니라다리를놓는사람이다
터지기직전의아슬아슬한나라|문제는이게끝이아니라는거|공부가마냥좋았던고아소년|화해시키는것이곧직업이었던사람|갈들은어떻게만들어지고사라지는가|리더는갈등사이에다리를놓는사람
Capitulumiii성을쌓는순간리더는고립된다
사라진마에스트로|더빨리사라진기업들|붉은여왕이우리에게말하고자한것|역사상가장유명한우리동네아무개|한계를모르는제과점주인과원로가수|가래로도못막을수있는앞으로의변화

Epilogus망설이는우리에게보내온르네상스인의답안지
Itain’tovertillit’sover|팬데믹이우리에게선사한긍정의답안지|Dumvitaest,spesest

출판사 서평

우리는왜르네상스에주목해야하는가?
페스트팬데믹이후,인류최고의황금기를만든사람들
코로나팬데믹이후,제2의르네상스를만들어가자!

지난몇년간우리를괴롭혔던코로나팬데믹이드디어끝나간다.코로나이후,우리는다시과거의삶으로돌아갈것인가?아님,더나은미래를향해나아갈것인가?
이러한상황에서우리에게인류최고의황금기였던르네상스에주목하라는책《르네상스워커스》가출간되었다.인문학의지혜를바탕으로경영학의인사이트를이끌어내는탁월한비즈니스콘텐츠스토리텔러인저자는페스트팬데믹이후르네상스가탄생했듯이,코로나팬데믹이후우리는과거로회귀하는것이아니라제2의르네상스를만들수있다고주장한다.

몇년간코로나팬데믹이라는큰일을겪은우리는어떠한방향이든큰변화를겪게될것이다.그러나어떤방향으로어떠한변화가생길지예측하는것은쉽지않다.여기에우리가르네상스에주목해야하는이유가있다.
우리보다수백년전에페스트팬데믹이라는재앙을경험하고인류최고의황금기를만들어낸레오나르도다빈치,미켈란젤로,알브레히트뒤러,안드레아팔라디오와같은위대한인물들이있었기때문이다.그들의이야기는코로나팬데믹이후제2의르네상스를만들어갈우리에게중요한단초를제공해줄것이다.

르네상스를꽃피운12명의위대한인물에게배우는
코로나이후,우리는어떻게일을해야하는가?

온세상이멈춘것같았던코로나팬데믹시기,우리의삶과일하는방식은크게바뀌었다.과거에는상상조차할수없었던재택근무,화상회의,가상오피스등이일상이되었고,물질주의가만연하던세상에서사람과관계에대해다시생각하게되었다.
코로나는끝나가지만우리는다시과거로되돌아가지못할것이다.이미재택근무에익숙해진일부는전일출근에반발하고있고,기업들도코로나팬데믹시기궁여지책으로내놓았던새로운업무방식에대해다시한번고민하고있기때문이다.그렇다면코로나이후,우리는어떻게일을해야하는가?

거대한변화의흐름이우리를기다리고있다.변화에흐름에쓸려나갈것인가?아님,변화의흐름을타고제2의르네상스를만들어가는주역이될것인가?르네상스시기최고의성과를만들어간12명의이야기를통해,코로나이후일하는방법에대해다시한번생각해보자.

책속에서

때문에리더는흔히‘천국과지옥의경계를아슬아슬하게오가는사람’이라는이야기를하는것이다.목표를명확하게수립하고목표중심으로조직을관리하되,구성원과조직의명운이달린일에는냉철하게판단하고,때로는다소무지막지하다고느껴질정도로강력하게밀어붙이는태도도필요하다.반면구부려야할때는때론비굴하다느껴질정도로상냥하게바뀌어서상대로부터원하는것들을얻어내야만한다.이것이마키아벨리가자신의책《군주론》에서강조한이야기다.
_사람이먼저인가일이먼저인가

특히,팬데믹이후비대면커뮤니케이션이일상이되고사회적으로직접적인소통대신간접적인소통,온라인을활용한비정형및비대칭적인소통이늘어나면서가짜에의해진짜들이피해를입는일이크게늘어나고있다.
이런상황에대해‘진짜’에대한깊은천착으로르네상스예술의문을활짝열어주었던이탈리아의조각가도나텔로는어떤충고를건네줄수있을까?이번에는잠시,르네상스초기에활약했던도나텔로를만나보려한다.
_가짜가판을치는세상에서진짜의가치가더욱빛난다

이처럼원래본인또는본인의조직이보유한역량뿐만아니라타인이나외부의장점을발견하고그를제대로가져다쓸수있는능력이그어느때보다중요해졌다.경쟁이치열해진시기에더이상자신의능력만으로는경쟁자의거센도전과소비자의다양해진요구를충족시킬수없다.
이미15세기의보티첼리는술독에빠져살면서도수많은사람들과소통과협업을하여다양한요소의융복합과그를통한새로운가치의창출을이뤄냈다.하물며맨정신인우리가그를못해내서야되겠는가?
_뜬금없음사이에답이있다

역설적으로그의이런삐딱한성격,지나칠정도의자부심이그에게는셀프모티베이션을일으키는요인이되었다.그는어려운작품요청이들어와도불평하고포기하기보다는‘다른사람은다포기해도미켈란젤로는할수있어’,‘남들이다안하려해도미켈란젤로라면해야지’라는식으로스스로에게지속적으로동기를부여하는사람이었다.자기잘난맛이제일중요했던그의성격이오히려동기부여요인이된것이다.
또한,매번놀라운작품을만들때마다그의든든한후원자로렌초데메디치가아낌없이쏟아낸찬사와칭찬역시그가셀프모티베이션을이뤄내는데풀무질을하는역할을했다.
_참무서운질문,당신은무슨일을하는사람입니까?

다양한역사적사례를통해강자,거장,승리자의자리에서안주하다가도태된이들을목도할수있다.반대로레오나르도다빈치처럼거장의자리에서도끊임없이영역과한계를넘어서는새로운시도로새로움을창조하고,그를통해영원히역사에남을업적을남기고성공을거둔사례도많다.
얼핏보면안전한성처럼보이지만실제로는내몸을옥죄는담벼락을세울것인지,아니면끊임없이펼쳐지는대로를향해한걸음더미래로나아갈지결정해야할때인것같다.물론,선택은여러분이하는것이고,그선택이나와같을것으로믿는다.
_성을쌓는순간리더는고립된다