데이터 리터러시 : 세상을 지배할 데이터, 어떻게 써야 할까?

데이터 리터러시 : 세상을 지배할 데이터, 어떻게 써야 할까?

$20.00
Description
모두가 긴장하는 디지털 대전환 시대.
당신의 힘을 길러줄 그 책.
변화하는 디지털 대전환 시대, 우리는 왜 멈춰 있을까?
4차 산업혁명 시대가 코앞으로 다가오면서, 기업들은 각자의 방식으로 새로운 시대를 대비했다. 가장 뜨거운 화두는 인공지능(AI) 기술이었지만, 그에 필요한 빅데이터 역시 많은 주목을 받았다. AI와 더불어 기업의 흥망성쇠를 결정하는 데이터 영역에서의 우위를 점하기 위해 대다수의 기업은 이미 10년 전부터 데이터를 쌓아두었다. 그러나 글로벌 시장 조사 업체 포레스터(Forrester)에 따르면, 기업들의 데이터 중 60% 이상이 사용되지 못한 채 죽어 있다. 왜일까? 『데이터 리터러시』의 저자이자 딜로이트의 전략컨턴트, 글로벌 1억 사용자 비즈니스 서비스 최고전략책임자, 인공지능 상장회사의 최고운영책임자를 맡았던 강양석은 이것이 ‘데이터를 읽고 쓸 줄을 모르기 때문’이라고 지적한다.

이 책은 스킬이 아닌 이해로서의 데이터 활용을 설명한다. 파이선, 엑셀 같은 데이터 툴보다 중요한 것은 데이터를 온전히 읽을 줄 아는 능력이다. 이를 기반으로 한 조직적, 개인적 전략들은 방치된 데이터의 진정한 가치를 발굴해내어 기업의 경쟁력을 향상할 것이다. 무턱대고 데이터를 쌓아두는 것이 능사가 아니다. 데이터 리터러시를 통해 확보한 데이터를 정확하게 이해하고 활용하는 것이 디지털 대전환 시대에 대응하는 진정한 혁신이다.

저자

강양석

딜로이트컨설팅전략컨설턴트,글로벌1억명유저비즈니스플랫폼최고전략책임자,인공지능상장사최고운영책임자를거쳤다.데이터로수많은의사결정을하며,기술과사고력은쌍두마차란결론에도달했다.그래서,2015년부터데이터로이치를다룰줄아는사고력을강조해왔다.이책의근간이된데이터리터러시16개역량은2020년초시장에소개된지채1년도안되어,SK아카데미AI/DT분야대표강의로선정되었고,멀티캠퍼스,한컴아카데미,휴넷,능률협회,하버드비즈니스리뷰포럼코리아등국내유수교육기관에서거의동시에정규강의화되었다.현재는사고력중심데이터교육기관,데이터리터러시닷숍(www.dataliteracy.shop)을운영중이며,글로벌화에매진하고있다.한국발교육컨텐츠가전세계적인교육및평가제도의표준으로자리매김하길꿈꾸고있다.또한,데이터리터러시교육은사업이자사명이라고생각하여초중고무료데이터리터러시특강을꾸준히진행해오고있다.저서로는『데이터로말하라(이콘출판,2015)』가있으며,고려대학교경제학과를졸업했다.

목차

1장.2020년,우리가데이터를쓰는모습
80%가버려지고,8%만성공한다_014
열에일곱은믿지않는자신의데이터_019
엄청난투자,그러나실사용은고작21%_024


2장.디지털대전환의열쇠,데이터리터러시
대전환의걸림돌①데이터공유하기싫어요._028
대전환의걸림돌②데이터읽을줄몰라요._034
걸림돌제거작전:2020년부터열에여덟은데이터리터러시집중!_040
데이터리터러시,회사가치를5%늘리는힘_049


3장.개척자들의데이터리터러시
일반인을위해,골고루,문제해결중심으로_058
생각보다엄중한데이터윤리_063
개척자들의접근법_068


4장.데이터리터러시접근법:말을배우듯
내게필요한데이터리터러시는어떻게결정되는가?_078
개인의데이터리터러시는일상의문제해결에서부터_110
조직의데이터리터러시는‘데이터놀이’_114


5장.데이터리터러시의전제조건:데이터의힘을믿습니까?
데이터와인지력_122
데이터와판단력_153
데이터와설득력,그리고동기부여_180


6장.데이터리터러시특강:16가지실전역량
데이터부서에서자주들리는말들_210

Ⅰ.데이터의이해와관련된역량들_213
1)공감역량:뭐좀느껴지는거없나요?
2)직관역량:숫자가튀는데요?
3)사실파악역량:설마,잘못읽어서그런건아니죠?
4)패턴파악역량:결대로썰어봐요.
5)비판역량:사실인가?연관이있는가?그게전부인가?

Ⅱ.데이터를잘확보하는역량_260
1)지목역량:원하는게정확히뭔지모르겠어요
2)수집역량:넝마주이세요?
3)대체데이터생산역량:데이터없으면분석끝나나요?

Ⅲ.데이터를통해잘판단하는역량_285
1)맥락파악역량:누울자리를보고다릴뻗어라
2)어프로치설계역량:바다를끓일거예요?
3)데이터가공역량:왔다갔다분석하신건가요?
4)의사결정원리적용역량:기회비용은무시한건가요?

IV.데이터로소통하기_318
1)표현역량:차트의색감만좋지내용은없네요.화가세요?
2)스토리텔링역량:듣다가길을잃었어요.
3)리포팅역량:보고서쓰러회사다녀요?
4)토론역량:아니,그러니까……아니,그러니까!

7장.맺으며:데이터리터러시닷숍프로젝트
부록:메시지별적합한12개차트유형_368

출판사 서평

축적이아닌
분석의시대로

2021년지금,기업과개인에있어제일중요한역량은무엇일까?바로데이터를읽고,쓰고,소통하는역량이다.이때까지데이터의중요성만강조했지,데이터를활용하는생각의중요성에는주목하지않았기때문이다.그결과로기업들이열심히확보한데이터는현재골칫덩어리가되었다.제대로활용하고있지못하는것과더불어,저장및관리에들어가는비용이더이상감당하기힘든수준으로커지고있기도하다.배보다배꼽이커진셈이다.또,대부분이제대로검열되지않은정보들이라개인정보보호법에도어긋날위험도있다.
아무리다양하고유용한정보라도,그것을들여다보고활용하는사람이없다면금방시대에뒤처진쓰레기가되어버린다.데이터는현재무분별한‘축적’때문에과도기에놓여있다.실제로전세계기업중70%가자신들의데이터를신뢰하고있지못한다고한다.그러니이제는데이터를‘분석’하는시대로나아가야할때이다.문제해결에필요한부분을찾고가공하여내세울줄알아야한다.데이터의진정한가치는그럴때발견된다.그리고이는기업을이끄는전문집단이나소수경영진에게만일임되어야하는일이아니다.데이터의홍수속에서살아남으려면기업의모두가데이터에대한감각을길러야한다.그것이이책이‘데이터리터러시’를제시하는이유다.

모두에게투명한데이터가
가장강력한무기가된다

당신은가지고있는정보를다른사람과스스럼없이공유할수있는가?쉽게대답할수있는사람은많지않을것이다.내가부딪혀얻은경험은어쩐지은밀하고값지게느껴지기때문이다.하지만이와같은의식은곧,부서간정보가단절되는데이터사일로(DataSilos)현상을만들어낸다.가로막힌데이터들은그어디에서도검증될수도,활용할수도없게되어그대로고이게되고,기업은소통하지못해결국같은위치에맴돌게된다.
이같은문제를해결하려면마인드셋의변화가필요하다.데이터는수리영역이아닌,언어의영역에속한다.쓸모있는데이터란관계자모두가이해하며,투명하게찾아보고검증할수있는것이다.그렇게담금질하는과정을통해데이터는점점더그힘을얻는다.그러면직원들도자발적으로목표를세우기시작해,기업전체가자연스레성장한다.즉,데이터는소수에의해결정되는것이아니라,다수가접근하여많이다듬고정제될수록그효용성이높아진다.이를실천하기위해선기존의권위주의나관료중심적사고방식에서벗어나야하는것은물론이고,모두가데이터로소통할수있는문화와역량이필요하다.


데이터역량을키우기위한
16가지실전방법

당신은알고있었는가?사실롯데월드와에버랜드는경쟁관계가아니었다는것을,나이키와닌텐도야말로세기의경합을벌이고있는중이라는것을.어째서이런해석이나왔을까?이책에서는동일한데이터를다르게해석하고숨겨진정보를찾아내기위한여러사례와방법들을제시한다.‘데이터리터러시’는데이터를이해하고,확보하고,판단하고,소통하는것이다.이같은통찰력이곧기업을이끌어나가는축이되어혁신을일으킨다.
저자는데이터에대한기본적인이해와더불어,데이터를마치언어처럼자유자재로다룰수있는16가지실전역량을제시한다.‘데이터리터러시’란데이터를이해하고,확보하고,판단하고,소통하는것이다.그리고이는곧4차산업혁명시대를맞이하는개인과기업의새로운경쟁력이다.아직데이터시장은제대로활성화되지않았다는점을잊지말자.데이터의진정한가치는데이터를제대로활용하는것에서비롯된다.데이터를그저축적하는낡은모습에서벗어나,이제는데이터를삶의소품으로까지활용하는미래를만들고싶은이들에게이책은좋은문법책이되어줄것이다.