ESG 코드 : 이제는 알아야 할 ESG 공급망 전략

ESG 코드 : 이제는 알아야 할 ESG 공급망 전략

$18.00
Description
ESG 전문가가 풀어내는
이 시대 기업들의 필수 생존법
‘착한’ 기업이란 무엇일까?
기업에게 필요한 지속가능성 이야기

‘착한’ 기업이란 무엇일까? 단순히 좋은 제품을 합리적인 가격에 제공을 하는 것을 너머, 이제는 지속가능성을 갖춘 기업들이 착한 기업으로서 소비자들에게 사랑을 받고, 세계적인 기업이 되는 시대이다. 기업이 지속가능성을 갖추기 위해서는 환경(Environment), 사회(Society), 그리고 지배구조(Governance), 즉 ESG의 측면에서 어느 정도 긍정적인 평가를 받을 수 있어야 한다. 하지만 본업도 바쁜 와중에 ESG를 챙기기는 쉽지 않다. 그래서 쉽게 포기하거나 방치해버리는 경우가 많은데, 20년 넘게 ESG를 다뤄온 저자 서욱은 기업들이 ESG를 쉽게 놓아버리지 않게 핵심이 되어줄 ESG 코드를 제시한다.
이 책은 ESG에 대한 정확한 정의부터 시작해, 글로벌 기업들이 어떻게 ESG를 적용하고 있는지, ESG 경영을 어떻게 시작할 수 있는지, 그리고 이 ESG 경영을 어떻게 지속가능하게 만들 수 있는지 등을 다루고 있다. ESG는 담당 부서에 한정되는 것이 아니며 기업 전체가 ESG 경영에 협조해야 진정한 지속가능성을 이뤄낼 수 있다고 저자는 주장한다. 이는 단순히 제조 기업, 대기업에만 적용되는 것이 아니라 비제조 기업, 중소기업에게도 적용된다. ESG에 대해 정확히 이해하고, 이에 뒤쳐지지 않으려는 이들이라면 꼭 읽어야 할 책이다.
저자

서욱

저자:서욱
에코나인설립자이자대표.환경공학과기후변화정책을전공하였으며20년이상대기업제조사,환경전문컨설팅사,금융기관및글로벌회계펌의지속가능성분야전문직으로일했고,조직의지속가능성을추구하는것과함께,이를실천하는사람들의지속가능성또한중요하다는것을깨달았다.이러한경험에서출발해ESG경영을실질적으로추진하는ESG자문사에코나인을설립해지속가능성을추구하는사람들을돕고국내외조직과협력하여지속가능한미래를만들어가고있다.
한국의ESG선구자로서,저자는ESG를통한조직의혁신이비즈니스경쟁력을키워준다는확신을가지고있다.이는기업의규모와분야에상관없이적용되며,빨리시작하는기업일수록국제통상과조직생존의필수조건을갖추게될것이라고저자는많은이들을설득하고있다.저자에게지속가능성은이제새로운시대를위한철학이자언어이며더많은이들이이에동참하길바란다.

목차


1장.착한기업의개념과가치,그너머
착한기업의역사
SDG:우리가해결하고자하는목표들
글로벌통상환경변화와ESG
ESG경영을대하는인문학적태도
모두가주류일필요는없다
ESG를택하는기업의가치

2장.뉴노멀시대의기업이가져야할책임감
ESG경쟁력은중소기업으로부터
책임의재발견,과정의영향력
설명할책임
이해관계자들ESG감수성높이기
사회적약자에대한책임
윤리=반부패+정보보호

3장.의식있는주주들의ESG혁명
투자자들에게매력적인기업으로보이는방법
투자자들이주목하는기업

4장.공급망ESG경영접근방법
ESG경영,이제는스피드
고객사의ESG공급망정책부터이해해야한다
요람에서무덤까지
접근방법에대한접근이중요한이유
조달,소싱과정의지속가능성
중요한것에힘을

5장.다국적기업의공급망ESG정책
ESG정책을파악하는가장쉬운시작
글로벌공급망속한국기업의ESG경영전략변화
에코바디스&CDP
ESG평가는디지털명함과같다

6장.공급망ESG경영의불편한진실
ESG평가점수를얼마나올릴수있을까요?
그린워싱부터ESG워싱까지
ISO시스템은ESG경영의접근방법일뿐
결국,제품과서비스의지속가능성
제조사도아닌데ESG경영필요한가요?(대학편)
제조사도아닌데ESG경영필요한가요?(비제조편)

7장.공급망ESG추진전략
ESG경영의궁극적목적,어디까지생각하세요?
ESG정보,믿을수있을까?
거버넌스의시작과끝은ESGTFT
ESG스토리는ESG경영의강력한무기가된다
ESG의완성은담당자로부터,ESG담당자는임직원모두

부록:에코바디스아시아퍼시픽-일본지역부회장리처드본과의인터뷰

출판사 서평

ESG트렌드는모든기업에게중요하다
ESG사각지대에놓여있는중소기업들을위한책

기업에게ESG는꼭필요한것일까?트렌드에상관없이다른기업에게부품을납품하거나,보조서비스를제공하는기업의경우소비자에게직접적으로노출되는것도아니니,지속가능성측면을고려하지않아도된다고생각할수도있다.하지만이는안일한생각이다.지금은시장에맞닿아있는기업들뿐만아니라,모든기업에게지속가능성이중요한시대다.기업끼리도ESG평가결과를보고거래를진행하고,투자자들도ESG를고려하는기업에게투자하기때문이다.

그러나우리나라중소기업들은지속가능경영의사각지대에놓여있어이흐름을따라가기어려운실정이다.어려운용어가가득한ESG평가제출요구서를받았을때제대로대응하지못하면거래마저끊길수도있는데,이를담당하는부서가따로없는기업들은따로대책이없는실정이다.ESG에대한정확한정의부터,기업에게필요한ESG와그방법을담은『ESG코드』는그런기업들을위해쓰였다.ESG가무엇인지전혀모르는경우에도제대로된평가를할수있는방법을담았으니,이제라도이책과함께노력해보자.

ESG는모두의생존과연관되어있다
이제는모두가함께행동할때

1992년,브라질리우데자네이루에서는환경과개발에관한첫번째지구정성회의가열렸다.그이후인류는다양한협약을통해그동안눈감고있던환경및사회문제를해결하기위해노력하고있고이는지금도마찬가지다.애플,마이크로소프트,구글등내로라하는대기업들은수백만달러의비용을투자하며온실가스감축을위해노력하고있는데,『ESG코드』는세계최대의자산운용사인블랙록리포트를분석하며전세계에서시행되고있는ESG경영을상세하게설명한다.

그러나아쉽게도우리나라에서는세계적인수준의대응을하지는못하고있다.‘ESG’와‘기후변화’등의용어들은대중적으로많이알려졌지만온실가스배출량저감,탄소배출권등적극적인환경경영사례는대기업이나규모있는공기업정도에서만시행되고있다.이제는우리나라의작은기업들도다국적기업들에부품을납품하는비즈니스파트너이다.그리고파트너로서,세계적인ESG기준에부합하지못한다면기업의생존뿐만아니라국가경쟁력도약해질수있다.저자는『ESG코드』를통해ESG경영을내재화했을때,오히려규모가작은점이더장점으로작용한다고말하며ESG경쟁력은중소기업으로부터시작된다는것을알리고있다.크기와분야는상관없다.우리모두함께ESG를실천할때다.

이책을읽어야할사람들

1.기업을경영하는사람들
2.현장감있는ESG이야기가궁금한사람들
3.기업의ESG담당자들
4.다국적기업과거래하는기업을다니는사람들
5.지속가능성에관심있는사람들