최고의 인재는 무엇이 다른가

최고의 인재는 무엇이 다른가

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Description
직장생활을 누구보다 잘하고 싶은
당신을 위한 5가지 핵심 기술!
누구나 취업만 되면 뭐든 열심히 하겠다는 마음가짐으로 바늘구멍 같은 취업문을 간신히 통과한다. 하지만 입사의 기쁨도 잠시, 연차가 조금씩 쌓이면서 어느덧 입사 초의 다짐은 온데간데없이 사라져버린다. 어제와 같은 하루, 같은 업무방식을 답습하며 그저 자리를 지키기에 급급해진 자신의 모습을 반성하고 달라지겠다고 마음먹어보지만, 다시 똑같은 내일을 맞이할 뿐이다. 평생직장이 사라진 현 시대에 변화를 꾀하지 않고 안전지대에 머무르는 직장인은 기업의 구조조정 1순위 대상이다. 지금 어떻게 하느냐에 따라 5년 후 당신의 자리가 결정된다. 안전지대에 머무를 것인가, 최고의 인재로 한 걸음 내딛을 것인가. 대기업 사원부터 임원까지 두루 거쳐 현재 컨설팅회사의 대표인 저자는 이 책을 통해 성공하는 직장인의 5가지 핵심 기술을 소개한다. 팔로워십과 리더십, 인간관계, 자기계발, 업무기술까지 두루 망라한 이 책을 읽고 조직의 핵심 인재로 거듭나보자.
저자

박봉수

기계공학과마케팅을전공하고,LG와대형제약사등에서생산기술·경영혁신·기획을담당했으며,연수팀장,인재개발담당임원을역임했다.맥킨지OVA(OverheardValueAnalysis)및Skill활동,BPR(BusinessProcessReengineering),LRM(LearningRoadMap)등다수의현장프로젝트경험과대기업사원부터임원까지의다양한직무경험을바탕으로삼성,현대·기아차,LG,LS,SK,롯데등의기업과한국장애인고용공단,조달청,국민연금공단,한국공항공사등관공서를대상으로코칭,리더십,기획력,영업스킬,문제해결,창의력,커뮤니케이션,프레젠테이션,상담및협상등을강의하고있다.현재피앤아이컨설팅대표로문제해결,상품기획,교육체계수립,역량개발관련컨설팅을활발하게실시함으로써조직에성과창출을위한활력을불어넣고있다.저서로는『태어나서처음하는진짜리더십공부』,『돌아서서후회하지않는대화법』,『조직활성화를위한코칭』,『맥킨지문제해결컨설팅』,『잠자는창의력을깨워라』등이있다.

목차

지은이의말

PART1팔로워는어떻게핵심인재가되는가
[모범형팔로워]나는어떤유형의팔로워인가?
[파트너십]혼자만의성장은약이아니라독이다
[솔선수범]모범을보여야신뢰를얻을수있다
[엑설런스]남을앞서는탁월함이있어야한다
[커넥팅로드]조직의중추역할을하는핵심인재가되라
[역량목록]커넥팅로드가되기위한역량목록을만들어라
[촉매제]조직의불씨이자촉매제가되어야한다
[역할]자신의역량을가장잘발휘할수있는곳에있어라
[니즈발견]지시나감독없이도움직이는팔로워가되라
[몰입]킹핀이되려면몰입하라
[분위기메이커]어느자리에서건분위기메이커가되라
[좋은평판의조건]인사고과를잘받고싶다면좋은평판이중요하다

PART2혼자서만잘하는리더는없다
[Leading]리더는사람과조직을이끄는사람이다
[승리]리더는무조건조직을승리로이끌어야한다
[주도성]주도적으로업무를수행하라
[관대함]자신에겐엄격하고팔로워에겐관대한리더가되자
[역량개발]뛰는선배위에나는후배가있다
[신뢰]팔로워를신뢰하라
[인정하기]인정하기를통해상대방의자존감을높여라
[자율]팔로워의업무수행에시시콜콜개입하지마라
[피드백]후배를비비불하지말고피드백하라
[반론]팔로워의반론을적극적으로경청하라
[긍정적영향력]진정한리더는긍정적인영향력을발휘한다
[육성]팔로워를리더로키워야모두가성장할수있다

PART3관계는결국소통이다
[좋은관계]좋은관계는미래를위한투자다
[지피지기]상대의성향을알고있다면백전백승이다
[차이인정]서로의차이를인정해야윈윈(Win-Win)할수있다
[입장]상대의입장에서생각하라
[마음읽기]사람들의마음을움직여라
[공감적경청]공감적경청이대화의성패를좌우한다
[설득]설득의달인이되라
[스토리텔링]상대를설득하고싶다면스토리텔러가되라
[감정계좌]상대를적으로만들지마라
[질문]질문은모든문제해결의통로다
[Yes,But]거절할땐“Yes,But”하라
[대응]협조가필요하다면요령있게요청하라

PART4자기계발을멈추는순간도태된다
[개인문제]개인적인문제로조직에영향을끼치지마라
[자기계발]다가올쇠퇴기를대비하라
[자기관찰]자기자신을철저하게관찰하라
[자기성찰]스스로를비평해야성장할수있다
[돌파]성공하고싶다면안전지대를벗어나라
[열정]열정이없다면성공할수없다
[비전]꿈이없는사람은날개없는독수리다
[강점강화]약점을보완하기보다강점을강화하라
[뇌관리]몸관리만하지말고뇌관리에힘써라
[스트레스]스트레스를효과적으로관리하라
[비움]욕망과집착을버리고새로운것을채워라
[버킷리스트]구조조정을이겨내려면버킷리스트를작성하라

PART5일잘하는기술은따로있다
[혁신]혁신과개선을해야살아남는다
[목표]목표는비전달성의가교다
[디테일]큰일을성취하려면디테일을놓치지마라
[병렬처리]병렬처리로업무사각지대를없애라
[프레젠테이션]프레젠테이션도사가되어존재감을드러내라
[시간관리]시간을효율적으로관리하라
[2:8법칙]중요한것을먼저하라
[해결지향적자세]책임을추궁하는대신해결책에초점을맞춰라
[문제해결]문제해결프로세스를익혀라
[가치귀착]논리적사고뿐만아니라가치귀착도중시하라
[MOT]진실의순간을포착하라
[기회]위기는기회의또다른말이다

출판사 서평

팔로워십과리더십은
떼려야뗄수없는관계다

리더십이란팔로워들이정서적·감정적으로자신의업무와회사에애착을갖도록이끌어내는힘을말하며,팔로워십이란조직의과업달성을위해리더를적극적으로서포팅하고능동적으로일을찾아서스스로과업을수행하는것을말한다.대부분의직장인은리더를따르는팔로워의위치에서회사생활을시작해연차가쌓이면서팔로워를관리해야하는리더의자리에오른다.누구나팔로워이자리더가되는셈이다.그러므로성공적인직장생활을위해선팔로워십과리더십을함께갖추어야한다.
요즘같은무한경쟁사회에서팔로워는경쟁자와차별화되는탁월함이있어야살아남을수있다.반복적이고일상적인업무를대신할수있는사람은얼마든지존재한다.그러므로자신만의역량을개발해조직의중추역할을하는핵심인재로부상해야한다.이에비해리더는혼자서만잘해서는결코훌륭한리더가될수없다.리더는사람과조직을이끄는존재이므로팔로워들에게긍정적인영향력을발휘해야하고,반드시조직이승리할수있도록만들어야한다.

언제까지안전지대에
머무를것인가?

취업포털잡코리아가직장인1,907명을대상으로조사한결과에따르면,직장인5명중2명이‘샐러던트(saladent)’라고답했다고한다.이처럼자기계발을하고있거나계획중인직장인의절반이상은‘고용에대한불안감과퇴사후를대비하기위해’자기계발을한다고응답했다.
인력을탄력적으로운영하고자하는기업의전략과지속적으로기업에머물고싶은직장인의니즈(needs)는항상일치하지않는법이다.기업은인풋대비아웃풋이없는인력을언제든지구조조정할준비를하고있는것이현실이다.급격히변화하는시대적환경에서평범한직장인이살아남는길은끊임없이자기계발을하는것뿐이다.자기계발은모든직장인들의권리인동시에의무다.이책은회사생활을하는직장인이어떤마인드를세우고자기계발을해야하는지상세히알려준다.그뿐만아니라인간관계노하우와효율적인업무기술까지폭넓게다루고있어성공적인직장생활을원하는사람들에게실질적인도움을줄것이다.